⑴ 如何做新員工的銷售培訓計劃
LS的很詳細可以參考
個人覺得首先，需要對新員工的知識進行考查，以便了解大家的水平，對產品知識進行摸底考試（試卷比較簡單），接下來是公司內部系統的培訓及考試，當然招聘的時候有目的招聘一些有這方面知識的員工會輕松一點；然後是安排產品方面的老員工最好是產品主管級別的員工對產品進行培訓，包括產品的基礎知識。
接著培訓部的人培訓演講技巧，及進行產品知識演講，畢竟銷售注重與人的溝通技巧。
最後是商務禮儀方面的培訓。
這個是我大致的想法，僅供參考。
⑵ 4s店汽車銷售顧問培訓計劃，以及具體培訓內容。謝謝！才做這行，不太懂！
入職後的一周內，企業管理的核心工作就是對銷售新人進行培訓。第一步、了解公司各方面的情況作為入職的新人，必須要先了解公司歷史和經營目標、企業文化、公司的制度;組織機構設置和許可權情況;主要的負責人員，公司財務狀況，以及主要的車型與銷售量。還可以特別舉例銷售精英的業績情況。第二步、企業的產品情況(詳細的考核)對新入職的汽車銷售顧問要進行企業產品的培訓，特別是所售產品的詳細情況。這可以說是銷售技巧的最基本培訓，也是一個非常核心的要點。因此，在培訓前要提出作業，並且對培訓進行相關的考核。在全過程的培訓完畢之後，還可以再進行一次全面的考核。其中，所售車型產品這個是重點。第三步、了解顧客的類型根據產品的培訓，引出客戶的類型。要了解各種類型的顧客，特徵、以及相關的對策，另外，還要了解他們的購買動機、購買習慣。第四步、競爭對手的了解了解產品和顧客類型之後，接著要培訓的是競爭對手，俗話說「知己知彼，百戰百勝」。既要了解自己，還要了解公司的競爭對手的產品優點和缺點，以及對手的策略和政策。第五步、銷售流程的培訓銷售流程也是培訓的重點，屬銷售技巧中的大概工作流程。
⑶ 專業的教育培訓機構招生策劃營銷方案
招生是教培機構的命脈，做好招生是每一位教育機構創始人的心願，提到招生，就不得不提活動方案，以下內容是染書雲小編為您總結的招生規劃方案，助你突破招生淡季。
1招生方案：地推+拼團
單純傳統地推的效果有限，只有結合互聯網利用線下+線上的方式，才能達到引爆招生的效果
2設計思路：
傳單只有幾秒鍾的價值，並且展示內容有限。
必須在短時間內吸引家長的眼球，讓他有興趣了解更多。
3實操：
使用紅包拼課發布課程團購，通過紅包返利的形式來進行社群裂變 ， 程詳情包括報名優惠+轉發獎勵+機構展示。
提取課程優惠信息，製作推廣單頁，單頁設計要點如下：
第一步：印紅包拼課二維碼，方便掃碼報名轉發，迅速擴大宣傳。
第二步：單頁設計要簡單易懂。
4細節：
設置課程拼團價格與人數，可以在寒假班率先推出團報課。團長可以領多次紅包，這樣的讓利不是輕易的讓利，是要完成3人/5人的數量。
線下地推傳單直接引導家長進行線上下單。最主要的是鼓勵家長爭做團長
限制線下拼團，拼團只能在線上完成。讓優惠、打折不輕易送出去，還可以鼓勵家長關注機構的微信公眾號
5對比：
與傳統地推不同的是，用戶很難有下一步的動作去支撐。例如我們給傳單給家長，家長能迅速在線完成繳費，拼團，並成為團長，分享到朋友圈進行宣傳。解決了效果與跟蹤這樣棘手的問題。
⑷ 如何制定銷售人員培訓計劃
企業文化，企業背景，產品認知，產品銷售計劃，人員認識，話術技巧等
⑸ 我需要一份銷售部員工培訓計劃書
個人生產力提升--開源
個人抗壓性增強--節流
NLP課程可以給你：
實際有效、可以馬上做到的技巧，以協助下述情況達至最佳狀態：
更清楚地知道自己的思考模式;如何對人事物起反應;
更有效的處理人際溝通等每一件事、使生活更具靈活與彈性;
更有效地接收世界的訊息、更豐富的資源運用、使溝通更有效果;
更認識及有效的使用內在的推動機制去做該做的事，並快速的達到目標;
減少及消除自我產生的負面情緒，繼而發揮正面積極的動力;
了解並善用潛意識來加強正向的健康、能力和心情並影響其他人。
課程介紹:
NLP神經語言程式學是國際公認本世紀最快速有效的成長課程！研究個人如何應用思想的語言，身心合一地達致我們想要的結果，其內容包括人的習慣、行為模式、內心世界、情緒喜好及對環境的反應如恐懼、憤怒等等。這些行為都像計算機程式一樣，不斷重復操作及使用，有時我們意識到，也有時意識不到而不自覺地重復地反應著，做出行為模式來達到效果。
NLP銷售心法課程整合了NLP的獨門技法來達致營銷員的成交率快速提升成為Top Sales：
1) VAK契合法來快速達至准客戶接納營銷人員。
2) 神經邏輯層次來探索准客戶想要達至的深層信念價值觀與身份。
3) 語言提問(上堆下切、先跟後帶、隱喻、例同)技巧來達致，讓准客
戶自我激勵、產生想要立馬擁有的慾望。
4) 隱晦語言指令來影響引導准客戶快速促成。
方法比努力更重要，掌握最有效的推銷方法，提升成交比例，幫你創造更多的財富。
NLP銷售技巧：阜陽飛鷹商學院www.fy999.cn
⑹ 假如你是某公司人力資源部經理,請你為本公司銷售人員設計一份完整的培訓計劃
企業簡介培訓；
企業文化和發展經歷培訓；
個人禮儀和商務知識培訓；
企業產品介紹培訓；
企業規章制度培訓；
企業部門組成和部門協作規范培訓；
目標設定與目標考核培訓。