周培訓計劃表

Ⅰ 一周工作計劃怎麼寫 周計劃怎麼寫

1．周工作計劃是根據月度工作計劃、本周公司主要工作和部門主要工作的要求，明確每個營銷人員一周工作的指南，實際上是月度工作計劃的分解、分步實施、檢查落實、改進調整，以期最優完成月度工作目標。所以說，除特殊情況外，周工作計劃必須按照月度工作計劃的主線和思路來制定，不能隨意改變已確定的月度計劃，而另搞一套。
2. 對於周工作計劃，凡是重復月度計劃內容，即已列入當月度重點工作、銷售計劃、植入計劃、回款計劃、VIP培養計劃等項工作，並有明確目標、詳細方案的，除因故有重大調整外，不需再用文字敘述，可按月度工作計劃分類註明（同月度工作計劃指南8.4費用分類及說明一致）。
3. 根據公司和部門臨時或階段性重點工作，需要在周工作計劃中新增加的工作安排，應按照月度工作計劃指南的要求，列出原因、目標、方案及需要公司的支持，否則公司和片區有權不予批准。
4. 銷售人員，包括團隊(部門)主管，必須在每周日17：00以前，將周工作計劃交給團隊(部門)主管（不論以何種形式），由團隊(部門)主管負責在當日上傳給營銷總監（或負責營銷管理的經理）。
5. 周工作計劃在每周營銷團隊的周工作會上予以審批。周工作會除非常特殊的情況外，原則上不允許隨意變更會議時間。若需調整會議時間，必須經營銷總監（或公司分管營銷工作的經理）批准後才能調整。
6. 周工作計劃擬定應在周工作會完成，全部審批工作應於每周工作會次日完成。
7. 周工作會由團隊（部門）主管負責召集和主持，團隊（部門）主管（經理）還承擔以下職責：團隊個人周計劃的收集；團隊周計劃的匯總、整理與擬定；周工作會記錄，文字小結與上傳匯報；周工作計劃的落實、監控、檢查、小結、上報。
8. 周工作會的安排，周工作計劃的最終審批權歸營銷總監（或公司分管營銷的經理）負責。超時限審批按公司超時限管理要求，可依級別逐級遞減審批執行。

Ⅱ 我想看一下用Excel做的周工作計劃表

1、你可以將周一、來同二、周三源... ...命名工作表（同一個工作簿），即以工作表來區分每天的工作；
2、行標簽分別為：序號、工作內容、完成目標、完成時間、責任人/協助人、完成情況、不足/缺點、備注
3、列標簽就可以不用了。

一般的大公司都有類似的工作計劃表，你大概按這樣的格式就好，也可以自己添加分類做到自己滿意。

Ⅲ 如何用Excel做周工作計劃表

1、我們要在星期一至星期五下方插入一行，並始終顯示本周的周一到周五的日期。內

Ⅳ 怎樣製作一周計劃表格工作計劃表格

公司的周計劃工作表，

（1）要先明確體現的內容：

比如（工作計劃/項目；計劃/項目內容說明；計劃/項目負責人；項目啟動時間；計劃完成時間；計劃/項目進度說明；工作中存在的問題；備注等等）

這些都是為了讓上級更加全面的了解員工的每個工作進度並能夠體現一個員工的想法和工作效率及需要解決的問題，能夠讓領導及時協助員工協調處理工作困擾；

（2）電子表格製作：

<1>打開一個電子表格，先繪制電子表格邊框；表格邊框的繪制可以直接在工具欄中的「邊框」中選擇您所需的表格屬性；也可以先點擊工具欄中的「格式」選擇「單元格格式」在對話框中選擇「邊框」繪制所選定的單元格；

<2>在繪制的單元格中填寫所要體現的（1）中的內容

<3>在對應的欄目下寫上自己的工作進度就可以上交咯；

（3）下面，附帶上本人製作的一個初步周計劃表

以上內容，希望可以幫助到您哦！！

Ⅳ 每周周計劃怎麼寫

1、經驗體會
這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之後展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。
運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯系，使之形成合力，共同說明基本經驗。
2、情況回顧
這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。
3、今後打算
這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之後，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今後的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發揚成績，克服存在問題及明確今後的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。

日事清是完美契合PDCA理念的工作軟體，我所有的工作內容都在日事清中展開，自然也是在日事清 中實現PDCA工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執 行，而後利用工作日報、工作周報、工作月報進行周期性總結。所有工作內容全部留檔，「Check」 步驟也在日事清中展開，如果不過關重新循環。
更為重要的是：如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那麼你的團隊也可以利用日事清首先PDCA 工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上來源於團隊整體計劃和同事工作協作 ，這時候如果團隊做完工作計劃在添加你為執行人後，你所有的相關工作內容都會出現在日事清平 台內，在此基礎上實現輕松PDCA工作流程。

Ⅵ 好聰明幼兒園早教周計劃表怎麼寫

一、指導思想 依據上海市教委《關於推進0-3歲散居兒童早期教養工作的意見》，圍繞本園園務計劃要求和任務, 繼續以「提高0—3歲嬰幼兒家長科學育兒」的研究為突破口，利用本園優質師資建立早教指導隊伍，對幼兒園所轄社區內的0-3歲嬰幼兒家長普及科學育兒知識和科學育兒方法，提高家長的受指導率，希望通過實踐與探索，廣泛宣傳科學知識和教育子女的科學方法，進一步提高家長的科學教子水平和能力，同時，在實踐的過程中提高我園教師指導社區家長、嬰幼兒的能力，與社區共同做好促進嬰幼兒發展的工作。 二、現狀分析 我們的早教隊伍逐步穩健壯大起來，特別是在教研活動的理論學習中，進一步加強教師對各早教工作文件的理解、內化，不斷轉變教師的教育觀念，從教師的教育實踐的共性問題中尋找理論依據與實踐對策，切實有效地解決問題，促進幼兒發展。教師們也感受到政府對0－3歲散居兒童的家長及看護人早期教養質量提高的重視，樹立了正確的早教指導觀。每一個教師都明確重視早教工作對全面推進素質教育的重要性和必要性；教師們樹立了可持續發展觀念，即用發展的眼光去看待每一個孩子，承認並注重孩子的個體差異，充分挖掘每個幼兒的閃光點和潛能，使他們在原有的基礎上得到充分的發展和提高。 我們針對家長的強烈需求，精心設計了親子早教活動方案，但由於預防手足口病等特殊原因，我園結合不同年齡段的嬰幼兒的年齡特點，開展了不同形式的早教指導活動。如製作內容豐富的早教小報，聯合村居委計生幹部，設點發放小報，上門進行指導。在宣傳科學育兒知識的基礎上，進行適當的預防傳染病的宣傳，讓家長們在滿足孩子社會交往需求的基礎上了解一些防護措施。家長們對我們工作的調整也非常支持，但是還是強烈地表現出想參加親子互動活動的願望，因此結合家長需求以及工作中存在的不足之處，本學期我們將把工作做得更為主動一些，細致一些，並將重點工作落在有效組織早教親子活動上。 三、工作目標 1、認真定時開展早教教研活動，以點帶面，輻射全體，培訓一支勇於創新的早教師資隊伍。 2、深入了解家長所需，運用最新教育理念，提供科學的服務內容，有效地開展早教推廣及服務活動。 3、積極籌備、設計、組織早教親子活動，做好活動前的聯絡和宣傳工作。 4、加強與外界資源的聯系。充分發揮早教中心指導站及富有經驗的指導教師、鎮兒保醫師等資源優勢，促進早教的推廣與深化。 四、具體措施 （一）理論與實踐相結合，全面提高教師的指導能力 1、分章節深入學習《上海市03教養方案》、《浦東新區03早教指導方案選編》。 2、通過相互觀摩指導活動，共同研討、學習，幫助新教師分析指導行為，積累指導經驗，提高指導能力。 3、應用、實踐《浦東新區03早教指導方案選編》中的內容，做到有實踐，有反思，在借鑒已有成果的基礎上，創自己的特色。 4、注重園本培訓，充分發揮本園優秀指導員及育嬰師的作用，全面提升我園指導員素養。 5、鼓勵新教師在撰寫早教案例、教養心得的基礎上，進行03的課題研究。 （二）開展多種形式的早教服務活動。 1、為家長舉辦多形式的服務，如知識講座、經驗交流、專題討論、個別咨詢等，並聽取來自家長的意見和建議，抓好活動過程中的機會，有意識地做好家長工作。 2、深入有效地開展早教推廣及服務活動，繼續開設早教咨詢、社區活動、家長講座、跟蹤評價、親子教育、資料查詢等多個方面的服務項目。 3、組織生動有效的親子活動。 （三）開展早教教研活動，提高早教科研工作質量。 1、定期開展早教教研活動，以優秀教師帶動全體，提高園內早教指導老師創新能力。 2、課題實施教師分享課題研究過程中的經驗和困惑，讓更多的教師具有進行早教研究的意識。 3、與姐妹園加強聯系，在相互學習中改進本園的早教工作。 （四）注重早教資料積累。 1、積累早教教研活動資料，以及課題研究資料。 2、積累各項早教活動資料，聽取家長的反饋並作出調整，資料收集歸檔。 3、做好幼兒成長檔案的記錄工作。 五、具體工作安排 1-3月份： 1、制定本學期早教工作計劃。 2、早教大教研活動。 3、宣橋社區1-3歲嬰幼兒信息採集，建立嬰幼兒檔案。 4、開展早教開放活動。 5、總結反饋早教指導開放情況，商討解決策略。 4-6月份： 1、早教大教研活動。 2、徵集1-3歲嬰幼兒指導活動方案。 3、開展早教開放活動。 4、早教小報的製作與發放。 5、分章節學習《上海市0-3歲嬰幼兒教養方案》。 6、聽取開設早教指導站定時向社區開放活動的建議 7-9月份： 1、宣橋社區1-3歲嬰幼兒信息採集，建立嬰幼兒檔案。 2、對教師進行早教指導的培訓。 3、召開兩次早教大教研活動。 4、徵集1-3歲嬰幼兒指導活動方案。 5、開展早教開放活動。 6、總結反饋早教開放活動的情況。 10-12月份： 1、召開兩次早教大教研活動。 2、徵集1-3歲嬰幼兒指導活動方案。 3、開展早教開放活動。 4、總結反饋早教開放活動的情況。 5、對本年的早教指導活動進行總結與梳理。 6、各類資料收集、歸檔。 7、完成年度的受教育率的統計 8、早教教案、案例匯編

Ⅶ 培訓計劃怎麼寫

培訓計劃完整方案通常包括以下幾個部分：
- 培訓目的
- 目標
- 培訓內容
- 參加對象
- 培訓方式
- 預算、費用
- 培訓組織
- 培訓後效果評估反饋
- 培訓後效果跟蹤