㈠ 鐵路運輸企業安全管理人員安全培訓方案
控全局介紹說班組是企業最基本的生產單位，也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業的生產經營工作。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。如何搞好班組安全建設，筆者認為應做好以下幾方面工作：
一、全面提高班組長的素質。
班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。
二、貫徹以人為本的安全方針，實行親情化管理。
人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。樹立「以人為本，安全第一」的思想，是建立安全生產長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。因而在班組安全建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實觀人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。
1、發揮好理念先導作用。心態安全是班組安全建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是為什麼在鐵路運輸企業「三違」現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求任務，迫使職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，害怕查出什麼問題挨批評，對查出問題不是想辦法解決，而是想方設法大事化小、小事化了；再比如，「我要安全」本來應是職工本能的需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那麼，以人為本的安全建設就永遠是一座空中樓閣。
2、發揮好安全宣傳教育作用。企業安全管理的落腳點在班組，防範事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何提高每一個員工的安全意識，使之實現從「要我安全」，到「我要安全」的根本性轉變，是安全宣傳教育的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造「人人關注安全」的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過自辦電視、音像製品、板報、標語、橫幅、安全教育讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、「三違」人員現身說法、「安全之星」介紹經驗等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教於樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為。
3、發揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。從主觀上講職工是願意接受的。但是以往的安全教育大多是「我說你聽，照本宣科」，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應注重情感投入，可採用親情教育法，如在學習室設立「全家福」牌板，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句、家屬與職工手拉手、給一線職工送「安全鞋墊」等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想。
4、發揮好規范管理作用。職工安全素質的高低與安全管理者的管理方法是有直接聯系的。過去，管理者抓「三違」更多依賴的是批評教育加經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制「三違」現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在井底車場設置「不規范行為警示台」，將違章指揮和違章操作者的違章經過、危害進行公布，促使其自我反思，自覺遵守規章制度，在工作面懸掛安全警示語、親人安全提示語等，讓職工時刻綳緊安全這根弦。
三、把班前會作為班組安全建設的重要陣地。
鐵路運輸行業的特殊性決定了生產的連續性，和聯動性所以職工的班前會對安全工作尤為重要。首先應該組織職工學習鐵路行業的法律、法規及企業的安全管理制度。其次由班長對上一班的安全工作進行總結，指出存在的問題，並對當班的安全工作進行安排部署。還可以開展一些安全知識問答、安全討論、面對「全家福」進行安全宣誓、「一日一題」安全知識培訓等活動，不斷提高職工的安全意識和安全技能。
四、建立健全安全生產責任制。
通過建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標准、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。
五、構建黨政工團齊抓共管的安全管理格局。
班長要充分發揮本班組黨員、團員和群監員在安全管理中的作用，通過開展「黨員示範崗」、「黨員責任區」、「青年監督崗」等活動，發揮黨員的模範帶頭作用和團員的青年生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作。群監員要對本班組的安全工作進行認真監督，發現隱患，立即報告班長進行處理，並在「三違」登記本上進行登記。對於「三違」人員，安排家屬協管員進行幫教。形成班組安全管理工作科學、合理、有效、協調、閉合的運作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機制。
六、班組安全管理的重點在現場。
班組現場安全管理的內容：
①生產現場文明衛生，各種安全保護設施完善齊全。
②機電設備完好整潔，安全附件齊全。嚴格執行設備巡迴檢查制度，及時消除事故隱患。
③嚴格執行三大規程，交接班要交接清楚，以便下一班人員有針對性地抓好安全工作。
④材料、設備、各種工器具定點擺放整齊、安全標志齊全。
⑤班組在生產過程中要隨時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。
七、班組安全管理是個動態過程。
所謂動態安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每處、每個環節都得到保證。班組動態安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，特別要注意發揮崗位工人的主人翁積極性。
八、作業標准化是班組安全的保障。
班組作業標准化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制「三違」現象的產生。班組作業標准化把企業各項安全要求優化為「管理標准、技術標准、工作標准」，從根本上控制違章作業，保證班組人員上標准崗、干放心活、交標准班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻乾的不良現象。
企業的一切生產任務都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人、機、法、環）有機地結合起來，只有通過高標准、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。
㈡ 淺談如何加強煤炭企業安全生產管理
1 健全管理制度形成安全防範網
抓好安全生產，健全制度和創新機制是根本。構築全礦安全生產防範體系，嚴格遵守礦長統一領導，部門依法監管的原則，實行礦長全面負責，群眾監督參與。嚴格落實煤礦生產責任和著力抓好十項措施。進一步強化煤礦安全生產的主體地位，全面落實煤礦安全生產責任，著力抓好井下通風、頂板支護、提升運輸、機電設備管理、防瓦斯、防滅火、防煤塵、防治水，規范人井人員安全防護裝備、控制超能力生產十項措施。實行每月1次的安全生產例會制度和隱患排查治理制度。
制定安全目標責任制，自上而下層層分解年度安全管理目標，實施分層管理，形成完整的管理體系，充分落實礦黨政正職的決策指揮協調責任；分管礦領導的實施和直接指揮責任；安檢部門的監督考核責任；基層區科黨政正職的安排檢查落實責任；調度、通風等業務保安部門的業務保安責任；跟班區隊長、安檢員的現場監督責任；班組長現場指揮和現場管理的第一責任；崗位現場操作工人的個體防範責任；自主保安責任和互保聯保責任。橫向到邊，縱向到底，每一道工序，每一個環節落實各自的安全管理責任過程，形成全員、全過程、安全管理網路。
2 構建安全文化體系提升安全境界
著眼於打造獨具特色的安全文化，豐富、提煉企業的安全文化，大力弘揚與倡導本質安全、珍愛生命的安全理念，強化精神理念滲透和行為養成訓練。實施點、線、面相結合，動、靜相結合的全方位、立體、多層次宣教，強化安全文化的影響力、塑造力、激發力，以特色鮮明、底蘊厚實的安全文化感召、影響和帶動員工，使員工做到思想上重視安全，措施上保證安全，行動上落實安全，從上而下形成人人要安全、自主抓安全、大家為安全、全員保安全的良好氛圍。
1)完善安全宣教措施，豐富宣教內容，深化宣教深度、廣度，創新宣教模式，提升宣教層次，要充分利用廣播、電視、板報、宣傳欄等多種輿論宣傳途徑，不斷營造本質安全、珍愛生命的濃厚氛圍。
2)通過開展職工崗位行為規范學知用、安全生產月活動、安全知識競賽、安全技術比武等活動，使員工的安全意識進一步增強、個體行為進一步規范、安全技能進一步提高、執行能力進一步提升。
3)要堅持開展事故案例警示教育活動，要結合不同區域的煤礦各類事故案例，有針對性、時效性地開展案例剖析，通過剖析事故、分析事故，不斷強化員工安全責任，增強安全操作的自覺性。
4)要經常性召開安全工作座談會，暢所欲言，共謀安全；要充分發揮群監員的監督檢查作用；各基層單位要深入調查了解，掌握職工的思想和工作狀況，隨時掌握人的不穩定因素，定期排查不安全人物。
3 堅持以人為本注重員工培訓
加強員工安全培訓教育，提高全員安全素質，是創建本質安全型礦井的基本條件，堅持做到宣傳到位、教育到位、培訓到位、考核到位。
1)完善安全教育培訓體系、規范培訓程序。建立健全安全培訓工作責任制，形成安全培訓工作處處有人抓、事事有人管的責任體系。建立從員工進礦人井、安全培訓與考核、安全教育與激勵各個環節的安全教育培訓管理機制。制定安全生產教育培訓計劃，堅持做到長規劃、短安排、勤檢查、嚴考核、一環扣一環、環環抓落實。建立員工教育和培訓檔案，詳細、准確地記錄培訓、考核情況，確保應培訓人員全部及時和按要求得到培訓，並達到考核標准。堅持致力於推動安全教育培訓工作的思路創新、方式方法創新、機制創新，通過不斷創新，把安全教育培訓工作推向新的高度。
2)抓好各級人員的安全教育培訓。針對各級安全生產管理者的層面，要立足於安全意識的提高、安全責任的強化和安全管理能力的增強等方面的培訓；針對普通員工層面，要立足於安全應知應會知識、操作標准和技能、自我保護和防範能力等方面的培訓；針對新工人層面，要立足於崗前集中培訓和上崗以師帶徒培訓的有機結合；針對特殊工種作業人員層面，要立足於依據合法程序培訓取得資格證書，並定期進行資格復訓，做到持證上崗；針對三違及安全薄弱人員層面，要立足於集中幫教、安全結對子以及安全親情教育等不同的培訓方式。
3)採取靈活多樣的安全教育培訓形式。結合實際情況，研究制定具體的措施，採取靈活多樣、貼近實際的方式方法，不斷提高安全培訓工作質量。要堅持一般培訓與重點培訓相結合，業余培訓與脫產培訓相結合，安全業務培訓與新技術普及教育相結合，理論知識教育與現場實踐培訓相結合，灌輸性教育與疏導性教育相結合，日常性培訓與階段性培訓相結合，日常警示教育培訓與典型事故案例剖析相結合。要不斷探索提高培訓質量的有效途徑，結合開展安全教育培訓，有針對性地開展安全知識競賽、安全技術比武等活動，豐富安全培訓的教學形式，激發廣大員工的學習熱情。
4)注重安全教育培訓效果。為了保證員工安全教育培訓取得實效，人力資源部等部門要科學優化方案，精心細化措施，嚴密培訓組織。同時，要建立監督檢查和考評機制，人力資源部要會同安全部、黨群工作部等部門，負責對各單位的教育培訓情況進行監督檢查。監督檢查的主要內容應包括：安全生產教育和培訓制度、計劃的制定、落實情況；教育和培訓活動的記錄、檔案建立情況；員工應知應會安全知識考試等。通過日常檢查、抽查、考核獎懲、通報等形式，做到教育培訓不留空白點，保障安全培訓工作的順利進行。
4 深化隱患排查整改加強三違治理
1)強化現場安全監督檢查。企業內安全監察人員要以身作則，嚴以律己，實事求是，堅持原則，從嚴監督檢查各級領導及全體員工是否認真瞪行本嵐位職責，是否貫徹落實礦山安全法規；是否嚴格執行安全規章制度；處理好安全與生產、安全與效益、安全與質量的關系；堅持管生產必須管安全的原則，堅持三不生產的原則，即不安全不生產，隱患不排除不生產，不落實安全措施不生產。各級安全生產管理人員在現場監督檢查中要始終堅持六個到位：對員工的日常安全思想教育要到位；工作過程中安全措施、規章制度落實要到位；值班區長、班長按章指揮生產要到位，對違章指揮的管理人員必須停班學習，向全公司員工做深刻檢查；作業現場盯崗盯面管理，巡迴檢查要到位；現場制止人的不安全行為要到位；提高支架支護質量要到位，樹立起以質量促安全，以質量促生產，向質量要效益的觀念。
2)嚴格安全隱患的排查整改。①堅持做好每旬安全質量大檢查，檢查范圍要覆蓋井上下各個頭面和各個作業地點，確保檢查效果；②堅持開好通防、機電、運輸專業隱患排查會，各基層單位每天的隱患排查會，安全部跟班瓦安員隱患排查會，確保隱患及時發現、及時處理；③堅持做好中夜班抽查制度，把隱患檢查和人的行為規范作為檢查重點；④堅持井下現場瓦安員、區隊跟班人員24 h監督檢查不斷線，強化安全隱患的排查治理。對排查出的各類隱患，安監部門進行篩選、分析，根據隱患類型和等級以隱患通知單、安全指令下發有關責任單位，落實責任人、限期整改。對隱患沒按要求進行整改的，堅決掛牌責令整改，並嚴肅追究單位領導的責任。
3)強化三違治理工作。三違是安全的天敵、三違不治、安全難以保證。①組織所有員工學習《關於三違治理的實施意見》、《關於規范三違人員過八關程序的補充意見》，《三違行為界定范圍》等，進一步認識三違治理的重要性和必要性，進一步明確各級幹部三違治理的責任；②提高三違治理的質量。要把三違治理的重點放在井下、放在查處領導幹部安全不履職上，重點查處現場違章指揮、違章作業及規程措施現場不兌現或事故隱患不及時處理的行為；③嚴格三違人員過八關程序，無論生產多麼忙，人員多麼緊張，三違人員必須追查分析、停班學習、現身說法、幫教提高、行政處罰、張榜公布、親屬簽字、建檔立卡，特別要加強三違人員培訓學習和幫教提高；④嚴肅各級幹部三違治理指標的考核，對完不成治理指標的幹部，一律停班檢查，取消月度安全風險抵押金兌現和各種獎勵，並作為幹部履職情況的主要考核指標；⑤採取三違人員家屬座談會、三違人員家訪等有效形式進行教育，在公司形成違章作業就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章作業不制止就是見死不救，對違章指揮不嚴懲就是縱容殺人的濃厚氛圍，從而使違章者能真正認識到自己的錯誤行為，確保在今後的工作中自覺做到遵章守紀，按章作業；⑥樹立典型，正面引導。
5 結語在煤炭企業安全生產中，大力推廣先進的科學技術、採掘工藝和安全基礎設施的投入的同時，加強企業安全生產管理，為職工創造良好的安全工作環境，以促進安全生產的良性循環。