1. 生產計劃和培訓專員這兩個職位哪個更有前途一點
樓上假了吧 培訓專員的工資不用說沒有人事主管或經理的工資高 你有聽說過人事部經理有當副總的空間嗎？而生產計劃完全有可能做到部門主管 甚至副總的可能性 這是從職位上說的
從工作內容上人事部就學點人力資源幾大模塊、培訓內容無非。。。（不說你也懂） 而生產計劃要學很多東西 比如生產流程 采購環節 生產安排等等
跳槽的角度說，人事總歸還是幹人事 而生產計劃 如果經驗夠狠 可做的事情很多了
當然 還是看你喜歡什麼 這才是重點！！
2. 有哪些生產管理方案 生產計劃管理培訓目的是什麼
生產管理的內容包括
①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生版產線，實行勞動定額和權勞動組織，設置生產管理系統等。
②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術准備計劃和生產作業計劃等。
③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
生產管理的目標
1、確保生產系統的有效運作，全面完成產品品種、質量、產量、成本、交易期和環保安全等各項要求。
2、有效利用企業的製造資源，不斷降低物耗，降低生產成本，縮短生產周期，減少在製品，壓所佔用的生產資金，以不斷提高企業的經濟效益和競爭能力。
3、為適應市場、環境的迅速變化，要努力提高生產系統的柔性，使企業能根據市場需求不斷推出新產品，並使生產系統適應多元化生產，能夠快速的調整生產，進行品種更換。
3. 生產計劃員以後有什麼前途
1，生產計劃員抄是一個工廠的指襲揮調度中心。這份工作能很好鍛煉一個人的承受能力，能很好的鍛煉一個人的統籌計劃能力，能很好的鍛煉一個人的溝通及處事能力，能很好的鍛煉一個人的全局掌控能力，能很好的讓一個人全面系統的接觸、學習、運作一個工廠的運作。
2，生產計劃員相對接觸的部門較多，接觸較為緊密的一般為生產、倉庫、物控、采購。首先看你的性格適合做什麼樣的工作，若性格外向、有魄力、果斷、善言辭建議考慮生產或者采購，若你的性格反之建議考慮倉庫和物控。相信你在這2年的實際工作當中應該已經搞清楚了這幾個部門的工作內容和工作性質。
3，建議你能堅持下來多學多看多思考，把和你工作緊密相關的那些部門的工作了解透徹，你就是未來的資材主管或企劃主管。
4，把你現有的工作做好做精的同時學會思考工廠的運作和管理，為你以後管理一個工廠運作一個工作打下堅實的基礎，因為生計劃員的實際工作就是協調相關部門完成生產任務。
4. 生產計劃管理培訓
面向製造業的生產管理培訓課程很多，總結一下可以發現，可以成為一個體系，下面的圖片希望能夠給你一些啟發，但是還是想給你提供更多的一些資料：
————生產管理系列課程：————
1. 5S名言、5S與目標管理、5S推行實務與落實
2. 日常管理的導入與落實
3. 如何通過消除浪費降低成本
4. 現場改善技巧
5. 現場安全管理
6. 現場品質改善實務
7. 如何落實檢驗管制工作
8. 標准工時的設定與應用
9. 現場工作排程與排序
10. 現場問題分析與解決
11. 產能管理與現場控制
12. 現場管理幹部的角色與職責
13. 現場管理幹部的領導激勵溝通技巧
14. 現場管理幹部的部署培育與OJT技巧
15. 現場幹部的團隊運作技巧
16. 產銷計劃與管理
17. 訂單生產管理事務
18. 產銷問題對策
19. 需求計劃與管理
20. 如何擬定年度生產計劃
21. 產能需求規劃實務
22. 生產作業排程與控制技術
23. 主生產排程（MPS）
24. 如何縮短製造的周期時間
25. 及時生產（JIT）
26. IE7大手法
27. 客戶訂單交期與生產排程
28. 新的生產計劃與管理方法
29. 多種少量生產管理
30. 全面生產保養（TPM）推行事務
31. 設備保養與管理
32. 設備維修零件(MRO)之存貨控制
33. 維修管理
34. 全面預防保養
35. 製程改善與布置
36. 工廠不至於物料搬運
37. 製造業方針管理
38. 製造業目標管理與績效評估
39. 製造成本之降低
40. 工廠管理與領導技能
41. 限制管理應用在製造業
42. 工廠運籌管理
43. 如何落實提案改善
44. 管理圖表製作與活用
45. 精益生產
46. 事務、間接部門如何推行自主管理的改善活動
————質量管理系列————
1. 職業質量經理人
2. 品質績效改變
3. 全面品質管制（TQM）
4. 新品質與新管理
5. 品質三步曲
6. 6δ管理
7. 如何做好品管標准化
8. QCC(Quality Control Circle)
9. 從產品質量到服務質量
10. 品質成本管理
11. 提升品質與生產力的最佳方法
12. 質量管理的工具和方法
13. DOE實驗計劃
14. 新QC七大手法
15. 統計的品質管制
16. 品質與作業管理
17. 管制圖與製程能力分析
18. 統計製程品管（SPC）
19. 品質問題分析與解決程序
20. 產品可靠性管理
21. 再發防止型品質管理
————生產計劃與物料控制系列——
1. MRP物料需求計劃
2. MRP製造資源規劃
3. ERP企業資源規劃
4. ERP系統導入研討
5. SCM供應鏈管理
6. 運籌管理與物料、采購、倉儲、配銷咨訊系統
7. MPS主生產排程
8. BOM製造資料與用料表
9. PAC生產作業排程
10. JIT及時生產
11. 物料計劃與管理
12. 物料管理系統與制度
13. 物料管理與改善實務
14. 倉儲及料帳管理實務
15. 如何做好料帳編碼（項目主檔及料號編碼）
16. 用料表（BOM）之設計應用與管理
17. 產品資料管理與工程變更（BOM）
18. 庫存管理
19. 如何有效降低存貨
20. 有效倉儲管理與降低成本
21. 物料倉儲管理與盤點技巧
22. 倉儲運輸管理
23. E時代的采購作業管理
24. 采購管理實務
25. 21世紀采購策略
26. 采購成本分析予議價技巧
27. 價值工程(VA/VE)管理
28. 供應鏈的供應商管理
29. 采購供應鏈管理
30. 采購項目管理
31. 采購價值鏈管理
32. 采購目標管理與績效考評
33. 采購稽核與內控管理
34. 采購合約管理與法律常識
35. 境外采購常識
36. 電子化采購
37. 電子通信業采購方略與管理實務
5. 做生產計劃應該學些什麼東西到哪裡學
沒有這種專門的培訓機構哦.你是生產什麼的,看之前有沒生產文員,跟他學下.最重要是了解主管要的是什麼.注意主管跟車間管理通常的要求,將他的要求整理出來,再上網查些專業術語,基本能過關了.
6. 生產車間員工培訓計劃
如何建立有效的員工培訓體系一、員工培訓：人力資本再生產的重要方式人力資本理版論創始人、1979年諾貝爾經濟學權獎獲得者西奧多?舒爾茨（T.W.Schultz）在20世紀60年代依據大量的實證分析得出一個突破性結論：在現代社會，人的素質（知識、才能和健康等）的提高，對社會經濟增長所起的作用，比（物質）資本和勞動（指非技術性勞動）的增加所起的作用要大得多，而人的知識才能基本上是投資（特別是教育投資）的產物。按照這種理論，不應當把人力資本的再生產僅僅視為一種消費，而應視同為一種投資，這種投資的經濟效益遠大於物質投資
7. 工廠里的生產計劃員具體是做什麼的
打雜的 。
這崗位準確的說是「生產協調員」 ， 就是給業務，生產，品質，設計，倉儲，采購等等等這些做事的部門做相互的協調服務 。業務一個訂單到廠里，你要跟這些部門去溝通，他們要怎麼做事，主要是時效的問題，你要周旋好他們，讓他們盡可能的配合能搭調點，但是如果最後出貨時間可能不能滿足業務，你還要去和業務協調能不能改交期，反正會夾在這些部門中間左右去幫人家協調溝通，左右看人家臉色，左右被人家逼 ，會煩人的。。就看你的社交能力了，混的好，如魚得水，左右逢緣 。。混不好，你左右不是人 。。最後就是根據最後各方面溝通的結果，在去編製成書面化的一個生產計劃 。。但是這還沒完，因為計劃在實際運行中，各部門還是會因為這個那個問題（不管是客觀性還是主觀性），實際進度會和計劃有偏差，肯定影響出貨交期，那你還是要在去跟各部門不斷的周旋溝通，確保計劃不偏差太大或者業務變更交期 ，然後在調整書面的計劃 。。那你要知道，協調≠管理 。 管理是強制性的，只要你的邏輯合理，就是一句話的事，別人部門要執行到位 。但是協調是柔和性的，就是決定權不在你，而在別人做不做，要怎麼做 ， 你只是盡可能去說服、請求、配合、幫助支援人家配合你進行調整 ，這中間可能就要做很多工作了，拉關系、幫人家做事、或者做一些別人不願意做的事、辦一些別人願意辦的事 等等等 有利於其他部門的進度不影響計劃進度 。。
這個崗位跟書上、網上看的一些理論其實不太一樣，或者說大部門企業里的模式跟產出那些理論的公司的模式不一樣 。。看那些理論，讓人以為這個崗位類似於指揮官、廠長，是在指點江山，總攬全局運作。但其實只是個協調溝通聯絡文員 。不是你出計劃，別人執行 。而是先溝通別人意願，才有計劃 ，而這個計劃不是命令行政性，而是指導性，別人再實際生產中會根據自身需要會調整行動，所以計劃會偏離，計劃員需要在去溝通，在編制計劃 。
崗位特質要有一個大局觀，但這個大局觀只是便於你和其他部門溝通、協調的一個時效參考，根據其與其他部門最後溝通的結果，書面化便是計劃 ，這個計劃本質是為其他部門做的文職性勞動服務 ，根據你和其他部門溝通，其他部門決定的工作時效，編制而成的書面信息，以供他們看 。。。什麼組織，謀略，管理，統籌等等等，跟這個崗位沒關系，那是各部門領導和大領導的事情 。。你只是個溝通聯絡員 +文員 。。你只要在以業務出貨交期和廠內各部門的工作時效之間做好他們之間產銷矛盾的溝通聯絡，讓他們相安無事就行了 ，溝通協調不好，別人嘴上說說你而已，反正真有事還是實在溝通不好，就找領導去管。。你別以為計劃是領導，要去指揮人家得怎麼怎麼做，還有不少人就因為覺得其他部門沒服從他的「計劃」跑去跟各部門掐架拍桌子 。。要是這樣沒搞明白這個崗位的位置，到哪裡都干不久，因為你會把其他部門都真的得罪，各種跟你作對，有你哭的。
8. 求物料/生產計劃員方面的培訓資料
這個就不用求啦，太多了，到網路文庫中一搜一大蘿。
9. 生產計劃員要學習哪些東西
生產計劃員主要完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、版產能的調整、生產進度的控權制、生產計劃及生產進度的適當調整，對生產信息的准確性、完整性和及時性負責。
生產科的生產計劃員要合理安排生產任務,確保所有訂單按期、保質、保量地完成生產任務。
生產與計劃控制概論：
生產計劃員的崗位素質要求有哪些？
什麼是生產與物料控制（PMC）？
良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？
你可以從下面這個網站下載詳細的資料：）
http://www.99812.com/show_list1.asp?id=4711
或從這個網站，看看或下載相關的「管理資料」，裡面有分類：
http://www.99812.com/guliziliao.asp
10. 生產計劃有哪些培訓內容
以下是國內知名講師雷衛旭老師生產計劃管理培訓的部分目錄
第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接版口管理
第二室銷權售計劃/生產計劃控制流程---ordermanagement-（包括項目計劃）
第三室生產計劃進度控制----deliverymanagement
第四室物流計劃跟進與存量管制
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