文聯人才培訓計劃

1. 文聯的具體職能是什麼

中國文聯對各團體會員、文藝工作者和新的文藝組織、新的文藝群體履行團結引導、聯絡協調、服務管理、自律維權基本職能，發揮在行業建設中的主導作用。

通過組織學習、深入生活、文藝創作、文藝評獎、成果展示、志願服務、文藝理論和評論、學術討論、調查研究、人才培養、對外交流和權益保護等項工作，充分發揮對文藝工作者的組織、引導、服務、維權作用。

中國文聯積極反映團體會員和文藝工作者的意見、建議和要求，依法維護他們的合法權益。積極加強文藝界與社會各界的聯系，與政府有關部門密切合作，繁榮發展中國文化藝術事業。

(1)文聯人才培訓計劃擴展閱讀：

中國文聯的成立：

1949年3月22日，華北人民政府文化藝術工作委員會與「華北文協」舉行茶話會，郭沫若提議召開全國文學藝術工作者代表大會，成立新的全國性文學藝術界組織。隨後「全國文協」和「華北文協」舉行聯席會議，組建了文代會籌備委員會，負責第一次全國文學藝術工作者大會的准備工作。

7月2日—19日，全國第一次文代會開幕，會期18天。7月14日，大會通過了《中華全國文學藝術界聯合會章程》，全國文藝界組織定名為「中華全國文學藝術界聯合會」，簡稱「全國文聯」。

全國文聯成立之後，積極參與民主建國，是中國人民政治協商會議第一屆全體會議的發起單位之一。中國文聯的誕生是早期進步文藝團體發展的必然結果，是中國共產黨順應歷史趨勢作出的科學決策。

2. 人才培養計劃怎麼寫

必須制定出具體的實施方案、計劃、學生的管理、職業規劃、發展方向等

3. 年度培訓計劃怎麼寫

2012年度培訓計劃一、2012年度培訓計劃根據公司發展目標和經營狀況，我司處於飛躍發展階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低；管理人才、專業技能人才缺乏；員工心態封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發展目標就無法實現。為此，加強員工培訓，逐步調整員工的心態和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業技能和管理知識，培訓一批具有敬業精神，勇於承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。二、制定培訓計劃的程序1、根據公司發展目標的需要；2、公司各部門根據公司發現目標及實際需要來制定自已各部門的培訓需求；3、管理部根據公司發展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃。三、培訓計劃本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內容與實際需要相一致。① 中層以上管理者培訓：1）、培訓對象：公司課長級以上人員2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：看執行力度實施教材影片、自學、實習4）、培訓內容： A、企業發展戰略（內訓，11月）； B、打造企業卓越的執行力（內訓，11月）； C、安全生產管理制度（內訓，半年/次）； D、消防安全管理制度（內訓，半年/次）； E、5S基礎知識（內訓，半年/次）； F、ISO9001基礎知識（內訓，半年/次）；②一般員工培訓：1）、培訓對象：一般員工2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：講解、自學、實習 A、廠規廠紀（內訓，半年/次）； B、獎罰條例（內訓，半年/次）； C、安全生產管理制度（內訓，半年/次）；D、消防安全管理制度（內訓，半年/次）；E、5S基礎知識（內訓，半年/次）；F、ISO9001基礎知識（內訓，半年/次）四、培訓目的①向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；② 使員工調整好工作的心態，從而更好地為公司服務；③ 培養一批既有專業技能，又有管理知識的復合型人才；④ 提高整體員工的素質，從企業文化入手，從5S開始，到安全生產、成本節約，形成8S；⑤ 使員工具備上崗所要求的技能。五、管理辦法：①年度培訓與員工培訓計劃銜技；②管理部確定受訓者；③外訓員工需填寫《訓練申請單》，經總經理審批後生效；④中層以上管理幹部培訓時間不少於20H，員工不少於10H。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以後員工晉升、調動的依據。⑥ 所有員工培訓都需經過考核，考核合格者，發給結業證書；對成績優秀者，公司根據《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥ 建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔；⑦所有培訓，按《培訓制度》執行。僅供參考！

4. 高層次文博行業人才提升計劃 好不好考

這個計劃我上次也看見過，目前只有三所學校參加這個計劃。至於好不好考，不能一概而論。有這個計劃的照顧，肯定會比普通考生有優勢的，但是參加計劃的學校實力都不錯，如果不好好復習，想要考上也是不容易的。

5. 接受了後備人才培培訓後的行動計劃怎樣寫

你都接受了，後備人才的培訓了。還不會寫計劃呀。那你這叫什麼後備人才呀？就是你要計劃做什麼做什麼？做什麼？