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學生幹部領導力培訓心得體會

發布時間:2021-02-02 09:37:15

1. 如何成為一名優秀的學生幹部心得體會

學生幹部培訓心得 學生幹部培訓心得體會: 如何做一名優秀的學生幹部 院團委學生副書記: 王嘉駿 首先讓我們來了 解一下學生幹部的宏觀定義「學生幹部, 即在校園中協助領導、老師順利完成學生工作, 主旨在於服務學生的學生群體中的優秀分子的代表。具有一定的組織、 管理能力。 在學生管理、 學風建設、 校園活動中扮演著不可缺少的先進模範角色。 學生幹部既是受教育者, 也是管理者, 在學生群體中擁有著特殊的雙重身份。」 那麼根據以上的定義, 我個人認為學生幹部應該具備以下品質, 才能稱得上是一位優秀的學生幹部。 一、 學業素養 眾所周知, 學生幹部, 先是學生, 後是幹部, 那麼學生幹部第一要做好的,是做一名優秀的學生, 何謂優秀的學生, 我們都是在校大學生, 能夠衡量一個學生是否優秀的直接標准就是學習成績, 所以說學生幹部的學習成績必須過硬, 能夠在學習方面起到一個帶頭的作用, 給其他學生做出榜樣, 一個優秀的學生幹部,不僅要工作能力強, 學習也絕對不能差, 「不言而喻, 大學生的學習主要還是專業知識的學習, 思想道德的學習。 我們開展學生活動, 固然是學習的一種方式,一種載體, 一種形式, 但並不是最主要的; 而且, 即使活動本身, 也要把知識性和思想性融入活動之中, 才能作為學習的一種方式, 起到促進自己和促進同學們學習的作用。」 學干就是要在各個方面都起到帶頭作用, 學習更是重中之重, 試想一下, 一個學生幹部, 工作能力十分突出, 但是學習上門門掛紅燈, 說到底這還有什麼意義呢。 作為學生幹部, 工作雖然會比較忙, 學習的時間會相對的比別人少一點, 但是只是相對, 畢竟大學里空閑的時間有很多很多, 只要善於利用,你的學習時間永遠都可以比別人多, 而那些為活動而開展活動, 甚至以犧牲自己或同學們的學習而開展活動, 則與學習這個中心背道而馳, 也違背了學生的本份。 我院學生幹部培訓的時候, 指導老師也曾教導並且告誡我們, 一定要認真學習。 工作學習兩不誤。 大學里學習也是有方法的, 平時固然要抓緊, 而考試又是十分容易通過的, 如果你平時學的真的不夠踏實, 那麼就應該在最後的階段好好復習, 畢竟, 考前的復習時間還是很充裕的, 我們考試的占線會比較長, 門門科目之間間隔會有好幾天, 所以考前的復習也要注意方面, 不要只是自 己一味的整理, 如果投入了 大把的時間, 自己整理了所謂的考試要點, 而疏忽了 往年的考 學生幹部培訓心得 試真題, 那就太不值得了。 也就是說, 再多的努力如果功夫沒有花在刀口上, 那麼, 最後你最最對不起的, 是自己的努力, 是自己的時間。 還有自己的父母。 所以說, 對於一個優秀的學生幹部來說, 學習...

2. 領導力培訓之後的感悟

知道了什麼是領導力,領導力不等於吸引人的個性,也不是結交朋友影響他人。

真正領導力能夠提升個人願景到更高境界,提升各人績效到更高標准,鍛煉一個人的性格,讓他超越原來的限制。

作為一個成功的領導人:要不斷持續學習,提供服務,散發正能量,相信他人,平衡生活,而且要具有合作精神,不斷的自我更新,帶領自己的團隊取得成功。

一、改變(Change)

人的知識結構和能力,思維方式和行為習慣基本定型了,人容易產生思維定性,大家說什麼,你就認定是什麼了。我們都應該從這種模式中跳脫出來,用發散的思維理智的去分析每一件事情,我們要跳出思維的局限性。

同樣作為一個職場人,要不斷的改變,培訓中講到經理人需要進行的轉變過程三部曲,在人的知識結構和能力,思維習慣,行為習慣方面學會在放開(LETGO),保留(PRESERVE)增加(ADDON),學會轉變,實現量變到質變的過程,從管事到管人的轉變。

二、動機(Motivation)

機是你是你個人的目標,想達到什麼目的。我們選擇在傳神工作,在每個崗位上也同樣自己的動機,在培訓當中,老師給我們每個人做了一個驅動力測評問卷調查,發現了每種類型人員都有,然後進行了同類型動機小組討論分享這一類型的性格。

了解了每個動機類型的不同性格,比如了自己成就型的積極主動,用於擔當責任,善於自我激勵,喜歡以結果和目標為導向導向,喜歡挑戰和成就感;

自主型喜歡獨立,不喜歡約束敢於打破常規,善於獨立創造性思考等,影響力型喜歡引導和指導別人,喜歡高調項目,喜歡自己的工作帶來影響的感覺;

安全型喜歡工作環境可預見性,喜歡有充足的信息,喜歡條理性和一致性,喜歡工作安全性和穩定性,不喜歡變化等,同樣關系型、平衡舒適動型都各具特徵。

三、溝通(Communications)

良好的溝通可以幫助我們更好的與各環節工作,從課堂中學習到了溝通的很多內容,比溝通方式,可以從提問開始,進行有效的提問題,並且積極傾聽,最後與被溝通者達成一致結果。

同時也分組討論了對於不同問題的員工,採取不同的內格並與大家一同分享最好的溝通策略,比如對剛進入公司的新人,能力不夠的我們可以採取指導(Direct)的方式幫助提高個人能力;

對有能力不夠不自信的員工採取引導(Coach)方式提高其工作方法;對有能力不自信的員工採取鼓勵(Encourage)方式提高其自身的信心;

對有能力有信心的員工充分授權(Empower)方式充分發揮其在團體中的作用。被輔導者在輔導者在受益,開啟輔導者的潛力,使他們有更好的表現,重點是幫助他們學習而不是教育他們。

四、績效(Performance)

追求高績效,建立高績效的團隊,是我們組的共同目標,讓團隊組員了解共同目標和需要達到的業績,讓每個人知道自己工作的重要性。

並對業績有所承諾,使用有效工作,流程來管理工作,建立良好的合作關系,保證所有團員的參與和貢獻,讓每個人都具有競爭力,有共同的意願和信心克服困難取得成功。

3. 大學生幹部培訓心得體會!!!!!!!!!!!!!!!

學生幹部培訓心得體會為了進一步提高我校學生幹部的綜合素質,樹立遠大的理想,增強自我教育、自我管理、自我服務的意識,在學院領導的關心和指導下,學院團委召開了系級幹部培訓大會,xx系19名學生會幹部全額參加了本次大會,作為其中之一的我們深感受益匪淺。當今的校園中,學生幹部的素質越來越受到關注,面臨的挑戰日益重大。我們認為在新形勢下,學生幹部應該具備以下的素質: 一、扎實的專業知識。丈高樓平地起,知識就是平地,具有扎實的專業知識才能很好的工作。也是保證工作激情的基礎所在。當今正是知識競爭的年代,沒有扎實的專業知識就不能在同學們中樹立威信。學習能力是我們大學生一個很重要的能力素質。學生幹部從一定程度上說是同學們學習的榜樣,成績一塌糊塗能夠真正讓人信服進而起到帶頭作用嗎?另外,現在在學生幹部中存在有一些人,只是顧著學習,把工作晾在一邊,到最後一走了之。這種行為是不負責任的。所以能否把學習和工作安排妥當是衡量一個學生幹部是否合格的重要標准。 二、樹立為學生服務的意識。服務意識是學生幹部所要具備的最基本素質。學生幹部就是要實實在在,勤勤懇懇地為學生服務,就要肩負著一份責任,既然扛上了肩就要咬緊牙關,堅持到底!既然選擇了當學生幹部,理所當然地要花一定的時間和精力在工作上,這就必然要承受一定程度的壓力。但有些學生幹部做了一段時間後就沒有熱情了,總想把工作推諉給他人,拈輕怕(轉載自第一範文網 http://www.diyifanwen.com,請保留此標記。)重,撈個證書了事,因而就影響到總體工作計劃的運行。你為同學服務了,讓他們知道你是真心誠意的,也反過來為你服務,體諒你,和你溝通,你的工作也因此可以更順利地進行,你也實現了鍛煉能力的初衷,可以達到這樣的雙贏效果,何樂而不為呢?三、要具有良好的個人品德。這主要是要有博大的胸懷。身為一個學生幹部,經常要和同學共處,勿怕別人超越自己;自己有缺點就要有自知之明,當別人批評你的時候就要虛心聽取而不要心懷不悅。學生幹部之間取長補短,一個團體才有每個人發揮的地方,才能發揮團體的最大作用。 四、有較好的領導能力和責任心。具體來說,首先主要是策劃能力。要做到這一點首先要善於思考。學生幹部是協助學校管理好學生的助手,許多重大活動都是由學生組織實施的。學生幹部要思考如何開展工作,怎樣才能幹得更好,這樣才能控制、改進和創新。其次是協調能力。這如同潤滑劑一樣可使你和領導、老師、同事及學生關系更融洽。要善於真心地微笑,因為這樣可能會受到意想不到的效果;要虛心聽取別人的意見,三個臭皮匠總勝過一個諸葛亮吧;及時幫助學生解決問題,那怕是一件很不起眼的小事,細微之處總關情啊!然而責任心也是最重要的一點,沒有責任心的幹部絕對不會高效率、高質量的完成工作。這次的幹部培訓主要在學風建設、思想修養及心理素質進行了主要的學習,讓我們受益匪淺,為我們以後的工作指導好方向。

4. 急求一份2000字的學生會幹部培訓心得

有心才有新。面對本職工作,要對工作有熱心,對同學有誠心,對業務有忠心。只有時時處處做有心人,善於動腦筋,觀察問題、分析問題、處理問題,總結新的工作經驗教訓,才能使工作開拓創新;同時,牢記領導的囑托,勤於思考,樂於奉獻,勇於拼搏,才能創造新的工作局面。 有公才有功。必須做到一心為公,利為公所謀,事為公所辦,名為公所取,功為民所立。秉公辦事,公平待人。遵守公共道德秩序,自覺做到自重、自警、自省、自勵。 有勁才有進,在新的環境中和新的形勢下,將會遇到許多新情況、新問題、新矛盾,就必須樹立信心,鼓足干勁,迎接新的挑戰。不畏艱難困苦,鼓足勇氣,大膽工作。只有以飽滿的精神狀態,熱忱的工作情感,只有敢於面對自我,善於修正,工作才有進展,事業也才能前進。 通過學習,我決心在今後的工作和學習中做到: 一要清。一是要目標清楚。要時刻牢記自己永遠是同學的「公僕」,立足於做大事、做好事、做實事,不能只要想著「指導他人」。要服從和服務於大局,以本部門提出的各項工作目標找准「坐標」,制定好切實可行的目標管理責任,真正達到合心、合力、合拍。二是要政治清醒。在重大問題上一定要堅持原則,明辨是非,自覺執行上級的決定,努力完成各項工作任務。三是要行政清廉。古人說:「財能使人貪,色能使人嗜,名能使人矜,勢能使人倚。四患既都去,豈在塵埃里」。只要我們舍棄對財色名勢的追求,保持清正廉潔的作風,為同學秉公辦事, 就能夠無往而不勝。要用各項規章制度來規范自己、約束自己,用先進典型激勵自己、鞭策自己,用反面典型警示自己、提醒自己,爭做優秀的預備幹事。 二要德。良好的職業道德和思想道德是一個學生幹部的人格尊嚴的體現。一是要公平公正。要有一顆熱愛工作的新,要始終牢記:全體同學是我們服務的對象。二是要堅守氣節。要不斷加強對自己世界觀、人生觀、價值觀的改造。絕不能為了哥們義氣而喪失公平。三是要修身養性。一定要志存高遠,嚴於律己,高標准嚴要求。始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風。 三要廉。古人曰:「公生明、廉生威」。真正做到慎獨、慎欲、慎權、慎微。慎獨就是要求在個人隱處、獨處、無人監督、無人知曉的情況下,仍然能夠堅持自己的政治道德信念,不做任何不道德的事。慎欲就是要求控制好個人的各種慾望,不貪婪,淡泊名利,甘於奉獻。慎權就是要求正確對待自己手中的權力。做到「思考問題應換位,履行責任要到位,相互配合去補位,找准坐標不越位」。慎微就是要求在細微之處表現出應有的品德和風格,從小事做起,從一點一滴做起,一舉一動,一言一行都要嚴格要求自己,要求他人不說的自己堅決不說,要求他人不做的自己堅決不做,要求他人乾的自己帶頭干。 四要勤。一是腦要勤。遇事多動腦筋,做到三思而後行,同時要加強學習,用豐富的理論水平、決策水平、文化水平充實自己的頭腦,既要學理論知識、又要學專業知識,既要學有專長、又要博古通今,既要向書本學習,又要在實踐中學習。不能靠吃資本、吃證書過日子,應該靠真知灼見、真才實學。在工作上要有主觀能動性和創造性,不圖享受、不圖輕松,多講理少指責,多引導少談論,不惡言傷人,不阿諛奉承,不說三道四,不言不符實。 五要實。堅持做到說實話、辦實事、求實效。一是要忠實,為人正派,忠誠老實,踏實工作。二是要落實。做到言行一致。工作中做到既有安排部置、又有檢查督辦,既人有事做、又事有人做,不只煉「嘴功」。改變作風,把落實放在第一位,急需辦的事及時辦,需要辦的事抓緊辦,不拖泥帶水,不人浮於事,好事辦好,實事辦實。三是要實干。要有爭創一流的精神,爭當第一的勇氣。講求實際,力求實效,善於用「十指彈琴」的工作方法,有先有後,有急有緩,勇於攻難點,善於解難題。 書記在會上作了一次有深度有水平的講座,也因為他的講座,讓我感觸頗多,首先他讓我知道作為一名學生幹部,首先得對自己負責,才能對同學負責,要想作為一名優秀的學生幹部,就得自發,自強,誠信,負責,善於學習求知,對工作投入,求勝欲強,注意細節,善於總結,分析,判斷,應變,要有創新,人際關系要好。所有的這些,作為班乾的我們如果能做全,那麼他就是歷史上百分之百的最好的學生幹部,可以前無古人後無來者。可是大多數的我們都只能做到其中的70%——80%,所以我們的進步空間還有很大,還需要努力去改變自己的人生,改變自己的人生航程,不要你做出什麼大的豐功偉績,但是你要把自己的工作做的有水平,有聲有色,那麼你就對得起學生幹部這個稱號了。因此,首先,我們應該確立幾種理念:1 態度決定一切 2特色是核心競爭力 3注重細節的重要性 4學習是唯一的競爭力 所謂態度決定一切,很簡單,因為思路決定出路,態度決定行動,這是書記重點強調的,因此對於同學我們要思想上尊重,感情上貼近,行動上深入,工作上依靠。對自己要勇於自我批評,敢於追求卓越,不斷創新,把目標放心上,特色是核心競爭力也很明確,我們就是要做別人沒有做的,人無我有,人有我優的思想時刻放心上。要把自己的特色,自己的強項拿出來,敢於在工作上創新,出亮點。細節就更不用說,天下大事,必做於細。細微之處見管理,席位之處見工夫,我們要把細節作為一個永恆的話題放在心上。在工作上要方案與預案並行,因為計劃永遠趕不上變化。所以這就要求我們善於策劃,落實,總結,取捨,忍耐。最後是學習方面的重要性,大學畢竟是學習的場所,因此學生就應該以學習為重,以學習為天職。 對此次的幹部培訓,對我來說,影響是很大的,現在的我發覺自己變了很多,我想是得益於此次培訓吧。如果有可能我希望這樣的活動一學期至少辦一次。我想讓我們做得更好,讓我們的明天更燦爛,,讓沈理工的明天更輝煌。

5. 有人分享通過領導力培訓後的心得體會嗎

領導力培訓內容領導力具體包括以下六種能力:學習力,構成的是領導人超速的成長能力;決策力,是領導人高瞻遠矚的能力的表現;組織力,即領導人選賢任能的能力的表現;教導力,是領導人帶隊育人的能力;執行力,表現為領導人的超常的績效;感召力,更多地表現為領導人的人心所向的能力。
之前參加了公司組織的領導力培訓,就是DDI的課程與講師

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