A. SYB創業培訓計劃書
前面有公式的，你要套著公式來才能得出一些結果與數據。
別人幫不了你。而且要仔細算公式，如果錯了一個，後面很多都要算新算的。真的很麻煩。
但是你如果認真算了，學習了。還是有一定的好處的。
B. 如何做SYB創業培訓書
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首先下載空白的創業書模內板
然後選擇一個項目容，最好是你熟悉或有一定了解的創業項目
如果沒有合適的項目，也可以挑選一個相對簡單的項目來寫
比如說房產中介、服裝小店之類的。
其中最難得是營運資金、盈利預測的計算，
所以最簡單的方法就是去下載一份現成的SYB創業計劃書
當然這樣現成可以用的計劃書在網上並不好找，大多並不符合SYB培訓的要求
介紹你個好地方自己去下載吧：
bbs.laispa 後綴是 .com
我自己就下了一個，改了名字後直接交給老師了
老師還說是班級里寫得最好的呢，呵呵
希望對你有用
C. 誰有SYB的計劃書啊 發個參考一下，謝謝！最近參加了SYB創業培訓，最後的考試就是交一份創業計劃書，我是剛
起草一個創業項目，按培訓機構發的模板把自己想法和創業規劃整理出來就行了。
關鍵數據：商品/服務的銷售價格、成本價格。
銷售價是預測每月銷售收入的數據依據，成本價是成本和利潤計劃表采購支出的數據依據。
SYB創業計劃書不設置庫存量，采購量與銷售量相同。
成本和利潤計劃表中一次性支出的項目：租金、登記注冊費、折舊（P8表4年折舊總額）、保險費在每個月中攤銷。
現金流量表中的「設備」支出指「固定資產投資」總額=（工具設備+辦公文具+交通工具）的總支出，一次性支出的資金記入第一個月，其餘各月不顯示數據。
現金流量計劃中最關鍵是因素是計劃實施項目的模擬收支流水賬，沒有攤銷，沒有折舊信息。
名詞解釋：
月初現金：（企業首月為啟動運行，無月初現金）即企業上月綜合收支資金余額（包括成本與利潤，勿理解為企業盈餘數據）。
月末現金：企業當月可支配資金-當月綜合支出的結余額，自然過渡到下月作為月初現金。
注意事項：月末現金一旦出現負值，證明企業現金斷流，必須在當月融入資金（借或貸款），消除赤字。
可支持資金：
1、首月可支配資金為業主啟動資金+首月計劃的預測銷售收入。
2、自次月起的可支配資金=月初現金+當月預測銷售收入數據。
啟動資金注意事項：
必須大於首月業主各項支出，否則企業無法啟動項目所需的各類支出資金。
打個簡單的比方：各項啟動支出成本為餃餡兒，啟動資金是餃皮兒。你的啟動資金餃皮兒必須大於各項支出的這塊餡兒。
D. 求一份SYB寵物店創業計劃書，要全面的，正在參加創業培訓，最後要交的這份計劃，望各位幫幫忙！！！
你自己可以去搜搜，網上有蠻多的，網路文庫和普思策劃上都有很多案例
E. syb創業培訓計劃書健身房怎麼寫
（一）包括以下內容：
1、健身俱樂部的現狀和發展趨勢
隨著我國市場經濟的發展人們的生活水平逐漸提高，人們有了「想花錢買健康」的意識，健康生活理念已經越來越深入人心。健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務的經營性組織，現在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實現自己健康生活最佳途徑。
2、20世紀80年代以來，隨著國內各種規模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項目等得以廣泛的發展，並從中派生出一些新的健身項目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項目不僅給大眾帶來了健康的體魄並且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時尚。
現在在國內很多城市，特別是北京、上海等大城市已經出現了不少各種規模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費水平來說現在的俱樂部數量還遠不能滿足市場的需求，並且健身俱樂部在我國發展的時間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進的經營管理方法，相信健身俱樂部一定會有非常好的發展潛力和市場。
健身俱樂部的籌建
3、團對管理與項目分析
組建俱樂部一般分為硬體（裝修、設備購置）、軟體（指人員、特別是主要管理人員、教學人員的組建）、管理團隊是俱樂部成功的關鍵，其中總經理、財務人員的人選及教學團隊的組建應盡可能體現專業、敬業、團結。
教練經理的人選是組織教練團對的關鍵。教學團隊指器械教練、器械服務及健美操教練，目前國內大部分俱樂部都存在以下一些問題：沒有固定的教學團隊，缺乏敬業的專業教學管理人員。沒有固定的教學內容，缺乏教學評價。沒有有效的培訓體制及培訓教師團隊。從事教學人員素質參差不齊。高素質的教學隊伍是保證俱樂部運營發展，會員服務、會員續會的關鍵，同時教學優勢也是保證俱樂部競爭力的關鍵因素之一，因此應對教學團隊，特別是對教練經理的人選給予足夠的重視。
（二）、選擇開辦俱樂部的合適場地
1、位置
俱樂部經營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務區域。俱樂部開設位置大體分為商業區、辦公區、住宅區，選址應對周邊人流、收入狀況進行分析後確定。
2、物業條件
①場地面積
一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。
②健身房的空間
健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。
③健身房的設計
在專業設計人員的配合下，了解有關方面的參數，以確定物業條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。
與物業合作的方式；租賃
注意場租的支付方方式和是否包含物也費、水電費用等。
流水分成；根據俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費用。
合資經營；以場地入股的形式共同創辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。以上是俱樂部與物業常見的三種合作形式，具體應根據資金實力、對當地市場的信心、管理水平等諸多因素確定。
三組織設計裝修；俱樂部平面布局設計；俱樂部的平面布局及各區域的面積比例是俱樂部設計乃至今後成功經營的關鍵。按區域大致分為：
前台；休息區：閱讀、商品銷售。健美操廳：根據俱樂部總體面積和教學實力設一個或多個跳操廳，內部設備應有獨立音響、墊子、踏板等設備。器械區；更衣區：有更衣櫃、淋浴區、衛生間。俱樂部設備的設計；水、暖、電、空調、消防等專業設計。
3、俱樂部裝修風格設計
第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風格。
第二步、施工招標、裝修。
第三步、內部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛，並設置教練介紹欄，會員信息欄。
四、織購置健身設備
等重量訓練設備、包括訓練身體某一具體部位肌群的設備。自由訓練設備、包括卧推架、杠鈴、啞鈴等健美操設備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。電腦、電視、電話、音響等設備。員工服裝、會員禮品、宣傳品等。
五、國內健身俱樂部執照辦理的程序
目前國內還沒有有關營業性健身俱樂部的完備法規和行業規定，但大致可按下列程序辦理。
俱樂部經營前應辦理營業執照、體育場館經營許可、稅務登記、衛生防疫登記等相關手續；計算機管理軟體的應用。俱樂部實現計算機管理可完成健身卡管理（辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等）、儲物櫃管理、收銀管理，俱樂部的業務狀況全部在計算機信息中體現，管理者可以方便、快捷、准確地得到一手數據，從而便於管理者進行剛性控制柔性管理。
六員工招聘與培訓
1人事管理
員工和教練培訓：當所需要的人員參加工作前，應該對其進行培訓，培訓應包括一下幾個方面：職業道德、專業知識、實際工作技巧、團對精神與合作精神，灌輸企業宗旨。
鼓勵機制。鼓勵是一種激發企業內部員工主動精神與擴大企業效率及能量的有效手段，它主要通過管理條文與制度來體現的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質獎勵等。
評估體現。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質量與人際關系等進行量化的評估。
如：建立考勤制度及表格、建立工作任務書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價是非常重要的。
健身俱樂部的定位
（一）、健身俱樂部的價格定位
1、決定因素
①俱樂部的投資回報，根據俱樂部的總投資，預期回報率，會員發展預測來確定年卡基本價格。
②同等俱樂部的價位參考，通過調研同等規模、服務水平的俱樂部的價格來確定價格。
③根據俱樂部的特色，如：教練團隊的優秀、特殊設施等確定價格。
常見價格體系
國內的價格體系分為會員制和辦卡制兩種，俱樂部目前普遍採取辦卡制。
會員制：必須交納一定的如會費，同時對入會的身份有所限制。
辦卡制：國內近年通行會員制實際上還是辦卡制，其中健身卡的常見設置分類：
按時間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。
按服務期限分類：（根據享受的服務結合有效期的長短）：金卡、銀卡、翡翠卡、鑽石卡等。
按場地使用峰期分類：為充分利用又分為高峰期卡、非高峰期卡、單號卡、雙號卡等。
（二）、健身俱樂部的市場定位
1、根據俱樂部的硬體、軟體條件及市場情況確定俱樂部的核心客戶群體。
2、在俱樂部運營中要堅持市場定的連貫性，要先知先覺而不要跟在別人之後。
3、不進行價格競爭，立足開拓市場。
4、集中力量鞏固現有會員。
四、健身俱樂部的預銷售策略
具體根據市場分析調研製定
F. 我現在在培訓syb創業培訓班 要寫創業計劃書 應付社保局考試
一直在做創意家居生意，這個是新興產業，競爭力小，而且都是新奇產品，可以加盟億卓批發網和億創代銷網，這兩個是全國知名批發代銷網站，規模很大，在網上一搜就找到了，希望能解決你的問題
G. SYB創業計劃書的答案謝謝
syb的全稱是「start
your
business」，意為「創辦你的企業」，它是「創辦和改善你的企業」（siyb）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯合國國際勞工組織開發，為有願望開辦自己中小企業的朋友量身定製的培訓項目，
syb是一套簡明、通俗、易懂、實用的創業培訓教材，已經在全球80多個國家廣泛推行和使用。
syb的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創業意識培訓，共兩步，第二部分是創業計劃培訓，共八步。
第1步
將你作為創業者來評價；（即創業適應性分析）
第2步
為自己建立一個好的企業構思；（即創業項目構思和選擇創業項目）
第3步
評估你的市場；（即產品、客戶及競爭對手分析）
第4步
企業的人員組織；（即經營上的人員安排）
第5步
選擇一種企業法律形態；（即申辦何種經營許可）
第6步
法律環境和你的責任；（即創業方面的法律法規，創業對你意味著何種法律風險和法律責任）
第7步
預測啟動資金需求；
第8步
制定利潤計劃；（包括成本效益分析）
第9步
判斷你的企業能否生存；（包括你的創業項目的可行性分析，草擬創業計劃書）
第10步
開辦企業。（介紹開辦企業的實際程序和步驟）
參考
■創業培訓課程安排表
第一天：什麼是企業想法，你適合創辦企業嗎？（如何才能成為一個現代的創業者）
第二天：產生你的企業想法,分析研究並篩選出最好的企業想法，完成你自己的企業想法（開發創業構思和創業計劃書的制訂）
第三天：現金流游戲1
第四天：評估你的市場——市場營銷策略
第五天：小本經營與特許經營
第六天：店址的選擇與設計
第七天：現金流游戲2
第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手
第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金
第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入
第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制
第十二天：企業人員組織——人力資源管理與開發
第十三天：判斷你的企業能否生存——完成創業計劃書、項目標書制定知識
第十四天：制定開辦企業的行動計劃
第十五天：創業計劃書點評與闡述
第十六天：法律環境和你的責任——勞動政策法規、企業經營法規
第十七天：已創業學員心得交流、創業後續服務介紹
第十八天：畢業典禮
H. SYB創業培訓考試題
SYB創業培訓教材重點
第一步：
什麼是企業？
企業的經營活動形成哪兩股流？
企業創辦者應具備哪幾大素質？
如何增強自己的創業能力？
第二步：
企業類型有哪幾類？
SWOT分析包括哪幾方面？
微小型企業創辦的原則是什麼？
企業構思通常建立在哪兩個方面？
第三步：
如何了解顧客？
了解顧客的意義？
如何了解同行（競爭對手）？
了解同行的意義？
4P包括哪四個方面？
產品包含哪幾大層次？
制定價格的方案通常有哪兩種？
如何解釋地點？
企業為什麼要做各種形式的促銷？
預測銷售的意義？
第四步：
通常，企業的人員組成包括哪些成員？
簡述各類人員的崗位職責：……。
第五步：
企業的法律形態包括哪幾類？
第六步：
與企業相關的法律有哪幾種？
企業為什麼要進行工商登記和注冊？
企業為什麼要進行稅務登記？
與企業相關的稅種包括哪幾類？
社會保險包括哪幾種？
商業保險主要對哪些方面進行投保？
第七步：
什麼是啟動資金？包括哪些內容？
啟動資金包括哪兩種類型？
業主要不要給自己開工資？為什麼？
業主要不要為自己辦理保險？
什麼是固定資產？
什麼是流動資金？
第八步：
為什麼要進行銷售預測？
企業的以營成本包括哪兩種？
什麼是折舊？什麼是折舊率？
公用事業費用通常包括哪幾個方面？
什麼是攤銷？
什麼是月初現金？
什麼是月末現金？
什麼是可支配資金？
第九步：
創業計劃書一定要很詳細，通常包括哪些部分？
如何制定創業項目的實施計劃？
第十步：
企業正式開業前應做哪些准備工作？
以上是根據SYB創業培訓的十步大綱所涉及的重點，答案可以在書上查閱。
更多問題以後交流……
時間關系，存在錯別字或概念上的歧義請予以諒解，時間關系，以後將繼續修正。
謝謝！