科技計劃項目培訓內容

⑴ 科技項目申報一般有哪些內容

內容：項目承擔單位的基本信息、人員介紹、項目單位的財務情況、項目研究的方向和掌握專的技術、項目的發屬展規劃及風險評估、項目當前是否實施及實施進度、還有項目的預計收益。
中國正處於一個改革創新的全新階段，政府扶持一些中小型的企業，並且鼓勵提倡民眾投入創新創業的新潮流中。為了更好的提高人民的積極性，出台了一些扶持補貼的政策。特別是科技類項目的申報，有利於中國大力發展科技，提高科技水平，建設科技強國。
申報科技項目需要提交許多資料，除了申報單位和單位人員的基本信息，還要求有一個可行性較高的項目計劃，其中要考慮到項目所需資金、項目運轉模式、項目發展的一個短期和長期的規劃，還有風險的評估也很重要。
項目還要求具有一定的創新性，對一些單純引進的重復型項目，是不會予以通過的。只有具有創新思維並且有詳細的實行方案才能通過項目審核。
現在很多項目可以在網上進行申報，所以還需要了解一下網上申報的大致流程。

⑵ IT研發項目管理培訓大綱

課程主要內容：
一、 競爭環境下的項目管理
1、中國高科技行業現狀與格局
2、中國項目管理有哪些問題和表現
3、水落石出的紅海
4. 項目管理在企業中所處的位置：做正確的事情（戰略）、正確地做事（項目管理）、找合適的人做合適的事（人力資源管理）
二、項目管理概述
1. 項目管理的前世今生
2.主要項目管理思想及體系、模型
3. 什麼是項目
課堂練習識別項目和作業
4. 什麼是項目管理
5. 三重約束的關系
6. 項目生命周期的意義
課堂討論：敏捷的迭代開發與項目生命周期的關系
7. 典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式
8. 矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析
案例分析：華為IPD組織結構
9．五個過程組的作用
10．項目管理關鍵的九大方面（PMP九大知識領域）
課堂研討：項目啟動時遇到的問題，如何避免「師出無名」
三、 范圍管理
課堂研討：項目計劃基於何處而來？產品規劃？客戶需求？……多和少的後果
1. 范圍規劃和定義
2. 成功的產品開發團隊具備的典型特徵
3. WBS——項目計劃的源頭和基礎
a)實例講解研發項目中WBS度的把握
b)WBS輔助工具的使用——練習：用即時貼完成WBS
c)實景演練——手機研發項目WBS如何規劃
4．范圍控制手段——計劃變更控制
a) 課堂研討：變更是否都要接受？變更管理實例講解
b) 變更控制流程
四、 時間管理
1．關於時間與進度的案例分析
2．時間管理步驟
3．基於WBS的活動定義
4．活動的排序——網路圖
a) 緊前關系——活動依賴關系
b) 如何找關鍵路徑
5．資源估算和工期估算
6．PERT中的工期三點估演算法
五、 成本管理
1. 成本管理過程
2．正確認識成本的三個公式
3. 成本計劃——項目資源的規劃、估算與預算
4. 成本控制工具——掙值管理法
六、 質量管理
1．正確理解什麼是質量
2．質量的九大屬性
3. 質量管理過程——預防、保證、監控
4．質量成本的構成
案例分享——企業常見的七種浪費
5．什麼是「增值活動」
6. 常用質量工具——帕累托圖、魚骨圖……
七、 溝通管理
1. 分組游戲並解析：項目組是如何溝通的
2. 溝通管理過程
案例研討： Scrum項目如何進行有效的溝通
3. 項目溝通規劃
案例分享：項目溝通過程中最常見的問題
4. 項目組如何進行組內溝通，如何與客戶溝通，如何與高層溝通
5. 項目經理的領導風格、影響力及沖突管理
八、人力資源管理
1. 正確的理解人在項目中的重要性——人口、人力和人才的轉換關系
案例分享——霍桑實驗的意義
2．人力資源如何規劃——找合適的人做合適的事
3. 職責分派矩陣的應用
4. 人員招募三種方式
5．團隊建設工具、手段
案例分析——「一群人」和「團隊」的區別，高效團隊有哪些特點？
九、風險管理
1. 風險和問題的區別
2. 風險的定性分析
3. 發生概率、影響程度
4. 風險管理識別工具和方法
案例分析：風險決策工具——決策樹法
5．風險監測與控制
案例分析：六頂思考帽
1. 風險控制練習
中鐵建敗走麥城？——中鐵建沙特麥加輕軌項目巨虧41.53億元
十、 綜合管理
研討：如果管理不好，世界將會怎樣？
1. 項目綜合管理概貌
2. 為什麼會出現「該管的時候不管、不該管的時候亂管」
3. 項目的分層實施與分層監控
4. 情景化解讀——SARS中的危機管理
5. 項目收尾如何收尾
十一、 項目管理如何落地及見效
1、 如何搭建項目管理流程
2、 如何設定項目管理度量、評價指標
3、 演示並分享：某通信企業的研發項目管理流程及模版
4、 真實模擬公司中的一個項目如何按項目管理來實施
課程特點：
1. 建立項目管理工作思維方式；
2. 正確使用項目管理的技術和方法；
3. 掌握項目風險控制和管理的要旨；
分享IT行業內各企業項目管理成功案例、經驗和教訓，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的項目管理思路；
王道海 企業運營、項目管理、流程管理專家、信產部認證培訓講師.
信產部信息化管理師資質認證講師、CPMP國家項目管理認證講師.
教育：北京理工大學 、項目管理PMP資質認證 、六西格瑪綠帶。
職務：在搜狐、北大方正、大唐移動等著名互聯網企業擔任項目經理、產品經理、運營總監等職位。
現任天下伐謀咨詢高級合夥人，互聯網研究學院院長.

⑶ 發改委科技項目申報培訓會是真的嗎是不是騙人的

培訓會是真的,因為它實打實地要開,且講的內容也確實就也就是項目申報的內容
至於你能否學習到核心思想,那得靠你自身的領悟和師教的質量

⑷ 怎麼開展一個講解科技項目申報的沙龍

給你一個簡單的大框設計，具體的你自己來操作。
第一部分：沙龍方案
第二部分：講解回教案

一、沙答龍方案
1、會議流程（時間、地點、人員、會序、會前時間與地點的溝通和確定）
2、會議費用成本計劃（水果茶點、鉛筆、紙（記錄本）、租用場地或投影、筆記本電腦、電源、麥克風、電源線，包括會前到現場要考察各項設備是否好用）
3、會序及發言人，這個很重要，一定要設計好，預備事先發言的人，一定要與人家溝通好，包括講演題目，發言時間，講演主題與大綱，尤其時間的控制一定要協調好）
4、發言間隙的討論時間，有幾次討論，每次什麼話題，多少時間，都要設計好。
5、會議記錄或速錄，現場一定要安排做會議記錄的，或速錄，或現場錄音事後整理。
6、列印會序、流程、會議通知、發通知給所有人。
二、培訓方案，即講解方案。
如果你不會的話，最好找懂行的專業人士來做，否則會出笑話。可是雖然我能做，卻不能去現場幫你，建議你從網上下載個現成的方案。
不過，還是建議你請一個專業人士來講，哪怕花一些專家費用也好，免得你在講解的時候出了漏子，日後還要承擔責任。專業的事情，最好由專業的人來做。

⑸ 科技項目專員主要工作是什麼

工作內容：

1. 組織志願服務。帶領青年志願者團隊，圍繞學業輔導、親情陪伴、感受城市、自護教育、愛心捐贈等五項服務內容，根據團中央的總體工作部署，結合服務對象的實際情況，策劃、組織好相應的活動。

2. 做好團隊管理。負責青年志願者團隊的日常管理工作，對團隊成員的志願服務情況進行記錄和評價；發揮志願者特長，針對服務需求加強培訓，提高志願服務質量；動員更多青年和其他人士加入志願者隊伍。

3. 加強宣傳聯絡。及時向團組織和新聞媒體報送活動開展情況；依託中國青年志願者網開通工作博客，發布活動信息、服務照片和志願者感受等；幫助結對學校建好農民工子女基本信息檔案。

4. 整合社會資源。積極動員社會愛心人士支持關愛行動，整合各類資源，積極推動在結對學校建立專門的服務陣地。如結對學校已有專門的關愛行動服務陣地，應承擔起陣地運行和管理工作。

組織管理：

1. 分級負責。省、市兩級團委負責制定項目專員隊伍建設具體實施辦法，建立健全宣傳動員、審批註冊、管理培訓、考核評價、激勵表彰等制度，並加強督促檢查；縣級團組織具體負責項目專員隊伍建設和日常管理工作。

2. 開展培訓。團中央將制訂發布統一的培訓大綱和公開課，由各級團組織分批分級對項目專員進行培訓。培訓內容主要包括志願服務基本理念、關愛行動總體部署及志願服務組織協調技能等。各地要通過集中授課、交流討論、案例教學等多種形式，確保項目專員在上崗前後接受系統規范的培訓。

3. 加強管理。項目專員任期一般為1至2年，縣級團組織負責對項目專員進行考核，考核合格的，可申請連任；考核不合格或本人提出不再擔任項目專員的，由縣級團組織取消其項目專員身份並上報備案；任期未滿不能擔任項目專員的，由縣級團組織收回項目專員證，另選拔人員接替並上報備案。

4. 激勵保障。

   ①項目專員可獲得由團中央青年志願者工作部、中國青年志願者協會秘書處統一製作的「共青團關愛農民工子女志願服務行動項目專員證」，作為組織活動並享有相應權利的專用憑證。

   ②項目專員及其團隊可利用中國青年志願者網提供的宣傳交流平台開展工作，並優先獲得各級團組織開展的關愛行動專題培訓及陣地建設等資源支持。

   ③任期屆滿考核合格的，由縣級團組織出具項目專員工作鑒定意見，可獲得全國統一的「共青團關愛農民工子女志願服務行動項目專員服務認證證書」；工作業績突出的，推薦個人和所在團隊參加中國青年志願者評選表彰活動，可推薦個人擔任中國青年志願者協會理事、個人會員。

   ④各級團組織要結合實際，通過制定具體激勵辦法，在榮譽稱號、資金支持、項目評比、新聞宣傳等方面給予項目專員更多激勵。

⑹ 請問科技項目申報工作的一般流程是怎樣的

一、獲取信息。

二、項目可行性初步判定。

三、先了解項目指南，把要准備的資料列好清單回，召集相關部門答開會協調工作內容和時間。

四、准備資料。

五、關注相關網站公示。

六、申報成功--立項--開啟動會--跟科研和財務部門溝通工作細節，及時劃歸財務數據和科研進展中期報告等。

八、項目驗收-科研和財務准備審計材料。

九、結題-獎勵相關人員-歸檔資料。

拓展知識：

項目申報是指政府機關針對企業或其他研究單位作出的一系列優惠政策，企業或相關研究單位再根據政府的政策進行編寫申報文件然後根據相關申報要求和流程進行申報。

可申請的項目包括國家省市資助計劃體系及各部委資助計劃比如863計劃，973計劃，科技型中小企業創新基金，中小企業發展專項資金，企業科技新技術，國家社科基金，國家自科基金，省社科基金、省自科基金等不同級別的項目，申請時難度不同，申請人的資格和條件也各有不同。

⑺ 科技項目申報一般有哪些內容

內容：項目承擔單位的基本信息、人員介紹、項目單位的財務情況、項目研究的方向和版掌握的技術、權項目的發展規劃及風險評估、項目當前是否實施及實施進度、還有項目的預計收益。

⑻ 企業要培訓哪些內容

企業培訓根據不同的分類有不同的培訓內容，可以根據以下幾個方向：
一、根據層級專分類有屬：管理人員培訓、基層崗位培訓、新員工入職培訓等等
二、根據部位分類有：人力資源部門培訓、測試部門培訓、研發部門培訓、運營部門培訓、產品部門培訓等等
三、根據公司培訓有：網路安全培訓、企業規章制度培訓、公司文化培訓等等
以上有根據部門、層級、制度等等方面進行了分類，每一個要培訓的項目，他的培訓內容都不一樣的，所以所不能直接說企業要哪些培訓內容。如果想新員工入職培訓這種實用性可以覆蓋到每個人的培訓可以設定標準的培訓內容，但是想部門培訓這種無法標准化的培訓項目是無法說出一個標准答案的。每個企業的情況不一樣，所以要根據企業自身的需求、員工的需求去做培訓計劃，合適的培訓內容才是好的培訓內容。
所以你首先要知道的是培訓項目有哪些，而不是培訓內容有哪些，內容是根據項目制定的。

⑼ 一個科技項目申請的流程，比如說包括申請、受理、立項等等過程；還有就是專利申請的大概流程

科技項目申請流程：

1、申報單位依據科技項目指南編寫項目申報書及相關材料；

2、申報單位提交申報書及相關材料；

3、科技局組織有關專家對申報項目進行評審立項；

4、立項項目單位與科技局簽訂項目任務書；

5、項目實施單位按照任務書的要求組織實施；

6、項目完成後實施單位提交項目驗收總結報告；

7、科技局對實施項目組織驗收。

專利申請流程：

（一）發明專利的申請

1、 發明專利申請審批流程：專利申請—受理—初審—公布—實質審查請求—實質審查—授權。

2、 申請發明專利需要提交的文件：1） 請求書：包括發明專利的名稱、發明人或設計人的姓名、申請人的姓名和名稱、地址等。2） 說明書：包括發明專利的名稱、所屬技術領域、背景技術、發明內容、附圖說明和具體實施方式。

3） 權利要求書：說明發明的技術特徵，清楚、簡要地表述請求保護的內容。4） 說明書附圖：發明專利常有附圖，如果僅用文字就足以清楚、完整地描述技術方案的，可以沒有附圖。

（二）實用新型專利申請

1、實用新型專利申請審批流程：專利申請—受理—初審—公告—授權。

2、申請實用新型專利需要提交的文件：1）請求書：包括實用新型專利的名稱、發明人或設計人的姓名、申請人的姓名和名稱、地址等。2）說明書：包括實用新型專利的名稱、所屬技術領域、背景技術、發明內容、附圖說明和具體實施方式。

說明書內容的撰寫應當詳盡，所述的技術內容應以所屬技術領域的普通技術人員閱讀後能予以實現為准。3）權利要求書：說明實用新型的技術特徵，清楚、簡要地表述請求保護的內容。

4）說明書附圖：實用新型專利一定要有附圖說明。5）說明書摘要：清楚地反映發明要解決的技術問題，解決該問題的技術方案的要點以及主要用途

（三）外觀專利的申請

1、 申請外觀專利的流程：專利申請—受理—初步審查—公告—授權。

2、 外觀專利需要提交的文件：1）請求書：包括外觀專利的名稱、設計人的姓名、申請人的姓名、名稱、地址等。外觀設計圖片或照片：至少兩套圖片或照片（前視圖、後視圖、俯視圖、仰視圖、左視圖、右視圖，如果必要還是提供立體圖）外觀設計簡要說明：必要時應提交外觀設計簡要說明。

(9)科技計劃項目培訓內容擴展閱讀：

專利申請：一項發明創造必須由申請人向政府主管部門（在中國,是中華人民共和國國家知識產權局）提出專利申請，經中華人民共和國國家知識產權局依照法定程序審查批准後，才能取得專利權。

在中國，發明創造包括三種類型，分別是：發明、實用新型和外觀設計。在申請階段，分別稱之為發明專利申請、實用新型專利申請和外觀設計專利申請。獲得授權之後，分別稱之為發明專利、實用新型專利和外觀設計專利，此時，申請人就是相應專利的專利權人。

⑽ 科技教育培訓項目有哪些

答：包含的種類很多，職業教育、基礎教育、培訓之類的都涉及到，什麼企業策劃、咨詢啊都可以的。