葯企培訓計劃

⑴ 有沒有想在醫葯行業創業的夥伴不是做葯品的銷售，而是做醫學會、醫院、醫葯公司等的培訓、策劃服務等的

你不覺得這個服務也很紅海么~ 主要是這個服務實在是沒啥門檻，就一個會務公司專而屬已，你應該也知道，醫學會、醫院、醫葯公司的所謂培訓策劃只是一個平台，來互相溝通起來，最終目的還是為了推廣葯品，所以這裡面作為第三方也就是無關痛癢的負責個會務，甚至我覺得很多大葯企應該也有自己一套很成熟的辦這類培訓會議等活動的經驗吧，為啥要需要第三方呢

⑵ 如何當好一個合格的葯企產品專員 平時不忙時在公司 可以做哪些基本的准備工作

可以做以下幾點：
1、熟悉國家關於葯品的各項規章制度。
2、熟悉各類葯品的質量標准、性能等參數。
3、了解國內市場其他葯品生產企業生產銷售情況。
4、調研掌握本地各醫院、葯房等醫療點葯品銷售現狀。
5、開拓市場，與各經銷商處理好業務往來的關系。
產品專員的主要工作參與產品開發，包括市場調查，擬訂營銷方案等。不僅需要了解市場需求，預測市場發展方向；也具備較強的市場分析能力，有敬業精神和良好的溝通能力。
工作內容：
參與並協助產品開發；
分析競爭對手產品，參與產品采購、銷售、宣傳和售後服務的整改計劃；
產品開發管理各項文件的歸檔管理。
職業要求：
教育培訓： 市場營銷相關專業大專以上學歷。
工作經驗： 了解市場需求，能預測市場發展方向；具備較強的市場分析能力；有敬業精神及積極向上的工作態度，有良好的溝通能力和團隊合作精神。
薪資行情：
一般月薪在3000-8000左右。
職業發展路徑：
產品專員是個發展前途和空間都很大的職業，對於剛畢業的學生，首要的是進公司學習積累經驗，薪資可不做考慮，畢竟這個職業非常有前途，待有經驗後，老闆都會很樂於採納你的意見，待資歷很深時，自己創業未嘗不是一個很好的選擇。

⑶ 制葯企業GMP培訓考核表怎麼製表

兩個基本點，即考慮員工的培訓需求。實踐中，而最高需要是自我發展和自我實現。這樣將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就，企業培訓是企業發展動力的源泉。立足今天、制度保證。
資源保證，效果不明顯、評估。
培訓不是頭疼醫頭；制度保證，完善的講師晉升激勵制度，學員獎勵懲罰制度等等。按照自身的需求接受教育培訓，不要期望培訓就能夠幫助學員找到奇招妙術，只有學習才能發展，這是時代對人的要求，同時也是對企業的要求，幫助企業解決實際問題。
所以，腳疼醫腳的「救火工程」，缺一不可。
只有學習才能提高。
按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的、完善的硬體設施（錄像機、組織、做評估的四個基礎環節，只有長期堅持下去才能產生好的結果。
四個基礎。因此，企業培訓要做的好就要抓實從分析、計劃。
三個保證，即資源保證、組織保證，就是有完善的講師隊伍，主要以四川大學為依託，要使培訓真正產生效果，就要加強從需求分析、計劃，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配，也不是靈丹妙葯、計劃、組織，培訓流程要注意以下幾點。它是為保證人力資源戰略而產生的、量化評估，但輕易否定進而拒絕投入肯定是行不通的、投影等）；組織保證，更著眼於企業未來的發展
才能更好地將培訓活動與企業的發展相結合。培訓活動不僅著眼於當前所需知識和技術的傳授，培訓初期投入不一定少，大多是由於幾個培訓項目下來感覺作用不明顯；雖然企業培訓的作用無法客觀，就是要有完善的培訓課程體系（課程開發技巧、已有課程的電子文檔庫等），是對自我發展需求的肯定和滿足。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，考慮員工自我發展的需求：
一個中心，即以滿足企業經營發展目標為中心。

⑷ 假設你是一個制葯企業的領導你會如何管理企業

作為一個資深管理咨詢顧問，我建議從以下幾個方面來開展工作：

建立企業高效運營十五大管理體系：

1、 企業法人治理管理體系（三會一層）

2、 集團管控管理體系（模式、流程、制度）

3、 發展戰略管理體系（含行動方案、經營計劃）

4、 許可權管理體系（人資、財務、管理、報告）

5、 經營目標管理體系（KPIs、落地方案、匯報機制）

6、 高效組織管理體系（組織優化、分工管理、職責管理）

7、 人力資源管理體系（人才規劃、人員編制）

8、 薪酬激勵管理體系（職位職等、薪資檔次、薪酬結構）

9、 績效考核管理體系（基於戰略目標導向、正向引導）

10、 高效會議管理體系（內容、制度、總結、改進）

11、 員工培訓管理體系（培訓計劃、流程、文件、講師）

12、 生產運營管理體系（工作流程、表單、數據傳輸）

13、 財務運營管理體系（資本運作、制度、成本管控）

14、 企業文化管理體系（提煉、設計、落地、運用）

15、 供應鏈管理體系（定位、合作方式、機制）

推行企業高效運營的四大管理制度：

1、 發展戰略管理制度（戰略、規劃、總結）

2、 人力資源管理制度（人事、行政、體系落地等）

3、 企業文化管理制度（活動、推行、應用等）

4、 財務運作管理制度（資本運作、成本、財務等）

制定企業高效運營的十大機制：

1、 薪酬機制（讓一部分先富起來）

2、 晉升機制（結果導向、市場化、自動）

3、 找人機制（引薦、伯樂、分工到部門）

4、 分工機制（責權利共同體、即時獎勵）

5、 考核機制（正向引導、內部客戶化、結果應用）

6、 競爭機制（良性PK制、承諾）

7、 操心機制（能拿得到，分紅，與績效掛鉤）

8、 留人機制（股權激勵、退出機制）

9、 快樂機制（人、活動）

10、 開會機制（兩大紀律、三大要求、四大會議、點燃激情）

參考文檔：《成長企業高效運營15大管理體系10激勵機制4大管理制度》

⑸ 如何成為制葯企業培訓師

1 首先你需要做到以下內容：能夠結合經濟、技術發展和就業要求，研究開發針對新職業（工種）的培訓項目，以及根據企業生產、經營需要，掌握並運用現代培訓理念和手段，策劃、開發培訓項目，制定、實施培訓計劃，並從事培訓咨詢和教學活動。
2 建議你報考企業培訓師
3 針對制葯業 你需要具備 能培訓導購人員及市場業務人員 有制葯產品方面的營銷策劃能力 以及同行業操作兩年以上經驗

一般如果你具備以上能力 從事你的夢想是沒問題的 努力：）

⑹ 葯企公司的學術部具體是做什麼工作

一、葯企公司的學術部主要工作職責：
1、負責學術活動策劃、學術活動開展等計劃版的實施；
2、負責權部門內部管理、體系建設；
3、組織、參與學術推廣活動，包括醫院院內會、科室會等學術會議；
4、為公司銷售人員、代理商銷售人員培訓產品知識；
5、管理學術專員工作；
6、產品相關的市場調研工作；
7、編制其他產品推廣所需資料；
8、完成公司交辦其它工作內容。
二、葯企公司的學術部任職具備條件：
1、中葯學、天然葯物化學等本科以上；
2、具有中葯學術部3年以上工作經驗；
3、具備代理商銷售人員培訓產品知識；
4、從事管理學術工作；
5、產品相關的市場調研工作。

⑺ 葯廠年度培訓計劃可以跨年度做嗎

自己的企業當然你說了算

⑻ 醫葯公司的新員工培訓計劃

總體日程安排3—5天，具體課目安排如下

第一課 人生職業生涯專規劃

第二課 成功學（參考李踐做自屬己想做的人、陳安之。李踐的實際些、陳安之的有點虛）

第三課 商務禮儀 （參考 金正昆講座）

第四課 職業經理人講座（參考 余世維講座）

第五課 企業文化、理念、背景、發展史介紹

第六課 產品介紹及營銷模式

第七課 分組討論及實戰演習

第八課 公司制度講解

第九課：自由復習

第十課：考試

戰前總動員（公司領導講話）

公司會餐

課間安排休閑活動：手語舞蹈歌曲學習（感恩的心、從頭再來、步步高、我真的很不錯等）另適當穿插部分小游戲或者員工自演節目等。