教育培訓內容主要摘記

⑴ 讀書筆記的格式及範文

格式：

一、標題

二、下面寫書名、作者、全書字數、出版社等資料以及你的閱讀日期。

三、介紹一下整本書，比如是傳主的人生，或者作者寫這本書的特色。可參看目錄、序言或簡介等資料。

四、重點寫你看過的內容，做些摘錄，寫寫感受。（最吸引你的地方詳寫）

補充：抄錄原文就是照抄書刊文獻中與自己學習、研究有關的精彩語句、段落等作為日後應用的原始材料。摘抄原文要寫上分類題目，在引文後面註明出處。摘錄的後面，最好對摘錄內容進行點評、比較、分析等。

要點：

在閱讀時，人們或摘錄各種精彩詞句、至理名言，或歸納書中的重點內容，或表達對文章內容的感受體會，形式多樣。

範文：《谷歌是如何運營的》讀書筆記與讀後感心得體會

今天有幸看了埃里克和喬納森合著的《谷歌是如何運營的》，感觸還是頗多的。谷歌看似舒適的辦公環境（泳池、健身房、室內橄欖球等各種設施辦公場所一應俱全），並不是為了給你家的舒適。

他們只是想通過這種舒適的環境，擁擠的環境，讓你能夠更好的發揮自己的創意，勞逸結合，突發更多更好的商業創意和企業建言。公司很多的創意和創新是在員工休閑的時候想到的。

國內的很多企業，無論是大小事務，都是領導吩咐，下屬去執行。而谷歌告訴你，職場中不要去聽「河馬」的。

河馬是指職場中的高薪有經驗的人士，因為河馬是種危險的動物，他們的速度很快。要不把你踩死要不就把你吃了，谷歌的觀念是大家平等的發表個人的意見，用數據說話，最後誰的更合理更靠譜公司才會採納誰的建議和方案，同時項目方案也是如此。

比如谷歌的電子圖書館項目，地圖街景項目，埃里克想到以後自己去街道拍攝照片，進行上傳計算時間來衡量項目的可行性和用時，而不是直接以河馬的身份安排下面的人員去執行。

職場管理中很容易出現羊群效應即很多公司在招聘和用人的過程中只會聘用比自己弱的，因為他們害怕你一旦起來了自己的地位就不保了。谷歌在招聘人才的時候很嚴格，他們會把人才分為A/B/C/D，每一次招聘都必須嚴格控制是A類人才。另外所有的員工都是創意精英，都是A類人才，也從側面去影響新人。

再有就是公司企業文化的管理，公司的口號必須是身體力行的，切合實際的，如果連你自己都不相信，那麼這就不是公司的企業文化，企業的文化不是人為的營造出來的，是長期形成的。而這種天然的形成是很難人為控制的。 另外企業文化的成功是除了領導層去推廣自己企業的文化，其他所有的員工層也在推廣自己企業的文化。

另外書中還講了很多的技巧，比如一個領導所帶的團隊最好不要超過兩個披薩都吃不飽的人數；所有可以長久的產品必須以技術洞見為准；公司最核心產品，新功能，新產品的投入比例是7：2：1； 這些管理的經驗可能不適合其他企業，但是觸類旁通的功效確實著實不小。

同時，也考慮到了谷歌是一家大型科技型企業，他們所有的員工都是社會精英，這種管理方式特別適合精英。如果公司性質不同，還是要以自己公司的實際情況出發。河馬原則也只適應對創意精英，很多公司的很多工作模式，重復性很高，也確實需要有工作經驗的河馬進行指導。

⑵ 對教育局意見和建議

對教育局意見和建議：

1、教育局要堅持「百年大計，教育為本版」的理念權，牢固樹立「以學生為本」的觀念。

2、希望教育局要提高班子自身建設和領導水平，要求真務實，積極深入學校一線，搞好調查研究，認真聽取學生、家長和老師的意見和建議，找出制約本地教育工作科學發展的突出問題，並認真研究加以解決。

3、教育局要提高領導班子要加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制，加強黨性修養、堅持勤政廉政，樹立良好作風，努力推進當地教育工作在又好又快發展中開拓新局面、再上新台階。

4、希望教育局可以動員各個學校多開展各種安全紀律教育活動。

5、希望教育局可以監督各個學校不亂訂書刊，不亂收費，收費制度應透明。

6、希望教育局可以監督各個學校的教師要掌握學生的實際情況，以便於因材施教，不要歧視差生。對學生要嚴格要求，加強管理。教師應多做耐心教育，多表揚學生，少用打罵威脅。

7、希望教育局可以監督注意食堂衛生，特別不應該一邊拿包子一邊收錢數錢。優化育人環境，排除社會不良青年到校擾亂。