煤礦提升機司機培訓總結

❶ 煤礦提升機司機有哪些職業病危害因素應該如何採取防護措施

主要就是雜訊，措施：1、優先選用環境或設備改造，採用降噪技術降低環境雜訊。2、或者減少工作時間，降低接觸雜訊時間。3、實在沒辦法了，就只能採取個體防護措施，作業人員配發防噪耳塞。

❷ 煤礦地面提升機司機是特殊工種嗎煤礦解體，可以內退嗎

如果國家規定你從事的職業屬可提前辦理退休手續的工種，到達法定可提前退休的年齡時，你社保累計繳費達到規定的最低繳費年限15年，可以申請辦理退休手續，享受按月領取退休金待遇。 如果你中途轉換工作，

❸ 煤礦提升機司機有哪些職業病危害因素應該如何採取措施

雜訊，煤塵
到防塵口罩、耳塞

❹ 礦井主提升司機工作總結範文『

回顧一年來的工作，即有成績也有不足，現對自已一年來的工作總結。一年來，本人在公司領導的正確領導下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力 學習 ，勤奮工作，誠懇待人，團結協作，遵守各項規章制度和工作紀律，不斷提高服務質量和工作效率，較好的完成了全年的各項工作任務。以下是本年度以來 個人 工作總結報告：

一、政治思想方面 一年來我積極參加公司里組織的學習，努力做到在思想上、認識上同公司價值觀保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態。同時，自己還樹立終身學習的觀念，利用業余時間進一步學習自己的業務知識。平時能夠團結同志，具有一種良好的敬業精神和責任感。

二、工作情況 在今年的工作中，安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作，在這一年裡能夠自覺遵守交通法規和單位的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，對車子做到每日的三，檢查其實就這么幾塊：

一是職責內各項內容的開展和完成情況；

二是對全年工作做個分析，找出自身的薄弱環節

三是對來年工作做個規劃、安排，該提升的提升，該開展的開展，該彌補的彌補。沒時間寫的話，可找。

立意：

一個故事是否好看，不光在於人物生動、情節跌宕，更主要的，是立意深遠。
比如，《射鵰英雄傳》之所以激盪人心，絕不僅僅是郭靖黃蓉的戀情描摹，或華山論劍的武技爭雄，更多的，是俠之大者、為國為民的民族大義，和與外族誓死抗爭到底的家國情懷。一份優秀的年終總結，同樣遵循這一規律：立意為先。

01、從個人角度，這是一次對自己的極好復盤。柳傳志曾說過，每打一次仗，就針對性地進行復盤，弄清楚仗是怎麼打的，勝在哪裡？敗在哪裡？通過多次這樣的復盤，水平自然就得到了提高。復盤是一種能力，它能解決蘇格拉底的著名命題：認識你自己。

02、從職業人角度，這是一次向老闆展示的絕佳機會。過去的一年，你做出過哪些亮眼成績，為公司帶來多少貢獻，這些難道不是你來年要求加薪升職，最大的籌碼，認識你自己，且讓老闆進一步認識你。顯然，相比前半句，後半句重要得多。

❺ 煤礦提升機司機寫煤礦事故反思

我們煤礦工作與大自然做斗爭，其的特殊屬性決定了有時事故又難以迴避。從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的「天」，「天」塌下來就沒有煤礦的安全發展，就沒有礦區的安全穩定。每一起事故的發生，都破壞了整體安全環境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦幹部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想像、不可挽回的後果。
事故發生後，我們應該怎麼想？出了事故我們應該如何應對？我們煤礦戰友以血的教訓是否能換回我們的良知？從每一起事故的發生我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞都有直接關系；我們要做的就是要接受教訓，把心裡的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
首先要將「安全就是命」的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工「違章就是事故、事故意味死亡」的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到「預測、預知、預警、預報、預防」。
二是要提高我們每名煤礦從業人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實「安全發展」的要求，抓好「人、機、物、環」四種隱患的排查，打擊不安全的行為。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患於未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不採取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決「不得病」的問題。
四是一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實。本質安全講究內在的本質安全，首要的是人的本質安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防範意識，一手抓制度約束，嚴格執行各項制度規定，目的是解決保護自我的問題；本質質量就是要干標准活，高標准幹活，規范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規范，設計標准、操作過程、人的行為都要依照標准去規范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標准，先把標准明確了，再按照標注去做，就是規范。我們要追求的就是凡事有標准，凡事按標准去做，這是一個長期的、動態的、習慣糾正的過程。
五是要重點工程重點抓。礦、專業、區隊、班組、現場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前我們礦井季節性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點，都要牢牢掌控。
六是要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物，首先是我們的班組長。最近從國家安監總局層層下文，要求煤礦企業要全面開展「五精」班組建設工程。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規范。對班組長要使用更要培養，要有工作標准、要有培養標准，要使班組長層面與我們的管理順勢並道，形成認同，並通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨幹員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經驗、老習慣違章作業根深蒂固；而有些骨幹既起到了積極作用，同進也經常性的違章，破壞安全環境。
七是要職能部門職能抓。技術業務保安很重要，職能部門是做標准、出規程、定規矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業務保安上，安監處就是要查隱患、抓規范、不斷揭示問題；調度室要調度指揮生產更重要的是要做好事故的應急防範、應急處置；工會就是要圍繞民主管理、班組建設來進一步發揮安全保障作用，其他部門同樣要結合各自的職能特點把業務保安放在第一位置，動態地保證生產過程中的安全。
總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標准、按照規范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用於每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引

❻ 煤礦里提升機司機一個月能掙多少錢

各個煤礦的情況不一樣，大概在1800到3000，效益好的單位在3000往上