商業銀行監事會培訓計劃

① 求公司監事會工作報告，急急急急急急~~~~~~

中國財務公司協會監事會工作報告
高中元
各位領導，各位代表：
我受中國財務公司協會五屆監事會委託，向大會做工作報告。
一．監事會一年來工作的主要情況
五屆監事會自2005年9月組成以來，從建章建制、規范程序的基礎工作做起，注重對協會常設機構的日常工作和財務收支情況的監督和檢查，在保障會員合法權益、規范協會發展方面發揮了作用。一年來，監事會所做的工作主要有：
1．協同理事會，推動治理商業賄賂工作在財務公司行業的開展
2006年1月，中國銀監會就「在銀行業開展治理商業賄賂專項工作的實施方案」向協會徵求意見階段，各監事單位應秘書處要求提出了自己的意見。3月，「方案」正式頒布實施後，財協制定並印發了《關於財務公司行業開展治理商業賄賂專項工作的實施方案》，確定了由協會理事長、監事長和幾位副理事長以及秘書長共同組成財務公司行業治理商業賄賂領導小組。其後，在領導小組的統一領導和認真部署下，秘書處在加強宣傳報道、督促專項工作落實等方面開展了一系列卓有成效的工作。在劉明康主席明確提出行業協會要抓緊制定公約、組織開展反商業賄賂承諾活動的要求後，監事會會同協會秘書處，研究草擬了《中國財務公司行業反不正當競爭公約》、《中國財務公司行業從業人員道德公約》和《中國財務公司行業從業人員流動公約》。「三個公約」即將在本屆會員大會上由全體會員單位共同簽署，這將從長效機制建設上，進一步推動財務公司行業的商業賄賂治理。此外，還總結了財務公司行業治理商業賄賂的階段性成果，將在本屆大會上予以通報。
2．召開監事會議，審議相關議案
2005年9月15日，中財協會五屆一次監事會議在西安召開。這次會議是五屆監事會新獲選後的第一次會議。中石化、華北制葯、西電、貴航、海航五家監事單位代表都出席了會議。會議選舉了中石化財務公司作為協會監事長單位。
2006年6月23日，中財協會五屆二次監事會議在貴陽召開。中石化、華北制葯、西電、貴航、海航五家監事單位代表出席了會議。會議聽取了羅新泉同志關於秘書處在五屆一次監事會議以來主要工作的情況匯報，並審議討論了秘書處提出的「關於協會和中財聯公司2005年度財務收支情況的報告」和「關於會員基金的情況說明及賬務處理的建議」等有關議案。就會員基金的債權保全和清收、有關歷史遺留問題的處理等問題，我們監事會都提出了自己的建議。
3．制定「監事會議事規則」，規范程序，加強監事會的監督作用
為規范監事會的議事程序，充分發揮監事會的作用，保障監事會依法獨立行使監督權，7月中旬，監事會委託秘書處，在結合《銀行業協會工作指引》、《中國財務公司協會章程》和《中國財務公司協會會議制度》有關規定基礎上，草擬「中國財務公司協會監事會議事規則」。「監事會議事規則」從會議的召開和議事范圍、會議的表決程序、會議的決議和記錄都做規范，細化了監事會對秘書處的監督和對協會的自律工作，強化了監事會的監督職能，為促進中國財務公司協會的健康發展創造了條件。
4．委託監事單位，對協會及中財聯公司的會計報告及財務收支情況進行現場審查
2006年6月，北京神州會計師事務所對中財協會及北京中財聯投資咨詢有限責任公司（協會所屬實體公司，簡稱中財聯公司）進行了年度財務審計。在此基礎上，7月，監事會委託中國石化、海航兩家監事單位，組織審計人員，對中財協會及中財聯公司2005年度的財務會計報告和財務收支情況進行檢查復審。經過復審，我們認為，中財協會及中財聯公司2005年的財務報告能夠公允、真實的反映經營成果，符合相關規定。協會及中財聯公司的財務管理嚴格，未發現違反財經紀律的現象，會計核算和管理工作進步明顯。我們的審查報告，隨本次會議文件印發各會員單位，請閱讀。
二．協會的財務收支和會費收入情況
1．2005年度的財務收支情況
協會（中財聯公司已合並計入）2005年實現收入616.47萬元。其中：投資理財收益為158.38萬元，培訓收入189.99萬元，會費收入266.96萬元。協會各項支出合計391.49萬元。其中費用支出225.30萬元，培訓支出143.78萬元，稅金支出22.41萬元。2005年度結餘224.98萬元，扣除會費收入中會員基金沖抵的196.96萬元，實際結餘28.02萬元。
2．2005年和2006年的會費收入情況
2005年度應收會費286.96萬元(四通、長城等7家處於重組狀態財務公司未計入)，實際收到266.96萬元，其中196.96萬元是由協會開具「會費」發票用於各會員單位沖抵會員基金的，該部分收入沒有資金的流入，2005年實際現金會費收入70萬元，4家財務公司未繳納會費（1家財務公司2006年補交了會費5萬元）。
2006年度應收會費327.15萬元(四通、長城等6家處於重組狀態財務公司未計入)，實際收到327.15萬元，其中217.15萬元是由協會開具「會費」發票用於各會員單位沖抵會員基金的，實際現金會費收入110萬元。
從會費的收繳情況看，2006年，各財務公司都及時足額繳納了會費，這體現了大家對財協工作的關心和支持。我們希望各會員單位都能繼續履行自己交納會費的義務，以後，我們將責成協會秘書處，每年通報各會員單位的交費情況。
三．對協會及秘書處工作的總體評價
監事會認為，中國財務公司協會在五屆理事會的領導下，立足於財務公司的工作現實，著眼於行業長遠的未來發展，本著「自律、維權、協調、服務」的宗旨，時時以自律和服務為核心，扎實管理，嚴格要求，積極進取，銳意創新，在服務會員財務公司和企業集團發展中發揮了重要作用。協會的各項工作正逐漸呈現出四個加強的趨勢。
一是，加強了與各部委的溝通協調，橋梁紐帶作用更加突顯。一年來，協會積極向中國銀監會、國家發改委、勞動與社會保障部、人民銀行等上級部委匯報反映情況，與中國銀行業協會、中國貿促會、中國企業集團促進會等協會組織加強了橫向聯系，與各會員單位的信息溝通聯系也更加及時和密切。
二是，貼近了會員實際需求，會員服務內容更加豐富。協會成功組織了全國性的業務交流活動，在從業人員培訓方面也取得了進步，滿足了會員單位加強工作交流、提高業務水平的迫切需求。
三是，關注行業發展中問題，維權工作內容更加務實。協會先後組織了對企業年金、資金集中管理、申請設立財務公司等有關業務和問題的研討會，把這些問題向有關部門做了情況反映，在協調解決這些關乎行業長遠發展問題中，發揮了重要作用。
四是，嚴格了計劃，規范了管理，協會自身的自律得到加強。從理事會工作規劃、協會年度工作計劃到秘書處的季度工作計劃，理事會或理事長辦公會都予以了審議，並反復做了修改，計劃制定和執行都更加嚴格。協會各項工作制度，也由理事長辦公會議制定並得到了很好的執行。
我們希望，中國財務公司協會能在理事會的領導下，抓住黨中央加快改革開放、調整經濟結構、推動經濟平穩較快發展的有利時機，加強理論研究，探索和引進先進管理模式，幫助財務公司科學運營，防範風險，夯實行業健康發展的基礎；要積極創造條件，引導和協助會員創新實踐，增強財務公司的自主創新能力，形成行業長遠發展的持續推動力。秘書處的同志要加強學習，恪盡職守，努力工作，使服務更貼近會員，更貼近銀監會，為使協會的工作面向未來、更具成效而奮斗！
以上，就是中國財務公司協會五屆監事會報告的全部內容。敬請各位代表審議。

中國財務公司協會五屆監事會
2006年12月

② 商業銀行合規風險管理指引的第二章

合規管理職責
第八條 商業銀行應建立與其經營范圍、組織結構和業務規模相適應的合規風險管理體系。
合規風險管理體系應包括以下基本要素：
（一）合規政策；
（二）合規管理部門的組織結構和資源；
（三）合規風險管理計劃；
（四）合規風險識別和管理流程；
（五）合規培訓與教育制度。
第九條 商業銀行的合規政策應明確所有員工和業務條線需要遵守的基本原則，以及識別和管理合規風險的主要程序，並對合規管理職能的有關事項做出規定，至少應包括：
（一）合規管理部門的功能和職責；
（二）合規管理部門的許可權，包括享有與銀行任何員工進行溝通並獲取履行職責所需的任何記錄或檔案材料的權利等；
（三）合規負責人的合規管理職責；
（四）保證合規負責人和合規管理部門獨立性的各項措施，包括確保合規負責人和合規管理人員的合規管理職責與其承擔的任何其他職責之間不產生利益沖突等；
（五）合規管理部門與風險管理部門、內部審計部門等其他部門之間的協作關系；
（六）設立業務條線和分支機構合規管理部門的原則。
第十條 董事會應對商業銀行經營活動的合規性負最終責任，履行以下合規管理職責：
（一）審議批准商業銀行的合規政策，並監督合規政策的實施；
（二）審議批准高級管理層提交的合規風險管理報告，並對商業銀行管理合規風險的有效性作出評價，以使合規缺陷得到及時有效的解決；
（三）授權董事會下設的風險管理委員會、審計委員會或專門設立的合規管理委員會對商業銀行合規風險管理進行日常監督；
（四）商業銀行章程規定的其他合規管理職責。
第十一條 負責日常監督商業銀行合規風險管理的董事會下設委員會應通過與合規負責人單獨面談和其他有效途徑，了解合規政策的實施情況和存在的問題，及時向董事會或高級管理層提出相應的意見和建議，監督合規政策的有效實施。
第十二條 監事會應監督董事會和高級管理層合規管理職責的履行情況。
第十三條 高級管理層應有效管理商業銀行的合規風險，履行以下合規管理職責：
（一）制定書面的合規政策，並根據合規風險管理狀況以及法律、規則和准則的變化情況適時修訂合規政策，報經董事會審議批准後傳達給全體員工；
（二）貫徹執行合規政策，確保發現違規事件時及時採取適當的糾正措施，並追究違規責任人的相應責任；
（三）任命合規負責人，並確保合規負責人的獨立性；
（四）明確合規管理部門及其組織結構，為其履行職責配備充分和適當的合規管理人員，並確保合規管理部門的獨立性；
（五）識別商業銀行所面臨的主要合規風險，審核批准合規風險管理計劃，確保合規管理部門與風險管理部門、內部審計部門以及其他相關部門之間的工作協調；
（六）每年向董事會提交合規風險管理報告，報告應提供充分依據並有助於董事會成員判斷高級管理層管理合規風險的有效性；
（七）及時向董事會或其下設委員會、監事會報告任何重大違規事件；
（八）合規政策規定的其他職責。
第十四條 合規負責人應全面協調商業銀行合規風險的識別和管理，監督合規管理部門根據合規風險管理計劃履行職責，定期向高級管理層提交合規風險評估報告。合規負責人不得分管業務條線。
合規風險評估報告包括但不限於以下內容：報告期合規風險狀況的變化情況、已識別的違規事件和合規缺陷、已採取的或建議採取的糾正措施等。
第十五條 商業銀行應建立對管理人員合規績效的考核制度。商業銀行的績效考核應體現倡導合規和懲處違規的價值觀念。
第十六條 商業銀行應建立有效的合規問責制度，嚴格對違規行為的責任認定與追究，並採取有效的糾正措施，及時改進經營管理流程，適時修訂相關政策、程序和操作指南。
第十七條 商業銀行應建立誠信舉報制度，鼓勵員工舉報違法、違反職業操守或可疑行為，並充分保護舉報人。

③ 銀行從業要點

第一要點：制定學習計劃，使學習條理有序
其實，制定學習計劃，是對自己的一個督促！訂個切實可行的計劃，每天看哪幾本書，看幾章，作多少題。遇到加班加點等特殊情況，白天沒有完成計劃，晚上就要開夜車補上。
建議：原計劃只能超額完成，不能往後推拖，以免產生懶惰情緒。同時處理好眼前計劃與長遠計劃之間的關系。總之，通過訂計劃，使自己的學習變得條理有序，而避免急躁。
第二要點：擠出更多時間來保證學習效果
根據對參加銀行從業資格考試的考生調查，大多數考生每天需要八小時上班，還有些人經常需要加班加點，因此很多人因為沒有足夠的學習時間而影響考試成績！
建議：下班後把所有業余時間都用在看書上，諸葛亮說過：「夫學，欲靜也。非靜無以成學。」對此，你更需要去擠時間，用時間來調整心態，用時間來保證學習效果。
第三要點：正確的學習方法是關鍵
很多考生為了學習銀行從業資格考試的內容，採用抄書的方法，其實這是不對的！
建議：多看書，多翻幾遍書，第一遍你可能只背過了一小部分，但第二遍時比第一遍多了一些，以後越來越多，翻一遍所用的時間則會越來越少，書會變得越來越薄。這就好比認識一個人，剛開始見面只知道大概，但見面的次數多，你就會對他越來越了解。
第四要點：在實踐中學習
紙上談兵，單純地閉門造車，為了學習而學習，相關不佳！利用有限的時間，扎實學習，做做典型習題。眼高手低，必敗無疑！

④ 請問學長,重慶農村商業銀行是不是屬於國有企業

重慶農村商業銀行是屬國有企業。

重慶農村商業銀行股份有限公司（以下簡稱「重慶農商行」）的前身為重慶市農村信用社，成立於1951年，至今已有60餘年的歷史。2003年，重慶成為全國首批農村信用社改革試點省市之一。2008年，組建全市統一法人的農村商業銀行。2010年，成功在香港H股主板上市，成為全國首家上市農商行、西部首家上市銀行。

重慶農商行將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神，圍繞習近平總書記對重慶提出的「兩點」定位、「兩地」「兩高」目標，

積極落實市委五屆三次四次五次全會整體部署，緊緊圍繞市委「三大攻堅戰」「八項行動計劃」部署要求，積極對接供給側結構性改革，加強金融改革創新，著力服務實體經濟，切實防範金融風險，有力推動重慶實現高質量發展。

(4)商業銀行監事會培訓計劃擴展閱讀：

重慶農村商業銀行公司戰略有以下五點：

1、建立完善的公司治理結構，健全股東大會、董事會、監事會和經營管理層制度，科學規范議事制度和決策程序。

2、推動股份按市場化原則流通，力爭引進一到兩家金融類戰略投資者。

3、探索發起村鎮銀行、小額貸款公司，組建西部金融租賃公司和農業保險公司，不斷拓展業務領域、創新服務方式。

4、完成以「扁平化」為特徵、以「四級管理向三級管理轉變」為主要內容的經營管理體制改革，提高集約化經營管理能力。

5、堅持服務「三農」宗旨，積極融入重慶市統籌城鄉綜合配套改革，加大對農業、農村和農民的資金支持和金融服務力度。

參考資料來源：重慶農村商業銀行官網-簡介

⑤ 請描述下股東會,董事會,監事會,總經理職責

股東大會行使下列職權：
（一）決定公司經營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；
（三）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項； （四）審議批准董事會的報告；
（五）審議批准監事會的報告；
（六）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（七）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（八）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（九）對發行公司債券作出決議；
（十）對公司合並、分立、解散和清算等事項作出決議；
（十一）修改公司章程；
（十二）對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議；
（十三）審議法律、法規和公司章程規定應當由股東大會決定的其他事項。

董事會行使下列職權：
（一）負責召集股東大會，並向大會報告工作；
（二）執行股東大會的決議；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司增加或者減少注冊資本、發行債券或其他證券及上市方案； （七）擬訂公司重大收購、回購本公司股票或者合並、分立和解散方案； （八）決定公司內部管理機構的設置；
（九）聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書；根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人等高級管理人員，並決定其報酬事項和獎懲事項；
（十）制訂公司的基本管理制度；
（十一）管理公司信息披露事項；
（十二）公司章程規定或股東大會授予的其他職權。

監事會行使下列職權：
（一）檢查公司的財務；
（二）對董事、總經理和其他高級管理人員執行公司職務時違反法律、法規或者章程的行為進行監督；
（三）當董事、總經理和其他高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正，必要時向股東大會或國家有關主管機關報告；
（四）提議召開臨時股東大會；
（五）列席董事會會議；
（六）公司章程規定或股東大會授予的其他職權。
總經理職責許可權

一、職責
1、在董事會的領導方針下，負責公司全面工作。
2負責公司管理體系的策劃，確定公司發展方針、業務目標，負責主持管理評審。
3、負責公司組織結構圖及部門職責的確定，對管理者代表的任命。
4負責特殊合同的批准或簽訂，公司內部各種文件的簽發。
5、 負責確定部門負責人的入職要求、培訓計劃的審批。
二、許可權
1、有權設置公司組織機構並任免各部門負責人。
2、有權對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。
3、有權對公司在生產經營者出現的重大問題做出決定。
4、有權審批各類日常費用開支。
5、有權代表公司對重要業務聯系單位的接洽、談判和簽署有關文件。
6、有權決定外購、外協件等物資購買地點及新產品的開發。
7、對公司產品質量有否決權，並可對管理評審做出評價結論。
8、在外出期間，有權指定代理人。

⑥ 銀行合規管理的要求

銀行合規管理的職責設置必須遵循獨立性的要求。合規管理與銀行的商業活動要保持獨立。銀行的董事會和高級管理層應當對銀行的合規管理負責，並向合規管理部門提供足夠的資源，以確保其有效履行職責。合規管理部門的費用預算和合規管理人員的的工資補貼應當與合規管理的目標相一致，而不能受銀行業務部門的財務業績的影響。合規管理部門應當能夠在存在合規風險的所有部門獨立自主地開展合規工作，還必須具有向高級管理層合董事會或其下屬的委員會自由報告合規調查後發現的異常或可能違規的行為的權力，而不會受到管理層或其他工作人員的報復或反對的威脅。
無論銀行合規管理部門採用的是集權制還是分權制，為保障合規管理的獨立性，銀行都應當設置專門的合規管理負責人負責日常的合規管理工作，其他的合規管理工作人員應當向該負責人匯報工作。分權制下合規管理工作人員如果對所在部門的管理人員負有報告義務的話，其獨立性將會大大降低。合規管理負責人若是高級管理層的成員，則不應承擔直接的商業經營部門的職責；若不是高級管理層的成員，則應當有明確的向不直接負責商業經營部門職責的高級管理人員直接報告的路線，同時在情況需要時繞過常規報告路線，直接向董事會或其下屬的委員會報告的權力。如，合規管理人員不應同時負有賺取收入的職責，比如交易、營銷或與客戶聯系等。在較小的銀行，合規管理人員可能還要兼任其他非合規任務，但這些任務不能與所負責的合規職責存在利益沖突。 第一條 為加強商業銀行合規風險管理，維護商業銀行安全穩健運行，根據《中華人民共和國銀行業監督管理法》和《中華人民共和國商業銀行法》，制定本指引。
第二條 在中華人民共和國境內設立的中資商業銀行、外資獨資銀行、中外合資銀行和外國銀行分行適用本指引。
在中華人民共和國境內設立的政策性銀行、金融資產管理公司、城市信用合作社、農村信用合作社、信託投資公司、企業集團財務公司、金融租賃公司、汽車金融公司、貨幣經紀公司、郵政儲蓄機構以及經銀監會批准設立的其他金融機構參照本指引執行。
第三條 本指引所稱法律、規則和准則，是指適用於銀行業經營活動的法律、行政法規、部門規章及其他規范性文件、經營規則、自律性組織的行業准則、行為守則和職業操守。
本指引所稱合規，是指使商業銀行的經營活動與法律、規則和准則相一致。
本指引所稱合規風險，是指商業銀行因沒有遵循法律、規則和准則可能遭受法律制裁、監管處罰、重大財務損失和聲譽損失的風險。
本指引所稱合規管理部門，是指商業銀行內部設立的專門負責合規管理職能的部門、團隊或崗位。
第四條 合規管理是商業銀行一項核心的風險管理活動。商業銀行應綜合考慮合規風險與信用風險、市場風險、操作風險和其他風險的關聯性，確保各項風險管理政策和程序的一致性。
第五條 商業銀行合規風險管理的目標是通過建立健全合規風險管理框架，實現對合規風險的有效識別和管理，促進全面風險管理體系建設，確保依法合規經營。
第六條 商業銀行應加強合規文化建設，並將合規文化建設融入企業文化建設全過程。
合規是商業銀行所有員工的共同責任，並應從商業銀行高層做起。
董事會和高級管理層應確定合規的基調，確立全員主動合規、合規創造價值等合規理念，在全行推行誠信與正直的職業操守和價值觀念，提高全體員工的合規意識，促進商業銀行自身合規與外部監管的有效互動。
第七條 銀監會依法對商業銀行合規風險管理實施監管，檢查和評價商業銀行合規風險管理的有效性。 董事會、監事會和高級管理層的合規管理職責
第八條 商業銀行應建立與其經營范圍、組織結構和業務規模相適應的合規風險管理體系。
合規風險管理體系應包括以下基本要素：
（一）合規政策； （二）合規管理部門的組織結構和資源；（三）合規風險管理計劃； （四）合規風險識別和管理流程； （五）合規培訓與教育制度。
第九條 商業銀行的合規政策應明確所有員工和業務條線需要遵守的基本原則，以及識別和管理合規風險的主要程序，並對合規管理職能的有關事項做出規定，至少應包括：
（一）合規管理部門的功能和職責；
（二）合規管理部門的許可權，包括享有與銀行任何員工進行溝通並獲取履行職責所需的任何記錄或檔案材料的權利等； （三）合規負責人的合規管理職責；
（四）保證合規負責人和合規管理部門獨立性的各項措施，包括確保合規負責人和合規管理人員的合規管理職責與其承擔的任何其他職責之間不產生利益沖突等；
（五）合規管理部門與風險管理部門、內部審計部門等其他部門之間的協作關系；
（六）設立業務條線和分支機構合規管理部門的原則。
第十條 董事會應對商業銀行經營活動的合規性負最終責任，履行以下合規管理職責：
（一）審議批准商業銀行的合規政策，並監督合規政策的實施；
（二）審議批准高級管理層提交的合規風險管理報告，並對商業銀行管理合規風險的有效性作出評價，以使合規缺陷得到及時有效的解決；
（三）授權董事會下設的風險管理委員會、審計委員會或專門設立的合規管理委員會對商業銀行合規風險管理進行日常監督；
（四）商業銀行章程規定的其他合規管理職責。
第十一條 負責日常監督商業銀行合規風險管理的董事會下設委員會應通過與合規負責人單獨面談和其他有效途徑，了解合規政策的實施情況和存在的問題，及時向董事會或高級管理層提出相應的意見和建議，監督合規政策的有效實施。
第十二條 監事會應監督董事會和高級管理層合規管理職責的履行情況。
第十三條 高級管理層應有效管理商業銀行的合規風險，履行以下合規管理職責：
（一）制定書面的合規政策，並根據合規風險管理狀況以及法律、規則和准則的變化情況適時修訂合規政策，報經董事會審議批准後傳達給全體員工；
（二）貫徹執行合規政策，確保發現違規事件時及時採取適當的糾正措施，並追究違規責任人的相應責任；
（三）任命合規負責人，並確保合規負責人的獨立性；
（四）明確合規管理部門及其組織結構，為其履行職責配備充分和適當的合規管理人員，並確保合規管理部門的獨立性； （五）識別商業銀行所面臨的主要合規風險，審核批准合規風險管理計劃，確保合規管理部門與風險管理部門、內部審計部門以及其他相關部門之間的工作協調；
（六）每年向董事會提交合規風險管理報告，報告應提供充分依據並有助於董事會成員判斷高級管理層管理合規風險的有效性；
（七）及時向董事會或其下設委員會、監事會報告任何重大違規事件；
（八）合規政策規定的其他職責。
第十四條 合規負責人應全面協調商業銀行合規風險的識別和管理，監督合規管理部門根據合規風險管理計劃履行職責，定期向高級管理層提交合規風險評估報告。合規負責人不得分管業務條線。
合規風險評估報告包括但不限於以下內容：報告期合規風險狀況的變化情況、已識別的違規事件和合規缺陷、已採取的或建議採取的糾正措施等。
第十五條 商業銀行應建立對管理人員合規績效的考核制度。商業銀行的績效考核應體現倡導合規和懲處違規的價值觀念。
第十六條 商業銀行應建立有效的合規問責制度，嚴格對違規行為的責任認定與追究，並採取有效的糾正措施，及時改進經營管理流程，適時修訂相關政策、程序和操作指南。
第十七條 商業銀行應建立誠信舉報制度，鼓勵員工舉報違法、違反職業操守或可疑行為，並充分保護舉報人。 第十八條 合規管理部門應在合規負責人的管理下協助高級管理層有效識別和管理商業銀行所面臨的合規風險，履行以下基本職責：
（一）持續關注法律、規則和准則的最新發展，正確理解法律、規則和准則的規定及其精神，准確把握法律、規則和准則對商業銀行經營的影響，及時為高級管理層提供合規建議；
（二）制定並執行風險為本的合規管理計劃，包括特定政策和程序的實施與評價、合規風險評估、合規性測試、合規培訓與教育等；
（三）審核評價商業銀行各項政策、程序和操作指南的合規性，組織、協調和督促各業務條線和內部控制部門對各項政策、程序和操作指南進行梳理和修訂，確保各項政策、程序和操作指南符合法律、規則和准則的要求；
（四）協助相關培訓和教育部門對員工進行合規培訓，包括新員工的合規培訓，以及所有員工的定期合規培訓，並成為員工咨詢有關合規問題的內部聯絡部門；
（五）組織制定合規管理程序以及合規手冊、員工行為准則等合規指南，並評估合規管理程序和合規指南的適當性，為員工恰當執行法律、規則和准則提供指導；
（六）積極主動地識別和評估與商業銀行經營活動相關的合規風險，包括為新產品和新業務的開發提供必要的合規性審核和測試，識別和評估新業務方式的拓展、新客戶關系的建立以及客戶關系的性質發生重大變化等所產生的合規風險；
（七）收集、篩選可能預示潛在合規問題的數據，如消費者投訴的增長數、異常交易等，建立合規風險監測指標，按照風險矩陣衡量合規風險發生的可能性和影響，確定合規風險的優先考慮序列；
（八）實施充分且有代表性的合規風險評估和測試，包括通過現場審核對各項政策和程序的合規性進行測試，詢問政策和程序存在的缺陷，並進行相應的調查。合規性測試結果應按照商業銀行的內部風險管理程序，通過合規風險報告路線向上報告，以確保各項政策和程序符合法律、規則和准則的要求；
（九）保持與監管機構日常的工作聯系，跟蹤和評估監管意見和監管要求的落實情況。
第十九條 商業銀行應為合規管理部門配備有效履行合規管理職能的資源。合規管理人員應具備與履行職責相匹配的資質、經驗、專業技能和個人素質。
商業銀行應定期為合規管理人員提供系統的專業技能培訓，尤其是在正確把握法律、規則和准則的最新發展及其對商業銀行經營的影響等方面的技能培訓。
第二十條 商業銀行各業務條線和分支機構的負責人應對本條線和本機構經營活動的合規性負首要責任。
商業銀行應根據業務條線和分支機構的經營范圍、業務規模設立相應的合規管理部門。
各業務條線和分支機構合規管理部門應根據合規管理程序主動識別和管理合規風險，按照合規風險的報告路線和報告要求及時報告。
第二十一條 商業銀行應建立合規管理部門與風險管理部門在合規管理方面的協作機制。
第二十二條 商業銀行合規管理職能應與內部審計職能分離，合規管理職能的履行情況應受到內部審計部門定期的獨立評價。
內部審計部門應負責商業銀行各項經營活動的合規性審計。內部審計方案應包括合規管理職能適當性和有效性的審計評價，內部審計的風險評估方法應包括對合規風險的評估。
商業銀行應明確合規管理部門與內部審計部門在合規風險評估和合規性測試方面的職責。內部審計部門應隨時將合規性審計結果告知合規負責人。
第二十三條 商業銀行應明確合規風險報告路線以及合規風險報告的要素、格式和頻率。
第二十四條 商業銀行境外分支機構或附屬機構應加強合規管理職能，合規管理職能的組織結構應符合當地的法律和監管要求。
第二十五條 董事會和高級管理層應對合規管理部門工作的外包遵循法律、規則和准則負責。
商業銀行應確保任何合規管理部門工作的外包安排都受到合規負責人的適當監督，不妨礙銀監會的有效監管。 第二十六條 商業銀行應及時將合規政策、合規管理程序和合規指南等內部制度向銀監會備案。 商業銀行應及時向銀監會報送合規風險管理計劃和合規風險評估報告。
商業銀行發現重大違規事件應按照重大事項報告制度的規定向銀監會報告。
第二十七條 商業銀行任命合規負責人，應按有關規定報告銀監會。商業銀行在合規負責人離任後的十個工作日內，應向銀監會報告離任原因等有關情況。
第二十八條 銀監會應定期對商業銀行合規風險管理的有效性進行評價，評價報告作為分類監管的重要依據。
第二十九條 銀監會應根據商業銀行的合規記錄及合規風險管理評價報告，確定合規風險現場檢查的頻率、范圍和深度，檢查的主要內容包括：
（一）商業銀行合規風險管理體系的適當性和有效性；
（二）商業銀行董事會和高級管理層在合規風險管理中的作用；
（三）商業銀行績效考核制度、問責制度和誠信舉報制度的適當性和有效性；
（四）商業銀行合規管理職能的適當性和有效性。 第三十條 本指引由銀監會負責解釋。
第三十一條 本指引自發布之日起實施。

⑦ 農信銀資金清算中心的大事記

2006年
06.01.09 「農信社資金清算中心有限責任公司創立暨第一次股東大會」在北京永興花園飯店召開。
06.02.15 人總行支付司同意將原批準的「農信社資金清算中心有限責任公司」更名為「農信銀資金清算中心有限責任公司」。
06.04.12 中國人民銀行下發《關於農信銀資金清算中心有限責任公司開業的批復》（銀復[2006]12號），批准農信銀資金清算中心有限責任公司開業。
06.05.18 完成工商注冊登記，領取「企業法人營業執照」。
06.05.19 農信銀資金清算中心綜合業務網路系統項目組邀請6家經驗豐富的軟體開發商參與在北京舉行的「農信銀資金清算中心綜合業務網路系統評標會」。會議聘請了9家股東單位的13名專家組成專家評審團，評定太極公司等三家為入圍單位。
06.05.29 「農信銀資金清算中心開業慶典暨揭牌儀式」在北京新世紀日航飯店舉行。人總行支付司司長許羅德、副司長謝眾、人行營管部主任韓平、副主任蔡洪波、銀監會合作部副主任王占鋒、北京銀監局局長向世文、北京市政府常務副市長翟鴻祥、副秘書長黎曉宏等市政府各部門領導以及31家股東單位代表出席開業慶典； 農信銀資金清算中心一屆二次董事會及一屆二次監事會在北京新世紀日航飯店舉行。
06.06.05 辦理領取組織機構代碼證。
06.06.06 確定太極公司為中標單位，雁聯公司及長軟公司為中標備選單位，正式向6家投標單位發出了「邀請招標評標情況通知書」。
06.06.08 取得社會保險登記證。
06.06.12 與太極公司正式簽訂《項目建設合同書》。
06.06.13 完成地稅注冊登記，領取地稅局稅務登記證。
06.06.14 完成國稅注冊登記，領取國稅局稅務登記證； 經中國人民銀行營業管理部審核，准予開立基本存款賬戶。
06.06.20 中心Internet網站正式開通；與中鈔公司就銀行匯票票樣問題進行協商並達成共識。
06.06.21 取得北京市科學技術委員會認定的高新技術企業批准證書。
06.06.27 細化 「項目建設計劃」，正式進入系統設計開發階段；取得北京市統計局統計登記證。
06.07.04 召開第14次總經理辦公會，根據董、監事會領導提議，研究決定分別成立董、監事會辦公室，與綜合管理部合署辦公，為董、監事會有效履行職責，做好服務工作。會議同時決定由綜合管理高級經理景宏岩兼任董事會辦公室主任，綜合管理高級經理助理王輝兼任監事會辦公室主任。
06.07.07 農信銀綜合業務網路系統開發環境搭建完成，開發場地、區域網絡安裝調試、開發機系統安裝調試准備就緒。
06.07.14 在北京永興花園飯店召開農信銀綜合業務網路系統建設第一次工作會議，北京、天津、廣東等14家股東單位及河北滄州聯社、安徽馬鞍山農村合作銀行的業務及科技部門負責人就系統整體方案、銀行匯票業務等內容進行研討。
06.08.11 中國人民銀行營業管理部支付結算處負責人到中心檢查、指導工作。
06.08.18 在北京永興花園飯店召開農信銀綜合業務網路系統建設第二次工作會議，山西、內蒙等17家股東單位業務和科技部門負責人出席會議。
06.09.01 與中國人民銀行總行相關部門就《農信銀資金清算中心銀行匯票業務清算管理暫行辦法》等制度及辦理銀行匯票業務批復等有關事宜進行商談。
06.09.05 確定「農村信用社聯社銀行匯票」、「農村商業銀行銀行匯票」及「農村合作銀行銀行匯票」票樣。
06.09.08 農信銀綜合業務網路系統主機系統和網路設備安裝調試完成，清算業務運營和發展的生產環境准備就緒；與北京市公安局內保局確立內部保衛工作關系。
06.09.17-20 參加第十四屆中國國際金融技術設備展覽會暨金融服務展示會，農信銀綜合業務網路系統在本次展會上獲得「優秀解決方案」獎。
06.10.13 完成農信銀綜合業務網路系統聯調測試。
06.10.16 農信銀資金清算中心綜合業務網路系統成功上線試運行，標志著全國農信銀機構異地資金清算和信息交流平台已搭建完成。
06.10.23 收到全部國家商標局注冊申請受理通知書。
06.10.27-28 中心在江西井岡山舉辦了全國農信銀系統業務培訓班，來自全國30個省級聯社、農村商業銀行、農村合作銀行和深圳農村商業銀行近百名會計結算部門的負責人及業務骨幹參加了本次培訓班；
06.11.06 廣東省廣州市及中山、南海、東莞、順德市的167家農信銀機構網點，以及重慶市聯社所轄南岸聯社營業部和江北聯社營業部，順利接入農信銀業務系統辦理異地實時電子匯兌資金清算業務。
06.11.07 城市商業銀行資金清算中心主任顧仲剛、副主任朱植宙、謝佑玉一行到農信銀資金清算中心考察，並與農信銀資金清算中心總經理王耀輝、副總經理尤進倫以及相關部門負責人就雙方關注的問題進行了廣泛深入的座談交流。
06.11.10 召開一屆三次監事會在安徽合肥召開，會議由監事會主席韓世群主持，審議通過了關於《農信銀資金清算中心有限責任公司監事會議事規則（討論稿）》的議案；通報了2006年1-10月份監事會工作情況；確定了2006年度資金清算中心財務及內控監督審計工作小組成員。同時，會議還對監事會定位、工作思路及2007年監事會工作計劃要點等進行了認真、充分的討論，最終達成了一致共識。
06.11.14 中國人民銀行營業管理部副主任蔡洪波、支付結算處副處長王朝暉專程前來農信銀資金清算中心調研、指導工作，並與清算中心經營管理班子成員進行了座談。清算中心監事會主席韓世群應邀出席座談會。
06.12.01-12.02 在京舉辦了全國農信銀系統銀行匯票業務培訓班，來自全國26個股東單位及其所轄機構的146名業務骨幹參加了本次培訓班。
06.12.11 北京市人民政府國有資產監督管理委員會副主任霍學文，北京市人民政府國有資產監督管理委員會金融事務處副處長郭浩等一行六人專程前來農信銀資金清算中心並與農信銀中心視察。
06.12.12 中國人民銀行下發《中國人民銀行辦公廳關於農信銀資金清算中心開辦全國農村信用社銀行匯票資金清算業務的通知》（銀辦發[2006]279號）。農信銀資金清算中心有限責任公司自2007年1月8日起開始辦理全國農村商業銀行、農村合作銀行、農村信用社銀行匯票業務資金清算。
2007年
07.01.08 全國農信銀系統銀行匯票業務按計劃順利開通，農信銀業務系統客戶端在山東、青海、河北滄州等地正式投入使用。湖北、湖南、廣東、重慶、深圳、江蘇等省（市）實現以省級機構為單位集中接入農信銀業務系統，轄內原特約匯兌系統通匯網點已全部完成向實時系統的切換。
07.01.09 農信銀中心創立一周年紀念。
07.01.15 江蘇省聯社315家網點開通實時匯兌業務及銀行匯票解付業務，其中包括原特約匯兌通匯網點35家及新增網點280家；
農信銀綜合業務系統客戶端正式投入生產。
07.01.17-18 成員端平台建設研討暨項目評審會議在北京永興花園飯店召開，北京、天津、遼寧、上海、江蘇、浙江、山東、河南、湖北、湖南、廣東、廣西、四川、陝西、青海等16家股東單位技術部門相關負責人參加了會議。
07.02.03 農信銀資金清算中心2006年總結表彰會召開，王耀輝總經理在會上作了題為「奮發圖強，開拓創新，全力打造『農信銀』支付清算服務平台」的講話。對李春香、王輝、張德棟、龐軍、楊鵬、陸菲、顧貝貝等7人授予「2006年度貢獻突出員工稱號，對工作表現優良、成績比較突出的景宏岩、韓兆雲、曹艷、馬巍、塔京京等5人提出表彰。監事會韓世群主席出席會議並講話。
07.02.05 農信銀系統個人賬戶通存通兌業務在廣東、湖南、湖北、深圳等省（市）的農信銀機構試點開通運行。
07.02.07-09 監事會內控檢查組進駐農信銀中心開始為期3天的現場檢查，由安徽省聯社副主任莫元法監事擔任檢查組組長。
07.02.08 舉辦 「賀新春、迎奧運」乒乓球聯誼賽。
07.02.12 舉辦2007年新春茶話會，副董事長張功平、監事會主席韓世群和農信銀中心全體員工歡聚一堂，共迎新春。
07.02.26 農信銀綜合業務系統成員端平台項目啟動。
07.03.05 向人行營管部上報關於農信銀資金清算中心有限責任公司加入現代化支付系統的請示。
07.03.09 運行開發部副總經理齊亞斌帶隊赴山東及河南省聯社進行業務調研。
07.03.12 公司董事會對農信銀中心經營班子成員進行年度考核，考核領導小組組長由張功平副董事長擔任，成員由董事單位北京農商行、天津農合行、遼寧農信聯社相關領導擔任；
農信銀業務系統成員端平台BusinessWare技術培訓在北京舉行，來自北京、天津、內蒙古、陝西、四川、江蘇、山東、青海、湖南、廣西、江西、河南等12家省級聯社（農村商業銀行、農村合作銀行）共14名技術骨幹參加了此次培訓，同時還邀請了山東、河南、湖北、江西、四川、陝西、廣東等7家省級聯社（農村商業銀行、農村合作銀行）的10名業務人員參加成員端平台業務需求研討會。
07.03.16-17 農信銀資金清算中心有限責任公司一屆三次董事會、一屆四次監事會、2007年股東會先後在廣州市珠江賓館召開，11名董事和9名監事分別參加了董事會和監事會，31家股東單位代表出席了2007年股東會。
07.03.20 農信銀中心副總經理王健、資金清算部總經理李春香代表農信銀中心，首次參加中國人民銀行營業管理部組織召開的北京市支付結算工作會議。
07.03.23 農信銀資金清算中心黨支部委員會成立，隸屬北京農商行黨委。北京農商行黨群與紀檢部總經理陸萍參加支部成立大會，宣讀了《關於農信銀資金清算中心黨支部委員候選人人選的批復》。
07.03.26 山西省聯社轄內28家營業機構網點順利接入農信銀業務系統；
農信銀中心黨支部委員會召開第一次會議，選舉產生了支部書記，並研究擬定了支部委員的職責分工。會議決定王耀輝同志任支部書記兼紀檢委員，尤進倫任宣傳委員兼青年委員，王健同志任組織委員。同時指定景宏岩同志為組織幹事、姜莉同志為宣傳幹事、協助支部委員會做好日常相關工作。
07.03.27-4.1 由計算機世界雜志社《新金融》編輯部主辦的第三屆中國農村信用社信息化發展戰略高峰年會在昆明召開。王健副總經理應邀出席會議並代表農信銀中心作了《完善支付手段，提高農信銀系統市場競爭力》的主題發言。
07.04.16 北京農村商業銀行綜合業務網路系統與農信銀業務系統順利對接，132家支行及所屬營業網點開始通過本行內綜合業務網路系統應用農信銀支付清算平台辦理異地實時電子匯兌和銀行匯票解付業務，其原在批量業務（全國農村信用社特約電子匯兌）系統運行的29家通匯機構全部切換到了農信銀實時業務系統。
07.04.20 抽調業務骨幹赴吉林省聯社進行通存通兌差錯處理平台使用及銀行匯票防偽知識培訓。
07.04.23 完成農信銀中心機房設備改造工作。
07.04.24 北京農村商業銀行網上銀行部總經理到訪農信銀中心，與農信銀中心相關部門負責人、部分技術和業務骨幹就網上銀行業務合作事宜進行交流座談，王耀輝總經理、王健副總經理參加了座談。
07.04.28 山東省聯社宋文瑄理事長、丁浩升副主任、財務、科技、資金清算等部門負責人與農信銀中心經營班子成員、各部門負責人、張功平副董事長、韓世群主席就農信銀業務系統成員端平台的建設情況和所能實現功能及優勢進行交流座談。
07.05.10 吉林省農村信用聯社順利完成了省轄綜合業務系統與農信銀實時支付清算業務系統的對接，並同時開通銀行匯票、實時電子匯兌、個人存款賬戶通存通兌等方面的業務。
07.05.16 在農信銀中心副總經理王健的指揮下，農信銀中心相關人員對《農信銀資金清算中心突發事件應急預案》中的部分事項進行了實際演練，主要包括機房停電處理、機房火災處理、網路故障處理、主機系統故障等幾個方面。
07.05.17-18 農信銀中心在北京組織召開了農信銀支付清算系統業務宣傳推廣工作會，部分已接入和即將接入農信銀支付清算系統的股東單位清算業務部門負責人或業務骨幹參加了會議。會議由農信銀中心綜合管理部總經理景宏岩主持，農信銀中心副總經理尤進倫出席會議並講話。
07.05.21 農信銀批量支付清算系統更換專用通訊電話線路，正式啟用新號碼。
07.05.22 農信銀中心抽調業務骨幹對北京農商行豐台花鄉支行及太居寺支行進行了業務調研。
07.05.26 農信銀資金清算中心支付清算業務系統建設項目驗收會在北京京瑞溫泉國際酒店召開。按照相關制度規范要求，農信銀支付清算系統建設領導小組邀請有關管理部門、銀行同業和科研院所資深專家組成驗收組，對該系統建設項目進行審核驗收。北京、廣東等16家股東單位的科技部門負責人參加了項目驗收會。
07.05.28 浙江省聯社省轄綜合業務網路系統與農信銀實時支付清算業務系統順利對接，轄內465家機構網點可直接受理農信銀銀行匯票簽發、解付等各項業務。
07.05.29 農信銀中心召開了開業一周年座談會。座談會由農信銀中心副總經理尤進倫主持，監事會主席韓世群、公司經營班子成員及部分員工代表參加了座談會，王耀輝總經理在會上作了專題發言。
07.06.05-10 農信銀中心組織調研組，由經營班子成員帶隊分別前往湖南省聯社、重慶市聯社、甘肅省聯社以及青海省聯社，對辦理相關結算業務情況進行業務調研。
07.06.05 安徽省聯社科技部門負責人等來農信銀中心與相關部門負責人就成員端平台應用相關事宜進行交流座談。
07.06.13 中國金融電子化公司李文輝總經理一行來農信銀中心交流座談。農信銀中心總經理王耀輝、副總經理尤進倫、王健以及相關部門負責人參加了交流座談。
07.06.22 農信銀資金清算中心副董事長、上海農村商業銀行副行長葉國榮，農信銀中心副董事長、山東省農信聯社副主任丁浩升來農信銀中心視察指導工作，並與經營管理層進行了交流座談；
為紀念建黨86周年，農信銀中心黨支部組織黨員、入黨積極分子及其他員工參觀了位於豐台區宛平城的中國人民抗日戰爭紀念館及著名的盧溝橋。
07.06.25 上海農商行農信銀業務系統上線運行，上線首日的實時匯兌業務量達到127筆。
07.06.28 邀請在京參加中國銀監會舉辦的第三期全國農信社省聯社理（董）事長和高級管理人員培訓班全體成員進行交流、座談。

⑧ 關於企業培訓的問題

要解決國有企業員工 培訓的問題，需從以下幾個方面入手：? （一）合理建立培訓制度 在制度籌備中期這一階段就得要求公司的中層管理人員參與， 因為在這一個 階段已經涉及到可操作層次， 這就要求參加會議人員的整體文化素質和日常工作 經驗較為豐富。
在有限的時間， 有限的資源的前提下既要滿足大部分人員的利益 訴求，又要實現基層員工的美好憧憬，同時，還要保證其制度的可操作性。
所以 制度制定者任務很艱巨。
蛋糕就這么大要保證每個人都能分到心目中符合自己的 那一塊蛋糕確實有難度。
所以在公司制度出來前要先把公司的組織架構建立起 來， 同時也要把崗位責任書制定出來，讓每個員工明確自身的工作職責和各自的 許可權。
? 1. 科學劃分三會權責，實施民主化的管理方式 私營企業的家族治理模式表現出的「家長制」作風，已經使得企業內部的 董事會、監事會形同虛設，企業事務無論大小，皆以企業主「家長」為准，這與 現代企業法人治理結構的要求是不相符的。
為此， 私營企業要科學地劃分董事會、 經理班子、監事會的權責：董事會負責決定企業發展戰略、方針、長期經營計劃 及人事安排等重大事項； 企業經營班子負責經營管理工作；企業監事會要通過有 關制度建設等措施， 對企業董事會與經營者行為，企業財務與投資等有關決策行 為進行監督。
同時，私營企業在經營過程中，要實施民主化的管理方式，不斷吸 收人力資本的參與和決策。
這要求企業主建立與員工的協商對話制度。
2.廢除「任人唯親」的用人模式，建立科學合理地人員安排機制。
隨著私營企業的不斷擴大和發展，企業主必須放棄「內外有別」的用人機 制。
在保證家族控制的前提下，要對家族內成員和非家族成員一視同仁，要根據 員工的能力和才幹科學合理的安排崗位。
尤其在人才認知與人才結構上，要保證 職業經理人與技術創新者及其他員工的合理配置，使人力資本的整體效益最大 化。
? 3.統一信息披露制度。
統一的信息披露制度是提高企業透明度，實現公平目標的重要手段，也是 投資者完整把握企業真實狀況的前提條件。
信息披露包括內部信息披露和外部信 息披露，兩者披露的程度有所不同。
企業信息應當向董事會充分披露，但不是所 有的信息都可以向外部披露，對社會披露的信息要有統一的標准 我認為以上幾點是制度建設中期的難點同時也是重點只有完成了這些才能 夠理順公司的方方面面， 對公司未來進行規劃，明確公司的發展戰略以及用人識 人的制度提高公司的向心力和凝聚力。
同時形成以決策、管理、經營為主要的公 司架構圖。
有效規避雙軌制度的運行保證公司制度的執行力和相對公平性，提高 員工工作的積極性和對公司經營狀況和發展前途的關注度， 扭轉一般家族企業長 期積累的人事任用的弊端，加強公司人文建設和溝通機制，降低人才流失，做到 人盡其才，才盡其用，充分發揮人才的真正價值。
以及為未來公司發展在融資方 面出現問題提前進行規劃， 提供合理的股權分布和資金構造加強公司的信用體系 建設維護好公司於銀行方面的關系為公司日後資金周轉提供支持， 強調精兵簡政 的重要性及降低公司的運營成本。
一旦完成了制度制定的中期階段後期就相對簡單了， 將中期各管理人員意見 融合加上專業經理人的專業意見制度模板已經出現， 這時就剩下公司的企業主拍 板了， 在制度制定中有涉及到用人及融資方面的問題需要重點介紹同時聽取企業 主自身對制度的看法和哪些需要變更的都要及時的解答和加入。
如果不出意外的 話制度文本可以出來並裝訂成冊。
公司大體方針已經形成，對制度內一些需要擴 展解讀的可以相應的進行， 在試用期內要及時跟蹤和反饋意見，並不斷修正以確 保制度的完整性和合理性。
? （二）要從戰略高度重視員工培訓企業的教育 培訓不僅僅是一種技術教育手段，更是凝聚職工向心力的重要方式，是管理 水平的重要體現。
通過恰當的培訓， 可以大大激發員工為公司發展的熱情和潛力。
作為企業經營者，應該認識到在新的經濟形勢下，培訓支出是很重要的投資，這 種投資在促進勞動者智力發展的同時，和其他投資一樣是有回報的，而且回報更 高、更為重要。
? （三）對員工培訓需求進行科學分析，制定合理的培訓計劃 培訓需求是指員工的工作能力、績效與工作要求及標准之間的差距，企業培 訓就是為了找出這些差距， 並通過各種培訓手段縮小這些差距，培訓需求分析是 建立完善的培訓體系和編制培訓計劃的基礎和前提，一般來說，企業培訓需求的 分析必須包括以下三個環節： （1）組織需求分析； （2）崗位需求分析； （3）員工 個人需求分析。
這三方面的需求分析為企業培訓計劃的制定、培訓項目的選擇提 供了全面依據。
在對企業員工進行培訓的過程中，制定周密的員工培訓計劃，是 完成培訓任務， 實現預期效益的關鍵。
企業在制定和實施培訓計劃時必須注意以 下幾個方面的工作： （1）企業培訓計劃必須服從於企業生產及發展的需要，不能 脫離企業的戰略發展方向； （2） 企業提供的培訓計劃必須能協調企業組織目標和 員工個人目標。
（3 ）培訓計劃和其他管理、生產計劃一樣，必須注重時空上的 結合； （4）短期培訓、中長期培訓之間應該互補，崗前培訓、在崗培訓和脫產培 訓要相互協調。
企業應根據科技進步和發展作出有預見性的培訓計劃，滿足企業 縱深發展的需要； （5）培訓計劃要建立在對企業人力資源的統計分析和需求預測 的量化基礎上。
（四）採取科學有效的培訓技術和方法 針對我國國有企業人員培訓的現狀， 培訓方法和技術革新將成為培訓體系建 設的重點。
國有企業員工培訓方法可分為兩大類：第一類方法是「請進來式」 ， 即由企業出面請各大院校的教授或專門從事培訓的專家到企業來， 組織各種培訓 班、研討會或模擬訓練，對企業經管人員和技術骨幹進行專門培訓。
為了充分發 揮「請進來式」的效用，企業還應鼓勵參加培訓的員工將培訓所學知識、技能傳 授給企業中其他員工，以促進員工整體素質的提高。
第二類方法為「送出去式」 ， 這類方法是國際跨國公司最常用的培訓方法，盡管我國國有企業由於經濟能力、 企業規模等因素的限制， 無法為員工提供較多的出國培訓機會，但與各高校聯合 辦班來培訓員工或將企業中有發展潛力的中青年送到一些成績優秀的企業接受 管理培訓和實習是可行的。
目前，隨著各企業對培訓的日益重視，越來越多的企 業將現代化的技術和手段運用到員工培訓中來， 比如世界著名IBM 公司創立了一 個叫「培訓空間」的專門培訓場所，員工可以通過可視電話或電腦網路參與各種 技能訓練和管理技術培訓。
實踐證明， 這些靈活、 便捷的現代化培訓手段的使用， 不但能使企業培訓計劃能順利執行，提高培訓的效益，而且大大拓寬了企業員工 接觸面， 為他們創造出比傳統方式下豐富得多的培訓機會。
在國有企業的培訓操 作中， 可以借鑒跨國公司的經驗和技術，通過改善培訓方法和技術來提高培訓效 率，增加員工對培訓的認同感。
（五）加強管理，建立健全企業培訓的激勵和考核制度 要建立科學的人力資源管理制度，形成使用人、尊重人、開發人的良好的用 人機制和激勵機制。
哈佛大學詹姆斯教授在對激勵問題進行專題性研究後， 提出： 如果沒有激勵，一個人的能力僅能發揮20%～30%，如果加以激勵，則可以發揮到 80%～90%。
可見，激勵對員工能力的發揮有巨大的促進作用。
建立員工培訓激勵 機制， 可以提高員工參加企業培訓的積極性，充分挖掘他們的潛能為企業和社會 作出貢獻。
企業的激勵機制包括兩方面的內容：第一，將培訓本身作為企業激勵 員工積極向上的一種必要手段。
人才在企業中有培訓「充電」的機會，會使他們 感到企業對個人發展的重視，自覺自願為企業服務和貢獻。
因此，在培訓機會的 分配上，應本著「公平競爭，擇優培訓」的原則，使有潛能的人獲得一定的培訓 機會。
第二，根據培訓的效果，對參加培訓的人進行物質、精神或晉升激勵。
在 企業中參加培訓的人往往都希望能盡早將所學知識、技能運用到實際工作中去， 企業如能為他們提供施展才能的條件和環境，則是對他們最大的激勵。
經過經營 管理培訓的人員， 企業應為他們提供適當的機會，使他們在一定的管理崗位發揮 所長，為了提高工人學技術的積極性，企業可以採取定期評聘工人技師的方法， 保證每位參加培訓並考試合格的技術工人都能獲得技師職稱。
總之，任何培訓激 勵方法的運用都必須堅持為人才提供發展機會的這一原則， 讓對企業有用的技術 管理人員能學以致用。
應該看到，培訓工作與其他工作一樣，嚴格考核擇優獎勵 是不可缺少的管理環節， 嚴格考核是保證培訓質量的必要措施，也是檢驗培訓效 果的必要手段， 調動員工培訓積極性是培訓中最難的事。
企業必須把培訓考核與 職工的轉正、定級、使用、職稱評定等勞動人事工作密切結合，統籌考慮。
企業 可以通過制定規章制度和廣泛的宣傳，使員工理解職業培訓的深遠意義，讓他們 認識到自己所學的技能對國家、對企業以及對個人未來的工作、晉升、獎勵等方 面具有重要意義，從而提高員工的學習積極性

⑨ 申請成立一個融資擔保公司，需要申請報告、可行性研究報告、章程等材料，那位可以提點一下，[email protected]

一般而言由：申請項目名稱、稱謂、主體、結尾和落款幾部分構成。