1. 員工培訓建立培訓檔都包括哪些項目，要怎麼做才能不出紕漏，還有員工培訓的管理方法，尋成熟的管理方法~
首先建立年度、月度培訓計劃和培訓目標
培訓需要有《培訓簽到表》、《培訓考回核試題》答、《培訓評估記錄》
員工培訓包含
1、入職培訓：培訓公司體系和文件、勞動紀律、介紹公司組成；
2、崗前培訓：工作崗位加入前培訓，崗位操作技能及公司相關崗位操作文件培訓；
3、提升培訓：公司提供資源進行深度培訓，培訓內容包含：優秀的管理資訊、管理方法、管理體系等等，一般公司採用公司管理人員或技術人員進行培訓或外聘培訓講師進行培訓
4、委外培訓：委託外部機構進行深造
培訓需要有計劃、有執行、有考核、有評比總結
2. 委外培訓開個人發票可以入賬嗎
你好，如果委託 個人發生的培訓支出，可以憑個人申請代開的發票據實入賬。
3. 如何做好員工的培訓工作
第一，開展員工培訓之前做好科學的培訓需求分析。培訓工作涉及很多相關環節，每個環節都必須認真設計和規劃，包括培訓的需求分析、培訓時間、培訓內容、培訓形式以及培訓對象等。而需求分析是培訓工作的首要環節，准確把握的程度直接決定了培訓的合理性與有效性，因此，企業要想達到培訓的目的，讓培訓更有意義，保證培訓需求分析的目標明確、重點突出和可操作性強是必不可少的。
第二，科學地選擇培訓對象，使培訓工作更加具有針對性，避免盲目性，進而達到預期的成果設想。首先，要考慮到接受培訓的人是否真的有學習的動機;其次，要考慮到受訓者的水平和培訓目標以及培訓課程內容的實際差距;再次，要充分考慮受訓者的健康狀況、身體特徵、崗位技能和興趣愛好等;最後，企業的培訓內容和方式必須根據員工所在的職務層次來加以確定，循序漸進，切忌跳躍。因為無論是超前的培訓還是延後的培訓都不利於員工安心地專注於本職工作，容易產生不滿的情緒。
第三，更新員工的價值觀念，創新企業的培訓方式。科學的培訓方式是企業實現培訓目標的重要途徑，可以通過以下三個方面來創新企業的培訓方式：一是定期邀請經驗豐富的專業培訓咨詢機構進入到企業做內訓，也可以開展一些委外培訓，同時經常性的在內部開展培訓成果交流，也就是經過培訓後對員工的幫助，通過培訓來解決企業中的實際問題。可以採取填寫和提交「培訓心得」的方式來搜集培訓成果，培訓心得必須要由學員本人在結束培訓後完畢，並及時交給人力資源部保存。二是在企業網站上專門設置一個培訓專欄。欄目的信息主要有培訓理念的宣傳、先進企業的培訓經驗以及內部培訓信息等。但一定要隨時進行更新，使其真正的成為對員工宣傳的一個窗口。三是在企業的內部刊物上也增加相應的培訓專欄，並由員工來投遞專欄的稿件，內容可以是員工對培訓的建議，培訓的感受或者他們對培訓的一些認識等等。
第四，注重培訓手段和方法的使用，不斷完善培訓的內容。一方面，在培訓手段方面，要以激發員工的工作興趣為根本出發點，改變傳統的單一的課堂教學模式，在了解企業實際情況的同時，多借鑒案例教學法、模塊培訓法和討論法等先進的培訓方法。另一方面，企業要積極營造一種有利於培訓效果產生的學習環境以及氛圍，並在仔細分析不同培訓內容的基礎之上，有效融合互動式的學習方法和傳統的培訓方式，確保培訓效率的最大化。
第五，在培訓中合理導入激勵機制與競爭機制。首先，企業的領導者要把提高員工素質，發展、培養人才作為自己的基本職責與任期目標之一，促使其將企業的員工培訓提升到一個戰略的高度，保證培訓工作的順利開展。其次把培訓的結果——員工在培訓後提高的工作效率，作為員工獲得、保持、晉升崗位或者失去、調換崗位的必備條件和依據。由於關繫到自己的切身利益，員工自然而然地就會主動更新知識、自我提高，進而有利於企業人力資源素質的整體提升，也為企業提高效率和效益提供了強有力的保障。
4. 如何做好委外培訓員工流失的風險防範
第一，完善人力資源管理平台建設。
第二，提高選擇培訓對象、培訓形式和內容的針對性。
第三，把員工個人的發展和企業的發展相結合。
第四，建立合理有效的退出約束機制。
第五，優化崗位設計。
5. 如何檢驗參加外培的培訓效果
檢驗委外培訓效果的方法通常有以下幾種：
1.自行組織考試：如果委外培訓自帶考試，可以內將考試結果作為參考；容如果委外培訓沒有考試環節，而培訓內容企業有條件自行考察的，可以自行組織書面考試，檢驗員工的學習效果；
2. 培訓內容轉化：可要求參與培訓的學員「復刻」培訓內容，例如主題演講、一小時短課程、分享沙龍（多名學員一起參與）等，將培訓內容的精華部分提煉出來，在企業內部進行分享，從其分享內容的質量可評估學習效果；
3.實踐效果檢驗：通常會在委外培訓結束後1~3個月的時間點，通過與學員直屬上級的溝通，了解該學員是否在日常工作中一定程度上體現了學習成果，切實作用於自身績效表現的提升。
6. 質量體系升版是否一定需要重新委外培訓內審員
是的，必須重新進行來內審源員的培訓。因為所有以前做的工作按照新版的標准都要進行調整，內審員也需要重新培訓。否則，審核的時候，就會有問題。一旦審核組長認定人員培訓沒有達到要求，會出現各種各樣的麻煩。這是經驗之談。建議還是培訓吧，花不了多少錢，會省掉許多的麻煩。
7. 辭職時公司收員工委外培訓費是合法的嗎
合法的。
公司給勞動者提供外培專項費用，對其進行專項技術培訓，是可以訂立協議，約定服回務答期的。勞動者在約定的服務期內辭職，應當按照協議向公司支付服務期尚未履行部分應分攤的、且不超過培訓費用的違約金。例如，公司為勞動者提供專項技術培訓費用4000元，約定服務期為二年。勞動者工作一年後辭職，應當向公司支付2000元的違約金。
《勞動合同法》
第二十二條用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，約定服務期。
勞動者違反服務期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。
8. 什麼是委外培訓，一般合同如何
委外培訓是員工在職培訓的一種，就是委託其他機構或者單位對員工進行培訓的過程。合同一般約定：培訓時間、培訓的主要內容、培訓地點、培訓費用，培訓期間的管理等其他事項。