⑴ 煤礦班隊長學習陪訓心得體會
學習培訓體會心得這個好像是什麼工作都有這個心得體會？然後煤礦班班長，你要是寫心得培訓機會的話，那你就操縱於額自己的本職工作，然後沒有關那些事這些要寫詳細一些，一個是培訓，心得體會多一下，通過學習後有什麼感悟？嗯，自己有哪些布局得到了哪些提高，這些都可以歇一歇，然後沒發，然後沒空班對想的話就說嗯，下面人員的管理問題，還有嗯，小組的分配問題等等都要你來做，這樣就說嗯，培訓的時候就都在寫上的心得體會，等會兒吧，都要有一個組織能力和一個演講獎勵
⑵ 煤礦個人總結
2010年個人總結
在即將過去的2010里，在上級的正確領導下，堅持以鄧小平理論、「三個代表」重要思想為指導，圍繞著安全生產方針、質量標准化標准、經營管理等方面開展工作，認真貫徹落實科學發展觀，深入開展「三項」活動，各方面均取得了一定成績。現將我一年來的工作總結如下：
一、思想方面
思想能指導一個人的行為，因此，對思想的提高和進步尤為重要。
在2010年裡，始終堅持學習毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想、科學發展觀、黨的十七大、十七屆五中全會精神等，認真貫徹落實科學發展觀，能模範執行黨的路線、方針、政策，堅持黨性原則，服從組織和領導安排，政治立場堅定。在實際工作中能較好的解放思想，實事求是，與時俱進，勇於探索，務實創新，力求實效。
二、業務方面
愛崗敬業，盡職盡責一直是我的工作態度。
態度決定一切。工作中，有一顆良好的事業心和責任感，努力學習科學文化知識和業務知識，提高自己的業務水平。在安全生產管理中，自己深入井下，與職工兄弟共同學習，給廣大幹部職工起到了較好的模範帶頭作用。2010年上半年，在141212采面、141711采面、14313采面回採期間，自己能以身作則，保證了三個綜采工作面的正常回採。7月份141711采面單產10萬余噸，創出了土城礦近年來最好水平，為礦增產增收做出了自己的貢獻。在2010年下半年，對採煤、掘進、巷修、經營管理等工作也能較好地組織帶領職工完成任務。安全質量標准化思想牢固。沒有「三違現象」發生。
三、黨的宗旨
2010年上半年，自己分管著全區採煤工作，2010年下半年，自己分管著全區的生產組織工作，這對我來說是一個考驗，但全心全意為人民服務的宗旨從未忘記過。在實際工作中，關心群眾，聯系群眾，維護職工群眾利益，時刻與職工群眾談心，為職工群眾排憂解難，充分調動了廣大職工的安全生產積極性，優秀的完成了礦、區下達的各項任務。
四、作風方面
無規矩不成方圓。一年來，工作中遵章守紀，遵守職業道德，作風扎實，執行力較強，對上級的指示、指令、精神等做到不折不扣地貫徹執行；生活中遵守家庭美德和社會公德，正確對待工作和生活即分離又聯系的關系，維護了家庭和社會的和諧穩定。
總結一年的工作，我認為自己是一名合格的共產黨員。
采 煤 三 區
姓 名
2010年12月1日
⑶ 求 ：煤礦班組長培訓心得體會
根據廠里的安排，上周去深圳參加了德信誠舉辦的優秀班組長培訓課程，收獲頗多，下面我就班組管理，特別是班組長隊伍建設的一些想法和認識總結出來同大家交流。
一、班組長在企業所處的地位和作用
班組是企業的細胞。現代企業的三大要素：設備、人員、管理是企業發展的三大法寶。從人力資源 的角度來講，企業的領導 層又可分為三層：決策 層領導、中層領導、班組長。班組是企業全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術能力對企業有著舉足輕重的影響，企業的發展離不開班組長的智慧和才華。
二、一個合格的班組長應該具備的條件
當好一個合格的班組長應該具備很多方面的條件，主要體現在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業技能、較好的組織協調能力，還要有一定的領導決策能力，政治素質和涵養更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。
具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進取心。班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面。「打鐵先需自身硬」。作為班組長沒有過硬的技術是不能服人的，要利用業余時間多學習，工作時間多，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業的專家，處理問題的行家。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領全班人員做好日常生產運行、設備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質的培養和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢於吃苦、樂於奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發揮模範帶頭作用，把大家緊緊團結在自己的周圍，這樣才能極大地調動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務做出應有的貢獻。
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三、怎樣才能當好班組長
怎樣才能當好班組長？我認為應當做到以下六個方面：
⑷ 煤礦隊長總結
在強化安全管理上針對全年施工作業時間長、現場施工環境負責，立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現場施工過程中我一直以積極的態度發揮自己的長處，積極工作。2002年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創造了良好的條件，贏得了甲方、監理等多家領導的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優秀作品。2003年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理並保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門關於技術質量方面的法規、標准、文件；負責工程項目的技術質量管理工作；借鑒同行業先進的施工方法或自創獨特的施工方法在本企業中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；根據企業現狀和長遠發展規劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現在技術力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統資料。既可指導以後施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發作業指導書的辦法在，整理出一套實用於化工煉油系統的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。
求採納為滿意回答。