⑴ 學習了ERP的收獲（體會）
企業資源配置的重要意義
1)企業在本質上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規則動態地組合在一起才構成了企業及其運作的基礎和前提，離開了一定的資源及其有序而動態地組合，企業就不可能存在和運作。
2)由一定的資源組合而形成的企業的生存與發展能力即企業競爭力不外乎取決於相互密切聯系的兩個方面：一是企業所擁有的資源的數量與質量，二是企業對資源的定向整合使用能力。
3)一定數量與質量的資源總是具有一定的生產力的，不過，在自然狀態下，這種生產力是處於潛伏或休眠狀態的。
3.企業資源配置的戰略措施
其一，企業競爭力是企業資源潛力和企業資源配置力的綜合體現，但企業資源配置力是企業競爭力的核心和關鍵；
其二，企業資源配置力是企業資源定位力和資源整合力的合力。其中前者決定了企業資源配置力的正負性質，而後者則更多地決定了企業資源配置力的強度。
其三，在構成企業資源整合力的兩個方面中，企業對資源的制度—文化整合力在相當程度上決定了企業對資源的技術—經濟整合力的強度，也在很大程度上影響到企業資源的定位，因而構成企業資源配置力的核心內容和企業競爭力的核心源泉。
有關資源相關問題的補充：
項目質量和最終成功一般認為是在項目時間（進度）、成本（預算）和績效（范圍）方面滿足或超過客戶和高層管理人員的期望。在實際的多項目管理活動中，更多的情況是項目經理（部門經理）根據項目的實際情況進行相應的項目資源佔用取捨，這往往需要項目經理（部門經理）綜合各種因素，確定這些因素的重要性做出相應的決斷。但是需要指出的是，解決資源（人、技術、時間）問題才是解決多項目管理問題的關鍵。 以下措施或建議將有助於項目經理在資源平衡過程中正確把握：
（1）建立共享資源庫
①對所有項目資源可支配性進行檢查，預留設備以備特定項目未來之需，從而避免項目延遲成本。
②組織建立一套動態多項目優先順序系統，以便有效地在不同優先順序、資源要求、和風險的多個項目中進行資源分配和進度安排。同時應能容納新項目，在項目工作結束時立刻對資源進行重新分配。
③設立小型項目管理中心（總經理牽頭，由經驗豐富的項目經理兼任）對資源和進度採用「先到先得」服務規則，產生一種項目排序系統。
④由於IT企業強調技術、管理與人的高度集成，還有企業外部環境的多邊性，因而沒有必要把所有的系統都規劃好，可以採取「有點及面，循序漸進」的方法。
（2）業務外包，虛擬管理，擴大資源
項目經理調度、安排、管理的主要資源有人員、軟硬體設施和資金，其中人員是最明顯重要的項目資源，軟硬體設施往往是導致項目延遲的原因。而IT企業多是部分付款，容易使項目資金供應短缺，通常的做法是從人力資源用量上進行限制，但這從根本上解決不了資源緊張問題。企業通過業務外包或組織戰略聯盟的方式可以有效緩解這一需求矛盾：這種虛擬的目的是實現技術、管理和銷售等功能的延生擴大，並將這些功能的載體與企業進行整合，將諸如設計開發、員工培訓等環節實行虛擬化管理，以節省開支，擴大項目資源來源，縮小受資源制約的瓶頸。但也不是企業所有的環節可以虛擬，一般企業需要保留核心競爭優勢的戰略環節，確保在虛擬經營中不被協作者左右或影響。
（3）設置資源緩沖，減少資源沖突
多數項目經理在進度計劃安排時需要考慮優先順序矩陣來決定項目的分類：是時間受限型項目還是資源受限型項目。但一般企業在評估項目可行性時就考慮了企業自身條件，因而多面對的是時間受限性項目，這意味著項目時間長度固定，資源是靈活的，主要精力應集中在資源利用率上。
另外在多項目管理活動中，盡量錯開項目間在同一時間對資源和開發人員爭奪的有效的方法是利用時差來延遲非關鍵活動以降低資源峰值需求並填補波谷，從而讓關鍵資源（多項目資源集合的交集）保持非過載狀態。但減小時差將導致靈活性變差，增加延誤項目的風險，一般會採取增加資源或確定項目資源優先使用級的途徑來解決。前者如沒有擴大資源措施一般不太可能，因為它增加了項目成本。後者作為下策雖然保證了成本，但不可避免地影響到項目的工期。因而利用減小時差方法來減小資源沖突，也要在實際環境中對資源成本和項目時間進行權衡。
（4）實現業務流程重組，擴大資源利用效率
對企業業務流程重組，就是將各個項目貫穿到企業各個職能部門，最大程度解決各項目間資源協調困難問題。項目管理中心將根據每個業務流程的重要性和優先順序對資源進行分配，實現整個企業資源的最優投入產出率。具體實施過程中還要遵循「相似性」原則：將技術相似、項目業務領域相似、優先順序相同的項目適當歸類，以減少和優化資源配置。
⑵ 求一份ERP學習心得體會 800字左右
ERP系統的管理思想
ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
在知識經濟時代僅靠自服裝進銷存己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有超市管理關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排收銀軟體企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不超市管理是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應進銷存軟體鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產LP（Lean Proction）」的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出服裝進銷存的一種企業經營戰收銀軟體略體系。即企業按大批量生產方式組織生產超市管理時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作夥伴關系，這種合作伙進銷存軟體伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是「敏捷製造（Agile Manufacturing）」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短進銷存軟體期或一次性供應鏈，形成「虛擬工廠」，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用「同步工程（SE）」，組織生產，用最短的時間將新服裝進銷存產品打入市場，時刻保持收銀軟體產品的高質量、多樣超市管理化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系服裝進銷存主要包括：主生產計收銀軟體劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷超市管理售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已進銷存軟體完全集成到整個供應鏈系統中。
另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發超市管理生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物服裝進銷存流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯進銷存軟體後於物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理服裝進銷存、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程超市管理業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人收銀軟體與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企進銷存軟體業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
總之，藉助IT技術的飛速服裝進銷存發展與應用，ERP系統收銀軟體得以將很多先進的管理思想變成現實中超市管理可實施應用的計算機軟體系統。ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈進銷存軟體的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
在知識經濟時代僅靠自己服裝進銷存企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方超市管理如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排收銀軟體企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實進銷存軟體現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
ERP系統支持對混合型生服裝進銷存產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產LP（Lean Proction）」的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰收銀軟體略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客超市管理戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作夥伴關系，這種合作夥伴關進銷存軟體系組成了一個企業的供應鏈，這即進銷存軟體是精益生產的核心思想。其二是「敏捷製造（Agile Manufacturing）」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性服裝進銷存供應鏈，形成「虛擬收銀軟體工廠」，把供應和協作單位看成超市管理是企業的一個組成部分，運用「同步工程（SE）」，組織生產，用最短的進銷存軟體時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系主服裝進銷存要包括：主生產計收銀軟體劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執超市管理行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價進銷存軟體值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。
另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的超市管理同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物服裝進銷存流的同步記錄和數據的收銀軟體一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信進銷存軟體息滯後於物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中超市管理最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，服裝進銷存流程與流程之間則強調人與人之間的進銷存軟體合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構收銀軟體的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
總之，藉助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟體系統。
ERP是借用一種新服裝進銷存的管理模式來改造原企業收銀軟體舊的管理模式，是進銷存軟體先進的、行之有效的管理思想超市管理和方法。ERP軟體在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。
1．實施ERP是企業管理全方位的變革
企業領導層應該首先服裝進銷存是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規范企業管理及其有超市管理關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識紮根於進銷存軟體企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施ERP 似乎沒有討論的餘地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等收銀軟體待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，進銷存軟體這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。
2．企業管理班子要取得共識
要眼睛向內，練好內服裝進銷存功，做好管理的基礎工作收銀軟體，這是任何再好的應用軟體和軟體供應商都無超市管理法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很進銷存軟體難調動全局。
3．ERP的投入是一個系統工程
ERP的投入和產出與其服裝進銷存他固定資產設備的投入和產出比較，並不那麼直觀、淺顯和明了，投入不可超市管理能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一個系統工程，並不能立竿見影，它所貫徹收銀軟體的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向進銷存軟體管理要效益。
此外，實施ERP還要服裝進銷存因地制宜，因企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相超市管理應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上 WindowsNT，這樣長期收銀軟體運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由於技術的發展很快，隨著工作的深入，企業會越來進銷存軟體越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統健康地運轉。
4．ERP的實施需要復合型人才
他們既要懂計算機技術服裝進銷存，又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。復合超市管理型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，但企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財富，是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關，這些復進銷存軟體合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當企業上ERP時，這些收銀軟體復合型人才起到了先導作用，而一旦超市管理管理進入常規，他們似乎又成為多餘的人進銷存軟體，這已成為必然規律。在人才市場上，復合型人才最為活躍，那些有眼力的企業家都會下功夫挖掘人才，而這也不利於實施隊伍的穩定。
總之，條件具備的企業要服裝進銷存不失時機地上ERP管收銀軟體理系統，不能只搞純理論研究、再研究，長超市管理時間地考察。要首先整理好內部管理基本數據，選定或開發適進銷存軟體合自己企業的ERP軟體，條件成熟了就上
⑶ 求幾份ERP沙盤實訓總結
ERP沙盤模擬報告
一、企業經營模擬團隊介紹：
在這次實習過程中，我是F組的，我們這個模擬經營團隊分工如下，CEO將某某，財務總監李某某，采購總監林某某，生產總監牛某某，營銷總監某某。我在團隊中負責的是采購相關工作，主要工作是根據原料的預定進行原材料的采購工作。一切就緒，大家就開始准備為實習努力，通過不同的分工協作，實現模擬公司的利潤最大化。
兩天的學習與實踐，我認識到ERP沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結合的課程，涉及企業整體戰略、企業產品研發、企業設備投資改造、企業生產能力規劃、企業物料需求計劃、企業資金需求計劃、企業市場與銷售、企業財務指標分析、企業團隊建設等多個方面。企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業的運作，體驗抽象的經營管理理論。
ERP沙盤模擬試驗是一種全新的人才培養模式，提供現場的實戰氣氛，使學生們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔企業經營風險與責任。短短的兩天學習，我們遇到企業經營中經常出現的多種問題，應用我們所學的知識去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施，極大地激發了我們學習的熱情，提高了學習效率，並切身體驗到團隊協作的重要性。
二、ERP沙盤模擬實驗總體分析：
通過兩天的學習，我的ERP模擬試驗終於順利的完成，雖然只有短短的兩天時間，卻讓我們體驗了一個企業正常的運作過程，獲得了很多知識，但是因為第一次實際接觸ERP，以前了解的這方面知識並不太多，以至我們每個人留下了不少的遺憾。就拿我來說吧，作為小組的CMO，一開始對市場狀況的分析不是很清楚，產品的需求沒有把握好，我們組第一年的廣告費投入太少，獲得P1產品的最少訂單，對市場的掌控處於被動地位，導致前第一年商品大量積壓，資金周轉困難，使企業在生產線投資、產品開發和市場開拓等方面受到制約。但我們並沒有坐以待斃，通過和小組各個成員商議，變賣了我們的兩條普通生產線並向銀行取得長期貸款，甚至原材料的采購也使用賒購的方式，最終我們獲得了正常運作所需要的現金。在以後的幾年裡，我們正確的分析市場狀況，在廣告費用的投入上，也吸取了第一年的教訓，正確的利用有限的資金，取得有競爭力的市場份額。雖然在經營的後幾年中，我們獲得了不少利潤，但我們最終的綜合評分不是第一，也算是小小的遺憾吧，不過我們在學習和實踐中，積累了很多知識，假如進行後續的經營，我們會比現在做得更好。
三、實驗過程及實際執行：
第一年：第一次接觸ERP，受到實際情況的限制，我們沒有其他市場的准入證，其它產品也在第一年暫時研發不出來，我們只能把廣告重點放在本地P1產品上。但因為對市場了解的不夠透徹，我們投入的廣告費用偏低，沒能取得P1產品的標王，且拿到了最少的P1產品訂單，導致P1產品大量庫存，沒能為後面幾年打下一個良好的現金流基礎。所以為了讓市場更廣闊，我們第一年就向銀行取得長期貸款，投資本地、國內市場。同時，我們研發P2、P3產品並且進行ISO的兩個認證投資。但有限的現金流最終讓我們決定放棄P4產品的研發與生產。
第二年：基於去年P1產品大量積壓的原因，我們把廣告重點放在本地市場P1產品上，爭取得到有競爭力的P1產品訂單。同時我們也為P2產品本地訂單投了廣告，希望獲得一定數量的訂單。而且我們很好的利用銀行貸款，繼續進行ISO的兩個認證投資。同時，投資了一條全自動生產線和一條柔性生產線。我們的企業進入了正常的運營軌道。
第三年：我們預測P1產品在本地市場有下滑趨勢，但仍佔有大量份額，P2、P3產品在第三年在本地及國內市場占較重比例，於是我們廣告重點放在本地市場P1產品，和國內市場P3產品。並繼續投資開拓亞洲市場，投資生產線，增大企業產的生產能力。年末，我們開了重要的工作總結會議，並制定了企業戰略目標。
第四年：該年P1產品在本地市場依然有較大份額，P3產品在國內市場也有較大份額，可是因為前幾年資金的利用不是很好，我們廣告費用有限，我們的P3產品沒能在本地市場上取得較好的市場地位，同樣，我們的P1產品也沒能在國內市場上取得較好的市場地位。所以我們以P2產品為主打產品進行廣告投資。我們的生產規模又擴大了，投資了一條全自動生產線和一條柔性生產線。
第五年：我們認為P1產品已經在本地市場上淡出，P2產品有較大的市場份額，但P3產品尚有市場，於是就重點把廣告投到P2產品的兩個市場，在前幾年的基礎上，我們有了閑置的資金，我們租用C廠房並投資了全自動生產線，雖然有點遲，但只要產能跟上，廣告費用到位，我們還是能取得很好的收益。
第六年：經營到了尾聲，我們盡可能加大廣告費用，拿到更多訂單，獲得最大市場份額，最終我們取得了豐厚的利潤。同時我們繼續租用了C廠房，並且擁有了兩條柔性生產線，兩條全自動生產線及一條半自動生產線，假如給我們更多的時間，我們一定能把我們的企業經營的更好。
四、ERP沙盤模擬實驗體會：
通過這次ERP模擬實驗，我對企業管理有了一個全新的認識，它並不只是一個簡單的生產和銷售過程，它需要的更多。雖然在這次試驗中，我只是一名營銷總監，但我也深刻的認識到，想成為一名成功的CMO，要有整體觀念。我們必須准確及時地了解市場的變化，爭取有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規則，還要不斷地提高業務素質和業務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中獨樹一幟。這次實驗，讓我學習到了很多知識，也明白一些管理理念：
1、重視人才。人才是企業最活躍、最有價值的因素。
2、市場調研。「知此知彼，方可百戰不殆」，只有在進行了市場調查，對市場信息（市場需求、生產能力、原材料、現金流等）有了充分的了解，並加以分析（利潤表、資產負債表等財務報表）和判斷後，才能做出適當的戰略計劃（廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產品的研發等）。
3、工作總結。在實驗中就可以發現，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業一年利潤的多少，所以對於營銷人員來說，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場進行認真的調研與分析，結合各年情況，作出合理的決策。
4、團隊精神。通過ERP沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協作的重要性。在企業運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經不起風浪的沖擊。
5、個性能力。在實驗中，學生性格的差異使ERP沙盤模擬實驗呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈，有的小組穩扎穩打，還有的小組則不知何去何從。個性能力的不同深深滲透到企業運營管理過程中。
6、共贏理念。在激烈的市場競爭中，學生們通過自己的親身實踐認識到市場中企業間的協作是必要的，市場並不是獨贏、雙贏，而是共贏。只要做好市場分析、競爭對手分析、自我分析，一個共贏的戰略思路是可以找到的。
7、誠信原則。ERP沙盤模擬試驗中，具體體現為對「游戲規則」的遵守，如市場競標規則、產能計算規則、生產設備購置以及轉產等業務具體的處理規則等，雖然在實驗中只表現為「游戲規則」，但在具體實踐中意義重大，因為誠信是一個企業立足之本，誠信也是一個經濟體系有效之本，因此讓學生在課程中體會和感悟誠信原則是重要的。
8、職業定位。這次試驗讓我們體會到，實際工作中，並不是「愛一行，干一行」，更多的是「干一行，愛一行」，否則，由於個人的喜好而影響工作的完成，這可能會影響到一個企業的生存。
最後感謝學院給我們的這次ERP沙盤模擬實驗機會，同時感謝我的指導老師和我的組員。ERP沙盤模擬實驗運用獨特的工具，融入虛擬的企業，結合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業經營，為我們以後走入社會奠定了一定的基礎。在六年的艱苦運營中，我明白了只有理論沒有實踐是不行的，成功之路在於不斷的實踐，同時，也明白了社會在時時刻刻關注著我們，復雜的工作在等待著我們，我相信此次ERP沙盤模擬實驗將會是我走向社會的一個很好路標。
⑷ 怎樣寫erp系統培訓總結
1、你學到的內容：目的、范圍、流程和操作步驟以及每個步驟注意事項（操作條件和完成條件）
2、與你工作相結合，解決了那些問題，能對工作帶來哪些變化或者作用
⑸ ERP學習心得，要求1500字，哪位好心人幫幫我
「上ERP是找死，不上ERP就是等死」這句話一度成為業內議論的焦點，不僅真實的反映了目前中國企業在管理信息化建設方面的窘迫與無奈，同時也向管理軟體行業提出一個問題：中國的企業應該用什麼樣的ERP？ ERP（企業資源計劃）是一種企業管理的思想，強調對企業的內部甚至外部的資源進行優化配置、提高利用效率。目前，中國企業在管理信息化建設方面所能選擇的ERP類型不外乎三種，第一種是攜帶西方管理思想和項目經驗的ERP軟體，第二種是完全借鑒西方技術的ERP軟體，第三種是由傳統管理軟體改造成的ERP軟體，這三類ERP的特點就是「剛性有餘、柔性不」。剛性ERP軟體只滿足了企業在復雜環境下所具有的少部分共性需求，而對於更多的個性需求則無能為力。眾所周知，規范的未必是先進的，而先進的卻普遍帶有很強的個性。在這樣一種現狀下，企業只能在同樣的信息化環境中與其他企業處進行競爭，而無法藉助ERP軟體進一步形成和增強其核心競爭力，甚至會因為剛性ERP軟體而失去其原有的管理個性和競爭力，逐步使企業放棄其長期形成的具有鮮明個性富有競爭力的管理沉澱和積累。剛性的ERP實施過程是一個對企業原有優秀的管理成果的廢棄的過程，ERP軟體必須還原ERP思想柔性的本貌。市場在變、企業在變，ERP系統怎麼可以一成不變！呼喚個性是二十一世紀的主旋律，「共性解決生存問題，個性解決發展問題」，尤其是在中國這樣一個復雜多變的市場環境中，企業更需要能很好的滿足其管理個性、具有很大靈活性、柔性的ERP系統，伴隨其一起成長。 博科智能ERP以先進的企業物流思想為基礎，是平台化技術8年積累的成果，它的平台化、構件化程度高，可配置性強，基於一個平台可以配置出多行業系統，可以在細分行業中成功應用，產品功能簡潔，符合企業個性管理的要求。博科智能ERP是時代呼喚的產物，它的推出是社會發展的必然。 智能ERP的特點 更加適合在中國這樣一個復雜多變的市場環境中進行應用； 將構件化/平台化軟體工程方法的實現程度提升到了一個前所未有的高度； 更加註重根據企業實際配置個性化的管理體系，而不僅僅是提供默認的管理體系； 更加註重靈活的系統配置，而不是軟體的二次開發； 更加註重決策分析、智能預警、動態控制，而不僅僅是事務處理。 智能ERP的價值 應用智能ERP，能夠使管理者個體的優秀管理思想迅速融入到整個企業的管理體系中，在這些個性化的管理思想的基礎上，形成具有企業自身特點的個性化管理體系；智能ERP通過便捷的系統配置來滿足企業不斷發展變化的管理需求，從而使ERP軟體更加易於實施和擴展，可以最大限度的保護企業在信息化方面的歷史投資；智能ERP的軟體開發與實施實現良好的分離，從而使ERP軟體在滿足企業管理個性需求的前提下能夠迅速實現低成本的規模化推廣；同時，智能ERP在保留和繼承企業原有優秀管理成果的基礎上，引進、導入、吸收先進的管理理念，使企業的發展實現「螺旋式上升」。
⑹ ERP實訓總結
總答：
ERP 是西方經典管來理思想的一自種綜合性體現，但歸根結底ERP只是一個管理工具。就如同你用汽車代步一樣，你也一定需要給汽車維護、加油、有個司機、遵守交規等等。那現在你就可以自己體會一下學習ERP的目的了。那和企業資源的關系就顯而易見，就和你在汽車上看到的幾個儀表盤類似，你可以更透徹的理解資源的分布和配置，然後你才可以更好的分析其合理性。如果不清楚你的工作崗位和職責就不好對於日後的工作有什麼作用妄下意見。
⑺ ERP沙盤實訓總結
我們也是剛剛完成沙盤模擬的，這個是我們自己寫的，你可以參考一下。
最好是添上點自己的數據。
為期兩天半的沙盤模擬結束了，在這短短的兩天半時間里，我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學到的知識。
首先我總結一下我的工作，我是根據《市場預測》裡面提供的產品需求量、單價以及二者的乘積來確定產品的銷售市場。而我的廣告是依照我們的產能和市場來投放的。並且我還要估計每個訂單的賬期收入，這樣可以方便我們的財務預算。前兩年市場狀況非常好，但由於企業總體戰略過於保守穩健，貸款數額少，生產線少且慢，生產能力提不上去，導致訂單少，銷量不多，總資產就增加不多．在現金不足的情況下，我們在投廣告費時過於保守，加上對其他公司的市場操作估計錯誤，導致拿到的單少且不利。
年末，我會畫一張市場營銷策略圖來規劃下一年的廣告投放。這張圖在我們的廣告預算、訂單選取、應收賬款兌現中起了很大的作用。 「六年」間，我們公司沒有爭取到一次或一個市場老大，產能可以但我們的資金不允許我們做市場老大。
我們第二年的廣告投放發生了錯誤，我們雖然投了10M的廣告費，但是我們卻只能看著訂單讓我們選，但是我們的產能不允許我們再拿，那個時候的感覺真的很痛苦，其實完全可以把多投在P1身上的廣告費用放入到競爭P2的行列中，即使我們生產的少，但是我們還可能做個市場老大，這樣我們以後的出路就有了，有時候感覺是一著不慎滿盤皆輸。老師常說開始的幾年將的是戰略，但是到最後幾年講究的是戰術，但是一個不好的戰略，再好的戰術也用不上，真的是很虧啊。
如果我的同事認為我的營銷工作做得好，那我先要感謝我們的財務總監，是她為我的廣告費用做出了合理的預算；還要感謝我們的生產總監，是她給我精確的產能分析；還要感謝我們的采購總監和生產總監，是她們給我及時的提醒和寶貴的意見；還要感謝我們的CEO，是她對我們的每一筆廣告費用進行了認真審核，保證了我們廣告投入的准確性。我的營銷計劃是根據我們公司的「自強不息，創造奇跡」的精神實施的，我們的經營以誠信為本，所以，我們在「六年」間沒有出現違約行為。我們堅持公平競爭，我們不會隨便擾亂市場秩序，在最後一年裡，我們給了K公司一個P3產品，當時我們定的價格完全合理，就是按市場價7M,我們沒有在別人急需要幫助的時候亂開價格，也沒有為了自己的利潤多要一分錢，這就是公平和公正的體現，其實在現實的時市場競爭中這種營銷精神還是很需要的，也是大家要一貫支持的。
沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短幾天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學中，啟發學生進行換位思考，加強學生之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而全面提高學員經營管理的素質與能力。