A. 數據終端工作小結怎麼寫
07年企劃部工作總結光陰荏苒，歲月更替。在這辭舊迎新的時刻，靜下心來回顧2007年初至年末，我從一名普通的員工成長為一位部門主管，最想和大家說得一句話是：謝謝！謝謝大家一年來對我的厚愛和支持。企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門，主要負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關業務管理。企劃部的成立，使我們在開辟公司主營業務的方向，注入了新的力量。現將07年企劃部工作進行總結。一、2007年工作進展1、完成三澗堡「北海楠岸金座」前期詳規的提案工作。2、概據同濟地產新東方二期的具體要求，完成前期定位、案名匯編、概念提升、客群定位、市場引導、認籌期方案、開盤前營銷計劃、案場流程導入、案場培訓。使同濟的項目有效的進行。3、與大報地爾利合作完成「香州心城」的七、八月份銷售工作。我方完成項目賣點提練、區域經濟炒作、業主活動工作配合、七、八月媒體營銷計劃、推廣核心理念產生等。4、完成萬科城市場花園物業舉行的「家庭環保月」「奧運火炬手進入萬科」業主活動的承工作。並得到萬科物業的認可。5、完成亞惠VI設計的前期調研、標志闡述、前期品牌整合、導入VI應用。6、完成逸盛大化石化VI設計的前期調研、標志闡述、組織協調逸盛大石化VI設計工作的順利進行。7、完成SALONESPRIT上海體驗會的前期配合工作、ESPRIT新友誼店開業前市場調研、媒體邀約前期准備工作。配合ESPRIT新友誼店開業活動。8、組織並開展公司內部企劃文化的建立工作，完成「野戰訓練」、「廣鹿島海上活動」等拓展訓練。9、初步形成公司內部培訓體制，針對企劃部專業知識的匱乏，「房地產專業知識」「品牌規劃」等專項培訓。對公司內部進行「書面語與口語區別」講座。10、完成對移動企業文化的宣貫，並為移動取得「省級示範點」稱號。二、2007年工作中存在的問題1、缺乏專業知識的培養與自我提升目前企劃部人員包括我自己，對專業知識人的掌握程度沒有達到專業人員水平，也直接的影響了公司在07年「地產」「營銷策劃」等業務開拓的順利進行。雖通過培訓與自我學習針對企劃部進行自我提高的培養，但提高的速度沒有達到公司的期望，在某些程度上，造成了公司對「香州心城」項目的丟失，作為企劃經理我有不可推卸的責任。2、管理水平有待提高至接手企劃部經理以來，企劃部內部人員進行三次調整，在三次調整中逐漸的調整管理方式與方法，雖有客觀原因導致了人員的流失，但通過管理角度，沒有讓部門人員產生對企業的認同感，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能，缺少駕馭團隊和團隊溝通的能力，全局意識與系統思考意識淡薄。3、對內部企業文化的宣講不夠07年公司進行了業務快速增長和內部體系改革的一年，公司在發展壯大同時，擁了豐富的企業文化內涵和企業精神理念，這些內涵需要企劃部進行有效的宣講與傳達，為公司達到思想統一，促進企業發展。三、08年工作計劃1、智魂作為發展中的智邦，08年的發展速度取決於公司內部的核心引擎「人的力量」，擁有一隻什麼樣的團隊也就決定了智邦明年的發展進程。作為公司思想的發起部門——企劃部，團隊的發展尤為重要，管理的核心是協調人際關系。締造一支專業化的企劃團隊，也就為公司創造了「智魂」。所以塑造專業人才、提升部門作戰能力應為08年企劃部的工作重點。打破現有的一崗一人制，改為競爭體系，吸納高素質的優秀人才，作為儲備人才。在競爭中選拔人才，讓部門員工時刻保持危機感與壓力。最大限度的發揮其特點。留住人才除了管理，還有公司制度的有效支撐，有效的制度，確保了員工對企業的歸屬感，在滿足物質需求的同時，讓員工在企業中找到自己的發展空間，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失，確保公司的發展。2、智人08年企劃部組織架構設想如下：企劃部設企劃總監一人，具備品牌規劃及地產營銷的專業人才，並符合公司發展需求。人員來源外聘。企劃總監下設品牌經理一名（兼策劃），地產營銷經理一名（兼策劃），文案兩名，儲備人員一名。崗位職能企劃總監：企業策劃工作的領導者，確定策劃目標，建立組織規范，選人用人勵人，調研預測決策和檢查監督控制。推動自身企業文化建設。品牌經理：維護公司現有客戶的同時，專注於提高品牌創新力與執行力的發向發展，配合企劃總監完成公司下派工作。地產營銷經理：維護公司現有客戶的同時，把握地產行業的發展動態，捕捉市場行情，專注於地產整合營銷與地產銷售體制的建立與發展。配合企劃總監完成公司下派工作。文案：地產與品牌各一名，負責文字的撰寫工作，專項發展。儲備人員：視自身條件分工，威懾現有人員。優勝劣汰，適者生存。企劃部是一個靠「腦袋」吃飯的人，要麼換腦子，要麼換人。3、智略智邦應專注於品牌營銷、地產整合的專業化發展。通過專業化的發展分離現有業務的經營范圍。成功的服務眾多品牌，已經為我們奠定了專業化發展之路的基石。對於房地產的整合營銷，始終為前端做戰，其主要的目的是為了銷售。組織自己的銷售團隊，也是08年智邦發展的「智略」之一。優秀的設計團隊為公司提供了最有效的形象傳播，也是公司經濟收入的有效支撐點。智邦的發展應該是多元化的專業統一。銷售團隊為公司提供有效的經濟基礎，品牌化是公司的發展之路，公司的品牌價值通專業的營銷團隊和設計團隊體現，逐漸形成智邦的「品牌之略」、「地產營銷之略」、「專業化的設計創新團隊」以確保智邦未來發展之路的暢通，形成智邦的「專業產品」。應對市場發展的需求，核心問題發展「智略」就是擁有一隻創新、創智的優秀團隊。四、對公司的幾點建議1、有效的提高中層管理人員的專業技能和管理能力，確保中層的權力和職責；2、成本核算的精準化、快速化。提高核算速度，確保業務的盈虧；3、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發展動態及階段性計劃；4、公司獎金與懲罰制度透明化，能者多得，錯之必罰；5、培訓體制制度化。針對公司新進員工與在職員工，有效培訓，利於人才成長；6、人才儲備，確保公司業務服務有效進行；7、部門專項資金劃撥，為部門員工學習和提高提供資金保障；8、增強後勤保障，為員工提供良好的工作環境和8小時以外工作的需求保障。總結：07年是公司專業化發展的提升年，我們擁有了自己的核心團隊，並形成了一種上升的力量。08年應致力於團隊人員自身素質的提高，充分利用公司所提供的發展平台，合理規劃我們的發展之路。為公司創造的「第一次」是我們企劃部的目標和責任，專業化水平的提高是我們的使命，我相信通過大家共同的努力，建設專化業的團隊，必將會使智邦的發展之路越走越遠。
B. 哪位幫幫忙 給我一個保健品終端的月工作總結和計劃謝謝了
終端促銷，通常是指在某些地點戶內設立促銷人員導購、營業員重點推薦的促銷方式。這些地點包括：倉儲式大型超市、大型百貨商場、主要商業區的中型超市和商場、主要商業區的大型葯店等。
加強終端促銷管理，就是要重點抓好以下五個部分的管理工作：
◆ 建立終端促銷管理體系；
◆ 促銷員的招聘與培訓；
◆ 促銷員的出勤與考勤；
◆ 促銷員的日常管理；
◆ 激勵促銷員，達成目標。
為了更好地讓消費者了解產品，並最終達成購買，最好在終端設立促銷導購員，這有利於傳播產品品牌、擴大產品的功效宣傳、擴大產品在終端的銷量、強化與終端各類人員的聯系，並阻止假冒品進場銷售以及對競品的實現卡脖子行為。
建立終端促銷管理體系
終端促銷工作由各銷售機構主管直接管理，由基層終端促銷主管業務員具體負責，他的主要工作就是：
◆ 負責按照營銷部的旨意，結合當地實際情況制定各區域具體執行細則；
◆ 負責終端促銷點的選擇和促銷計劃的制定；
◆ 負責招聘和培訓促銷導購員；
◆ 對促銷點進行督導 、考核 ，並進行銷量統計；
◆ 負責組織召開周工作總結培訓例會，並總結、上報各類材料；
◆ 負責組織召開月工作總結培訓例會，並總結、上報各類材料；
◆ 負責對促銷員銷量的核查、考勤的統計和工資獎金提成提供原始數據，並對促銷員的工作進行評估，提出獎懲；
◆ 負責每周上報銷量表和例會記錄。
◆定期及時上報《促銷員工作安排表》或變更情況報告。
促銷員的招聘與培訓
被聘用的促銷員要填寫促銷員申請表，促銷員最好是女性，20-50歲間，以30-40歲為最佳。要求性格開朗、言談容貌可親可信、身體健康、面色好，最好是有食品和保健品促銷經驗者。文化程度不必太高，初中以上即可，當然，有醫學經驗為佳。
要招到好的促銷員，可經常到保健品終端去考察，如發現其他產品較優秀促銷員，經交流合格後，即可將其挖來。
對促銷員的培訓可循環進行：如公司介紹、產品知識講座--產品知識、推銷技巧問答--問題討論，然後再講座--問答--討論--演習--考試，經考核合格者，才可上崗。否則要補考，直到合格為止。培訓時間安排半周或一周全部結束。
另外，每周定期組織例會，讓促銷員相互交流經驗、相互學習，取長補短。每月還要定期總結工作，並進行新一輪的考試、培訓，提高專業技能。對新招來的促銷員，一定要傳幫帶，幫助其快速成長。對於每位終端促銷導購員，必須考核合格才能上崗。
促銷員培訓主要分為產品部分和技巧部分。
產品知識培訓。以"產品手冊"為主，增加部分相關醫學營養知識，明確產品主要功效、次要功效等相關醫學知識，了解當地主要競爭產品的優點和劣勢，明確消費者選擇自己或其它品牌的原因。產品知識將成為以後每次考試的主要內容。
促銷技巧培訓。促銷技巧包括如何引起消費者的注意、如何與消費者達成共識並宣傳產品、如何促成銷售、如何待人接物等。在每月的工作總結會上，應以促銷技巧為主要內容，強化訓練。
促銷員的出勤與考勤
出勤。各營銷機構可根據當地的作息習慣，並根據各商場、超市、葯房的具體情況進行安排。應盡量安排在人流高峰時間出勤，其中周末每天出勤不得低於10小時/日，但總出勤時數不得低於45小時/周，休息和例會時間均安排在周一或周二進行。一般每促銷點只須安排一個促銷員即可，如遇特殊情況，可根據商場、超市、葯房的要求安排兩人輪流倒班。
考勤。促銷員每天須在日報表上簽名簽時，並由櫃組長或超市主管簽字認可。促銷業務主管應每天督查，自己也要簽到。促銷主管在督查時應按"終端考核辦法與標准"進行檢查。
促銷員的日常管理
日報表制度。 促銷員每日必須填寫日報表，每周定時上交主管，每日下班後給主管打電話匯報當日銷量及突發情況。促銷主管要根據電話認真填寫《終端促銷月報表》，並於每周、每月工作總結會後上報上級營銷部們。
"終端促銷日報表"是終端考勤的重要依據，促銷員每日需認真填寫，每周上交營銷機構存檔。同時，促銷員必須建立消費者資料卡，將服用者的姓名、性別、年齡、聯系電話、購買數量、服用目的等一一作記錄。基層營銷機構要定期進行電話訪問，對於新消費者三天後就要進行電話訪問，老消費者也要一個月訪問一次，並建立長期的消費者檔案，便於追蹤調查訪談。
周例會制度。 每周二上午 8：30---12：00為周例會時間。會議由促銷主管主持，會議結束後促銷主管應及時地把周銷量統計表及周例會紀要上報上級營銷部門。
周例會內容主要分為：收集日報表歸檔，統計周銷量並匯總；進行周工作總結，交流經驗；調整培訓內容，明確下階段的考試內容。
定期做好月總結，開表彰會。 工作總結表彰會可以安排在下月的第一個周二，主要議題為：上周工作例會、上月工作總結、評先表彰、發放工資獎金與培訓考試。針對銷量排名落後的、考試不合格的，將其工資下浮一定的比例或者論次扣罰獎金，並根據其工作表現決定是否留用，連續三次銷量排名倒數第一者可以開除。
會議結束後，促銷主管應將促銷人員工作安排表、促銷員月考勤表、促銷員工資發放表（本人簽名）、促銷員月銷量統計表、月工作總結報告以及有關材料上報營銷部門。
激勵促銷員，達成目標
激勵方法可通過調整薪資來實行。將薪資分為基本工資、補助、獎金、提成與罰金五個部分，按照多勞多得的政策，進行酬勞分配，提高促銷員的積極性，努力達成銷售目標。
基本工資、補助由各營銷機構根據當地實際情況確定，決定是否給予誤餐補助。
獎金根據該促銷點原來無促銷時月走貨量來確定其基本銷量，可以上浮10%--20%，但應注意淡旺季基本量的差異（節日期間基本量應是平常的3倍左右），但每個促銷點的基本銷量要設定基數，應以當地實際銷售情況計算。將該點的銷量與基本量作比較，每月可以評出前幾名貢獻值較多的促銷員，給予一定的物質獎勵，獎勵名額以總數的10%為標准。另還可綜合評定優秀員工1-3人給予適當的物質獎勵。
提成，按超過基本量的部份進行提成。
罰金主要針對未能完成基本量者，可按其任務完成率發放基本工資。對於遲到、早退、中途離崗20分鍾以內、服裝不合要求、言語不合要求、未能及時匯報銷量等無故違紀者，按比例扣除其獎金。情節越嚴重則扣的越多，比如曠工、與顧客發生沖突、受店方處罰、受工商等行政機關處罰、虛報銷量等等。
呵呵！！僅供參考
C. 做終端銷售的怎樣寫上一周工作總結及下周工作計劃
暈，你是做銷售的，這都不懂啊？作為一個銷售的管理人，所要抓住的無非就是 人/貨/場 這三方回面。 內容，答整理你得靠自己了。要總結的包括：上周與本周的總銷售額，算算上漲或下跌的比率；上下周的貨品銷售情況（好賣的和不好賣的是哪些）；上下周的人員異動和心態情況；上下周的天氣情況；上下周其他品牌的促銷活動和人流情況；每天每周的淡/ 旺場時段和客流量；倉庫貨品需進貨和待銷轉調的情況。你可以從這些方面進行一個細細的分析 並 作出相關的總結 ，然後針對所出現的問題 來進行 一個下周的 工作計劃。
D. 市場終端銷售年終總結範文
自己從二00一年起開始從事銷售工作，三年來在廠經營工作領導的帶領和幫助下，加之全科職工的鼎力協助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業業，任勞任怨，截止04年12月24日，04年完成銷售額134325元，完成全年銷售任務的39％，貨款回籠率為49％，銷售單價比去年下降了15％，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了52％和36％。現將三年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：
一、 切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
作為一名銷售業務員，自己的崗位職責是：1、千方百計完成區域銷售任務並及時催回貨款；2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求；3、負責嚴格執行產品的出庫手續；4、積極廣泛收集市場信息並及時整理上報領導；5、嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度；6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感；7、完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標准，自己在從事業務工作以來，始終以崗位職責為行動標准，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，幾年來，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息並適時制定營銷方案，其次自己經常同其他區域業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務後，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。
總之，通過幾年的實踐證明作為業務員業務技能和業績至關重要，是檢驗業務員工作得失的標准。今年由於陝北系統內電網檢查驗收迫使工程停止及農電系統資金不到位，加之自己業務知識欠缺、業務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業績欠佳。
二、 明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成。
工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標准、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮並補充完善。例如：1、今年九月份，蒲城分廠由於承租人中止租賃協議並停產，廠內堆積硅石估計約80噸、重晶石20噸，而承租人已離開，出於安全方面的考慮，領導指示盡快運回分廠所存材料，接到任務後當天下午聯系車輛並談定運價，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計劃三輛車分二次運輸，在裝車的過程中，由於估計重量不準，三輛車裝車結束後，約剩10噸左右，自己及時匯報領導並徵得同意後從當地僱用兩輛三輪車以同等的運價將剩餘材料於當日運回，這樣既節約了時間，又降低了費用。2、今年八月下旬，到陝北出差，恰逢神東電力多種產業有限公司材料招標，此次招標涉及以後材料的采購，事關重大，自己了解詳細情況後及時匯報領導並盡快寄來有關資料，自己深知，此次招投標對我廠及自己至關重要，而自己因未參加過正式的招投標會而感到無從下手，於是自己深思熟慮後便從材料采購單位的涉及招標的相關部門入手，搜集相關投標企業的詳細情況及產品供貨價格以為招標鋪路，通過自己的不懈努力，在招標的過程中順利通過資質審定、商務答辯和技術答辯，終於功夫不負有心人，最後我廠生產的YH5WS－17／50型氧化鋅避雷器在此次招投標中中標，這樣為產品以後的銷售奠定了堅定的基礎。
三、 正確對待客戶投訴並及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以業務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄並口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示後會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
四、 認真學習我廠產品及相關產品知識，依據客戶需求
確定可代理的產品品種。
熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對廠生產的產品的用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、安裝。
依據廠總體安排代理產品，通過自己對陝北區域的了解，代理的品種分為二類：一是技術含量高、附加值大的產品，如35KV避雷器、35熔斷器及限流式熔斷器等，此類產品售後服務存在問題；二是10KV線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔等，此類產品用量大，但附加值低、生產廠家多導致銷售難度較大。
五、 電氣產品市場分析
陝北區域大、但電網建設相對落後，隨著電網改造的深
入，生產廠家都將銷售目標對向西部落後地區，同時導致市場不斷被細化，競爭日益激烈。陝北區域電力單位多屬農電系統，經過幾年的農網改造建設，由於資金不到位僅完成改任務造的40％，故區域市場潛力巨大。現就陝北區域的市場分析如下：
（一）、市場需求分析
陝北區域雖然市場潛力巨大，但延安區域多數縣局隸屬省農電系統，材料采購由省招標局統一組織招標並配送，榆林供電局歸省農電局管理，但材料采購歸省招標局統一招標，其采購模式為由該局推薦生產廠家上報省招標局，由招標局確定入圍廠家，更深一步講，其采購決定權在省招標局，而我廠未在省招標局投標並中標，而榆林地區各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規模銷售確有困難且須在省招標局狠下功夫。根據現在搜集的信息來看，榆林供電局是否繼續電網改造取決於省農電局撥款，原因在於這幾年的改造所需資金由省農電局擔保以資產抵壓貸款，依該局現狀現已無力歸還貸款利息，據該局內部有關人員分析，榆林地區的電網改造有可能停止。
（二）、競爭對手及價格分析
這幾年通過自己對區域的了解，陝北區域的電氣生產廠家有二類：一類是西瓷廠（分廠）、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業進入陝北市場較早且有較強實力，同時又是省招標局入圍企業，其銷售價格同我廠基本相同，所以已形成規模銷售；另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業進入陝北市場晚但銷售價格較低，YH5WS－17／50型避雷器銷售價格僅為80元／支、PRW7－10／100銷售價格為60元／支，此類企業基本佔領了代銷領域。
六、 05年區域工作設想
總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待於向其他業務員和同行學習，05年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
（一）、依據04年區域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在延安區域，一是主要做好各縣局自購工作，挑選幾個用量較大且經濟條件好的縣局如：延川電力局、延長電力局做為重點，同時延安供電局已改造結束三年之久，應做其所屬的二縣一區自購工作；二是做好延長油礦的電氣材料采購，三是在延安區域採用代理的形式，讓利給代理商以展開縣局的銷售工作。
（二）、針對榆林地區縣局無權力采購的狀況，計劃對榆林供電局繼續工作不能鬆懈，在及時得到確切消息後做到有的放矢，同進應及時向領導匯報該局情況以便做省招標局工作。同時計劃在大柳塔尋找有實力、關系的代理商，主要做神華集團神東煤炭有限公司的工作，以擴大銷售渠道。
（三）、對甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因04年農網改造暫停基本無用量，05年計劃積極搜集市場信息並及時聯系，力爭參加招標形成規模銷售。
（四）、為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產品品種後努力學習代理產品知識及性能、用途，以利代理產品迅速走入市場並形成銷售。
（五）、自己在搞好業務的同時計劃認真學習業務知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業的再發展奠定人力資源基礎。
（六）、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息並及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場佔有額。
七、 對銷售管理辦法的幾點建議
（一）、05年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業務員的區域、任務、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業務員考核後按辦法如數兌現。
（二）、05年應在廠、業務員共同協商並感到滿意的前提下認真修訂規范統一的銷售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年根據市場變化只需調整出廠價格。
（三）、05年應在情況允許的前提下對業務員鬆散管理，解除固定八小時工作制，採用定期匯報總結的形式，業務員可每周到廠1－2天辦理其他事務，如出差應向領導匯報目的地及返回時間，在接領導通知後按時到廠，以便讓業務員有充足的時間進行銷售策劃。
（四）、由於區域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，05年領導應認真考察並綜合市場行情及業務員的信息反饋，制定出合乎廠情、市場行情的出廠價格，以激發業務員的銷售熱情。
E. otc場外促銷活動總結怎樣寫我是一名剛入行的終端代表，公司要求我到葯店做駐店促銷，捆綁葯品和贈品促銷
一、活動執行情況
1、葯店純銷數據（就是銷售情況），最好提供數據對比，就是活回動前後銷售數據對比，這樣答才能體系活動帶來的效果；
2、贈品消耗數量，計算投入產出比，就是我投入多少錢，產出多少銷量，計算費用率；
3、活動現場展示，拍點照片吧，例如葯店的陳列情況、活動現場氣氛等等。
二、消費者溝通情況
1、購買消費人群的分類，描述或者統計不同類型消費者購買的比例，以確定活動是否滿足既定消費人群；
2、購買消費者的反饋，就是消費者對於活動的喜好、對於贈品的喜好等等；
三、終端反饋
1、葯店的反饋，含葯店老闆、店員對於活動的反饋（喜好度、建議等）；
2、競品的反饋，例如活動對於打擊直接競爭對手的作用，競品是否有針對性的動作。
四、活動總結及建議
1、總結一下，對於活動效果給出自己整體的評價；
2、得失分析及啟發，總結活動做的好的地方和需要改進的地方，為下一次活動提出個人建議。
F. 終端晨會，業務員怎樣匯報當天的工作
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力內方向。。容。。。。
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等