車間工段長培訓內容

1. 工段長和班組長的區別

工段長職責有主持工段例會，並參加有關會議，主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策，制定改進措施並實施等。直接上級：車間主任。直接下級：生產領班。

車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。

企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。

(1)車間工段長培訓內容擴展閱讀：

班組長責任：

1、提高產品質量

質量關繫到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

2、提高生產效率

提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。

3、降低生產成本

降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

4、防止事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。

工段長直接責任：

1、主持工段例會，並參加有關會議。

2、主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策，制定改進措施並實施。

3、正確傳達上級指示文件。

4、按車間下達的生產指標組織生產任務的實施。

5、向下屬員工布置的工作任務。

6、根據生產需要進行現場指揮。

7、向上級報告真實情況。

8、向上級報告生產完成情況包括日均衡、月均衡的產量質量指標的完成情況。

9、按車間指示制定工段產量、質量的生產目標。

10、制定下級的崗位描述並界定好下級工作。

11、協調與相關部門工作聯系。

12、按程序做好與相關部門之間的工作界定。

13、向下級授權。

14、巡視、監督、檢查本工段生產線各項工作。

15、定期接受下級述職並對下級做出工作評定。

16、制定工段各項工作計劃報批並執行。

2. 工廠里的「工段長」是個什麼官

工段長就是車間主任的另一種稱呼。

3. 工段長最需要什麼樣方式的培訓

培訓就是培養+訓練，通過培養加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。國內培訓主要以技能培訓為主，側重於行為之前。為了達到統一的科學技術規范、標准化作業，通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程

4. 簡要描述對工段長的了解,如何管理車間生產

日月如梭，時光飛來逝。轉眼間2014年就源過去了，回顧2014年感覺收獲有頗豐。這近一年的工作時間，對我來說是一個值得考驗的時間段。協助車間主任本工段的工作現將本職崗位工作做以下總結：1.組織本工段嚴格履行三級設備管理的職責，按照設備操作規程操作。保養設備，保證設備正常運轉，保質保量的完成生產任務。2.遵照生產工藝和質控點的要求，嚴格控制好產品的質量。並檢查上道工序的質量情況，如有問題及時上報車間主任3.按公司要求協助做好現場管理工作，搞好機台及周邊的環境衛生，各類物品按要求放置。4.組織本工段及時做好原輔材料的交接手續，做好原始記錄，協助做好成本控制工作5.引導本工段各崗位測量設備及其標記的維護和保管工作，發現不合格情況及時匯報相關部門6.及時組織檢查設備，質量，材料等方面的原始記錄。7.組織做好前後道工序的銜接工作，確保生產順暢。.其實就是敘述一下您的崗位職責，然後在說一下各項績效指標的完成情況，主要是要講成績，在寫一點改進和努力的方向就好。

5. 什麼是工段長

你好，工段長根據抄每個廠子的規定不襲同而不同，一般只有中大型流水線企業有這樣的職位，一般的就是指負責一段的工序，相當於生產線的線長，比如我以前的單位是做集裝箱的，他分為焊接線、然後是打砂除銹、噴漆線、最後是完工線，每一個工段就有一個線長，也叫工段長，希望你能理解我的意思。

6. 車間工段長崗位職責

工作職責
1、勞動紀律
帶領本工段人員正常出勤並認真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細填寫請假條並上報生產部。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效後，有權按照《公司規章制度》上的處罰標准進行直接處罰。
2、安全生產
帶領本工段人員在遵守《安全操作規程》的前提下組織生產,並積極負責安全生產工作的宣傳、指導、監督與檢查。發現有違反《安全操作規程》的人員應立即制止並嚴格整改及處理,培養本工段人員安全生產的習慣,以確保安全生產。
3、生產任務
（1）、帶領本工段人員,充分維護生產計劃的嚴肅性,嚴格執行生產計劃,確保生產計劃按時完成,確保日生產計劃完成率達到100,並確保在安全生產的前提下,保質保量的完成車間下達的各項生產任務。對本工段人員出現的消極怠工及沒完成班產的人員有權按照《公司規章制度》上的處罰標准進行直接處罰。
（2）、真實有效的做好本工段人員的班產記錄
4、質量目標及質量過程式控制制
（1）確保本工段產品一次交驗合格率達到90以上
（2）負責對本工段人員的整體產品質量進行監督、指導與改進工作，帶領本班組人員,認真做好產品首檢.自檢與互檢工作,對不按要求自檢的人員,應立即制止並令其改正
（3）負責指導及監督檢查本工段人員必須按照《返修件修復工藝》的要求修復不合格產品,對違反《返修件修復工藝》的人員應立即制止並令其改正,以確保產品質量
（4）負責帶領與監督檢查本工段人員嚴肅認真的做好工裝量具的校驗工作,認真做好工裝校驗記錄並在工裝校驗記錄上簽字確認,以確保工裝量具的准確性,以確保產品質量
（5）督促與監督檢查本工段人員是否按照《砸工號標准》對已加工好的產品或超差的產品砸上工號,以確保產品的可追溯性
（6）負責做好本工段產品的防銹,防磕碰等產品防護,以確保公司整體產品質量的提高。
（7）帶領本工段人員及時修復返修件。

5、設備保養及交接班
（1）帶領本工段人員嚴格按照《設備保養管理規定》的要求做好設備保養工作,並認真檢查落實設備保養情況
（2）帶領本工段人員認真做好交接班工作,檢查設備保養情況及工卡量具是否完好。生產車間現場是否符合要求,並對接班後的設備保養,生產車間現場負責。
6、生產區域現場
負責對生產車間現場的管理工作,監督與檢查生產車間現場的衛生情況,對不符合要求的應立即整改。對接班後的生產車間現場衛生負責。
督促與指導本工段人員根據《生產製造部加工車間檢查標准》對現場的要求組織生產,以確保生產車間現場符合要求。
7、工藝紀律
帶領與監督檢查本工段人員應嚴格遵守工藝卡片或作業指導書上的要求組織生產

以上僅供參考！

7. 工段長的職責是什麼

直接責任：
主持工段例會，並參加有關會議。
主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策，制定改進措施並實施。
正確傳達上級指示文件。
按車間下達的生產指標組織生產任務的實施。
向下屬員工布置的工作任務。
根據生產需要進行現場指揮。
向上級報告真實情況。
向上級報告生產完成情況包括日均衡、月均衡的產量質量指標的完成情況。
按車間指示制定工段產量、質量的生產目標。
制定下級的崗位描述並界定好下級工作。
協調與相關部門工作聯系。
按程序做好與相關部門之間的工作界定。
向下級授權。
巡視、監督、檢查本工段生產線各項工作。
定期接受下級述職並對下級做出工作評定。
制定工段各項工作計劃報批並執行。
了解生產情況及有關產品工時利用的數字、質量、產量數字。
根據工作需要調配生產線操作工人。
負責安排工段下屬員工「崗位職業道德規范」的教育。
負責完成上級下達的產量指標和質量指標。

領導責任：

對生產線產品的產量和質量負責。
對工段工作完成情況的好壞負責。
對所生產產品完成質量指標負責。
對下屬人員的紀律行為、工作秩序負責。
對管轄和使用設備工具的完好性負責。
對生產工段主管的生產及工藝程序的執行情況負責。

主要權力：

對生產工段各工序的生產有批准權。
對生產工段的產品產量質量的檢查權。
對工段生產的管理權。
對下屬員工勞動紀律有管理權。
對工段文明生產管理權。
對生產環境保護管理權。
對違反勞動紀律和工藝紀律有批評權。
對產品的質量事故向上級報告權。
關於員工勞動保障和不安全隱患有向上級報告權。

8. 工段長職責

工段長通常是指一個工序的負責人，是沿用國有企業的一種稱呼，其主要專職責為：
1.協助車間主屬任或者主管安排本工段的生產計劃；
2.負責本工段設備運行，故障保修，質量問題分析等，保證生產；
3.負責本工段日常具體工作的安排，人員培訓，安全管理等
4.協助車間主管或者主任制定本工段人員績效考核，獎金等；
5.協助進行技術改造，技術創新，本工段團隊建設等；
6.其他領導交辦的事務。

9. 在工廠裡面，工段長和班長那個職位大

俗話說，不怕官只怕管，假如你在班長手下過活，那麼跟班長處好關系是必然的，找段長雖然有一定好處，但是難以接近，並且實際效果不如班長，讓班長知道了更是不妙

10. 求基層領導（車間主任、工段長、小組長）的大專生儲備幹部培養方案，最好有相應的培訓制度、流程以及課程推

我是剛畢業的，作為儲備幹部我什麼信息都沒有得到，也沒有人來給我培訓，...不要太受拘束，大膽地提出自己的合理設想，讓領導知道你對這項工作的熱心，...