① 黨政領導幹部提升宗教工作能力培訓班學習心得
通過學習，自己認識到了很多的宗教知識和宗教政策。從而在思想上樹立起來了宗教平等，宗教自由的觀念。在自己的實際生活中，要積極地宣傳黨的宗教政策，與破壞宗教的不法行為作斗爭。
② 入黨面試，提問些什麼
入黨不是直接面試的，流程是遞交入黨申請書，審批合格後成為入黨積極分子，每月得寫思想匯報和心得體會，一年後合格的話成為黨的發展對象，每月照舊還是寫思想匯報和心得體會，另外還學要寫《老三篇》，指的就是《為人民服務》，《幾年白求恩》，《愚公移山》，並且每個月得和培養你的幹部談話，最後還需要進行入黨培訓，培訓完進階的就是考核，考核完拿上入黨志願書找高層領導談話，這次的談話就是你說的面試，通常領導的問題就是：
1，入黨誓詞
2，黨的性質，宗旨，根本任務
3，黨的最高理想和最終目標
4，如果你選不上黨員會怎麼辦
前三個問題在入黨培訓手冊上都有，都挺簡單的，最後一個問題你就回答：即使選不上，我也不會氣餒，因為自身還有不足的地方，我今後仍會繼續努力，以一個黨員的標准來嚴格要求自己，使領導和同事（同學）都滿意。
最常見的基本就是這幾個，如果還有其它的問題，那也是圍繞著黨章裡面的，要是遇到挑刺的領導可能會問到咱們單位（學校）在今後需要有怎樣的改進，這也是較為常見的。
說句題外話，如果你是內定的黨員，那你根本不需要記太多的東西，你就是答不上來，也一樣能入了黨，如果你不是內定的，即使再簡單的問題你都能倒背如流，那也一樣選不上，入黨這事就是走的個程序，你要鋪路的話，最好是在發展對象的時候鋪，過於早，怕領導把這事忘了；過於晚，就會錯過機會，指的也就是名額。最主要的也還是自己的表現，靠自己多加把勁哇。
同志，祝你好運！
③ 什麼是EMBA和MBA的區別是什麼啊
面對經濟全球化高速的發展，企業對人才的要求也越來越高，想要在這樣的環境中脫穎而出，就需要不斷的學習提升，強大自身。而通過報讀MBA的方式來提升自己，強大自身是現今比較常見的一種方式。
今天我們要探討的並不是關於MBA的價值，而是針對MBA和EMBA的區別，因為很多朋友在選擇報讀MBA前都會存在這樣的疑問：「MBA和EMBA一個字母之差，那麼，它們之間究竟有什麼區別?到底是讀MBA好還是EMBA好?」。
MBA概述：MBA是工商管理類碩士研究生學位，是培養能夠勝任工商企業和經濟管理部門高層管理工作需要的務實型、復合型和應用型高層次管理人才。
EMBA概述：EMBA是高級管理人員工商管理碩士，旨在培養具有高度政治素養、責任心和職業道德的中、高層管理者，有別於MBA。
下面小編通過幾個點和大家詳細對比分析一下：MBA和EMBA有什麼區別?
MBA和EMBA區別一、兩者針對的群體和所要求的工作經驗不同：
MBA針對的群體主要是企業的中下層，對工作經驗方面的要求是3至5年;
EMBA針對的群體主要是企業的高層，對工作經驗方面要求至少8年。
MBA和EMBA區別二、兩者學習的目的、師資已經教學模式不同：
MBA看重的更多是對學校的名氣，更關心的是「誰是我的老師」，MBA課程多為國內本校師資任教，多採用「講授+案例分析+團隊討論」的教學方式;
EMBA看重的是尋找更多的戰略夥伴，更關心的是「誰是我的同學」。EMBA課程全部由海內外知名學者、教授任教或答疑。教學上更注重在啟發的基礎上，將課程與學員實際體驗相結合，偏重實際運用和可操作性,更適合正在商場實戰的高層管理者。
MBA和EMBA區別三、兩者的結果導向不同：
MBA重點在於培養學員們的實戰管理能力;
EMBA課程上更注重的是整體性、國際性和實用性，強調決策能力的培養。
MBA和EMBA區別四、兩者的費用不同：
相信攻讀MBA課程EMBA更高，攻讀MBA課程費用大概在10左右;
攻讀EMBA課程拿一流的院校的EMBA費用來說，高達幾十萬，當天這是從各種數據分析得出的，具體費用需要具體問題具體分析。
④ 領導幹部培訓心得體會怎麼寫
領導幹部培訓班心得體會
8月15日至月23日，我有幸參加了組織人事處安排的為期7個半天的第一期中青年幹部培訓班，感到受益匪淺。在這里向大家匯報一下我參加培訓的體會。
在培訓中，我能夠做到認真學習、深入思考，踴躍參加班級和小組討論，共同探討在園區的發展建設等方面的工作思路，交流各單位成熟的經驗和好的做法，努力提高自己的思想認識和理論水平，同時正確處理好學習和工作關系，合理安排，統籌兼顧，做到學習、工作雙不誤。
培訓班開設的《有效溝通能力》《打造高效團隊》《領導幹部的執行力》《職業經理人職業素養》《中層角色定位與自我管理》《領導者創新思維》等課程，內容豐富、針對性強。從溝通到建立團隊，從如何成為職業經理人到怎樣提高執行力，從中層角色定位到領導者創新思維，一個個生動的案例，一番番激烈的討論，一位位老師精彩的講述循序漸進的啟發了我的思維，使我不斷地思考、提高，增長了見識，開闊了思路。尤其是通過如何提高執行力的培訓，使我真正認識到了什麼是企業文化、什麼是執行力。並結合我的本職工作，對於如何提高執行力的問題，有了自己粗淺的認識和思考。
一、提高執行力就要做到加強學習，更新觀念。日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成；一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業也認為，有什麼樣的思想觀念，就有什麼樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有「核裂變」效應，能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們園區近年來所取得的超常規、跨越式發展，正是思想先行、觀念解放的必然結果。實踐證明，如果不是破除了「等靠要」的舊的思想認識，樹立了新的改革創新發展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們我們園區輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個組織的發展，不僅僅是戰略決策，經營規劃等等，更重要的是各級人員的執行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。
二、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標准，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。聯繫到一些企業「做強做大」的發展格局，就象我們園區一樣，規模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好園區的每一項決策。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。三、提高執行力就要做到面對困難，勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，毛澤東同志也說過，我們共產黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。回想我們園區二期開發建設時，面對征地難題，我們的各級領導幹部下鄉勸說農民，講道理，擺事實，最終平穩順利地克服困難，順利的完成拆遷征地的各項工作任務。充分體現了高度的紀律性和大局意識，這也正是我們在執行中必須要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。
四、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好。當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什麼工作，做什麼事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
以上就是我參加培訓班的心得體會.請老師、同學們批評指正。