煤礦轉崗培訓培訓內容

A. 煤礦職工轉場培訓規定培訓多少時間

第十六條煤礦企業從業人員的安全培訓時間應當符合下列規定：
（一）主要負責人、安全生產管理人員安全資格初次培訓時間不得少於48學時，每年復訓時間不得少於16學時；
（二）煤礦礦長資格和主要負責人安全資格合並培訓的，初次培訓時間不得少於64學時，每年復訓時間不得少於24學時；
（三）從事採煤、掘進、機電、運輸、通風、地測等工作的班組長，以及新招入礦的其他從業人員初次安全培訓時間不得少於72學時，每年接受再培訓的時間不得少於20學時。
第十七條煤礦從業人員調整工作崗位或者離開本崗位1年以上（含1年）重新上崗前，應當重新接受安全培訓；經培訓合格後，方可上崗作業。
煤礦首次採用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備的，應當對相關崗位從業人員進行專門的安全培訓；經培訓合格後，方可上崗作業。

B. 《煤礦職業健康宣傳教育培訓制度》、《煤礦崗位職業健康操作規程》幫忙處理處理！

操 作 規 程 為了預防、控制和消除職業病危害，防治職業病發生，保護勞動者健康及其相關權益。根據石寶鐵礦集團公司開采工藝及實際生和情況，制定本操作規程。 一、各級管理和使用、維護人員要服從專業部門和相關人員的檢查指導。 二、接觸粉塵、雜訊作業的職工，必須按規定穿戴、使用個人防護用品。 三、一應盡可能降低粉塵污染源，採用濕式鑿岩，放炮後噴霧降塵，加強礦山道路灑水降塵。 四、加強個體防護意識，正確使用防護用品。 五、加強各種機械設備維護、檢修、避免機械部件松動，減少雜訊。 六、加強健康管理和宣傳教育，．提高勞動者健康警識，科學合理安排作業時間。 職業衛生教育培訓制度 為提高職工的自我保護意識和能力，根據《中華人民共和國職業病防治法》第三十一條的規定，結合本企業實際，組織對職工進行職業衛生法規、職業衛生知識、操作規程、職業病防護設備和個人使用的職業病防護用品的正確使用、維護的培訓，特製定本制度。 一、培訓內容 1、職業衛生法律、法規與標准； 2、職業衛生基本知識； 3、職業衛生管理制度和操作規程； 4、正確使用、維護職業病防護設備和個人使用的職業病防護用品； 5、發生事故時的應急救援措施。 二、培訓的對象與方式 l、新進企業職工的培訓：企業部、車間、班組三級教育 2、車間之間的職工調動教育 3、車間內部的職工調動教育 4、臨時工的教育 5、定期教育 三、組織實施部門、經費保障 愣球，趕緊給分哇，球也不會你還干個毛了

C. 煤礦入職培訓後,進入工作崗位後如何做好本職工作

煤礦工作大部分在井下，因為井下陰暗潮濕，工作環境比較差，所以入職後首先要有內充分的思想准備；其容次煤礦是高危行業，一定要有很強的安全意識，平時的工作中必須遵章守紀，堅決遠離「三違」行為，切實保證安全；然後還要努力學習自己所從事工作崗位的專業知識，現在的裝備水平越來越先進，只有不斷提高專業技能和自身素質，才能跟上時代的步伐；再就是虛心多向有經驗的領導和同事請教，並協調好彼此之間的關系，良好的溝通是做好工作的重要保證。

D. 請教煤礦新工人培訓學時和轉崗工人學時在哪規定的

應該是當地勞動部門吧。

E. 煤礦駐礦安監員怎麼面試啊

煤礦安檢員是一個煤礦抓安全的最小的管理者，做好一個安檢員~首先你必須要了解版井下實際情況，你必須得權知道這活是怎麼乾的，清楚三大規程，不允許他人違章作業與違章指揮，要監督工程是否按規程作業，有沒有「三違」現象。

F. 班組安全教育的內容是什麼

班組安全教育的內容是：

1、了解崗位的任務和作用、生產特點、生產設備、安全裝置。

2、了解崗位安全規章制度、安全操作規程。

3、了解崗位防護用品、用具、工具的具體使用方法。

4、了解崗位發生過的事故和教訓。

除了上面的內容還要組織班組人員定時進行安全學習，具體的要做到：

1、內容豐富，學習作業標准、規章制度、安全知識，講評班組安全情況，檢查分析安全隱患，總結班組安全管理經驗，結合工作、氣候、環境等情況明確安全工作注意事項等。

2、人員齊全，參加人員要簽到，對缺席人員要補課，對無故不參加人員要考核。

3、發言充分，參加人員要人人發言，展開討論;

4、時間充足，每周一次，每次的具體時間可自定，但不能敷衍了事。

5、記錄翔實，包括活動時間、參加人員、缺席人員、主持人、活動主題、發言等。

(6)煤礦轉崗培訓培訓內容擴展閱讀：

班組安全教育學習之外還要不定期檢查，學用結合，要做到：

第一，在交接班時，對機器設備、安全設施、工器具、危險源點、現場環境、勞保用品穿戴、人員的精神狀態等進行檢查與交接，有問題要交接清楚並做好記錄。

第二，班中進行巡查，重點是設備運行狀況、人員操作行為、安全制度執行情況;

第三，本著事事有人管、人人有事管和便於工作的原則，把安全責任劃分到每個人。

第四，長期閑置的設備使用前要全面檢查，經確認合格後方可使用。

第五，有一段時間未上班的員工，要重點督促安全。

第六，對檢查出來的問題要及時整改，對自身不能解決的問題要及時上報，並敦促上級盡快解決。

第七，做好安全檢查記錄。

G. 人力資源管理的含義

人力資源在企業的作用：
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它沖破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫後代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。

人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。

企業人才資源的目標是吸引人、培養人、用好人，挖掘潛力，激發活力。企業應緊緊圍繞經濟發展目標，以人才資源開發為根本任務，從根本上解決人才的開發和利用。

1、加快建立適應各類人才成長的管理體制。要按市場經濟體制的要求，深化企業人事制度改革，加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四支隊伍建設，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創新型人才、復合型人才的培養和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。

2、加大對人才教育培訓的投入。企業要利用培訓和教育功能使企業成為「學習型組織」，著力提高各類人才的創新能力和創造能力。在企業培訓工作中應採取高科技和高投入措施，使企業人才資本不斷增值。加大對人才培訓教育的投資，既能滿足企業經濟發展需要，又能滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。

3、提高對人才的激勵力度。激勵是現代企業人才資源開發的核心。人才資源的潛能能否發揮和能在多大程度上發揮，在一定程度上依賴於對人才的激勵力度。企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配製度，鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配，最大限度地調動人才積極性，最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。