模具維修培訓計劃

1. 本人打算學習模具設計培訓

你還，我是模具師傅，你有鉗工基礎嗎？建議你到專業培訓班培訓，然後到廠裡面做繪圖員，邊做邊思考，模具結構啊，你要多看多想，2年後就可以出師做設計師了。東莞這邊好像有專業設計級進模的，你可以了解下

2. 慈溪模具設計培訓，慈溪機械制圖培訓，哪裡有CAD

線路一：乘坐2路、6路在中央大廈站下
線路二：乘坐2路、6路在水門綠園站下或者乘專坐屬17路在大會堂站下
線路三：乘坐2路、3路（內外環）、8路（內外環）、12路在國貿大廈站下
AUTOCAD培訓班課程介紹
從入門知識到高級設計技巧運用，最完整的CAD命令教學，結合工程圖繪圖實例，使學員迅速掌握CAD軟體應用及操作技巧，通過具有代表性的室內設計工程案例的繪制，培養學員按照施工圖制圖規范，來繪制平面圖、立面圖、節點圖、等全套施工圖。
課程安排如下：1、建築結構圖的繪制
2、平面布局圖的繪制
3、立面圖的繪制
4、 大樣圖的繪制
5、電路圖的繪制
6、戶型方案設計分析
7、全套圖紙繪制
AUTOCAD以強大的制圖功能，在建築設計領域中占據著不可替代的重要地位，是一款優秀的計算機輔助設計軟體。AUTOCAD廣泛應用於建築設計，裝潢設計、園林設計、城市規劃、展覽展示設計、機械制圖、服裝設計等領域。本課程著重實際，依據CAD制圖規范，通過對土建圖、平面圖、立面圖、大樣圖等圖的繪制，讓學員迅速掌握施工圖的繪制方法。

3. 塑膠模具廠工程部的年度培訓計劃有哪些方面。廠里主要是做塑膠手機殼、MP3、耳牙耳機的。

崗位技能培訓
生產安全培訓

4. 模具學徒是什麼要多久才能出師

你好，模具學徒就是學習製造模具的，根據你描述的情況給你作如下解答。

一，模具學徒主要是學做模具，要成為一個合格的模具師傅你必須要會使用製造模具的各種機器。比如車床，磨床，鑽床。線切割等。

二，另外還要學幾個常用的軟體，一般是CAD，這個比較簡一點。對於結構復雜,曲面較多的模具,就必須要學習PRO/E.UG.Mastercam.Solidworks等軟體，當然你只要選擇其中一個學就行了。

三，至於學多少時間能出師就要看你的悟性以及所在的工廠了。你選擇做學徒一定要選擇比較大一點的，正規一點的公司。這種公司會培養一些有能力的新人。

四，你的專業學做模具是很適合的，只要你認為自己喜歡。而且現在的機器自動化程度比之前高了。也不是很辛苦。只需要你把軟體學好。動手的問題都不是問題。只要你認真學習，三年就可以出師了。而且工資也會一步一步走高。

五，如果你真的要學，要做好吃苦的准備。因為一開始你做的一些工作都比較簡單和枯燥。還有一點體力活。因為都是比較重的東西。另外做好挨罵的准備。這是一個過程，要學會適應。同時要學會把人際關系搞好。找一個你認為有點能力的師傅和他把關系搞好。

六，其實現在真正招聘模具設計學徒和製造學徒的地方真不多，70%的都是套路，就是想花更少的錢，讓你做更多的事。因為你想學到東西就要多做事啊。因此你要看注意一下。

5. 項目經理的培訓計劃是什麼

做結構到一定年齡後都有轉項目管理方面工作的想法，因為結構畫圖的時間一長了，就會感覺到厭煩，而項目方面的工作主要重點在於溝通，處理問題，不會整天坐在電腦台前畫圖。最關鍵點項目工作接觸的人員較廣，為自己以後創業建立相應的人脈關系。而在設計公司上班的人員整天面對就是那麼幾號人，接觸人員較窄。多種因素導致眾多md人員，特別是年齡較大的人員想轉做項目管理或研發管理方面的工作。
金三維特此開設針對「有結構基礎的人員」開設「手機項目管理培訓」。該班別內容適合的工種：手機項目工程師；手機項目經理；也適合(非手機行業)製造業項目經理；(非手機行業)製造業研發主管；(非手機行業)產品開發管理。
金三維會教你大公司的整套項目運作流程（期間也會講到小集成公司項目工作的注意點），各階段的表格製作，專業項目管理軟體的應用，大公司內部的勾心鬥角分寸把握，處理好與上司、下屬及平級間的關系。
手機項目培訓,手機項目經理培訓-培訓內容章節簡介
培訓內容分為三大部分：1、項目管理，研發管理 2、項目管理軟體應用 3、手機項目工作相關。
一、項目管理，研發管理部分內容
該部分內容包括：項目管理定義；解釋什麼是管理；管理者心態的建議；管理者與上下屬關系的處理；管理團隊組建；管理者有效的時間管理；管理者溝通建議；管理者如何正解授權。
二、project軟體應用部分內容
講解項目管理轉業軟體project的應用，用一個手機項目作為實例講解project的應用。
三、手機項目工作相關部分內容
該部分內容包括：
1、集成公司，設計公司，整機工廠三種不同模式的項目工作流程；
2、對於1款機在什麼時候做什麼工作？比如：什麼時候打什麼樣，什麼時候下板，什麼時候訂屏等；
3、手機各零部件供應商，價格，供應商聯系人及重要零件供應商的聯系方式；
4、手機重要的測試細則；
5、手機改模指南，如何快速找到塑件問題，及後期的解決方法；
6、手機生產當中常出現的問題：注塑成型問題，電鍍不良問題，絲印不良問題，鋅合金不良等。
四、贈送內容：
1、對模具結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽模具方面的課程；
2、對於翻蓋結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽翻蓋手機結構方面的課程；
3、對於產品工藝不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽手機工藝方面的課程；
手機項目培訓-培訓講義內容
因培訓的內容較多，項目培訓講義內容有2000多項。更詳細的內容請來現場看培訓講義。
1 項目管理定義
1.1 什麼是項目
1.2 什麼是項目管理
1.3 項目三要素是哪些
1.4 什麼是項目干係人
1.5 什麼是項目里程碑milestone
1.6 什麼是項目甘特圖
1.7 項目特徵
1.8 影響項目成功的因素
1.9 項目失敗主要因素
1.10 項目管理的五大流程
1.11 項目計劃的制定（計劃的作用）
1.12 項目控制的五個步驟
1.13 工作分解圖wbs定義
1.14 wbs分解的標准
1.15 wbs工作編碼樣式
1.16 wbs分解的一般步驟
2 項目輔助軟體應用 (主要講解project軟體應用)
3 項目管理工作的五大過程 (內容太多，未展開)

6. 廣州哪裡模具設計培訓學校專業一些

廣東工業實訓中心栢圖模具數控學校，完整的教學計劃，經驗豐富的老師，齊全的數控設備，以實物教學為主，電腦1000多台，歡迎同學自己了解參觀。

7. 質量管理部門培訓方法

一、目的是核心。
在招聘培訓專員時，常常會問：「你說一下做好培訓什麼最重要？」不同的人理解不一樣，有的說要有效果，有的說要組織的好，有的說要讓培訓生動等等。但我想說：「我們為什麼要做培訓？培訓圖什麼？」一句話，培訓的出發點和落腳點始終要落到培訓目的上，如果忽視了這一點，就是無水之魚，無本之末。目的就兩個層面：一個是企業的戰略目標和中長期規劃；二是企業的階段性目標和年度計劃。圍繞著這個目的，再來談構建培訓體系。這個目標要量化，看的見，摸的著。有的公司說我們的戰略目標是上市，好的，請把上市你企業的要求和標准列出來，包括業績和利潤，市場佔有率，核心產品競爭力，人員配置列出來。今年達到多少，明年達到多少，3年內達到多少，5年內達到多少？培訓方向就清楚了。
二、培訓計劃
培訓目的清楚了，就要設定培訓計劃，通常是年度的，然後分解到月度。設定培訓計劃，就是要回答我們要做哪些培訓的問題。要做的培訓很多，哪些個是現在要做的，哪些個是將來要做的，哪些是必須要做的，哪些是重點要做的？曾經有一個培訓專員抱怨說：「大家的培訓需求很多，我怎麼也滿足不完，時間和經費就這么多，怎麼辦？」在制定培訓計劃時，注意兩個原則：
1、KPI原則。將公司核心的培訓目標分解成KPI培訓指標。例如：一家新成立的電氣銷售型公司，它的戰略目標是5年內銷售額破億，員工100人，產品銷售覆蓋全國，毛利率50%以上。那麼我們可以分解成幾個KPI培訓指標：銷售能力、產品專業度、服務滿意度、成本控制等等。那麼，圍繞著KPI指標，培訓方向就明確了，上面的就是重點，如何通過培訓，該提升的提升，該降低的降低。
2、重點性原則。培訓不要鬍子眉毛一起抓，要根據企業實際，員工待電狀態，有重點的安排計劃。具體說就是企業缺什麼，企業急什麼，企業弱什麼，就抓哪一項。我們經常會看到，如果培訓計劃安排不周詳，經常會左變右變，搞的從上到下無所知從，這就是沒有抓到重點。比如：一家制葯型企業，當前的短板是質量管理水平不高，影響產品質量，好的，所以建議公司，全年就定一個培訓改善重點，就是加強質量管理培訓，培養質量管理人才，增強質量管理意識。這樣一做，立竿見影。
三、培訓組織和實施
到了培訓的實施層面，這就是培訓的日常工作，也是最見功力的地方。它至少關繫到幾點，這幾點做好了，培訓自然做好了。
1、構建培訓師資。就是每個企業都要有自己的黃埔軍校。個人建議，可以分類配置。例如一家製造型企業，可以有負責講產品課的，有負責講質量課的，有負責講技術課的，有負責講銷售課的等等。這支隊伍一旦建立起來，好的，企業培訓的架子就有了。
2、完善培訓制度。就是如何做培訓？規定什麼崗位要參加什麼培訓，達到什麼標准，怎麼考核，怎麼評價，怎麼激勵？像現在流行的培訓積分制度，規定每年每個員工都要攢滿多少個積分，超了獎勵，少了受罰。形式可以多樣，關鍵是根據企業特點。
3、系統培訓管理。就是如何做好培訓？包括：建立培訓檔案，優化培訓課題，創新培訓手段，豐富培訓形式，提升培訓效果。要讓老闆、管理層、員工都滿意，關鍵還要堅持下去，培訓管理很重要。比如：做產品培訓時，可以讓員工進行互講；做專題培訓時，可以組織員工對講師評比，讓員工參與進來。
四、培訓內化是終極目標
很新鮮，培訓內化是什麼東東？簡而言之，就是培訓成為動力，為企業創造價值。說一千，道一萬，培訓最後有沒有效果，這個才最重要。內化有3個層面：
1、將企業的核心價值觀內化成每個員工的自動力。比如：企業的核心價值觀是務實創新。好的，企業天天講，員工天天看，培訓怎麼衡量才算有效果，就是有沒有內化成員工的自動力。檢查評估一下，部門有多少人有務實和創新精神，有務實和創新表現，不是講講就有用的，要在工作上體現出來。
2、將企業的思維方式和行為准則內化成每個員工的工作標准。比如：企業是講結果導向的。你的企業，你的部門，你的團隊是不是這樣做了，有多少人是這樣做了？要在工作標准上體現出來。
3、將企業的價值增長內化成每個員工的能力提升。企業依靠什麼增加價值，和員工的能力提升有沒有關系，關系有多大？內化好了，你的員工就會成為企業價值的增長極，動力源。比如：搞技術工作的，技術上革新一下，能帶來多少收益，搞管理的，怎麼通過減少中間環節提升效率等等。
最後一點，做好培訓是堅持下來的，不要只想著做新郎倌，一下子的熱度，也別想著照搬別人，別人家的花再好看，果再甜，那也是別人的，那是花了心思種的。

8. 四川有沒有模具設計的培訓機構

南通添翼模具設計專修學校優勢:
1. 這里是中國第一家由專業設計機構開辦,只開設與產品設計生產有關的專業.從產品工業設計創新設計到模具設計製造和模具數控加工，最後是產品的包裝設計和廣告戰略
2.我校位於位於江蘇省東部、長江三角洲北翼，依江傍海，三面環水，形同半島。南與上海、蘇州隔江相望，的魅力城市南通。,到處都是眾多的廠家,學員學習氛圍好,就業率高.同時輻射到蘇州，無錫，常州，上海，泰州，揚州，青島，天津等地。所以在江蘇的所有開設設計專業的學校（含大專院校）我們的就業一直是名列前茅，每年初，都出現學生供不應求的情況。
3.這里是南通學模具設計和產品外觀設計學員最多的地方,我專修學校畢業的學生已佔南通設計人員的38%,全省的15%.
4. 四年來,畢業學員遍布江蘇省、珠三角,長三角等沿海地區.
5. 由多年年工廠經驗設計主管親自授課,保你學有所成.
6.中心各作機構---添翼設計事務所是江蘇最大規模的專業產品開發設計模具生產企業,6個月以上學員均有機會到公司實習,學到最先進的模具設計技術.
7、本專修學校全部採用案例教學，6個月以學員與生產車間設計師同步進行，發現不足之處，及時加強，讓學生在學習的過程中就在進行經驗累積
8、山外有山、人外有人，雖然我們的技術有多年的經驗，但模具是發展進步的，所以只要你提出的問題能難倒師傅，一律免去學費。
9、德智雙修，想要做大事，就得成大人，本中心星期六上午是試聽課，歡迎旁聽指教，正因為我中心多年來的人文修為，也得到用人單位的認可，才能保持目前就業的暢通
10、如果一定要強調說有什麼優勢的話，那就是我們本著一顆對社會負責，對學生負責。我們能夠理解許多人是一般家庭，學費對他們來說可以是一家人半年的積蓄，掌握一門好技術是改變命運的關鍵，所以我們的宗旨是：讓那些人生路上出現困難的人，通過我們用心的教導，掌握一門實用的技術，找一個理想的工作，改變自身和家人的生活質量。
南通添翼模具設計專修學校技術中心優勢體現在以下幾方面：
一、在南通地區，當模具企業或是相關汽車、電子電器、玩具、日用工業品之類相關企業在產品設計或模具設計方面的技術平台，學員在學習期間有機會參加設計實踐，在積累經驗的同時也培養了自信心。
二、南通添翼技術中心不僅僅有設備齊全的模具實踐車間，而且與眾多模具企業保持良好的合作關系，為學員提供更多的實習機會和工作機會。
三、由於本中心採用的是案例教學方式，學員畢業後就具備工作能力，所以許多用人單位在招聘設計人員時，更多優先考慮本中心學員，目前南通地區在職設計人員，有相當比例是經本中心培訓後上崗的，這方面可以在企業中得到證實。
四、系統化教學，不僅僅教授UG，CAD，PRO/E 等軟體，還要每個學員更有專業理論，使沒有專業基礎的學員得到全面提升，每個學員從入學的第一天起，都針對不同的基礎制定了相應教學計劃。
五、就業安置，只要是報名我中心的就業班的學員，都會在入學的第一天就簽訂相關協議書，課程結束後就推薦到相應模具設計和機械設計職位。

特色：
1、小班授課（一個班限招10人之內，一人一機、老師全天在機房輔導)
2、專業師資（專職教師，有著多年的教學、工作經驗、保證每一位學員的質量）
3、免費重修（學不會可以免費再重新學習，學員的出勤率在90%以上）
4、優美環境（全部採用雙核液晶電腦，配置大功率空調、飲水機等常用設備）
5、專職教師授課，免費為基礎差的學員做單獨輔導
6, 畢業免費推薦到模具企業做模具設計工程師，
• 報名須知：
報名時需要帶兩張一寸黑白或彩色照片,身份證復印件一張
外地學員安排食宿（食宿費自理）
詳細的課程內容你可以咨詢他們