hse需求培訓總結

① 員工HSE培訓應該包括那些內容

看你對哪類員工進行培訓了
作業施工人員：
入廠安全
安全操作規程
消防安全
交通安全
應急預案
管理人員：
入廠安全教育
辦公室安全
安全責任制
安全管理制度
交通安全
消防安全
應急預案
在國外還有反恐培訓

② 有誰知道企業HSE培訓內容是什麼可否簡單的說下HSE培訓心得

知道答案：企業HSE培訓整體解決方案主要包括基於崗位風險的培訓需求，建立企業HSE培訓矩內陣；開容發標准化的HSE課程，包括課程設計、開發、評估、與批准；建立企業HSE內訓師隊伍建設，包括對內訓師的培訓、指導、評估與授權。課程內容主要是指導企業安全生產標准化，規避現場操作過程中的事故風險，總的來說還是很有現實意義的。
望採納，謝謝！

③ 簡述hse培訓流程是什麼

hse涉及的要素主要有： a)人員防護設備 b)消防基本知識 c)工作現場的安全培訓 d)手動工具和電動工具 e)噪音和聽覺的保護 f)眼睛的防護 g)高空作業 h)焊接與氣體切割 i)工作許可證課程 j)急救課程 k)挖掘工作須知 l)司機培訓

④ HSE安全培訓心得體會

安全就是要以人為本，就是要愛護和保護好自己以及他人的生命及財產的安全。從其他角度上來講，安全不僅是牽扯到自己也牽扯到別人。而且還會危及到其他人，自己出了事會抱憾終身。由於自己的失誤而導致其他人的生命受到傷害或者死亡，說嚴重點這就是犯罪，要追究法律責任的。從道德上來講的話，你自己的心理也會感到不安，感到愧疚的。
信息來源：博安網-安全生產雲培訓

⑤ 中國石油天然氣HSE培訓班學習後有什麼收獲和建議

中國石油天然氣hse培訓班學員學習以後有很大的改變和收獲，他們對專業知識掌握的都很強。

⑥ hse培訓，hse培訓內容有哪些

一般來講，企業開展HSE培訓要結合企業自身的實際條件、相關崗位的培訓需求(如，崗位操作須知、注意事項和應急管理)，按照相關的企業HSE體系相關標准建議，也可借鑒相關企業的HSE培訓經驗和方案，因地制宜，制定符合企業自身HSE需求的科學而有效HSE培訓方案。
企業HSE培訓的參考內容：
1.企業安全現狀培訓
企業HSE培訓其根本目的在於服務企業，在於實現企業HSE安全生產管理能力的進一步提升;一切開展的前提在於企業實際情況的掌握;作為企業HSE培訓開展的第一步首要工作，企業自身的安全現狀的初步介紹能促使員工對企業有初步基本的認識，具備一定的基礎安全意識。
2.管理層培訓
HSE安全管理體系其核心在於領導和承諾，企業管理層是企業HSE培訓的重要組織策劃者，更是HSE培訓的主要參與者;企業管理層的HSE培訓要具體到各層面各崗位的安全管理需求，明確管理職責;
3.安全知識與技能培訓
針對企業各個層次和各個崗位的實際安全管理需求所涉及到的安全操作和注意事項進行HSE著力培訓，進一步規范員工的安全行為和崗位操作，促使企業生產作業工序的進一步規范化，有效的避免因員工不當操作以及不規范工作帶來的影響。
4.安全職責培訓
在企業HSE培訓中，要明確企業生產管理各層次各崗位的安全管理職責，要有針對性的強調相關重要管理崗位、操作崗位的工作內容和管理職責;具體事件職責具體到部門、個人頭上，流程要規范，分工要明確。
5.安全管理培訓
在企業HSE培訓中，要使員工深刻意識到企業的安全管理必要性，相關的企業安全管理的具體流程和的制度要詳細講解和介紹，包括有企業安全教育、現場安全管理、施工安全管理等;針對員工的不明點和問題要著力解答。
6.職業衛生管理培訓
職業衛生管理是關系企業的勞動環境、員工的人身健康安全。包括職業衛生防護和個人防護用品管理;
7.危害識別與風險評估培訓
危害識別與風險評估是HSE體系管理的重中之重;在企業的HSE培訓中要著重進行強調，要根據企業生產加工作業中，對存在的潛在危害進行有效識別、判斷和評估，並根據相關情況採取有效措施。
8.應急技能培訓
包括消防器材的使用、逃生應急技能培訓。

⑦ HSE培訓需求矩陣有哪些優勢

HSE培訓矩陣的優勢主要體現在如下幾方面：

1、解決培訓缺乏針對性、崗位脫節、可操作性差的問題。培訓應採用貼合自身的資料做教材，與實際崗位相結合、符合實際需求；且針對不同工種、個人及人員能力而制定差異化培訓計劃；在培訓過程中才能調動員工的主體性、積極性。
2、解決師資分配問題。培訓不是獨立的專項工作，不該只由專門部門計劃、實施，也不需專門教師、專門時間、專門教材進行培訓。有些專職教師反而不能及時跟蹤培訓主體的情況和需求變動，導致專職教師不能對症下葯、按需施教，反而「不專業」。應合理利用公司資源，挖掘內部培訓師，樹立「全員都是培訓師」理念，將培訓與日常管理和運作有機結合，實現經
驗分享。
3、解決培訓中廣而空泛、內容籠統而繁多的問題。從實際出發，服從服務於崗位實際的HSE「需求」是培訓矩陣建立的根本。需求辨識是開展 HSE 培訓的基礎，是設計培訓內容、達標程度、培訓方法的重要前提和依據，是建立培訓矩陣的首要環節。不能一味因各類取證、技術、部門專項培訓等而佔用大量時間。
4、解決培訓方法形式單一，培訓效果差的問題。當下培訓主要以集中「PPT 講課」方式進行，枯燥乏味，在崗培訓少，培訓互動弱，未充分考慮員工的接受和應用，台上照本宣
科，台下聽過則過；而培訓矩陣則要求HSE 培訓應融入到日常工作活動中，應充分利用各類新
媒體、座談、模擬實戰等手段分享 HSE 經驗和知識。
5、解決考核要求模糊、培訓對象主動性差的問題。明確課堂培訓後達標指標要求後，能保證後期測評反饋及相應獎懲措施到位；明確員工職責及各級管理層的培訓責任；正向激勵員工主動參加培訓。
賽為主張建立以崗位為核心、崗位職責為依據、以培訓合規和員工履職能力建設為目的建立全員HSE培訓矩陣。且開發了「不知不行」學習平台協助企業做好矩陣培訓。

⑧ HSE培訓矩陣是什麼

HSE培訓矩陣：將HSE培訓需求與有關崗位列入同一個表中，以明確說明各崗位需要接受的培訓內容、掌握程度、培訓頻率等，這樣的表稱為HSE培訓需求矩陣，簡稱HSE培訓矩陣。

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）三位一體的管理體系。

培訓矩陣是一種先進、有效的培訓管理工具，HSE 培訓矩陣在員工培訓中作為指導，發揮著重要的作用。

HSE培訓是為了使員工提高崗位風險辨識與控制的能力，滿足其崗位安全生產需要，企業所進行的以管理規范、程序和操作規程為主要內容的，以在崗培訓、實際演練、課堂講授為主要形式的，靈活多樣的持續學習的行為或過程。

(8)hse需求培訓總結擴展閱讀：

培訓內容、培訓周期、掌握程度、培訓方式是HSE培訓矩陣的四大要素。

1、培訓內容

培訓內容是根據HSE培訓需求的識別結果來設置的，可概括為：HSE意識、HSE知識和HSE技能3大塊，包括相應的HSE法律法規、HSE規章制度、HSE程序文件、HSE體系管理要求、HSE專業知識、HSE專業技能等。

2、培訓周期

培訓周期是對一門課程進行再培訓的間隔時間，它應根據法律法規的更新、規章制度的改版、程序文件以及管理文件修訂等情況的變化來確定，以確保培訓對象掌握最新的HSE知識和技能。

培訓周期最長應不超過HSE管理規范的修訂周期，一般為3年；對於關鍵內容或變化較快的培訓內容，培訓周期為2年；對於需要實際操練的內容，培訓周期為1年。

3、掌握程度

掌握程度是根據各崗位人員的崗位責任和技能，要求培訓對象對不同的HSE知識和技能的學習程度，主要分為學習知曉、獨立應用、指導他人三個層次。

4、培訓方式

培訓方式主要有課堂講授、課堂講授+考試、各種HSE會議、部門主管主持的專題研討會、實際操作以及網路培訓等。

⑨ 企業員工HSE培訓需求分析的常用方法有哪些

企業的抄EHS培訓需求分析可以從如下幾方面著手：
1、先分析企業各崗位存在的風險，分析的方法包括JHA、LEC、SCL、PHA等。
2、確定崗位職責，根據員工的職責內容及風險分析的結果定製培訓計劃。崗位職責可以根據分工及風險類別確定。
3、根據員工的履職能力有的放矢安排培訓進度及內容，防止培訓過度或過少。員工履職能力測試可以通過平常的安全績效來考核。