領導力執行力培訓心得

Ⅰ 領導力和執行力要怎麼提升，領導力和執行力提升的心得體會有哪些...

領導力執行力提升的方法有很多，譬如專業培訓、項目操作等。執行力與領導力提升是一個復雜的系統工程，首先與人的價值觀與性格決定，其次個人的素養與外界環境影響也很重要。
提升體會：突破自我

Ⅱ 如何提升領導力執行力學習力感想

華興資訊集團的《領導力》總裁班與《系統執行力》有講到

Ⅲ 如何提升領導力執行力學習力感想

這個世界為什麼有千年的寺廟卻沒千年的企業?為什麼會有打不跑的和尚，卻有留不住的員工?五個診斷方向:感情、事業、金錢、環境、文化另外有句名言:一個團隊的 戰鬥力的強弱取決於他的領導及所引領的行動方向和文化方向領導是什麼?分為幾部分?山東濟寧黨偉老師曾經明確說過:在公司沒有絕對的領導、只有具體的分工;領導層到底怎麼區分?一是決策層、二是執行層(職業員工)所謂執行層實際上就是企業里的職業員工，也就是我們常說的管理人員，一個管理人員首先要是個優秀的員工，其次才是主管人員、等主管人員做的優秀的時候才能是所謂的管理層!舉個簡單的例子:企業裡面做員工技能培訓的時候，真正的領導以員工的身份去參賽的有幾個?如果沒有、那就是出現優越感了，也就是學習力出問題了!企業決策層的決策如果是沒問題的，員工執行上問題出現了，那不是員工不好，如果員工有那份思想，今天做老闆的就是他們了，所以問題真正出現在了管理層。也就是執行力問題，比如:部隊領導說了、今天我們要拿下一個高地，去吧，然後營長、連長開始做計劃和戰術，在拿下高低的前提下，戰士的傷亡數就直接顯示了營長和連長在執行決策層的決策的時候出現了執行力的問題!所謂領導力那就是標桿作用、旗幟作用、統籌能力、團隊管理戰術能力的問題!篇幅和時間原因，大致一說，不是粘貼來的，全部是一字字的打出來的，希望對您有幫助!

Ⅳ 領導力培訓總結：領導力與執行力如何相互影響

你是否想過領導力和執行力之間的相互影響關系？一個企業是如何在持續發展中獲得成功？其中領導力和執行力又起到哪些至關重要的作用？本篇為領導力影響晉級篇，讓你了解領導力與執行力如何相互作用。 1. 企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決於正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決於執行能力的高低？ 如果說戰略是方向舵，那麼執行力就是到達彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我認為成功=5%的戰略 95%的執行。作為企業若不很好地解決執行力的問題，無論多麼宏偉的藍圖，還是美妙絕倫的策略都會成鏡中花、水中月。不少的企業策略雷同，績效卻大不相同，思路不錯、做起來就錯了，說得對卻做不對……這是不少企業當前面臨最大的管理黑洞——我們必須重視並解決這一問題，並且它是一件持續的工程，它會因時代變遷、人員更迭發生變化。若你把執行力作為企業最重要的核心競爭力，一點也不過分。
企業的戰略與戰術容易復制或模仿，然而，企業的執行力卻不是那麼容易，須一點一滴地打造與培育，你除了足夠地去重視，別無它法。另外，假如要評價企業戰略與戰術好壞的問題，其關鍵得看企業是否有擁有與其匹配的執行能力，或者說是否具備合適的執行人才，否則評價戰略與戰術的好壞，便失去實質意義。總之，企業無論在那一個階段都必須將執行力作為重要的工作來抓，它是企業發展過程中一切的基礎。 2.企業執行力建設的重點或核心是什麼？如何評價一個企業執行力強不強？ 多年來對企業執行力的研究與實踐發現：好的執行力來源於好的制度，進一步來源於優秀的企業文化。若想擁有持續的、穩定的執行力，必須重視制度與文化建設。提高執行力離不開培訓員工的素質與能力，但遠不如建立一套合適、有效的制度體系與強大的執行文化——它是一項長期的工程，不管你接受與否。
評判企業執行力的強不強關鍵看結果——是否實現既定了目標，而非執行過程。結果是評判執行力強弱的最好標准，也是唯一的標准——不管你的過程是如何美妙。例如，評價一個員工的好壞，不是看它的工作態度有多好，而是看它創造了多少價值，企業只為結果買單，員工靠結果生存，沒有為企業創造價值，也就沒有結果，那就是盜竊——拿了不該拿的錢。所以，企業執行力強不強，並不是看你工作多努力，也不是看你願意多加班，而是你創造了比別人更大的價值。它是執行力的基本底線，失去價值的貢獻，談論執行就沒有任何實際意義。 3.領導力決定執行力，執行力保障領導力，二者相互推動、相互促進，那麼，如何處理好領導力與執行力的銜接問題，並真正實現執行力的落實？能否舉例說明？ 從某種意義上講，員工的執行力等於管理者的領導力，一個好的領導人才能帶出強大的執行團隊。它來源於明確的目標與責任人、即時的激勵、嚴格的考核、暢通的溝通、有效的輔導等方面，這些都屬領導力的重要范疇。
例如，從前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，於是對睡在旁邊的妻子說：「爾夫被毒蟲所吸也」 。結果妻子沒有任何反應，就像沒聽見似的。於是，秀才又大聲地重復說道：「爾夫被毒蟲所吸也」，妻子仍然沒有什麼反應。這時，作為大男人主義傳統思想的秀才大怒道：「老婆子！趕快起來，你老公被蚊子咬死了」。妻子聞聲，迅速爬起來，趕走了蚊子。不難看出：開始時，妻子沒有任何行動皆因為聽不懂，甚至以為丈夫夢中吟詩。同樣，企業中許多看起來缺乏執行力的員工，其實與目標、責任人、標准、利益等方面管理密不可分，當然還包括其它諸方面。
執行力的落實不在員工，而在管理者的身上。領導力越強，執行力就強，領導力成就企業的執行力，而企業執行力是評價領導力的最好的標准。它不是單純的培訓教育，也不是一朝一夕就能達成。 4.導致企業缺乏執行力的因素有很多，例如管理環節過多、管理鏈長、員工綜合素質不高等原因。您是如何看待這一問題的？ 員工的執行力問題其實是管理者造成的，除了上述的所說，包括管理者自己的工作。例如，不分健全的管理制度，給了員工找理由與借口的機會，如果員工找理由與借口，那麼至少說明企業的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當作重點來抓，以此提高員工的執行力。另外，戰略的本身不具有執行性，領導人在制定的戰略目標時，要與當時的時空背景、人文環境及員工執行力進行匹配，你有什麼樣的執行人才就制定什麼樣的戰略目標。其次，布置任務不等於完成工作，需要領導人的親自參與。把執行的責任直接歸結為下屬，認為戰略與制度執行不好就是下屬的問題是錯誤的。同時，管理者自身工作也很重要，古人雲：己身不正，其令不從；上樑不正、下樑歪。領導應該身先士卒，以身作則；在現代企業里，管理者更應該如此，一個領導的執行力是下屬執行力的上限。 5.執行力的關鍵在於透過文化影響企業員工的行為，因此營造執行文化是企業執行力建設的關鍵。那麼，執行力文化和企業文化之間是什麼關系？應該如何讓執行力文化能夠深入人心？ 執行力打造來源企業領導人的第一推動力，有什麼樣的領導人就有什麼樣的執行方化。
在電視劇《亮劍》中，主人公李雲龍的一番話印象深刻：「任何一支部隊都有自己的傳統，傳統是什麼，傳統是一種性格，是一種氣質，這種性格和氣質大部分又是由組建這支軍隊時的首任軍事首長或最高長官的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊的靈魂永在！」的確，執行文化來源於公司或團隊最高領導。
當年，海爾為打造海爾員工品質第一的執行文化，在負債147萬的情況下，不惜價值把20萬的冰箱砸掉以此喚醒員工的品質意識，這需要一種領袖魄力與氣質。當時張瑞敏說：「長久以來，我們有一個荒唐的觀念，把產品分為一等品、二等品，甚至還有等外品，好東西賣給外國人，有缺陷的產品出品轉內銷自己用，難道我們天生就比外國人賤？只配用劣等品？這種觀念助長了我們的自卑、懶惰和不負責，難怪人家看不起我們。從今以後，海爾的產品不再分等級了，有缺陷的產品就是廢品，讓我們把這些廢品砸了，只有砸得心裡流血，才能長點記性……今天不砸了這些冰箱，明天別人要砸咱們的工廠……！」所以，要想執行文化深入人心,成功勵志，必須領導人瘋狂般地堅持自己思想與領袖氣質，公司的戰略目標方能真正實現。時的時空背景、人文環境及員工執行力進行匹配，你有什麼樣的執行人才就制定什麼樣的戰略目標。其次，布置任務不等於完成工作，需要領導人的親自參與。把執行的責任直接歸結為下屬，認為戰略與制度執行不好就是下屬的問題是錯誤的。同時，管理者自身工作也很重要，古人雲：己身不正，其令不從；上樑不正、下樑歪。領導應該身先士卒，以身作則；在現代企業里，管理者更應該如此，一個領導的執行力是下屬執行力的上限。

Ⅳ 領導力和執行力，可以合在一起，做一天的培訓嗎

這個當然可以。。。
可以主動聯絡培訓機構，先了解他們的常規課程設計（培訓回項目、時間周期、場地答、費用等信息）。如果他們沒有現成符合你們需求的項目（領導力和執行力的單日集中培訓課程），那麼，你們可以提出要求，與對方溝通。
安排在一天，無非就是對於培訓的內容做一些精選，結合你們的行業需求做一些針對性的培訓設計（控制在一天的時間內完成）。
當然，這一天的費用，應該也不會太便宜哦。。

Ⅵ 如何提升領導力執行力學習力感想

這個世界為什麼有千年的寺廟卻沒千年的企業？ 為什麼會有打不跑的和尚，卻有留不住的員工？ 五個診斷方向:感情、事業、金錢、環境、文化 另外有句名言:一個團隊的 戰鬥力的強弱取決於他的領導及所引領的行動方向和文化方向 領導是什麼？分為幾部分？ 山東濟寧黨偉老師曾經明確說過:在公司沒有絕對的領導、只有具體的分工； 領導層到底怎麼區分？一是決策層、二是執行層（職業員工） 所謂執行層實際上就是企業里的職業員工，也就是我們常說的管理人員，一個管理人員首先要是個優秀的員工，其次才是主管人員、等主管人員做的優秀的時候才能是所謂的管理層， 舉個簡單的例子:企業裡面做員工技能培訓的時候，真正的領導以員工的身份去參賽的有幾個？如果沒有、那就是出現優越感了，也就是學習力出問題了， 企業決策層的決策如果是沒問題的，員工執行上問題出現了，那不是員工不好，如果員工有那份思想，今天做老闆的就是他們了，所以問題真正出現在了管理層。
也就是執行力問題， 比如:部隊領導說了、今天我們要拿下一個高地，去吧，然後營長、連長開始做計劃和戰術，在拿下高低的前提下，戰士的傷亡數就直接顯示了營長和連長在執行決策層的決策的時候出現了執行力的問題， 所謂領導力那就是標桿作用、旗幟作用、統籌能力、團隊管理戰術能力的問題， 篇幅和時間原因，大致一說，不是粘貼來的，全部是一字字的打出來的，希望對您有幫助。

Ⅶ 如何塑造卓越的領導力與執行力課後總結

寫課後總復結、培訓感想的話要制結合上課內容進行匯報，掌握邏輯、知識點、應用幾個要素：
1 整理培訓資料的大綱脈絡
2 學習大綱整理好之後，按照大知識點和輔助/延伸知識點進行集合排列
3 選擇一個大知識點作為回報/總結的主題，按照小知識點、輔助知識點、延伸知識點對這個匯報進行內容擴充
4 在內容擴充階段，使用恰當的案例進行說明/解說
5 最終表明本企業/單位針對這個問題的改進以及改進方案
PS：也可以通過網路一些關鍵詞「管理者的卓越領導力與高效執行力修煉」，搜索這個知識點的詳細解讀和社會實事件，進行知識拓展，將學習效果更深刻化。

Ⅷ "領導力如何在組織中成就卓越"讀後感

卓越領導力與有效執行力培訓
卓越領導力與有效執行力培訓課程有哪些？
卓越領導力與有效執行力培訓講師有哪些？
卓越領導力與有效執行力培訓內訓師哪位最權威？
卓越領導力與有效執行力培訓方面的培訓講師哪裡找？
國內最知名的卓越領導力與有效執行力培訓師是哪位？
歡迎進入著名卓越領導力與有效執行力培訓專家胡一夫老師課程《卓越領導力與有效執行力培訓》！

課程推薦：
主要特點：詳細闡述卓越領導力與有效執行力的操作精髓
案例指導：分析卓越領導力與有效執行力內訓的經典個案
案例訓練：掌握卓越領導力與有效執行力的技能提升方法
行動建議：卓越領導力與有效執行力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆卓越領導力與有效執行力潛力的行動方案

培訓背景：
卓越領導力與有效執行力決定執行力，執行力是卓越領導力與有效執行力的延續。作為企業等組織而言，管理者的卓越領導力與有效執行力與執行力是成敗的關鍵，此二力的缺乏是這些組織的通病，也是這些組織邁不過職業化管理階段的重要原因之一。

培訓大綱：
第一講 領導力之源——經理人需掌握的領導理念
第一節 領導及領導力的一般原理
一 領導的釋義
二 領導的構成要素及領導效能
三 領導權力與領導能力
四 領導類型
第二節 領導的本質含義及素質要求
一 正確理解現代企業領導的本質含義
二 現代企業領導者的總體素質要求
三 現代企業領導者的管理素質要求
第三節 21世紀企業領導者的能力要求
一 20條能力要求綜述
二 未來職業經理人應具備的10項關鍵能力
分析：流程管理培訓案例！
解析：流程管理內訓案例!
案例：流程管理課程案例分析！

第二講 領導力之本——經理人的領導方法
第一節 領導工作的基本原則及思維方法
一 領導工作的基本原則
二 領導工作的思維方法
第二節 領導者對待人才應有的態度
一 愛才之心案例
二 識才之眼案例
三 求才之渴案例
四 用才之能案例
五 容才之量案例
六 綜合案例研究
第三節 經理人如何處理好與下屬的關系
一 對待有問題部屬的原則——情、理、法三結合
二 責備部屬的技巧
三 如何贏得部屬的忠心
四 如何處理好員工的抱怨
五 關心部屬的個人問題
第四節 企業各層領導方法的要點
一 企業領導者的根本工作與經常工作
二 企業基層、中層和高層領導方法塑造的要點
分享：企業流程管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的流程管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好流程管理？

第三講 領導力之藝術——溝通技巧
第一節 有效溝通的機理及障礙
一 溝通的定義及實質
二 溝通的四大目的
三 溝通的流程和機理
四 溝通的障礙
第二節 有效溝通的基本種類和方法
一 溝通的種類
二 溝通的方法
三 有效溝通的四大技巧
第三節 有效溝通的要素及其組合應用
一 善於提問，讓我們獲得有效的信息
二 聆聽，使溝通的交誼舞跳得更令人滿意
三 怎麼看——察言觀色，洞察心靈
四 怎麼說——言詞准確，富有感染力
五 組合應用——總體感知
第四節 有效溝通對管理者的價值
一 為什麼領導人要注意和部下進行有效溝通
二 成功在於溝通
第五節 有效溝通是領導藝術的表現
一 有效溝通與情商
二 應當克服的痼癖與習慣
三 做一個彈性的溝通者
第六節 管理者上下級之間的有效溝通
分享：流程管理培訓四部曲！
分享：流程管理內訓五步驟！
分享：企業流程管理六技巧！
分析：某葯業集團所面臨的流程管理難題！

Ⅸ 毛元生領導力與執行力心得體會

1. 企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決於正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決於執行能力的高低，
領導力執行力培訓心得體會
。您的觀點呢？
如果說戰略是方向舵，那麼執行力就是到達彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我認為成功=5%的戰略 95%的執行。作為企業若不很好地解決執行力的問題，無論多麼宏偉的藍圖，還是美妙絕倫的策略都會成鏡中花、水中月。不少的企業策略雷同，績效卻大不相同，思路不錯、做起來就錯了，說得對卻做不對…這是不少企業當前面臨最大的管理黑洞---我們必須重視並解決這一問題，並且它是一件持續的工程，它會因時代變遷、人員更迭發生變化。若你把執行力作為企業最重要的核心競爭力，一點也不過分。
企業的戰略與戰術容易復制或模仿，然而，企業的執行力卻不是那麼容易，須一點一滴地打造與培育，你除了足夠地去重視，別無它法。另外，假如要評價企業戰略與戰術好壞的問題，其關鍵得看企業是否有擁有與其匹配的執行能力，或者說是否具備合適的執行人才，否則評價戰略與戰術的好壞，便失去實質意義。總之，企業無論在那一個階段都必須將執行力作為重要的工作來抓，它是企業發展過程中一切的基礎。
2.企業執行力建設的重點或核心是什麼？如何評價一個企業執行力強不強？
多年來對企業執行力的研究與實踐發現：好的執行力來源於好的制度，進一步來源於優秀的企業文化。若想擁有持續的、穩定的執行力，必須重視制度與文化建設。提高執行力離不開培訓員工的素質與能力，但遠不如建立一套合適、有效的制度體系與強大的執行文化---它是一項長期的工程，不管你接受與否。
評判企業執行力的強不強關鍵看結果---是否實現既定了目標，而非執行過程。結果是評判執行力強弱的最好標准，也是唯一的標准---不管你的過程是如何美妙。例如，評價一個員工的好壞，不是看它的工作態度有多好，而是看它創造了多少價值，企業只為結果買單，員工靠結果生存，沒有為企業創造價值，也就沒有結果，那就是盜竊---拿了不該拿的錢。所以，企業執行力強不強，並不是看你工作多努力，也不是看你願意多加班，而是你創造了比別人更大的價值。它是執行力的基本底線，失去價值的貢獻，談論執行就沒有任何實際意義。
3.領導力決定執行力，執行力保障領導力，二者相互推動、相互促進，那麼，如何處理好領導力與執行力的銜接問題真正實現執行力的落實？能否舉例說明？
從某種意義上講，員工的執行力等於管理者的領導力，一個好的領導人才能帶出強大的執行團隊，
心得體會
《領導力執行力培訓心得體會》(http://www.unjs.com)。它來源於明確的目標與責任人、即時的激勵、嚴格的考核、暢通的溝通、有效的輔導等方面，這些都屬領導力的重要范疇。
例如，從前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，於是對睡在旁邊的妻子說：「爾夫被毒蟲所吸也」 。結果妻子沒有任何反應，就像沒聽見似的。於是，秀才又大聲地重復說道：「爾夫被毒蟲所吸也」，妻子仍然沒有什麼反應。這時，作為大男人主義傳統思想的秀才大怒道：「老婆子！趕快起來，你老公被蚊子咬死了」。妻子聞聲，迅速爬起來，趕走了蚊子。不難看出：開始時，妻子沒有任何行動皆因為聽不懂，甚至以為丈夫夢中吟詩。同樣，企業中許多看起來缺乏執行力的員工，其實與目標、責任人、標准、利益等方面管理密不可分，當然還包括其它諸方面。
執行力的落實不在員工，而在管理者的身上。領導力越強，執行力就強，領導力成就企業的執行力，而企業執行力是評價領導力的最好的標准。它不是單純的培訓教育，也不是一朝一夕就能達成。
4.導致企業缺乏執行力的因素有很多，例如管理環節過多、管理鏈長、員工綜合素質不高等原因。您是如何看待這一問題的？
員工的執行力問題其實是管理者造成的，除了上述的所說，包括管理者自己的工作。例如，不分健全的管理制度，給了員工找理由與借口的機會，如果員工找理由與借口，那麼至少說明企業的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當作重點來抓，以此提高員工的執行力。另外，戰略的本身不具有執行性，領導人在制定的戰略目標時，要與當時的時空背景、人文環境及員工執行力進行匹配，你有什麼樣的執行人才就制定什麼樣的戰略目標。其次，布置任務不等於完成工作，需要領導人的親自參與。把執行的責任直接歸結為下屬，認為戰略與制度執行不好就是下屬的問題是錯誤的。同時，管理者自身工作也很重要，古人雲：己身不正，其令不從；上樑不正、下樑歪。領導應該身先士卒，以身作則；在現代企業里，管理者更應該如此，一個領導的執行力是下屬執行力的上限。