全員戰鬥力培訓心得

A. 關於如何提升團隊的執行力和戰鬥力的個人心得體會/

1、以學為來先 ：學習是第一自中心任務；學習是正事，理應先於娛樂。
2、隨處學習 ：每天晨練或者上學路上記憶詞語；在盥洗池貼詞彙表；每天刷牙時熟記一個生詞；無論怎樣各具特色，有一點是一致的，那就是保證學習時間，堅持不懈。
3、講究條理 ：條理清楚整潔的學習環境很重要，把常用的與學習有關的東西都放在伸手可及的位置，重要的學慣用品和資料用一個紙箱或抽屜裝好，避免用時東翻西找。
4、學會閱讀： 學會快速閱讀，提高單位閱讀量，學會讀一本書的目錄、圖解和插圖，為提前了解本書內容，獲取更有效的信息；當積極的讀者--不斷的提問，直到弄懂字里行間的全部信息為止。
5、合理安排 ：講究高效率，別人8小時完成的作業你最好用6小時；再晚也要完成當天作業。

B. 如何打造一支有戰鬥力的團隊心得

管理心得：要想取得好的銷售業績也罷、網站運營效果快速和穩定的提升專也罷，一個有戰斗屬力的團隊時關鍵和前提，否則只是夢想或者幻想，目標望塵莫及。所以，我們職業經理人上任後要做的第一件事情就是把團隊管理好：首先內部系統化，即把部門的人員合理配置，發揮每個人的優勢和特長；2、了解團隊中每個人的工作想法和人生的目標，幫助其實現；3、團隊中每個個體的崗位職責公開化，透明化，崗位責任制；4、員工職業意識和思維意識轉變，至少必須快速跟上團隊的整體思路和節奏；5、制定團隊的協作規則和流程，保證工作按照計劃和進度實施和實現；6、員工的職業意識提升，從HOW TO DO到WHY TO DO，使每個人都有工作的成就感。（工作要的是結果或效果，沒有效果的工作是無用功，沒有效率的，白做的）；7、團隊的目標願景深入人心，為目標而戰；8、團隊領導的職業經驗、個人魅力施展，提高員工的士氣和激情，打造團隊向心力和戰鬥力，這點非常重要，也是最難。

C. 提高員工綜合實力的心得

面對當今社會的激烈競爭和金融危機的襲擊，公司要留住，和培養一批願意為公司奉獻的優秀人才很難，我們就業也更難，我們該如何不被社會淘汰，如何能夠讓公司，企業面對濟濟人才會選擇我們？同樣大家都知道高的學歷好的專業很重要，但我認為能力和綜合素質更重要。但是該怎樣提升這方面能力呢？我認為有以下幾個方面：

一，給員工創造一個造良好的工作、生活和學習環境。零售行業是一個看似簡單而又枯燥的工作，如何能夠把這簡單的工作讓員工做活，讓員工可以體會到其中的樂趣，對工作感興趣並能夠用心去把它做好而不是為了工作而工作。我覺得我們可以開展一些業余活動，豐富員工的業餘生活的同時也可以提高員工的凝聚力，例如；我們可以開展一些體育項目比賽，可以把工作中遇到的成功的或失敗的案例收集起來舉行一次有趣的案例分析分享；可以組織員工參加野外登山活動從而鍛煉他們的毅力。

二，提高員工的銷售能力，銷售是我們的重點也是我們的生存之本，員工銷售能力的強與弱直接關繫到我們公司的利益。我們可以舉行專業知識競賽每個店可以推薦兩個代表參加；可以開展銷售競賽活動例如評比我們每個月的營養素銷售皇後或每個月的銷售業績皇後並給予認可；可以舉行一些提高銷售技巧和溝通能力方面的培訓，可以邀請我們每個月的銷售皇後跟我們做經驗分享，也可以鼓勵員工業余時間多給自己充充電通過多讀多看多學和多悟來提高自己的工作能力。

三，調動員工的熱情和積極性，當一個人沒有熱情和激情去做某件事的時候，結果可想而知。其實很多事情不是他們做不好而是他們願不願意去做的問題，就拿當店長來說吧為什麼很多員工有「官不願意當」了，就像很多人所說的當那店長沒什麼意思好處沒得到還整天累的要命在他們眼裡當店長就是一個苦差事。所以要讓人才輩出就要解決他們不願意去做的真正原因。我認為作為領導可以和他們進行真誠的面對面的溝通和交流，了解問題所在再針對性的解決；作為領導可以讓員工有種被重視的感覺，每人都渴望被重視和尊重特別是被自己的領導，我相信每個人都願意去為重視自己的領導去用心做好每件事。

四，提高員工的應變能力。我們所從事的是零售服務行業，直接面對的是顧客，員工應變能力的強和弱關繫到銷售的成敗。在銷售過程中面對顧客提出的一些意想不到的疑問該如何靈活解答，這就在於一個人的應變能力。我認為我們可以開展一些即時性演講比賽，每個月針對遇到的問題開展一些探討活動。

以上是我針對如何提高員工綜合素質，豐富員工業餘生活的一些個人想法和建議但願有所幫助。

D. 培訓總結該如何寫

一、培訓目的及意義 （一）培訓目的：
提高新員工的綜合素質及職業素養，使新員工盡快融入集體，盡早在工作崗位上發揮作用。
（二）培訓意義
為新員工提供一個較為良好的適應性平台，使新員工盡快轉變自身角色，同時也為新員工提供了一定的展示自我的機會，有助於單位為其進行准確定位。

二、培訓體系方案的制定與實施
本批新員工的特點是：文化水平較高，學習和適應能力較強，普遍擁有一個良好的行業文化氛圍，對我行的發展歷史和企業文化有一個基本的了解和認識。但大多數學員的學科專

業與銀行類專業並不對口，因此，在專業知識和職業技能等方面基礎較為薄弱，對我行的運行模式及各工作崗位的工作性質了解不深。
結合以上特點，本次培訓方案的制定較為側重於專業知識和職業技能方面的培訓，比較有針對性，與此同時，我們也為學員們提供了如練功券、算盤等練習道具，從而幫助他們從實踐當中盡快掌握專業知識和相關技能。
此外，本次培訓還通過課程講解和戶外拓展訓練強化參訓人員對我行企業文化的了解和融入，增強學員們的團隊協作能力和集體榮譽感。

三、培訓模式和培訓方式及內容 （一）培訓模式
本次培訓主要採用了理論基礎知識講解、模擬實踐操作及團隊協作強化相結合的培訓模式。此模式的特點在於：
1. 通過理論基礎知識講解來強化學員專業知識理論基礎； 2. 通過模擬實踐操作來提高學員職業技能熟練度；
3. 通過團隊協作的強化培訓來提升學員們的綜合素質和團隊協作能力。 （二）培訓方式及內容
基於上述的培訓模式，本次培訓的具體實施方式主要包括：講師課堂講座、核心業務系統上機模擬演練以及員工戶外拓展訓練和團隊游戲等。通過這些方式，我們很好的實現了本次培訓的目的和意義。但在具體的實施過程中，我們也發現了很多可以提升的空間，在今後的培訓工作中，我們將針對這些提升空間做出調整與改進。
1.課堂講座
講師的課堂講座是最傳統的理論基礎知識培訓方式，大部分的理論基礎知識內容，比如企業文化、專業基礎知識、本職工作性質以及職業技能等，都需要這種方式來傳授給學員。由於多年來我行對員工培訓的重視，我行已經建立了一支由內部優秀員工組成的講師團隊。根據學員們的反饋意見，我們了解到，此次培訓中，所有講師都非常耐心認真的為學員們傳授知識和技能，為所有參訓學員能夠快速地掌握理論知識，提供了強有力的幫助。
成立自己的講師團隊，不僅為我行節省了很多培訓成本，而且講師團隊當中的每一位成員都能夠做到盡職盡責，他們不僅在課堂上為學員們認真講解知識，在課下也可以跟新人們進行工作經驗方面的交流，所以這種方式的培訓，為我行的資源整合，也提供了很多利好條件。在今後的培訓工作當中，我們將堅持這種高效的培訓方式。

當然，這種培訓方式還擁有一定的改善空間，就現階段而言，在培訓過程中，講師們的授課還缺乏統一的教材及教務管理，更多為機動性、零散性培訓，在課程內容的傳輸中，學員們很難得到較為系統的知識串聯，另外，我們對培訓講師的授課標准，也缺乏正規的驗收及要求，因此在培訓的系統化層面上，包括教材編寫、授課要求等方面，我們及各部門的同事們還需要繼續深入和完善。
2.核心業務系統的上機模擬演練
在本次培訓的課程安排當中，核心業務系統的上機模擬演練佔了很大的比重，這也是為了讓學員們能夠在盡可能接近真實的情況下熟悉對該系統的操作。
通過模擬演練，所有的參訓人員對核心業務系統都有了一個基本的認識，基本能夠熟練地操作該系統。與此同時，本次培訓還要求學員們在點鈔、珠算等基本技能方面不斷提高，並制定相應標准，以此來強化參訓人員的專業技能。
不過在學員們的反饋和建議中，我們了解到，在此培訓過程里，學員們雖然得到了大量的時間進行模擬演練、並且擁有充分的接觸核心系統的機會，但相對寬松和自由的培訓環境，以及缺乏集中的系統培訓，學員對核心業務系統的操作和熟悉度，還停留在最基本的階段，缺乏較為系統的認識。這也是今後的培訓工作需要重視的一環之一，爭取在下一次培訓中，建立起一個較為完善的核心系統培訓模式，以保證新員工在上崗前達到或者接近上崗要求。
3.戶外拓展訓練
在本次培訓的最後階段，我行為所有學員們安排了一次別開生面的戶外拓展訓練活動，本項活動開展的目的就在於加強參訓人員的團隊協作意識，提高團隊協作能力，培養和激發學員的集體榮譽感。
通過反饋和調查，我們了解到，本項活動很受學員們歡迎，通過拓展訓練，學員們也普遍表示自己在團隊協作方面有了全新的認識和提高。拓展訓練的形式非常具有感染力，內容新穎並富有深意，能夠將參訓的所有人員以最快的時間和方式凝聚在一起，讓大家盡快熟悉和信任彼此，從而提高團隊的凝聚力和戰鬥力。本項活動將是今後培訓工作中堅持開展的項目之一。
當然，除了戶外拓展訓練之外，還有很多活動和項目可以幫助員工們增強團隊意識，比如說各種形式的文體活動和比賽，部門之間的友誼評比等，都可以增強團隊的凝聚力和戰鬥力。不過由於綜合因素的考慮和時間安排的關系，本次培訓並沒有組織這些大家都喜聞樂見的活動，這也是我們今後要改善的地方，要通過更多的方式來提高員工們的團隊凝聚力和戰鬥力，同時也為這些新成員提供更為廣闊的展現自我的平台，從而更大限度的達到發現人才。

E. 亮劍團隊凝聚力培訓心得1500字

什麼是亮劍：明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也要成為一座山，一道嶺！雖敗猶榮，這就是亮劍精神。這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！它既是一種勇氣，也是一種魄力。工作中也是這樣，面對挫折與困難不能馬上認輸，投降，要有種拼搏的精神，敢於面對，敢於嘗試，敢於創新。 
企業里什麼條件都具備，什麼都不缺，什麼問題都沒有，還要你干什麼！」正如以前工作中也會抱怨沒有這個或那個而完不成工作，會莫名其妙的找一些類似於「旅長，我們沒有槍，我們沒有炮」等這樣那樣的借口。現在想來，我明白了，如果「有槍、有炮」，那還要我做什麼？與其說出一萬個借口，不如負責的想出一個辦法去落實。另外，就是在找借口，找理由的時候，懷疑自己，否定自己，催眠自己，讓自己遺忘了自己的本質工作，這都是不可取的一種狀態。想想自己的責任，想想自己的狀態，想想自己的工作行為，這句話，更是一種讓自己角色定位的反思。是否都能符合這一句話，這都是非常重要的。 
狼行千里吃肉，我們要像狼一樣，有著智慧和狡黠，頑強和尊嚴，毅力和耐性，不斷的學習，要做人才，不要做庸才。 
作為一個團隊，是向同一個目標奮進的，在這個追求目標的過程中，各人發揮所長，相互補充，然而各人性格各異，如何熔煉好一個團隊異常重要，合適的
人在合適的位置才能融入整個團隊，否者這就成為團隊的破壞者。熔煉一個團隊最重要的就是信念。亮劍精神中，這個團隊包括李雲龍本人，都堅信黨的共產主義信念，堅持黨的絕對領導，接受黨賦予的使命與責任。整個隊伍都肩負著這樣的使命感，才願意為此而犧牲個人利益及個人生命。團隊的信念很重要，團隊所有成員都在看著我，因為他們只有從團隊的帶領人那才能得到答案，究竟他要把大家帶向何方，大家又如何信服他呢？這就是一個團隊的信念，只有堅信一種信念，我們才能在重圍中沖出去，去為這個新信念而努力，即便是要犧牲個人的利益。

F. 員工培訓心得體會範文

員工培訓心得指將培訓的過程通過實踐反思學習內容並記錄下來的文字，近似於經驗總結，簡略寫出自己培訓的內容，然後寫出自己的意見和感想。

正文：

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。幹部培訓心得文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。

企業幹部培訓心得建設的真正功效在於以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓心得公司等等。

他們創造出的奇跡和成功的企業質量培訓方案無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種企業，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業文化來談談個人的心得體會。

一、 淺談對培訓企業理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記 「誠信、業績、創新」是我們企業和員工共同的價值取向，發展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業文化的重要組成幹部，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

公司提倡「讓用戶滿意，以共贏謀求可持續發展」經營理念，提倡「靠前服務，超前服務，超值服務」的服務理念，其意義是何等重要。

身為東方公司一名社區領導幹部，在日常管理中宣貫培訓大家網企業理念，積極開展操作技能培訓、企業服務規范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。

將企業文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中;貫穿於工作要求、工作標准、工作考核中，把企業理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區居民提供最滿意的服務。

二、對於企業文化建設方面的措施。

在公司快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導幹部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，掌握企業文化的基本原理和基本內容。

增強對企業文化建設重要性和必要性的認識，及時研究解決企業文化建設中出現的新情況新問題，把握好企業文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化佔領文化陣地，不斷推進企業文化建設。

G. 寫一篇800字的，關於富士康 全技員 培訓學習後的心得體會，找些材料讓我堆一篇，直接復制咋是都可以

富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。
      在富士康的這幾天，感覺在這個新的崗位上很高興,得到了某某領導的幫助和某某師傅的提攜,和大家友好相處。
      這也讓我更加願意在這里崗位上堅守,我相信自己會熱愛這份工作,也能將我的工作做好！為了更好的融入到工作中，我會繼續學習，積累經驗，為服務集團、服務同仁打下堅實基礎。並且尊重主管，服從管理，向績優同仁學習，各方面爭做同仁的楷模。除此之外更要立足本職，扎實工作，為事業處發展壯大貢獻自己的一份力。希望自己能夠在這里學到更多的東西，做一個出色的技術骨幹!
      
      
      通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點認識和體會：
      
      
      1、通過工作歷練，自身的組織協調能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至是跨事業處、事業群處理，溝通與協調能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低；同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導，無形中學到很多東西，可以幫助提高工作效率。
      
      
      2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創新的空間了呢?也不是！我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那麼容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創新上下功夫。創新不是對以往經驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。
      
      
      3、開源節流、控製成本不單是經管的事，也是人資的重要職責。常說行政部門是個只會花錢的單位，確實，「選人、育人、用人、留人」哪項工作都離不開經費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培養「少花錢、辦大事」的習慣。比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們就減少了「橫幅」一項
      
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費用，這不是我們工作上的疏忽，而是CostDown的一個細節；拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身並沒有多大幫助，充其量只是一個「形象工程」，面子上好看。我想，目前事業處還處在創業階段，該省的錢一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節無以成大禮，不顧細槿無以成大行。
      
      
      4、安全工作做不好，一切等於零。安全無小事、事事牽全局；從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結果還是徒牢；不僅如此，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什麼閃失的話，不僅自己的前途毀於一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什麼工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊綳「安全」這根弦，自覺堅持「預防為主」的方針，防患於未然。三個月來，我所經手的各項工作安全無事故。
      
      
      5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產業、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應手。來富士康工作後，我慶幸自己遇到了李敏昌經理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經驗，大膽地往我身上壓擔子――「寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來」，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。
      
      
      6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導推動的籃球賽如此；最近的橫朗廠區消防演習，雖由總務負責組織實施，但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結協作的一個成功案例。
      
      
      7、關於執行力，總裁說過：「執行力是紀律、決心

H. 怎樣立足本職崗位提高打贏能力(部隊)學習體會

通過一段時間的學習，從思想上對目前部隊面臨的形勢、任務有了進一步的認識。充分做好軍事斗爭准備是黨和人民當前交給我們的最現實、最急切、最緊迫的任務，打得贏、不變質是兩個歷史性課題，堅持黨對軍隊的絕對領導是原則，推進中國特色軍事變革是使命，五句話總要求是基礎，愛國主義和戰斗精神是解決這些問題的動力。怎麼樣才能立足本職崗位提高打贏能力呢？我認為應該從我剛才講的幾個方面做起。 一是加強政治學習，提高政治覺悟。我們要通過參加政治學習和黨員先進性教育，充分發揮主觀能動性，利用點滴時間學習國家的政策、法規，學習黨的理論知識，不斷提高政治思想覺悟，不斷加強世界觀、人生觀的改造，樹立遠大理想，堅定共產主義信念，堅定跟黨走的決心，打好自己政治信念這個基礎，只有我們的理想信念堅定了，政治信念明確了，才是革命軍人、才是部隊黨員做好一切工作的出發點，才能確保解決打得贏、不變質這兩個歷史性課題。 二是加強理論學習，特別是對高科技知識的學習，不斷提高我們履行職責的能力。要實現理論學習與實際工作的結合，理論學習是實際工作的基礎，如果我們理論知識不夠，訓練水平達不到要求，那履行職責就只是一句空話，理論指導實踐，這是馬克思主義的真理。如果讓搞通信的同志去開車，結果是肯定的，他們不可能完全乾好，為什麼，因為他們沒有理論功底，同樣讓司機去搞通信，也不可能能幹好。再細一點講，讓新同志去單獨執行任務行嗎？不行，因為雖然他雖然有一定的理論功底，但他的實踐能力不夠。所以說，理論指導實踐是根本，實踐促進理論是目的。只有我們加強理論學習，不斷豐富理論知識，才能更好地加以實踐，同時，我們對在理論學習中一知半解的東西，往往會通過實踐得以很好的理解。因此，理論與實踐是兩個統一的整體，缺一不可。 三是樹立戰斗精神，履行軍事變革使命。在解決政治信仰和履行職責能力的基礎上，我們更要充分的認清現在世界格局的變化，要充分認識到迎接世界軍事變革挑戰、建設信息化軍隊是我們進行軍事變革的必然選擇。抓緊做好軍事斗爭准備是迎接世界格局變化的最緊要任務。以江主席五句話總要求作為部隊全面建設的基礎，以戰斗精神積極推進中國特色軍事變革，不斷提高戰鬥力。提高戰鬥力的根本性問題除了加強政治學習以外，更重要的是提高我們訓練質量，而提高訓練質量必須是要有充分的戰斗精神准備。歸結起來戰斗精神有以下幾種：敢打必勝的昂揚士氣，忠於祖國的崇高信念，有我無敵的革命英雄主義，堅不可摧的戰斗意志和嚴謹求實的科學精神，戰斗精神從哪來，就是靠我們日常的學習積累，和對祖國的忠誠。 總之，我們有了政治覺悟，就能保證我們忠於黨的事業，就能保障訓練與實踐的順利實施；有了訓練與實踐，就能提高我們的戰鬥力，就能培育我們的戰斗精神；有了戰斗精神，我們就能履行好黨和人民交給我們的推進軍事變革的職責，完成黨和人民交給我們光榮面神聖的任務，全面提高戰鬥力，確保打贏能力的提高。