1. 中國電信渠道經理具體工作是什麼
工作內容：
1.優化渠道與業務的適配管理，開展相關營銷。
2.通過評優活動提升各渠道服務能力。
3.進一步完善零售市場管理，根據零售市場不同業態特點形成有效的零售體系。調整零售業態從兩卡銷售向終端、業務、兩卡多方面銷售發展。零售業態銷售量持續穩定發展
4.建立代理渠道市場信息收集機制，有持續性的渠道信息反饋。
5.定期對工作流程及工作規范進行完善、修改，確保操作可行、工作有效。
6.配合公司舉措，落實各類促銷活動的開展，確保促銷目標的到達。
7.組織好代理商培訓工作，確保代理商的銷售人員在各類銷售活動中對業務的知曉度不低於80%。配合處理好代理商界面來訪投訴。
8.根據政策要求完善連鎖商的管理與維系，做好銷售支撐和服務，終端與增值業務銷售結構明顯上升，並達到掌控連鎖渠道。
9.做好所轄渠道各類廣告宣傳、資料、單片、海報的發放及落實工作並反饋、備案，確保在各零售網點進行張貼、擺放，以達到宣傳效果。
11.加強團隊凝聚力建設，積極參加各類專項小組活動，提升團隊戰鬥力。
12.做好各部門之間的協作配合工作。
13.做好辦公室安全保密工作，其中包括辦公室消防、文件保密性等工作。
14.按要求完成上級下達的各類指令和任務。
2. 電信渠道經理技能考試嚴不嚴格啊
蠻嚴格的
希望能幫到你，如果你的問題解決了，麻煩點一下採納，謝
3. 我要應聘電信的政企客戶經理或渠道經理 誰了解這兩個職業 幫我選擇一下~~
1、首先抄要選擇哪個崗位，要看自己的襲定位。
2、政企客戶經理主要是做業務，通過直銷方式房展，當然，所在部門領導也會安排一些客戶去跑。該崗位有挑戰，但對自身長期發展有好處，能夠積累優質的客戶資源。
3、渠道經理：分了兩種，一種是後台管理層面，主要負責對口電信的分銷渠道，為他們走內部流程（主要是引入、簽訂代理協議，制定考核指標等）；另外一種就是業務口的分銷經理，主要對口渠道發展其提供的客戶，協助渠道走內部業務流程和建設流程，配合渠道完成業務的開通。
4、如果想考慮長遠，建議選擇做業務，至於選擇政企客戶經理還是渠道經理，自己根據電信公司的應聘要求和自己的實際去選擇吧。如果不想太多壓力，就選擇做後台的分銷管理崗位。自己面試的時候多問面試官，都了解清楚後再做選擇吧。
4. 電信渠道經理是做什麼的
渠道經理是指通過合作夥伴（包括零售商、分銷商和商業夥伴）這種銷售渠道進行間接銷售，並專提供服務支持的治屬理者。這個職位是廠商和代理商聯系的窗口。一般情況下，客戶經理是直接和最終用戶打交道的人，而渠道經理則是引領多個合作夥伴的銷售團隊，並通過其發揮杠桿作用，間接與最終用戶打交道，創造合作夥伴和公司「雙贏」的人。
若鄰網上面招聘信息有不少關於渠道經理的。
5. 中國電信渠道經理 是做什麼的
賣卡 底薪各個地方都不一樣 我們這邊一般是2000 工作內容就是發展下面的代理商賣卡
6. 電信渠道經理能力提升培訓心得體會怎麼寫
通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業務修養等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲： 一、通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識 培訓是一種學習的方式，是提高業務知識的最有效手段。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網路化、數字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。通過培訓班的學習，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識要面對不斷更新的工作要求要靠學習，要靠培訓，要接受新思維、新舉措。要通過學習培訓，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰。我真正認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高業務知識水平的需要。加強培訓與學習，則是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我們提高業務水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。 二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛煉 1是要不斷強化全局意識和責任意識。「全局意識」，是指要站在全局的立場考慮問題，表現在政治上是一種高度的覺悟，表現在思想上是一種崇高的境界，表現在工作上是一種良好的姿態。要求我們用正確的思路來思考解決當前存在的問題，就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創新精神，而不是僅僅做好自己負責的那一方面的工作了事，要始終保持開拓進取的銳氣;要牢記「全局意識」，自覺適應目前形勢發展需要，認真學習實踐科學發展觀活動，不斷增強使命感和社會責任感，提高自身能力素質和調整好精神狀態，為社會發展獻計獻策，貢獻力量。要樹立群眾利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇於攻克難關的進取意識，敢於負責，勇挑重擔。 2 是要加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善於與領導、職工、相關服務單位進行溝通，要學會尊重別人，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。 3是要敢於吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。「三吃」是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立「吃苦、吃虧、吃氣」的思想。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
7. 中國電信開放渠道經理有發展么
中國電信開放渠道經理是有發展空間的，目前的市場趨勢，就是互聯網網路鏈接，通訊行業是其中的重要環節。
8. 電信移動業務渠道經理述職報告
不知不覺，進電信公司工作已經8年了，11月從西大街營業廳調至東大街旗艦店任值班長工作（文案中國，原創代寫各類公文材料，免費修改直到您滿意為止），4月因東大街現任店長調至後台工作，故由我擔任東大街代理店長一值，擔任時長3個月，在這三個月中我盡職盡職，努力打造旗艦店，美化內外環境，提升服務質量，經過努力在分公司的檢查中一度受到表揚;7月分公司對旗艦店店長一職進行公開招聘，我未能競聘上崗，調至崆峒中路營業廳提任店長一職。在我代理店長和擔任店長期間，所在的營業廳績效成績一直是全崆峒區自營業廳當中最高的。通過這多年的努力和領導的關懷，從一個懵懵懂懂的職員到現在的店長，感謝中國電信給了我學習和發展的空間，雖然我在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，也感謝領導給我改過的機會。現將一年來主要工作和心得作如下總結：
一、工作小結
在這一年中，從自己的立場轉變為整體觀念、公司利益，時刻站在公司的立場上考慮問題，自己的一言一行都代表著公司的整體形象。工作的主要任務就是安排工作，協調員工，與顧客之間的溝通，解決突發事件等。在工作中我面對的顧客形形色色，我時刻告誡自己和同事誠信待人，誠實對事，只有這樣才能讓顧客滿意。我時刻謹記電信營業廳是電信公司直接面向客戶的一個窗口，在這里的工作就是公司的一員,直接與客戶打交道，直接代表著電信的形象。在近一年的營業廳廳長崗位上，我不僅看到了前台人員工作的認真和生活的激情，更是感受到那種以公司為家的強烈的責任心。我們參加了公司營業崗位員工的各類培訓,這些培訓活動雖經歷時間不長，但內容豐富、由此，只有電信的每一位員工發揮創新的主觀能動性，並注意從我們身邊的點滴做起，真正發揮自己，才能為公司做出貢獻。我明白了團隊戰鬥力是無所不摧的,只要戰勝自己，就贏得了人生，只有從團隊的角度考慮問題解決問題，提高團隊的凝聚力，才能提高整體的銷售業績。
月份/項目新用戶發展迴流月租來顯包年(元)終端銷售無線固話銷售
目標值完成值差距目標值完成值差距目標值完成值差距目標值完成值差距目標值完成值差距
從營業員到店長，雖然工作環境並沒有改變，但是工作職能卻截然不同，因此作為店長，我要比普通的營業員更加理解公司的每項業務，每次活動的意義;更加清楚營業廳的運營狀況;更加努力地尋求提高營業廳工作質量的方法，努力地發現解決問題。
營業員到店長很大的一個轉變在於從執行到管理，所以在營業廳的管理方面我對自己提出了以下幾點要求：
1.對於營業員的管理（文案中國，原創代寫各類公文材料）。首先要樹立自己的威信，這種威信依靠公司的制度，但不完全是由公司制度決定的，它同樣依靠於店長工作的方式;其次必須要有親和力，有親和力的店長可以提高營業員的工作積極性。如果說威信是剛，親和力就可說是柔，剛柔相濟事半功倍，只剛不柔空耗氣力，只柔不剛一事無成。
2.重視對營業員的培養。將自己的工作經驗教給有上升潛力的營業員，適當地將一些管理工作交給這樣的營業員去做。這樣既可以減輕店長的工作壓力，讓她們有更充足的時間去思考，也可以鍛煉營業員，當公司需要開設新的營業廳的時候，就會有合適的人選使新營業廳完成運轉。
3.如果把一個營業廳比作一台電腦的話，那麼營業員則是軟體，大家都知道軟體要正常運行或者超頻運行，必須要有強大的硬體來給予支持。那就需要由我來關注到營業廳的任何一項細節的事情上去，來支持軟體的強力運行。
二、服務工作整體改進計劃
1、每周一次服務分析會，對每周的服務工作做總結，集體分析前台一周來的投訴案例或前台的服務禮儀方面檢查出的問題，並給出整改意見。針對好的做法給與激勵。
2、每月一到兩次服務禮儀培訓，每月學習暗訪標准並對營業員的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及營業服務禮儀進行實踐演練。
3、每個季度在營業廳內開展業務營銷培訓和競賽，增強營業員的營銷意識，使公司一有新業務推出，都能成為第一個營銷員和第一位業務受理員，使每個人都不落後。
三、工作展望
1.繼續在市公司的領導下（文案中國，原創代寫各類公文材料），團結調動全體員工的積極性，努力完成公司下達的各項指標。
2.將開發潛在市場為重中之重。進一步加強各項業務的發展，開發潛在市場是我們堅定的信心，把營業廳做為市場的發展中心，做好全方位服務，順利完成各項任務。既要在把握好現有渠道、市場和客戶的同時，還要充分發揮公司的政策、資源等優勢作用。及時了解競爭對手的信息動態，快速反應，多部連動，要牢牢的把握住潛在市場，把主控權掌握在自己手中。
3.加強營銷能力的培訓和營銷能力的提升，發展鞏固現有市場，提高新業務收入佔比。新業務的推廣應抓住以下三點：從用戶的感受出發尋求業務訴求點;通過親身體驗，傳達給用戶使用戶對抽象的新業務產生鮮活感，可以看到且伸手可及;善於借勢加強推廣效果。以點帶面，加大「關系營銷」、「親情營銷」。
4.加強營業廳管理、服務和延伸工作，以及地方關系的維系工作，加強市場掌控力，爭取在集團業務上有一個縱深的發展和新的突破，以應對即將到來的激烈競爭。加深與地方關系的溝通和交流，與各居委會，各企事業單位的關系進一步鞏固和發展，傾力服務，利用集團v網和村級v網的優勢。也為今後的發展打下良好的基礎。
5.加強員工培訓，加強服務意識、服務水平、業務能力的培訓和應用，提高管理水平，積極探索求新，進一步提升各方面的能力，尤其是綜合素質，工作能力。努力打造一流服務團隊。
9. 電信的渠道經理這個職位怎麼樣有發展前途么我該不該去呢
我說，你自己都能明白，自己沒多少知識，所以有些工作不好高攀。回 可你這樣把希望寄託在答別人身上，就能有所指望？你現在要求這么多，就算有什麼工作，也必然能找出它的不好之處。 何必呢。 很抱歉，沒有回答你的問題。
10. 中國電信渠道管理經理具體的工作內容是什麼
工作內容：
1.優化渠道與業務的適配管理，開展相關營銷。
2.通過評優活動提升各渠道服務能力。
3.進一步完善零售市場管理，根據零售市場不同業態特點形成有效的零售體系。調整零售業態從兩卡銷售向終端、業務、兩卡多方面銷售發展。零售業態銷售量持續穩定發展
4.建立代理渠道市場信息收集機制，有持續性的渠道信息反饋。
5.定期對工作流程及工作規范進行完善、修改，確保操作可行、工作有效。
6.配合公司舉措，落實各類促銷活動的開展，確保促銷目標的到達。
7.組織好代理商培訓工作，確保代理商的銷售人員在各類銷售活動中對業務的知曉度不低於80%。配合處理好代理商界面來訪投訴。
8.根據政策要求完善連鎖商的管理與維系，做好銷售支撐和服務，終端與增值業務銷售結構明顯上升，並達到掌控連鎖渠道。
9.做好所轄渠道各類廣告宣傳、資料、單片、海報的發放及落實工作並反饋、備案，確保在各零售網點進行張貼、擺放，以達到宣傳效果。
11.加強團隊凝聚力建設，積極參加各類專項小組活動，提升團隊戰鬥力。
12.做好各部門之間的協作配合工作。
13.做好辦公室安全保密工作，其中包括辦公室消防、文件保密性等工作。
14.按要求完成上級下達的各類指令和任務。
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