組織計劃類培訓班

『壹』 組織計劃分幾個層次

人力資源計劃的層次

一、環境層次，一個組織的人力資源決策會在不同程度上影響到組織在社會上的地位和聲望，因為公司的人力資源管理決策可以影響到公司生產的安全性、社區關系、公平就業的執行情況等。有研究結果表明金融市場會對組織的人力資源管理決策做出反應。

環境層次包括財務標准；如股票價格、債券評級等；政府的機構評級；社區的態度和看法等。

二、組織層次。人力資源計劃的組織層次可以是整個組織，也可以是一個部門、一個地區、一個利潤中心或一個分公司。組織層次的人力資源計劃標准包括組織的科層結構、組織的文化和管理理念、利潤、市場份額和產品質量等。組織層次的人力資源計劃也即經營計劃。

三、部門層次，也既人力資源部門自身的工作目標，這一層次的典型活動是人力資源的戰略計劃，把組織的整體目標在人力資源活動方面體現出來，具體化為人力資源計劃。標准包括部門的預算、活動和客戶的觀點等。

四、數量層次，也即任用計劃，指把適當數量的適當類型的員工在合適的時間安排到適合的工作崗位上去。任用計劃需考慮三個問題：分析勞動力的需求、分析勞動力的供給和協調勞動力的供求缺口。

五、活動層次，也既人力資源的行動計劃，把人力資源的任用計劃具體化為特定的人力資源管理活動。這一層次的計劃應該能夠為各種人力資源管理活動的繼續、擴展、和取消提供非常明確的指導。標准包括員工的數量、活動的成本、活動的成果、收益或效用等。

『貳』 如何組織員工培訓，組織員工培訓

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

『叄』 明年將培訓重點放在經理、主管及儲備梯隊的培訓和培養上，現在做培訓計劃，急找幹部培訓的專業機構

先做內部培訓需來求分析吧。
對於自管理層的培訓，主要是溝通能力、管理能力、團隊建設、執行力方面為主，
其他方面根據公司發展戰略去制定，之後才能確認選擇哪家培訓機構。
否則培訓沒有針對性，對企業不但沒有幫助，還會砸了你自己的飯碗。
因為我現在是在企業里負責培訓的，所以對於培訓機構的情況應該還算是比較了解。
現在也正在做需求調查，之後根據企業組織的發展戰略及員工職業生涯發展規劃，制定培訓計劃。
只有這樣，才會系統、規范、有針對性。

祝你成功。

『肆』 公務員面試計劃組織類問題解答（2）大型活動怎樣組織

大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協調活動。大型活動具有鮮明的目的性、周密的計劃性、廣泛的社會傳播性、嚴密的操作性、經濟社會效益性。

大型活動組織或計劃起草要點：

第一，明確活動的組織目的、指導思想、開展依據；

第二，明確活動的參與主體，主管部門（單位）、主辦部門（單位）、協辦單位（機構）、贊助單位、參加單位（機構）等。

第三，活動准備階段。成立組織（活動組織委員會）、召開組委會工作會議（至少一次，可根據情況召開多次）；活動審批手續辦理；起草、下發活動組織文件（通知、宣傳材料）；確定活動舉行地點；明確活動開始和持續時間；新聞媒介的參與單位，媒介宣傳；通知需要參加活動的單位（人員）及注意事項；准備好活動需要分發的文字材料；活動場地的聯系及布置；活動服務保障人員的安排及培訓；外地參加活動人員住宿、就餐地點預定；經費預算、物資保障預算；安全保衛措施；向有關領導（部門）匯報活動准備情況；制定活動程序冊。

第四，活動舉行預備階段。會務組進駐；活動服務保障人員開始工作；檢查各項准備工作任務的落實情況；組織參加活動單位（人員報到）；外地參加活動人員的接機、接站；提前通知有關領導；准備領導講話稿。

第五，活動舉行階段。舉行開幕式（閉幕式）；活動進行中的組織協調（收集情況、協調矛盾、處理糾紛等）；活動的宣傳報道。

第六，活動收尾階段。外地參加活動人員的送機、送站；活動服務保障人員逐步減少、解散；物資歸位、文件歸檔；經費物資結算、決算；可視情召開組委會最後一次會議，通報活動的組織情況；進行活動總結；向有關領導（部門）匯報活動組織情況；有的重要活動還在活動後發情況通報。活動後的監督和落實。

『伍』 在組織企業內部培訓時，時間上不好安排怎麼辦

其他的，像拓展培訓之類的，大家如果覺得比較好玩，則在休息時間比較容易接受。特殊培訓不再討論。還有，像英語培訓或其他跟工作現在聯系不大，但可以提升員工能力的，可以下班進行，不強制性參加。

『陸』 想辦一個藝考培訓機構。怎麼起步具體一步一步的計劃。主要是招生方面

藝術考試培訓機構，起步需要：
1租場地，購買傢具，裝修，辦理營業執照。
2招聘培訓老師專，屬對老師進行培訓。
3開始招生
重點說下招生方面
1趕集網，58同城，網路，美團，大眾點評，百姓網。。。等等去注冊，發廣告。
2定向招生，組織活動。
3和其他培訓機構合作招生
4好的老師自帶許多的學生

沒有經驗的話，建議去同類的培訓機構打工體驗半年，再創業不遲。即學習了經驗，還認識了老師。等你覺得可以賺錢了，再開始不遲。
純粹為了一個夢想，一個興趣而開始的話，隨時可以開始，怎麼高興怎麼干，反正也不指望賺錢。

『柒』 統籌各組織機構和各類人員的教育培訓應從（）等方面，提出培訓和具體計劃，為培訓工作開展提供指導性意見

人資三級書本144頁，（四）統籌協調培訓活動
統籌各組織機構和各類人員的教育培訓，從培訓內容，實施方式，考核評價，組織保障等方面，提出培訓和具體計劃，為培訓工作開展提供指導性意見。
所以選：ACDE a培訓內容b培訓資源c實施方案式d考核評價，e組織保障。這道題找了我半天書本原話，真坑爹

『捌』 面試中的計劃組織如何提高

首先，計劃組織類題目要想答好，活動的目的必須要把握住，並且後續所做的所有工作都要圍繞目的來開展。比如在面試培訓班次結束之後，老師讓你組織一次聚會，請問你如何組織?很多考生現在想聚會活動就是為了大家聯絡感情，所以想那就聚個餐唄，有什麼難的。其實不然，班次結束之後的聚會，站到老師的角度，更多的是為了幫助學生解決問題，安撫大家面對考試的焦慮情緒，幫助大家解答關於考試的各種問題。只有我們把握准確了目的，後面活動的內容才更具有針對性。所以審題的時候把活動的目的想清楚就顯得尤為重要了。
其次，計劃組織類題目要想去模式化，就要注意活動開展過程中的問題預見性。很多同學無論組織什麼樣的宣傳活動都是一樣的，這雖然讓大家有話說，但是絕對取得不了高分。真正的高分答案，是要結合題干匯總的條件，想到活動開展過程中可能出現的問題，並且在設計活動的時候把問題解決。比如你是單位的一個新人，領導讓你負責和兩位老同事去村裡完成關於家庭醫生簽約服務的調研活動，請問你如何組織?在這里大家就要分析「新人」的特點和「老同事」的特點，以及自己負責組織可能出現的問題。「新人」意味著經驗不足。「老同事」經驗豐富，「新」帶「老」工作的合作上需要協調，自己的位置需要擺正清楚。所以在答這個題的時候就需要考生在開頭的時候說清楚：自己是個新人工作經驗不足，所以會參照以往的工作記錄，來制定本次調研的工作計劃。然後積極的與老同事交流，聽取老同事對此次調研工作的建議，商量清楚工作方案之後，在實際工作分配的過程中，會積極的與老同事溝通自己承擔一些偏遠地區的工作，把工作條件好一些的地方給老同事，並在工作過程中細心觀察，認真學習老同事的調研方式，如說話的語氣，問題的問法等。
最後，計劃組織類題目答得好不好關鍵看最後的活動效果是否能夠達到，所以在大家設計各種活動方式的時候，一定要考慮其實用性和適用性，不要為了花哨而設計了很多華而不實的方式。

『玖』 公司要組織專業能力建設的培訓提升計劃，我想起給這個培訓起一個比較好的名字，希望各位文人墨客幫忙啊

叫 「化蝶計劃」吧 ！！ 希望大家在這次培訓中 脫胎換骨 化繭成蝶

『拾』 公司要我組織開辦一個舞蹈培訓班,怎麼寫計劃呀。不以盈利為主，不知道有哪些方面需要考慮。

一、培訓對象
二、培訓目的
三、培訓時間、內容與師資
四、培訓需要達到什麼結果
五、培訓所需的器材、場地等
六、培訓班建設與發展所需經費
七、培訓班人員組成與分工
八、培訓班管理制度