㈠ 中國中鐵精細化管理工程中會出現哪些問題
針對公司實際，公司三位主要領導現場提出具體要求：一是相關部門立即版著手，組織宣貫動權員大會精神，務必於當天通知到公司所屬各單位，月內要組織宣貫到各基層單位。二是公司是工程項目精細化管理的推行機構，要及時成立相應的機構，迅速研究如何展開實施。三是各部門要抓緊拿出相關清單，下周上會研究，連同組織機構和推進計劃等一起上報集團公司。四是大家要認清形勢，加強學習。動員大會及兩級領導的講話精神機關要帶頭學習，公司兩辦要下發緊急通知，必須在今天傳達下去，要列出日歷性的學習要求，要求各單位學習落實。五是將學習落實精細化管理動員大會精神，列入督察督辦，紀委監察部門具體落實。六是除了全面學習各位領導的講話精神外，還要重點將新的顛覆性的改革舉措和專業術語，整理成全面推行工程項目精細化管理知識問答，發布在公司內網聚焦改革專欄里，讓基層的同志更容易學習領會和執行。七是要求各單位於周日晚將學習傳達情況及影像資料反饋到公司調度，在周一交班會通報。推進項目精細化管理進度匯報將成為今後周一交班會各單位的固定匯報內容。八是深刻領會「思想認識是前提、執行力建設是保證、真抓實干是關鍵」的深刻含義，要邊學習邊落實，學習生產兩不誤。