培訓計劃落實情況

1. 培訓計劃怎麼寫呢！

培訓計劃的設計主要從三個部分入手：培訓需求分析、組件分析、培訓計劃評估和改進過程。

培訓需求分析需要從企業、工作和個人三個方面進行。首先，應進行企業分析，以確定企業內部的培訓需求，確保培訓計劃符合企業的總體目標和戰略要求。其次，應該進行工作分析，分析員工為了獲得理想的工作績效必須掌握的知識和技能。

因素剖析培訓實施方案是學習培訓總體目標、培訓計劃、學習培訓導購人員、學習培訓另一半、學習培訓時間與時間、學習培訓場地與機器設備及其培訓方法的有機化學融合。在培訓需求分析的基本上，要對培訓實施方案的各構成因素開展深入分析。

(1)培訓計劃落實情況擴展閱讀

通常情況下，培訓計劃包含3個層級，即專業知識學習培訓、技術培訓和素質培訓。專業知識學習培訓是企業員工培訓中的第一位層級。

從培訓需求分析剛開始到最後制訂出1個系統軟體的培訓實施方案，並不意味著培訓實施方案的設計構思工作中早已進行，還必須持續評測、改動。只能持續評測、改動，能夠使培訓實施方案慢慢健全。

2. 培訓計劃怎麼寫

培訓計復劃就是你想進行哪些方面的制培訓，想達到什麼樣的目標，然後分解培訓目標。就是分為幾個階段，每次通過什麼樣的方法達到培訓目標。也就是培訓計劃可分為：

1. 培訓內容；
   

2. 培訓目標；
   

3. 培訓時間；
   

4. 參加人員；
   

5. 考核方式及成績。

3. gsp認證6012培訓計劃落實不完全 怎樣寫整改計劃

把沒有落實的培訓突擊培訓幾次就可以了，把培訓的情況說明就行了。

4. 培訓過後的總結和計劃怎麼寫

總結就是你學到了什麼
你以後該怎麼改變自己
具體的目標
先是一到幾天的工作計劃
要仔細一點
具體落實下去
――做正確的事
做正確的決定
――――――yl

5. 您好，請問培訓制度執行情況跟進並形成的報告應該怎麼寫，大體思路應該怎樣，制度培訓後未考試，謝謝

有個樣板，你看看吧
酒泉賓館現有員工300餘人，三星級賓館和五星級貴賓樓各一座，客房248間，各類餐廳23個，總佔地面積31504平方米，是我市一家集客房、餐飲、娛樂、健身、商場多項服務設施為一體的豪華賓館，2001年5月順利通過ISO-9002國際質量認證，2003年11月在甘肅省率先加入世界金鑰匙酒店聯盟，是甘肅接待服務水平最高的賓館之一，為配合酒泉建設文化旅遊大市，提高賓館的市場競爭力，帶動全市賓館行業接待服務水平的整體提高，2007年6月25日至7月1日，酒泉賓館通過人事部門引智渠道邀請法國國際技術交流咨詢組織專家André BROCKER博士開展了為期一周的酒店管理人員培訓工作。
專家在酒泉賓館培訓期間,先後舉辦專場講座8次,系統介紹了歐洲國家賓館行業在基礎建設、人力資源管理、成本節約等方面好的做法和成功經驗，又深入到賓館各部門，對實際存在的問題給出具體的改進建議，內容豐富詳實，理論聯系實際，使賓館管理層和全體員工感觸頗深，受益非淺。
一、分析了酒店行業發展的形勢。專家分析指出，隨著知識經濟時代的到來和旅遊、餐飲業的飛速發展，中國的酒店業面臨著許多新的機遇和挑戰，必須認識到在酒店行業的市場規模保持穩定的增長的同時，消費者對酒店服務質量和水平的要求也將越來越高，要在激烈的市場競爭中保持發展優勢和較高的市場收益，就必須不斷提高酒店管理的的專業化程度和科技含量。通過制定完善酒店發展長遠規劃，不斷提高服務水平來樹立酒店品牌；在運營實踐中不斷優化酒店經營格局、完善配套設施建設；加強酒店人力資源管理，通過建立完善相關制度提高人力資源的使用效率；制定酒店安全與衛生規范、公關禮儀接待規范、部門管理規范促進酒店管理專業化水平的提高；樹立節約意識和通過科技手段不斷降低酒店運營成本。通過創新管理理念，改進管理方式不斷提高酒店的市場競爭力。
二、詳細講解強化人力資源管理、提高工作效率的方法。專家強調，在知識經濟時代，人才不僅是生產要素，更是企業寶貴的資源，尤其是酒店企業，人力資源是酒店服務質量和經濟效益的決定因素。因此，酒店企業應該更多地採用以人為本管理的方式來密切企業與員工的關系。在人員培訓上，要以一種「投資」觀念捨得較大投入，根據市場的實際需求而靈活調整培訓方式和培訓重點，培養一專多能的復合型人才；在酒店企業內部，應該建立一套按能授職、論功行賞的人事體制，通過員工的合理流動，發揮員工的才能；通過目標管理，形成一套科學的激勵機制，在企業內部做到自主自發；通過酒店企業文化，利用文化的滲透力，培養忠誠員工，確保酒店企業人力資源的相對穩定。從強化從業人員的責任意識和風險意識的角度出發，必須將個人收入的高低和酒店收益的大小直接掛鉤，嘗試建立年薪制這樣的分配製度。在傳統的酒店組織體系中，重要特徵之一是層級分明、中間層次過多，形成從上到下的垂直管理體系，由此導致的直接後果是人員虛設、職責不明，也嚴重影響企業內部各類信息的暢通流轉，而扁平化的組織機構是把酒店企業的組織結構頂端到結構底部之間的層次減少，組織的管理幅度加寬，使得酒店組織結構由「高深」變得「扁平」。由於一線員工是客人和酒店接觸的「關鍵點」，直接決定酒店的服務質量和客人的滿意程度，因此，通過建立扁平化組織結構，適當擴大一線員工的許可權，一方面有利於精簡人員，充分發揮在崗人員的積極性，另一方面，信息在這樣扁平化的組織結構中流轉時，由於中間環節減少了，信息准確性也得到了相應的保障。再次，這種組織結構適合時代要求，能及時為客人解決各類問題，提供各種快捷、優質的服務。但是，在扁平化的組織結構中，由於管理人員的管理幅度變寬，要求管理者具備更強的管理能力以及相關知識，這也對酒店從業人才提出的一種挑戰，必須具備豐富的酒店管理經驗、崇高的道德品質、優秀的經營意識、良好的心理素質、寬闊的知識結構，最大限度的發揮酒店管理人員作用，提高人力資源的使用效率，實現酒店企業利潤最大化。
三、幫助分析如何從細節入手降低酒店運營成本。專家認為，酒店企業經營成本控制關鍵在抓住細節。一是要通過現代科技手段促進能源的節約和資源的循環利用，減少消耗。二是要經常檢查分析員工是否超員，酒店正式員工的數量是相對穩定的，在經營旺季要做好人力資源的調配使用，確保各項工作順利開展，還可以通過僱傭實習生、鍾點工解決人員短缺的問題，在經營淡季要組織盡可能多的員工開展深入清潔和技能培訓等工作，使員工成為掌握多項技能的多面手。三是要認真進行工作流程和成本分析，通過支出、收益數字對比，清楚掌握經費使用情況，控制降低企業經營成本。四是重視采購費用、設施維護費用的支出，每一筆費用都必須說明具體出處，通過簡化工作流程，檢查經費的使用效果，讓有限的經費最大程度的發揮作用。
四、通過座談交流對賓館存在的問題給出改進建議。在培訓後的座談會上,專家和酒店賓館的領導及各部門經理展開了深入交流，對賓館目前存在問題如何改進和制定長遠發展規劃提出了建議。專家指出，作為酒店的管理層，必須從繁忙無序的工作中解脫出來，開始賓館發展的戰略性思考，帶頭嚴格執行酒店的經營理念、企業文化和各項規章制度，強化各部門間的合作，使酒店形成一個嚴密的整體。 要重視做好員工的培訓工作，通過開展酒店經營管理、品質管理、服務技巧、溝通技巧等主題培訓，使在一線工作的領班、主任等基層管理人員掌握管理的技能與技巧，從而使酒店各部門運作更加順暢。 各部門員工要學會管理時間，理清事情的來龍去脈，分清事物的輕重緩急，用有限的時間和正確的方法去做正確而緊急的事情，從而大大提高工作效率，避免無謂的勞動。 賓館在固定資產增加的同時，采購維護費用也相應增加，處理這樣的矛盾，必須建立起一整套設備采購維護的相關制度，精確計算采購維護成本和設備使用期限，在保證酒店設備檔次質量的同時做好成本控制。通過量化因素分析發現賓館運行的高支出部門，討論如何降低運行成本，對個別服務部門在不影響賓館整體服務質量的前提下，考慮對外承包或者直接從賓館部門中撤消。此外，專家提出，酒店管理餐飲是窗口，客房是搖錢樹，所以可以從打造特色餐飲為突破口，加快客房改造步伐，帶動酒店整體消費和人氣。要把酒店經營的質量、效益圖表化，及時分析優勢和存在的問題，重視布置任務的落實工作,落實檢查制度,把發現的問題及時解決。
法國專家的授課和現場指導，幫助酒泉賓館管理決策層進一步樹立了先進的經營管理理念，各部門員工學會了從細節上注意發現服務中存在的問題,特別是在成本節約控制和人力資源管理方面對酒泉賓館給予了全面系統的指導。此外,對如何建立質量效益評價分析制度,如何形成企業文化和員工的集體凝聚力專家結合實際給出了具體的改進意見。賓館管理人員普遍認為這次培訓對自身服務理念的樹立和服務水平的提高都有很大的幫助，認為通過聘請國外管理專家的形式對賓館發展提供培訓指導，對提高賓館的市場競爭力，帶動全市服務接待水平的提高有重要的現實意義。今後，賓館將通過郵件形式和專家繼續保持聯系並計劃通過引智渠道聘請專家定期給予指導，促進賓館管理服務水平的整體提高。

6. 培訓計劃怎麼寫

培訓計劃完整方案通常包括以下幾個部分：
- 培訓目的
- 目標
- 培訓內容
- 參加對象
- 培訓方式
- 預算、費用
- 培訓組織
- 培訓後效果評估反饋
- 培訓後效果跟蹤