㈠ tpm設備培訓自我評價
一：推行TPM的重要性
就我們公司的現狀而言，推行TPM活動是有必須進行的趨勢。但是由於我們在日常對設備的不夠了解，沒有深刻去認識設備的性能、已及設備中的各個細節。還有很多做的不夠到位造成日常中經常有停機情況出現。通過這次培訓我們都深刻了解到這些問題的重要性。只要我們在日常中對設備多做一些保養工作、重要的部份可利用公司已推行很久的《NHC》做一些改善工作。這樣可以讓我們推行TPM活動更有效果。另一方面，停機時間少了、成本自然也就低了。而TPM是能夠讓我們成本下降的最好推行活動。所以，推行TPM活動是必須進行的。
二：公司TPM推行的現狀和困難
TPM是全員參與的，主要以5S為主，所以，我們第一要做好的應該是把5S工作做好。在來推行TPM活動。我們不但要清潔好、整理好。更要養成一個好的素養《習慣》。如果我們做不到這些那推行的TPM效果也不會很好。只要我們把5S工作做好、推行TPM的效果也會非常好。但是真正要把5S做好就不是件容易的事了，這些都要求我們在日常生活的習慣要非常好。
三：推行TPM我們應該自主奮發，認真學習
TPM主要是自主、所謂自主，就是很多事都要自發的去完成，這就要求員工要有很高的素質和責任心。而現在一般的員工都會想推行TPM對我們是有利還是有弊，是否對我們的工作量有增加，會讓我們的勞動力加大。而現在公司推行的TPM成果不夠明顯，沒有讓更多的員工了解、和更深的認識。這是一個重大困難點，所以TPM我們應該自主奮發，認真學習。
㈡ TPM培訓應該主要包含哪些內容
TPM課程應當包括以下幾點：
TPM的體系框架是什麼？實施TPM有什麼意義？
TPM系統是否適合我的企業？
TPM的8大支柱之間有什麼關聯？哪些是最基本的支柱？
"慢性損失" 和"零星損失"有什麼差異，怎麼區分，怎麼檢測？
如何建立適合本企業的，消除或降低損失（Loss）的優先順序？
為什麼大多數企業的TPM都從自主維護與保養（AM）開始？
實施自主維護與保養成功的關鍵是什麼？
實施了自主維護（Autonomous Maintenance）之後，如何實施其他支柱以提升設備效率和可靠性？
如何將計劃維護（Planned Maintenance）落實到具體的工作當中？
推動TPM持續改善的活動和措施有哪些？
在此為你推薦大知咨詢，讓你獲得最專業的TPM培訓
㈢ TPM培訓有什麼效果那家公司比較好。
TPM的首要目的就來是要事先預防源、並消除設備故障所造成的七大損失：准備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。
TPM將維修變成了企業中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機時間也成了工作日計劃表中不可缺少的一項，而維修也不再是一項沒有效益的作業。在某些情況下可將維修視為整個製造過程的組成部分，而不是簡單地在流水線出現故障後進行，其目的是將應急的和計劃外的維修最小化。
華致贏企管不錯，對TPM培訓是強項，可以咨詢下。
㈣ TPM培訓的目的是什麼
是tpm的目的合適培訓的目的？培訓的目的當然是學習知識，提高認識，改變思維方式了。
TPM是提高設備OEE，消除浪費。
㈤ 請問在做TPM培訓中（全面生產維護），有沒有什麼課堂上可以互動的游戲什麼的謝謝～急～～～
可以放一段現場的設備視頻，讓學員們一起找缺陷。這樣既可以培養大家發現問題的能力，也能活躍課堂氣氛，同時可以按照小組發現問題點的數量進行競賽。
㈥ 如何寫好tpm中的教育培訓案例
成都華標企管蔣良君回復：
案例構成要素。你培訓的知識點或你觀點，決定了你需要的案例類型，而案例類型決定了案例的構成要素，TPM的案例，可大可小，大到展示一個企業推進TPM的全過程和所取得的成果，小的就為某個知識點提供實例或你觀點的論據，如：
1）推進組織案例：不同行業不同企業的TPM推進組織機構案例，你可直接用幾個企業的實例展示，組織搭建，只要掌握要素，不同的企業推進組織機構略有不同。對應推進組織的職責，也可直接用企業的實際案例。
2）現場6S及可視化案例：6S可用改善前後的圖片對比，也可同樣物品不同企業做的差距對比。可視化方面則是企業的現況是如何的，你的改善建議是如何的，或做得好的企業是如何的。也可用現場標桿打造的設計標准，即：什麼對象、應如何做，可達到標桿級水平。提示：在現場可視化中，應引用適用的國標、行標中有關的標志標示。
3）改善類。你則需要根據你講的內容配相應的圖文並茂的案例。如：合理化建議、專項改善、QC活動的案例、技術攻關的案例等。案例表達的順序，這些都有常用的規則，你需參照進行。
4）設備操作規程、保養規程、點檢標准、潤滑標准、維修標准、故障與維修經驗分享等，你可展示科學、實用的實際案例。
案例表達的基本要求：邏輯或條理清晰，重點突出，圖文並茂（或用視頻），版面美觀，文字簡潔，圖片清晰，內容讓學員容易理解。
案例來源。案例通常來自第一手原始素材（企業參觀、調研、培訓、咨詢、評價等）、行業等會議、雜志、書籍、報刊、網路等。你獲得的案例素材，需要按你預期的用途進行加工，加工的目的是學員更容易理解和學習，基本要求就是上面的第2條。
像我的案例就非常豐富，主要來自於企業的實際素材，以及日常工作中不斷收集，養成了收集素材的習慣，幾年後案例就豐富了。
學習是進步的源泉。要做好TPM培訓，需要不斷從企業實際咨詢工作中總結提煉，形成科學、實用】有價值的案例，以確保有新的知識、經驗、案例不斷注入培訓課件，讓課程內容與時俱進，內容常興。若1個老師的課件和案例1年沒有更新，說明這老師的進步很慢，知識更新的速度也不足。
㈦ TPM培訓哪家公司好
TPM很多企業做的不盡如意，照貓畫虎，有其形無其神。想要逐條落地、能逐條落地、想方設法要落地、需排除萬難梳理組織並改革建立與之匹配的高效運行架構、捨得投入、願意長期不懈怠投入。TPM國內有很多公司，常聽到卓冠、中普、華天謀，至於哪家好，這個不好做評價，你可以找度娘詳細了解，適合自己的才是最好的！
㈧ TPM培訓如何實施才有效
1、培訓制度的建立健全是培訓有效開展的前提；
2、TPM培訓效果提升關鍵在於公司版高層領導是否大力支持權該活動的開展？
3、如果是引進TPM理念，建議請外部培訓機構，畢竟「外來的和尚好念經」！
4、各級領導要把理念用到行動上，領導不重視，不光是培訓，在執行層面也很難的，希望從管理層開始培訓為妙！
㈨ 「TPM」培訓心得
一個好的員工離不開他當時學習的成果，更離不開導師的教導，所以帶好每一個新工不僅是老員工的任務，更是一種責任。每個人都有一套帶新工的方法，就本人在噴錫帶過的新工來講，延續了以前自己所學的方法來教導新工。比如開始我會講解噴錫整個生產流程，從前處理→預熱→塗助焊劑→垂直噴錫→冷卻→後處理→收板，每個環節都一一詳細介紹，讓新工大概了解工序的生產環境和設備後，再給他書面培訓資料。每個工序都有一本工藝流程指導書，里邊詳細介紹工序的生產流程及製作參數。因為通過先讓新工看到實物，了解現狀，再把這些書面的資料給新工看，會加深新工的印象。然後再把我們中檢工作指示讓他學習，重點了解噴錫板件會出現的缺點名稱，並配合缺點板逐個介紹缺點的大概由來、控制方法等。資料培訓後進一步當然是實際操作，讓他在板件生產後隨機抽查，所謂實踐出真知，只有不斷地看板，查板，才能更快熟悉板件缺點，更好查處缺點所在。最後，除了教新工檢查工作以外，我認為，好的素質和良好的心態也是我們中檢人員必備的課程。作為一個品質人員，我們言行舉止一定要得體，紀律觀念一定要比別人強，所以在這方面，也要對新工嚴格規范，讓他們在以後獨立工作時有個良好的習慣。