① 我是一名鄉政府工作人員，我要參加鄉鎮綜治信訪維穩中心主任職位競選，急需一篇五分鍾的競選演講稿，謝謝
各位領導、同志們：
大家好!
我叫×××，現年××歲，中專文化，中共黨員，現任×××××單位辦公室主任兼黨支部書記。這次單位開展的人事機構改革，實行競聘上崗，是幹部人事制度改革的一項重大舉措，我堅決擁護並積極參加競聘，希望通過競聘演說，展示自我，接受評判，靠自身的能力贏得領導和同志們的信任。藉此機會，我對多年來一直給我以關心幫助和厚愛的各位領導和各位同仁表示衷心地感謝!
我沒有輝煌的過去，但有信心把握好現在和未來。今天，我參加單位辦公室主任職位的競爭，主要基於以下幾個方面的考慮：
一方面我認為自己具備擔任這一職位的基本素質。
一是有吃苦耐勞、無私奉獻的精神。我在單位工作已有二十多個年頭，干過護理、人勞管理、分部辦公室主任等職務，不管幹什麼，我都自覺做到愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，吃苦在前，樂於奉獻，努力把工作做好。
二是有虛心好學、開拓進取的意識。我在不同的崗位上，都能做到謙虛好學，不恥下問，特別是擔任中層幹部近十年來，能熟悉掌握業務管理知識及有關政策、法律法規和規章制度，基本具備了勝任本職工作所必需的業務知識和政策水平。同時我思想解放，樂於接受新事物，對工作始終保持飽滿的熱情和充
足的干勁。
三是有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道，在日常生活和工作中，注意加強個人修養和黨性鍛煉，以「老老實實做人，勤勤懇懇做事」為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，多年來，與領導、同事和下屬建立了同志式的深厚感情。
四是有堅持原則、求真務實的工作作風。由於多年人勞工作的經歷，培養了我堅持原則、秉公辦事、求真務實的工作作風，養成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態度，不管做什麼事，都堅持上不愧黨、下不欺民，只求對得起組織的培養，只求無愧自己的良心。
另一方面，我認為自己具備擔任這一工作的能力。
一是有一定的政治素養。我平時注重關心社會生活中的大事，注重政治理論學習，對黨的方針政策較為了解，具備較高的思想政治覺悟。做到自覺堅持四項基本原則，在思想和行動上與黨中央保持高度一致，能夠自覺用「三個代表」的重要思想指導工作，始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性，具備一定的政治鑒別力。
二是有較強的組織管理和協調能力。我擔任分部綜合辦公室主任三年來，在上情下達，下情上達，貫徹實施院領導有關決策，協調上下左右關系等等方面
，都取得了較好的效果。
三是有較為豐富的工作經驗和相關知識。經過在中層幹部崗位上多年的磨練，使我對分部的業務、人員等有了相當熟悉的了解，對本崗位的職責、任務和工作方法比較熟悉，自認為可以勝任這一崗位。
通過這次競聘，如能繼續擔任分部辦公室主任我將不負眾望，不辱使命，做到「以為爭位，以位促為」。
我的任職目標是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，認真做好分部辦公室工作，教育全體辦公室人員遵紀守法，提高職業道德素質，樹立急臨床所急、幫臨床所需的觀念，腳踏實地，全心全意為臨床第一線服務，為病人服務。督促各職人員完成好本職工作，做好上情下達、下情上達，協調好各科之間的工作，堅決服從醫院領導，並按醫院要求和規定，組織好貫徹實施，不斷提高服務質量和工作效率。
我的任職措施是：
第一、加強學習，提高素質。一方面要加強政治理論的學習，努力實踐江總書記「三個代表」的重要思想，為斷提高自己的政治理論修養和運用理論指導實踐的能力。另一方面，是加強業務知識和現代高新技術知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實自己，使自己更加勝任本職工作。
第二、扎實工作，銳意進取。既發揚以往好的作風、好的傳統，認
真負責，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，充分發揮分部全體人員的工作積極性，使每一個人對工作都能精益求精，不斷提高工作水平和服務質量。
第三、勇於創新，強化分部辦公室管理工作。進一步搞好信息傳遞和上下內外溝通，及時傳達貫徹領導的決策，確保政令暢通。加強督辦檢查，促進決策的貫徹落實。認真落實崗位責任制，營造分工合作、密切配合的工作氛圍，把分部凝聚成為團結戰斗的集體，使全體員工一條心，扎扎實實、井然有序地完成本部門的各項工作任務。同時，加強分部黨組織建設，發揮好支部的戰斗堡壘作用和黨員的模範帶頭作用，以黨風促醫風，推動分部醫療服務工作再上新台階。
我的演說完了，謝謝大家!
② 信訪綜治辦宣傳稿怎麼寫
可根據實際情況來編寫
③ 怎樣進一步推動綜治信訪機制創新
一，做到幾個把握
1，把握來自基層的信訪格局；
2，把握來自基回層的答信訪態勢；
3，把握來自基層的信訪重點；
4，把握來自基層的信訪難點；
5，把握來自基層信訪的原因。
二，完善幾項機制
1，建立落實專項督辦、專人督辦制度；
2，建立落實信訪回復制度和回訪制度；
3，建立落實信訪隱患的定期排查制度；
4，建立落實黨政一把手信訪工作第一責任人制度；
5，建立落實領導班子信訪工作月議制度；
6，建立落實惡性上訪、群體上訪一票否決制度。
④ 如何發揮綜治維穩信訪工作中心的作用
一、工作例會制度
綜治信訪維穩中心每月召開一次工作例會，由中心主任主持，分析工作形勢，掌握工作動態，促進各部門間的情況交流、信息溝通和工作協調，研究解決工作中遇到的問題。會議應做好記錄，列入中心工作台帳，歸檔保存。
二、首問責任制度
群眾來信來訪時，綜治信訪維穩中心總台值班工作人員即為首問責任人。首問責任人接到群眾的來信來訪後，無論群眾提出的問題和要求是否屬於自己職責（權）范圍，都要耐心詢問情況，做好登記備案。能自行解決的，直接答復解決。需要轉交其他部門解決的，及時轉交相關部門處理，並做好催辦督辦、群眾答復工作。
三、情況報告制度
綜治信訪維穩中心定期和不定期向鎮（街）黨（工）委、政府（辦事處）以及上級綜治辦報告工作情況。平時實行周報告制度，重點時期實行「零」報告制度，發生突發情況隨時報告。上報信息要分類歸檔。
四、分流督辦制度
總台值班人員根據受理事項的性質，對不能當場解決的，提出擬辦意見報領導批示，按照工作流程，將受理事項分流給相關職能部門辦理，並督促落實直至問題完全解決。對重點工作、重大事件的處置、重大矛盾糾紛的調處、突出治安問題的整治等要向相關部門發出督辦通知，落實專人進行專項督查、督辦。建立通報制度，對分流督辦的各項工作落實情況定期進行通報。
五、六聯工作機制
一是社會治安聯合防控。建立健全專群結合的治安聯防工作網路，落實治安防控措施。二是矛盾糾紛聯合調解。定期不定期組織排查矛盾糾紛，對涉及多部門的矛盾糾紛，組織部門聯合調解解決。三是重點工作聯勤聯動。統一組織安排綜治信訪維穩中心工作人員及組成部門開展工作，統一調配使用綜治信訪維穩中心工作人員落實值班備勤。四是突出問題聯合治理。定期進行治安形勢分析，定期發布治安預警預報，組織開展專項整治。五是基層平安聯合創建。組織開展平安街鎮、平安社區（村）、平安鐵路、平安校園、平安醫院、平安企業、平安市場等多形式的平安創建活動。六是流動人口聯合管理服務。定期分析研究流動人口管理服務情況，督促管理機構組織協調各部門加強對流動人口和出租屋的服務管理，做到底數清、情況明、服務好、管理嚴。
六、檢查考核制度
各區、縣級市要把綜治信訪維穩中心建設績效納入鎮街平安建設和綜治目標管理考核的重要內容，與鎮街黨政領導幹部的工作實績、晉職晉級、獎懲直接掛鉤。鎮街綜治委要強化綜治委成員單位職責，實行相關責任單位綜治、信訪、維穩工作捆綁考核、責任倒查。鎮街綜治信訪維穩中心要按照省制定的綜治信訪維穩中心考評指標體系，並把考核指標落實到中心各成員單位，進行定期檢查考評，及時兌現獎懲。
七、台帳記錄制度
綜治信訪維穩中心工作台帳包括：受理事項總登記簿；會議記錄簿；信訪及矛盾糾紛排查調處交辦、督辦、銷案通知書；社會治安重點地區及突出治安問題排查整治登記簿；鎮街綜治信訪維穩中心主要工作數據月報表等表格。綜治信訪維穩中心工作人員要認真填寫，做到日清月結，分類歸檔，妥善保存，有案可查。
女生當然可以了，就看做什麼工作了。
⑤ 從事應急管理、信訪維穩和社會治安綜合治理工作是幹啥的
不知道你所說的這個工作是在哪一級政府部門，據我所知，在鄉鎮街道一級的政府設置有專一個綜合治屬理辦公室的機構，主要負責或者說參與你提及的那些業務，基本上是突發事件，自然災害的應急調度和維護社會穩定的相關工作。
⑥ 如何推動綜治，信訪，文明創建等網格與社區網格實現多網融合
鄭州街道積極探索、不斷創新社會治理，以綜治信息化為先導，加快建設「智慧鄭州」工程，全面實施「條塊結合、以塊為主、網格劃分、責任到人」的社區網格化管理，建立了「職責明確、精抓細管、重點突出、獎懲嚴格」的精細化管理機制，綜治信息化建設水平不斷提高，社會治理手段日臻完善。
一、加強專業力量網格化巡邏防控機制建設
現在監控探頭越來越多，公安民警對探頭的依賴也越來越大。我們既要向科技要警力，但也不能丟掉傳統的巡邏防控方式，因為探頭本身不會破案，也不會制止犯罪，最終還要靠人到現場解決問題。因此要用好專業力量，加強巡邏防控。
二、大力加強鄉村(社區)網格化管理
首先，要科學劃分網格。按照街巷、社區、村組、村寨來劃分，一個網格不一定都要幾百戶人家上千人。其次，要加強網格員隊伍建設。網格員可以是專職也可以是兼職，但一定要有一批專職的。應以留得住、管得了、用得好為基本遵循，由鄉鎮(街道)自己組織在本地招聘，派到村(社區)工作。各地要根據經濟發展狀況，爭取黨委政府的支持，為網格員提供合理的薪酬待遇，確保隊伍穩定。
三、明確網格員工作職責
網格員的職責就是掌握情報信息、收集社情民意，採集、錄入、上傳轄區內人、地、物、事、組織等基本治安要素信息;要對安全隱患進行經常性排查，對重點單位、民爆物品倉庫等，要隨時盯住;對網格內的特殊人群、重點人員要了如指掌，發現問題及時上報。
四、完善硬體基礎建立綜治平台
外來流動人口眾多、人員構成復雜既是鄭州地區的突出特點，也是社會治理的難點。街道將綜治信息化建設納入「智慧鄭州」建設總體規劃，為實現轄區長治久安、平穩可控提供了堅實的技術支撐。街道建立了集綜治信息平台、應急處理信息平台、城市管理信息平台、綜合執法監督指揮平台於一身的街道綜合指揮中心，又相繼建設了街居視頻會議系統、安監視頻會議系統、微信公眾訂閱號，在繼承傳統社會管理做法的同時，開啟數字化、智能化、網路化社會管理模式。
在完善硬體設備的同時，加強技防信息化手段，全力推進治安防控網全域覆蓋。以防控區域全面監控、防控時空無縫銜接、防控目標全程追蹤為目標，加強視頻監控建設，完善信息全域覆蓋。在轄區116個網格分批次增加高清視頻監控點，形成全域覆蓋、全程可控、全時應用的技防信息網路系統。
五、夯實社會治理創新基礎
鄭州街道結合轄區內的人、事、地、情、物、組織等情況，創新理念，完善制度，加大投入，強化培訓，不斷強化藉助信息化手段加強理社會治理創新的理念，不斷研究探索綜治信息化建設和視頻會議信息化工作的方式方法。
街道合理定責，精選隊伍，建章立制，使以綜治信息化為牽引的各項工作有序推進。先後投入資金，建立完善信息建設基礎設施設備，為基層綜治工作的順利開展提供基本物質保障。同時通過業務培訓，提高基層工作人員的專業能力，基層工作人員主動與派出所、上級業務部門及承辦單位專業人員進行工作對接，完善基礎信息數據的採集錄入工作，逐步走出一條「建得起、推得開、用得上、控得住」的綜治「一體化」路子，為提升鄭州地區社會治理水平奠定堅實基礎。
六、信息化建設發揮積極作用
鄭州街道將綜治信息化建設列為2016年二十件民心工程之一，以綜治信息化引領社會治理服務模式變革，更加突出以民為本、綜治立體化管理、民生精細化服務的特點，逐步探索出具有鄭州特色的智慧社區發展模式。
目前，初步建立社會組織、特殊群體、校園安全、非公經濟組織等九大模塊，整合錄入鄭州地區人員信息，全面推進治安防控體系全域覆蓋。目前，鄭州街道11個社區綜治信息中心全面運行，以網格化為依託，幾百名網格員深入社區採集人員信息，事件流轉實時監控，發現問題及時處置。
金鵬信息綜治網格化管理解決方案
⑦ 如何加強基層綜治信訪組織建設
這是一篇加強基層綜治信訪組織建設的工作總結，你可以參考。
為深入貫徹落實省兩辦關於加強基層綜治維穩信訪工作平台建設意見和市委要求，切實加強基層社會治理工作，中共琅琊區委政法委4月初決定在揚子街道、揚子街道菱湖社區、西澗街道太平村先行開展試點工作，通過近一個月的努力，較好地完成了平台建設任務。
一是高度重視抓全程。市綜治工作會議後，琅琊區立即行動，區委常委、政法委書記李大權多次深入街道和社區（村）就基層平台建設開展專題調研，在全面掌握第一手資料的基礎上，統籌社區管理體制改革的實際，科學設置平台架構，並親自帶隊逐一指導協調。區綜治辦及時制定關於開展綜治維穩信訪工作中心（站）建設試點工作的指導意見，6次深入試點街道和社區（村），就平台設置、資源整合、組織架構、職責任務和標識制度等環節全程指導督促，推動工作進度。
二是著眼實際抓整合。建立街道綜治維穩信訪工作中心。將揚子街道維穩、信訪、公安派出所、司法所、民政、武裝等部門資源和場所設施全部整合，成立揚子街道綜治維穩信訪工作中心，黨工委副書記任中心主任，社會管理辦公室專職副主任任中心專職副主任，主持日常工作，其他組成部門為成員。中心設有綜治維穩信訪辦公室、群眾接待室（大廳）、矛盾糾紛調處室。建立社區（村）綜治維穩信訪工作站。揚子街道菱湖社區和西澗街道太平村依託村（居）委會，整合駐社區（村）警務室、治保會、調委會、治安巡防隊等資源和場所設施全部整合，成立社區（村）綜治維穩信訪工作站，社區（村）書記任工作站站長，村居委會主任、駐社區（村）民警任工作站副站長，社會管理（群眾工作）專干負責日常工作。工作站設有綜治維穩信訪辦公室、群眾接待室（大廳）、矛盾糾紛調處室、法律工作室、「兩代表一委員」調解室。
三是統一標准抓規范。區綜治辦逐一深入試點街道和社區（村），幫助選定辦公場所，明確職責任務、工作制度、處置流程，規范上牆內容，量化指標督促推進。並籌措資金為試點村統一製作場所標識和上牆標牌，截至4月底試點單位全部掛牌，規范建設到位。6月底前，街道和區直管社區在學習借鑒試點單位做法的基礎上，將按照組織、人員、場所、經費、設施、制度「六個有」標准全面完成建設任務。
⑧ 維穩工作是屬於綜治范圍還是信訪范圍
信訪屬維穩，維穩與綜治一般並列，從大綜治角度，維穩也可納入。