因為正規，重要的還是質量
② 美業培訓學校哪個好，看到好多的人都參加了學習班的，自己也想學下。
你要注意培訓機構是否正規、師資力量如何、就業情況、學校口碑、辦學歷史等方面去綜合考慮一個學校。學習美甲的話可以推薦你去首腦感覺綜合實力還是比較強的，就在龍華哪裡的，交通還挺方便，地鐵站旁邊。
③ 美業企業管理培訓課程一般學習什麼
龍蝶咨詢精品課程
總裁戰略風暴
打造非權利領導力！
課程目標：讓企業因為老闆決策，發展的更順利。
課程對象：企業老總、行業老闆、職業經理人
精英學習班
針對養生行業不同崗位30餘各種課程。
課程目標：職業需求。
內訓精品班
去店家一對一授課，店家負責場地和設備。
課程目標：提升個人銷售意識，提高團隊銷售能力
總裁精英班
專為養生行業老闆設置此課程，我們深知企業最大的發展也不可能超過老闆的思維和格局，讓老闆學會真正的放權、放心、放鬆。
課程目標：互聯網浪潮卷席的當下，養生行業如何面對巨大的機遇與挑戰。
課程對象：企業老總、行業老闆、職業經理人
高效演講與溝通訓練
打造個人魅力口才，學會演講的各項技巧，標准演講台風，發聲技巧等，讓自己出口成章，真正掌握公眾演說能力。
課程目標：提升個人銷售意識，提高團隊銷售能力。
課程對象：制定店家入駐企業。
打造團隊凝聚力
軍事化團隊的打造，脫胎換骨的訓練，讓每位員工學會團隊合作，齊心協力。
課程目標：實現團隊作戰，團結拼搏，高效創收。
課程對象：全員
培訓方式
編輯
1、外聘老師的公司內部培訓
企業一般從外面聘請有實戰經驗的老師進行內部培訓。這樣做的好處是可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做。「他山之石，可以攻玉」，外聘老師可以給企業帶來解決問題的新思維、新方法。而且企業內訓的形式可以討論企業的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提升快，越來越受到企業的歡迎。「外來的和尚會念經」，有的企業領導「借」外部講師之口傳達自己的敏感理念，會有不一樣的效果。
一般來講，對於10人以上企業管理培訓，企業內訓的性能價格比是最優的。企業內訓成敗的關鍵在於講師的實戰經驗與講授技巧。問題是培訓市場魚龍混雜，真假難辯。如何找到真正的大師呢？對這一問題，筆者將在下一部分《企業如何外聘管理培訓講師》中專題論述。
2、參加公司外部的企業管理公開課
曾幾何時，一些企業管理顧問公司推出面向廣大企業的公開課，場面極其火爆，但日漸勢微。其主要原因是實際效果不理想，因為公開課上不可能討論涉及你的企業的機密問題，只能講講一般性的問題。結果是老師講的內容好像與你有點相關，也許與旁邊的人更相關，其實和大家都沒太大關系。
當然，也有部分講師兢兢業業，對學員認真負責。他們試圖力挽狂瀾，扭轉培訓公開課的浮誇風。
3、公司內部老師的內部培訓
一種方法是在企業內的人事培訓部門設專職的內部培訓師。由專職內部培訓師去外面聽各種公開課，然後回到企業將所學知識「轉授」給企業內部人員。這種做法看似省了錢，但會有以下問題：首先，如上面說述，外部公開課的質量不能保證，「信息源」本身有了問題；其次，企業內部的專職培訓師往往沒有市場營銷、銷售、客戶服務、管理等全方位的深厚知識和實戰經驗，聽公開課時真能充分理解各個方面的內容嗎？回來「轉授」時，能正確應答學員實際問題嗎？其權威性不被懷疑和挑戰嗎？事實上，經過兩次「打折」的過程，「信息傳播途徑」上的損耗率可能超過60%.一般說來，用企業內部的專職培訓師去講解產品方案方面的專業知識，或者他有實踐經驗的某一具體方面的課程，會更加實際一些。
另一種方法是在企業內部找某一方面的專家或權威來做臨時講師。這種做法要注意以下幾個問題：第一，要保證內部專家權威認真對待內部課程，花足夠的時間精力、有足夠的內心動力，去准備並實施這一「額外」的工作；第二，最好該專家權威在教材准備、教學工具、測試表格、案例選擇、授課技巧方面都是內行。如果能做到這些，企業內部專家當然是更好的選擇。在惠普、康柏等公司，非常注重培養和選擇合適的企業內部專家作為兼職講師，取得了不錯的效果。
4、MBA、大學課程等
各類培訓很多，五花八門。大學教授一般有時間去全面系統地研究前沿的理論和知識。「學院派」的教授有時非常排斥「實戰派」的講師，所以大部分的內容都是由「學院派」的教授來講。這一現象背後也有成本上的現實考慮。當然，有些MBA班也會花錢請一些企業知名人物來「客串」一下，充實門面。但實際效果與公開課類似。
如果你希望獲得系統的理論知識，又需要文憑來證明自己，上MBA、大學課程是較好的選擇。
5、網上學習、多媒體課程
適合於有很好的自覺性、自製力、理解力的人。美國麻省理工學院的David Kolb教授將人的學習風格分為四種類型（AC，CE，RO，AE），其中AC型的人較適合在網上學習。關於Kolb四種學習風格的詳細介紹，筆者將在下一部分《因人而異選擇最適宜的培訓形式》中專題論述。網上已經有了各式各樣的課程包供選擇，價格也相對便宜。
6、閱讀書籍
雖然沒有互動性，但可以隨時隨地學習，直接成本最低。要在茫茫書海中找到適合你的書籍，需要花一些工夫。可以通過老闆、同事或朋友介紹，加入貝塔斯曼等讀書俱樂部、網上讀書論壇等方法縮小搜尋的范圍。
7、工作中學習
（工作中學習）是外企非常提倡的學習方法。它是所有人取得事業成功的必由之路。對任何理論學習、課堂教學，只有在實踐中應用才會有切身體會。深入骨髓，轉化為自覺的習慣。員工在工作中遇到了問題，可以馬上向別人請教，或者找資料學習，經過一段時間的郁悶和努力之後，終於解決了問題，成為自身的經驗積累。另一方面，管理者通過有意識給下屬一些具挑戰性的工作，可以鍛煉下屬的特定能力。例如，我們常見的下基層鍛煉就屬於這個范疇。外企通過短期出國工作的形式，使中高層經理更深地理解跨文化交流的特點和跨文化管理的重要性。通過委派跨部門的臨時項目（如六西格瑪質量改善），可以提升中層經理的跨部門溝通和項目管理的能力。
8、內部「導師」輔導
內部「導師」的日常輔導是在所有培訓形式中最重要的培訓形式。經理們不管自己有多忙，決不能推卸輔導下屬的責任。對新加入的員工，即使是領導看來很簡單的事情，可能也需要你「手把手」反復多次地教。發現問題，要馬上「現場」糾正。拖的時間越長，糾正效果越差。有時，一頓午飯時的談心，要比正式培訓效果還好。企業文化、價值觀念、員工忠誠都是在不知不覺的日常輔導中完成的。經理的日常輔導在員工的學習進步中佔有絕大部分的比重。
④ 慕拉美業培訓怎麼樣的有人學過么，評價評價看看，給點參考意見。
周圍有一小夥伴學過，據說還可以，技術也是有的，指導也比較到位。
⑤ 美容行業培訓會主持詞
大家好！很高興見到你們，我是今天的主持人。今天邀請各位美容師參加這個培訓會主要針對「皮膚」美容做深入的了解，如何使皮膚變的光滑細膩等等…為了讓更多的女人，因為你變得更漂亮，請朋友們認真聽完這堂稞謝謝！
⑥ 美業教育需求
美業如同當今社會一樣的浮躁，在喧囂中遲緩的前進，文化的缺失讓美業顯得沒有內涵，也經不起推敲。一切行為都是那麼的功利，這樣的因素波及到美業的角角落落。
關於培訓，很多美容院要麼全盤否定，要麼絕對盲從，要麼總被忽悠，總之根本就沒弄清自己缺什麼，又想要什麼！目的不明確的學習，只能南轅北轍，事與願違。
拿銷售來說，很多人只希望得到銷售的方法、技巧，卻忽略了銷售的本真是以服務的品質為前提，最好的銷售就是做好服務，服務是持續消費的唯一支點。拿管理來說，最好的管理就是激勵，結合制度的監管執行，再加之人性之根本，管理就會格外的輕松容易。
作為美業的修行者，我不得不說，培訓者以及受訓者都進入很多誤區。
我想問：我們培訓的目的到底是什麼？為了業績？為了打造團隊？還是為了成長？這里就簡單談談美業培訓的幾點誤區，希望對從業者有所幫助。
首先，心態不正，培訓無果；
無論是培訓者還是受眾，心態不正，培訓結果自然不從談起。怎麼理解這一觀點呢？通俗點講：如果培訓師是以利益為前提，那麼培訓自然帶有較強的功利心，這樣的培訓大多是竹籃打水一場空，意義不大，作用微小。培訓者應該是以行業特徵為基礎，以受訓者為前提，以真正能幫、指導受訓者為根本，而受訓者必須持成長、改變的態度去學習，這樣的培訓才會產生化學反應，才能治標治本。
其次，方式不對，內容打折；
無論是培訓單位或是受訓單位，大家可能只在乎培訓的內容，卻往往忽視了培訓的方式以及形式，結果就和以往的學習一樣，有始無終。應該是根據受眾、內容來決定培訓的方式，比如：大多培訓都是以課堂式進行，要麼就是一味的拓展。方式過於簡單陳舊，在精彩的內容都會大打折扣。內容只是一個過程，而方式是結果，方式創新多樣會讓內容插上翅膀，會讓培訓的結果發揮奇效。
再次，節約投入，就是投機；
大多數受訓者，無論是個體還是單位，對於培訓都是以極其節約的態度來進行，也就是說：少投入（這里講的「投入」不僅僅指金錢，還有精力、時間等方方面面）卻想得到大回報，這是嚴重的錯誤。如果想成功，就必須先改變，而改變就需要不斷學習，學習就要拿出全部的投入，像經營、銷售一樣全神貫注，持之以恆，才會有大的改觀和改變，這樣才會獲得大成，否則，在受訓也是枉然。
第四，持續培訓，連續學習；
在培訓的過程中，我經常感慨：美業也是有經歷的行業，美業人也是受過培訓業界的大師洗禮，為什麼你還是你自己？為什麼你不能成就自己？就是因為培訓師不能持續，而你的學習也很難連續。培訓非一朝一夕之功，學習更是活到老學到老的事情，但是怎麼可以在三兩天內就脫胎換骨呢？誰可以點石成金？誰又是那顆不化的頑石？沒有持續的動作就無法養成良好的習慣，所以三天打魚兩天曬網式的培訓和學習是最要不得的。
第五，分清場合，因人而異；
很多店家對培訓情有獨鍾，覺得培訓可以提升團隊競爭力，是件好事，但不分場合，不看需求的帶著員工去學習充電，就可能事與願違。其實我想告誡店家，不要祈望你的美容師對你忠貞不渝，如果美容師能給你三年的時間，就已經很了不起了。更不要企圖把美容師個個都培養成精兵強將，這是不現實的，也是過於理想化的。給她們需要的，能幫助提升業績的就夠了，多了不一定能消化，甚至誤人誤己。
最後，放下身段，拋棄功利。
如果受訓者總是以審判者的目光去受訓，再好的知識、方法、觀點都會一文不值。放下身段，虛心接受，哪怕是一個字、一個詞、一句話足以讓你受益。學習不需要挑三揀四，比你成功的人，比你有經驗的人，比你年長的人都有值得學習借鑒的地方，無需仰視，更不要鄙視，只需平視即可。作為培訓者，請不要把金錢擺在第一位。你可能說：聖賢孔子教學還以肉為禮，何況我乎？但切記：適可而止，否則，你再有才，也得不到財。請持平常心，做平凡事。
當然，以上只是我一家之言，有不妥之處，萬望海涵！
⑦ 請問皮膚管理培訓，在福瑞達美業皮膚管理教育培訓基地能學到東西不
能啊，課程系統專業，提供具有專業性和針對性的問題解決方案。是全 國首 家，行業龍頭，公信度高，值得信賴
⑧ 美業培訓學校招生話術如別的學校學時比你們學校時間長
第一，了解學校的背景，品牌第二，師資力量，學校最重要的就是老師第三，看分配，推薦就業，這個也相當的重要第四，看學校的環境，實訓環境學校這一定要自己去實地考察一下，通過實地考察談話判斷這所學校怎麼樣
⑨ 有文採的美業培訓會通知
這個要看你是什麼單位