Ⅰ 農夫山泉的幾種培訓模式
基層內部輪訓 在農夫山泉的銷售隊伍中，逐漸形成了一種獨具特色的基層內部輪訓制度。也就是說，在各個銷售大區，城市經理給業務主管培訓，業務主管給業務員培訓，通過這樣的基層培訓，吸收好的經驗，選拔發現優秀的基層培訓師和培訓教案在全國推廣。 「農夫」的培訓理念認為，培訓部的主要職責是建立行之有效的培訓體系，而不是主講。作為公司，每一塊工作均有不同的需求，不同的培訓目的和要求，而在這些崗位上不乏優秀的人才，他們是這一方面的專家，通過把他們給相關崗位的員工進行培訓指導，效果肯定比培訓師更為明顯。 據悉，在今後幾年，內部輪訓模式將在農夫山泉公司各個職能部門大力推廣。因為內部輪訓的培訓模式既可以督促各崗位上的優秀人才對自己熟悉的工作去總結歸納，又能夠使得受訓員工根據實際需求獲得操作性強的指導，這樣既是對管理者的績效考核，也有利於公司形成良好的學習氛圍。 拓展培訓 農夫山泉比較鍾情於這一體驗式的拓展培訓，已經先後與北京、杭州幾家拓展培訓公司建立了業務聯系。 近幾年來，野外拓展培訓在我國流行起來，但主要集中在知識密集型的高科技企業和大型外資企業，本土飲料企業當中全面開展拓展培訓的還是比較少的。 農夫山泉公司率先全面引進拓展培訓，在新員工的入職培訓中，拓展培訓是不可或缺的一環；另外對於高層管理人員，公司也時常通過拓展培訓加強團隊凝聚力。這位「農夫」認為，戶外拓展培訓課程應該成為企業改善員工心裡素質和團隊合作意識的培訓方法之一，將一些戶外冒險性活動引入到公司的培訓課程中，可以使員工挑戰戶外體驗項目，確立信心，發揮自我潛能，並培養團隊合作精神。 分析：通過向員工全面開展拓展培訓，也提升企業的活力和創造力，提高管理人員的整體作戰能力，並讓員工之間相互更加了解，提高工作效率，從而達到提升企業生產力的目的。