Ⅰ 公司活動培訓心得體會
「沒有個人的成長，就沒有企業的成長」。現今，企業競爭日益表現為人才競爭，員工培訓無疑是企業提高員工素質並增強企業核心競爭力的重要手段，也成為企業不可缺少的一部分。每年企業都會投入大量的人力、財力在員工培訓上。培訓能夠提高員工士氣，提高企業經濟效益和管理運營水平，從而增強企業市場競爭力。科學完善的培訓對吸引人才，滿足員工的發展需要，激發員工的生產積極性將產生良好、持久的影響。外資企業能吸引到眾多的人才，除了高薪和良好的工作環境之外，較為先進和完善的員工培訓體系是也是一個突出的原因。企業對員工進行培訓，真誠地與員工交流，可以使員工感受到被重視，從而增強員工的忠誠度和責任感，能夠降低人力資源的投資成本。無論從降低人力資源投資成本的角度來看，還是從完成企業配套人才的角度看，都應把重點放在人才的內部培養和員工培訓上。此外，培訓還是養育企業文化的最佳土壤，能夠有效推動良好企業文化的培育。
對於廣大員工自身來說，我們也要對培訓有正確的認識，要具備一定的學習動機。我們不難找出培訓和員工個人發展之間的關系：培訓首先是本職工作順利開展的保障。張瑞敏說得好，現在的經濟社會，已經不是大魚吃小魚了，是快魚吃慢魚。新的技術，新的理念，新的知識層出不窮，身為企業員工，如果不持續的充電的話，必然會被淘汰。所以，我們如果想讓自己的職位穩如泰山的話，最好的方法就是跟上時代，不斷學習新的知識和技能;同時，培訓也是職業晉升的助力，能夠為將來勝任更高的工作崗位積累知識。如果一個很好的職位空缺，你又恰好具備這個職位所需的所有知識和技能，公司應該不會考慮對外招聘!
還有一點需要提及的是，僅僅有了對員工培訓的正確認識還遠遠不夠，我們還要把員工培訓納入企業發展的戰略規劃中，逐步建立一個符合自己企業實際的、科學的員工培訓體系，這是一項不可或缺、任重道遠的工作。只有這樣，才能最終把「建學習型企業，做智慧型員工」的口號真正落到實處。
Ⅱ 2016年主任：副主任：人口主任培訓學習心得體會怎麼寫
參考一下這片文章的後半部分來寫，應該著重寫思想健康轉化，希望對你有幫助！
河南舞陽：一位監外服刑人員成為維護治安先進個人
核心提示：他有一個雅緻的名字--郭文興；他有一個沉痛的教訓--故意傷害被判刑；他有一段難忘的經歷是轉變--從監外服刑人員成為深受群眾信賴的維護社會治安先進個人；他有一個願望是做個帶領鄉親奔小康的新時代農民--用感恩之心作生命的動力、用法律約束自我、用智慧創造財富、用奉獻贏得尊重。
舞陽縣人民檢察院監所科科長吳建業是一位工作嚴謹且善於思考的老檢察官。他在對監外執行人員回訪時，發現舞陽縣太尉鎮西郭庄村郭文興的事跡非常典型，引發了他對監外執行工作的深入思考。4月10日，記者到舞陽采訪。吳科長拿出一份文件頗有成就感地說：「郭文興在監外執行期間，積極參與河道治理和社會治安綜合治理工作，得了一大撂獎狀，村裡人對他贊不絕口，我們已向公安機關發出《檢察建議書》，建議給郭文興予以減刑，並相應縮減緩刑考驗期限。如果得到批准，在全省尚屬首例呢!根據這種情況，我院還專門補充完善了《關於加強規范監外執行工作的意見》准備報政法委」說完，他找出擬起草的文件中的有關內容指給記者看。
一個監外服刑人員做出什麼樣的成績能夠讓檢察院專門提出建議為其減刑？記者滿懷好奇地在吳科長的帶領下采訪了當事人郭文興、幫教他的派出所幹警和眾鄉親。
公眾評價：郭文興是個大好人
郭文興的「家」是在舞陽縣太尉鎮西郭庄村東頭路邊搭建的臨時住所。周圍是碧綠的麥田、金黃的油菜地和數百畝挺拔粗壯的白楊樹。這個臨時住所是郭文興為看守這數百畝的網格林而建，別看地處偏僻，人氣卻很旺，漸漸地成了「村頭哨所」。派出所出警、村幹部義務「游夜」(巡邏)、群眾調解糾紛、鄉親們聊天議事都喜歡在這時歇腳或停留。因為郭文興是個聚人氣的熱心人。
郭文興中等身材、面色黑紅、體格健壯，舉止言談間透著質朴善良和爽快耿直的個性。但問起他的事跡時，他顯得木訥而內斂。來這兒看熱鬧的太尉鎮五虎廟村村民朱振興看到郭文興對記者的提問難於作答，便搶著說：「他可是個十里八村都知道的熱心人、大好人。他自籌資金給村裡修路、照顧村裡的孤寡老人、幫助派出所維護社會治安，還是沙河北舞渡修防段太尉河段的護堤員，年年得獎狀呢。他在村裡的威信可高了，要不是犯事，村民非得還選他當村長不可!」順著朱振興提供的線索，記者一樁一件地去落實，終於解開了心中的疑團。
郭文興原來是西郭庄村的村主任。2008年1月25日，他因哥們義氣帶上兩個兒子幫朋友「打架」將人打傷，被法院以故意傷害罪被判處有期徒刑三年，緩期五年。這是一次深刻的人生教訓，郭文興在舞陽縣檢察院和太尉派出所民警的不斷教育疏導下逐漸走出心理陰影，找到了人生的坐標，重新振作起來，開始新的創業。除了防堤護林之外，他還借錢買了兩台鏟車，經濟條件很快得到改善。他當村主任時，曾經承諾過為村裡修一條水泥路，但是修了1公里多，他就因涉嫌故意傷害進了看守所，並且因把對方打傷，賠償了對方不少錢，家裡己債台高築。回來後，每當想起給村民修路的承諾，尤其是每逢下雨看到群眾在泥濘中行走，郭文興心裡就很難受。他說：自己是個男子漢，要說話算數，不管多難也要把村裡的路修好。因此他在經濟十分困難的情況下又自籌資金15萬元，修了1.7公里的水泥路，結束了全村人走泥路的歷史。
2008年3月，西郭庄村進行村民換屆選舉，村裡80%以上的人都找到郭文興，說願意推選他當村主任，郭文興謝絕了鄉親們的好意，因為他知道自己沒有了當選的資格。對此他沒有怨天尤人，而是以更加飽滿的熱情來回報鄉親們的厚愛。村上83歲的郭金海老漢孤獨一人，郭文興多年來一直無微不至地照顧他。郭老漢對記者說：「我原來住在一個八面透風的破草棚里，文興跑前跑後幫我蓋了一間平房。平時還給我送錢送東西，照顧得可好了。文興可是個一百成的好人啊!」圍觀的村民說，郭文興幫助的人不止郭老漢一個，他只要看到別人有難，肯定會出手相助。
提起郭文興積極維護社會治安工作的情況，太尉派出所所長董海軍如數家珍。2008年4月份，派出所在西郭庄許庄村抓捕一名網上逃犯左某時，遇到不明真相群眾圍攻。郭文興聞訊立即趕到現場解圍，通過做群眾的思想工作，使派出所民警順利把逃犯帶走。今年春節過後的一天，派出所在凌晨2點接到五虎廟村女村民郭某的報警，稱有人跳牆闖入她家。當時天降大雪，派出所出警途中，警車滑進路溝里，一時無法到達報警現場。民警怕報案人著急，便給郭文興打電話。郭文興立即趕到郭某家中，及時處理了警情。2008年冬天的晚上，郭文興和同村的兩個村民義務巡邏，行至五虎廟村西頭的鄉間公路上時，發現有人影晃動，一輛拖車正搖晃著向前蠕動。「有人偷車!」郭文興立即沖上前去，兩個年紀較大的同伴也吆喝著為其助威。小偷看到有人來，棄車而逃。郭文興緊追不舍，追出約有500多米時，他腳下被絆了一下，差點摔倒。打開手電筒一看，原來是盜賊跑掉了一隻鞋。此時，幾個盜賊己在黑暗中消失得越來越遠。郭文興只好回到被盜現場，把情況向派出所匯報。現場有一輛盜賊丟下的機動三輪車和沒被偷走的拖車。董所長說：「郭文興的事跡不勝枚舉，村民之間有化解不開的矛盾、村裡有解決不了的棘手事，只要給郭文興打個招呼，他二話不說就去辦，既給派出所減輕了許多工作量，又讓群眾滿意，派出所需要更多像郭文興這樣的熱心人!」
心理歷程---從盲目到理性的跨越
既然郭文興有如此好的口牌，那麼他為什麼會走上犯罪道路呢？犯罪之後又是如何贏得群眾的諒解和信任的呢？帶著這些問題，記者聽郭文興說出他的心裡話。
郭文興說，他自幼失去父母雙親，吃百家飯、穿百家衣長大，鄉親們給了他太多的幫助。成年之後，他在做生意掙了些錢，想為群眾辦點好事，回報鄉親。2003年被選上了村主任之後，也只是想著多辦點好事、當個好乾部，落個好名聲。但他只有小學文化，平時也不注意學習提高，認識問題、分析問題的能力都很有限，特別是缺乏法律觀念的約束，干什麼事都憑一腔熱情哥們義氣，缺乏理性的深思熟慮，工作上也顯得盲目被動。
2007年6月15日是他一生最難忘的日子。那天，他的朋友汪某某因與張某發生爭執，打電話向郭文興求助。郭文興聞訊，叫上兩個兒子和其他兩個朋友，掂刀拿棒地找到張某，把張某及其朋友楊某某打傷。郭文興和兩個兒子因此都被刑事拘留和判刑，昔日的村主任成了罪犯。這種巨大的心理反差讓郭文興非常痛苦，一度思想消沉、萬念俱灰。
在看守所，縣檢察院監所科的吳科長經常來找郭文興談心，讓他冷靜反思「法制意識淡薄、江湖義氣重、遇事不冷靜、魯莽行事」給自己造成的嚴重後果，幫助他解開心結，指明今後的人生方向。為感化郭文興，監所科的吳科長告訴他，在他和兩個兒子羈押期間，村民們自發幫助他家裡收麥種秋，看護網格林，萬棵林木一棵也沒遭到毀壞，就連賠償受害人的錢都是鄉親們三千五千地湊出來的。郭文興聽後深受感動，面對鐵窗高牆，他第一次深思人生：人為什麼活著？人生的價值是什麼？今後做個什麼樣的人？他忽然感到自己的心靈像打開一扇窗戶般透亮，溫暖的陽光照進了他的心房。鄉親們的寬容和無私的幫助讓他真切地感到人間的溫暖和關愛。人活著的意義就是因自己的存在讓更多的人享受到幸福和快樂，而他卻因自己的一時沖動，害人害己，牽連六個家庭遭受痛苦。慚愧和悔恨是一支清醒劑，讓他重新審視自己的人生。帶著這副良葯，帶著一顆感恩的心，回到家後的郭文興開始了新的人生里程。
剛回村的郭文興帶著一個監外服刑犯的身份和幾十萬元的外債，如何重新贏得群眾的信賴？如何鼓起創業的信心？都是他必須面對的現實問題。檢察院監所科在郭文興被宣布執行緩刑那天起，就專門為其建立了回訪考察檔案，每季度吳科長都到派出所，了解和督查派出所對他的管教情況，親自到郭文興家對其考察，適時引導郭文興干大事、創大業，並給予他充分的信任，讓其協助派出所調處民事糾紛、維護治安、宣傳法律等等，把郭文興引導到一個懂法律、善協調、能辦事的理性人生軌道上來，逐漸改變了他原來粗魯莽撞的公眾形象。現在村裡人都說，郭文興變得穩重成熟了，更讓群眾信任了。
人生理想：做個守法奉獻的新農民
從村主任到監外服刑人員，從監外服刑人員到維護社會治安先進個人，兩次身份的變化，讓郭文興經歷了人生最深刻最痛苦的磨砥和錘煉，也成為他拋棄舊我、重獲新生的重要契機。鄉親們都說，以前那個耿直魯莽、動不動就打打殺殺的郭文興不見了，現在變得更加理智、穩重，也更有愛心和責任心了。
對於今後的生活，郭文興充滿信心地說：「我目前重要的任務是先把村裡的路修好。同時要扶助兩個兒子多掙錢，打好經濟基礎，將來才能為群眾多辦點好事。」
「如果你專心做生意，一天可以掙幾百元錢。可是你不僅自己出錢，還把大量的時間和精力投入到護堤修路上。現在你己經不是村主任了，為什麼還要做這些事呢？」
面對記者的提問，郭文興爽快地說兩個字：「感恩!」他說，自己從小父母早逝，如果沒有鄉親們的幫助，就沒有今天的幸福。特別是他進了看守所之後，鄉親們對他不棄不離，在監外執行期間也沒有對對他另眼相看。縣檢察院和派出所的同志都及時伸出熱情之手，從精神上鼓舞他，物質上幫助他，讓他感受到人間的真愛。他決心干出一番事業，回報家鄉父老，回報關心幫助過他的人，尤其不能辜負縣檢察院和派出所對他的耐心幫助和殷切希望。
郭文興還滿懷信心地描繪了他的人生藍圖：首先是踏踏實實地干好眼前的工作，當好護堤員，管好網格林、幫助派出所維護好村裡的治安。同時認真學習政策和法律，好好改造自己的思想，爭取贏得更大的信任。如果自己還有機會當選村主任，他將給村裡多引進幾個致富項目，帶領鄉親共同致富奔小康；加大投入整頓村容村貌，把水泥路修到每戶群眾的家門口，還要讓家家戶戶都能吃上純凈的自來水；成立村裡義務巡邏和法制宣傳隊，用自己的親身經歷教育村民懂法守法，構建平安和諧的新農村。
采訪結束時，郭文興深有感觸地說，他有幸生活在這樣的好年代，有黨和政府的好政策，有關心他、愛護他的好檢察官和好公安民警，有與他心息相連的好鄉親，還有一個令他倍感溫暖的幸福家庭，他將用感恩之心作生命的動力、用法律約束自我、用智慧創造財富、用奉獻贏得尊重，做一個遵紀守法、奉獻社會的新時代農民。
Ⅲ 執行力培訓心得體會
從事工作多年，特別是在企業工作的經歷讓我體會到「執行」看起來多麼簡單的事在企業內部做起來卻是多麼困難，企業管理推進的時候往往不是方案設計得不好，而是不能有效地落實下去。
老闆的思想難以貫徹到基層，戰略也就不能得以實現，企業無法按照預期的方向發展，所以執行很關鍵，提升執行力也是許多老大們迫切解決的問題。
我理解的執行力，就是個人或組織能按時按質達到領導預期的目標。
先不說是否達到目標，就連是否去做都是個未知數。
人的本能是首先做領導檢查的工作，不檢查的工作就會擱置、遺忘甚至乾脆不做，建立工作的跟蹤檢查機制是保證執行力的必要手段，如果能讓日常工作透明化那更會形成一種無形的監督力量。
經過參加兩天的執行力平台培訓，我更加深了對執行力的理解，執行力系統是建立在4R理論基礎上的，4R把結果、責任、檢查、激勵這四個要素形成一個閉環，首先明確領導的預期目標，然後一對一責任到人，在執行過程中由責任人主動匯報工作供領導跟蹤檢查，最後對完成的結果進行評價做及時獎懲。
執行力系統嚴格貫徹了這種管理思想，為企業提升執行力提供了有力的落地工具，相信有效運用這樣的管理工具，必能貫徹領導的思想，讓企業的中高層圍繞企業的戰略有序穩步推進成為可能，否則老闆日常口中的戰略都是以空話為主，根本沒有人去落實，更別說是戰略實現了。
當然，執行力系統雖是以執行力模塊為核心，但其它一些模塊功能也非常實用。
如HR模塊，把執行力與HR系統集成，實現了員工的自助服務平台，一方面分擔了HR的工作量，一方面方便員工的日常請假與加班申請的流程審批；如應收賬款查詢模塊，把執行力與ERP系統集成，讓業務員在任何地方都可以實時了解應收款，特別適合面向全國市場的企業；如郵件提醒功能，把重要事件及時發送到相關用戶的郵箱中，避免工作遺忘；如文件管理模塊，實現了企業內部的知識共享，打造學習型組織。
EIP執行力系統，我覺得這不僅是日常辦公的好助手，更是日常工作能有效落實的有力工具，讓無形的執行力變得有形，讓無法量化的日常工作變得有據可查，相信EIP執行力軟體一定會成為深受眾多企業歡迎的管理工具。
Ⅳ 求一篇鑽井安全監督培訓心得體會
一、鑽井隊安全監督人員應具有敬業精神、職業道德素質、良好的心理素質和身體素質，樹立「保護神」的觀念，有解決矛盾沖突的能力。
敬業精神
安全監督工作是一項非常具有挑戰性的工作，要與不同性格、不同知識水平、不同素質的人交往，要產生眾多不可避免的矛盾，尤其是現階段安全工作仍然受傳統方式的影響，安全監督工作更是困難重重。選擇安全監督員首先要了解他對安全工作的認識，是否願意麵對困難，是否有信心有激情解決困難，也就是是否熱愛安全工作。高爾基有句名言「工作快樂，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地獄」。一個人如果不喜歡自己的工作，無論他能力有多大都不會有好的效果。因此，作為一個安全監督員首先應熱愛安全工作，「愛」會使人聰明，「愛」是動力，「愛」使人心有靈犀一點通。有「愛」這個原動力，才會體會到安全管理工作的意義重大，責任重大，才會體會到自己工作價值，才能全身心地投入安全工作中去。
職業道德素質。一個安全監督員要具有良好的思想道德素質，即，德高望重才能樹立自己的「威信」，讓人信服。孔子雲：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」只要自己做得對，自己具有良好的道德風尚，職工才會聽從他的話，接納他的意見，服從他的管理，工作才會得心應手。安全監督工作必須講原則，保持並維護自己的正確立場不變。工作中存在違章和安全隱患，也存在有意識或無意識的違章作業、冒險作業、違章指揮現象，安全監督員如果不能敢於站出來制止，將導致嚴重的安全事故的發生。因此作為一個安全監督員應堅持己見，不講私情，制止任何不安全施工；在處理安全事務時該獎、該罰嚴格按制度辦事，決不手軟；參與事故調查時，做到實事求是，取證充分；處理事故時堅決做到「四不放過」。要堅持原則，安全監督員還應不怕打擊報復，不怕威言相迫，不怕流言蜚語。
良好的心理素質。安全監督員必須具有堅強的意志。安全監督員在管理中時常會遇到很多困難，比如說，工人違章苦口婆心地教導，其毫不理解；進行處罰別人會有抵觸情緒，產生誤會；發現隱患幾經「開導」仍不進行處理；事故調查「你遮我掩」；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什麼都不管了，要勇於克服困難，激流勇進。堅強的意志不是與生具有的，安全監督員必須在不斷的工作中進行磨煉。
良好的身體素質。安全工作是一項既要腿勤又要腦勤的管理工作。無論晴空萬里，還是風雲雷電；無論是寒風凜冽、還是烈日炎炎；無論是正常上班，還是放假休息；無論是廠內，還是在野外。只要有人上班，安全監督員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現象。沒有良好的身體就無法干好安全工作。
安全監督員應樹立「保護神」的觀念。安全監督員責任重大，其工作能力、管理力度、工作質量，是眾多職工生命安全的有力保障。安全監督員應樹立全心全意為人民服務的思想，對自己的工作負責，對他人的安全負責，以保護他人安全為工作目標，樹立「我是職工安全的保護神」的思想，積極、主動、自覺地實現自己的保護作用；哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對職工的保護責任。工作中自覺主動地查安全隱患、制止違章作業，不怕威脅，不怕困難。
有解決矛盾沖突的能力。作為一個安全監督員，必須具有較強的解決問題、解決沖突的能力。不能選用那種「大事解決不了，小事不想解決」，也不能用那種大事小事「一鍋粥」全找領導解決的人。每個安全監督員不但不能懼怕矛盾，要勇敢面對矛盾，要把處理矛盾作為鍛煉自己的工具，要學會解決矛盾，在不斷的解決矛盾中提高自己處理問題、解決沖突的能力。一個人解決矛盾沖突的能力提高了，不僅有利於自己工作能力提高，而且會提高自己的生存能力。
Ⅳ 班組長管理培訓心得體會怎麼寫
提供一篇我們學員寫的心得體會給你參考：
根據廠里的安排，上周去深圳參加了德信誠舉辦的優秀班組長培訓課程，收獲頗多，下面我就班組管理，特別是班組長隊伍建設的一些想法和認識總結出來同大家交流。
一、班組長在企業所處的地位和作用
班組是企業的細胞。現代企業的三大要素：設備、人員、管理是企業發展的三大法寶。從人力資源 的角度來講，企業的領導 層又可分為三層：決策 層領導、中層領導、班組長。班組是企業全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術能力對企業有著舉足輕重的影響，企業的發展離不開班組長的智慧和才華。
二、一個合格的班組長應該具備的條件
當好一個合格的班組長應該具備很多方面的條件，主要體現在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業技能、較好的組織協調能力，還要有一定的領導決策能力，政治素質和涵養更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。
具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進取心。班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面。「打鐵先需自身硬」。作為班組長沒有過硬的技術是不能服人的，要利用業余時間多學習，工作時間多，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業的專家，處理問題的行家。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領全班人員做好日常生產運行、設備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質的培養和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢於吃苦、樂於奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發揮模範帶頭作用，把大家緊緊團結在自己的周圍，這樣才能極大地調動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務做出應有的貢獻。
三、怎樣才能當好班組長
怎樣才能當好班組長？我認為應當做到以下六個方面：
（一）要頭腦清晰、思維敏捷
作為一名班組長，首先要有很強的管理意識，對於自己所服務的對象要做到心中有數。譬如對檢修班組來說，我們這個班組管理的業務范圍是什麼？有哪些設備系統？他們的規范和構造如何？有哪些保護和控制系統？這些設備系統在機組運行中起到什麼作用？有什麼功能？等等這些問題都必須搞清楚。只有把這些問題搞清楚了，我們才不會犯一些低級錯誤。僅僅了解掌握了設備的構造、性能和作用還不夠，還要對自己所管理的人和設備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態，如：所轄設備的運行狀態如何？存在哪些不安全隱患？准備採取哪些有效措施？班組每一個成員的技術水平如何？實際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎麼辦等等。在這方面，少數班組長的差距還是很大的，有待於在中進一步提高。
（二）要技能過硬、帶好隊伍
作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個班組，班組長應當是技術權威、業務大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術是不行的，還要帶領全班人員學習業務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什麼、學什麼，缺什麼、補什麼的原則扎扎實實搞好崗位技術培訓。現在我們有一種不良傾向，就是片面追求文憑，對崗位技能培訓重視不夠，以至於出現了問題，自己解決不了或者解決不好，過分依賴廠家和科研部門，這個問題要引起高度重視。要注重培養我們的技能型人才，要積極鼓勵大學生到基層班組工作，不斷提高班組整體素質。如果一個班組每個人的技能水平都很高，所有的人都能幹，那會是怎樣的一種局面？我廠出台了《拔尖人才管理辦法》，在全廠評出了名拔尖人才，其中就有我們的班組長。這對推動大家崗位成才起到了很大作用。因此，我們一定要樹立人才觀，正確處理文憑與技能的關系。
（三）要講究工作方法、務求實效
班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務實的工作作風和嚴細扎實的工作態度，標准要高，要求要嚴，要干就干好，要爭第一、創一流。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責的行為，大力發揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業精神。
另一方面，要善於發現班組存在的問題，及時採取措施加以解決，使各方面工作高效有序，並富有創意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。 當班組工作中出現困難的時候，首先要樹立戰勝困難的決心和信心。從戰略上藐視它，戰術上重視它。不同的處理方式往往會產生不同的效果，這都需要我們在中不斷摸索、領悟、和提高。
（四）要嚴格管理、嚴於律己
班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不苟，在生活上要給予無微不至的關懷。在班組內部，要積極創造一種健康向上、和諧友善的人際關系 。作為班組長，還要吃苦在前、享受在後，嚴於律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。不能私字當頭，只考慮自己的利益。不能拉幫結伙，要五湖四海。很多時候、許多方面要用人 格的力量來影響人、感召人，要先人後己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰鬥力，才能更好的發揮團隊 精神，班組工作才能展現良好的風貌，創造出輝煌的業績。
（五）要善於、善於學習、善於思考
班組長要經常自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面，從中發現成功 和不足、經驗和教訓，通過反思、繼而提煉出對工作有幫助的東西，然後加以推廣和發揚。還要善於向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默 風趣及藝術性等等。邀請專 家教授來授課的機會畢竟是有限的，這就有賴於我們平時自己的自主學習和較高的悟性。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善於學習，幾年下來沒有長進，依然說話無重點、表述不達意，辦事不得要領，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。還要善於思考。思考應當是全方位的，做事 情之前的構思、計劃與決策，過程中的監督、分析與比較以及事後的檢查與，都需要進行系統的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、准備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。———成績取決於好的思路，而思路源於深思熟慮的系統思考。
（六）做好班組工作要創造良好的外部條件和環境
要搞好班組工作，各級領導對班組工作要積極支持、真心幫助，盡可能為班組長開展工作積極創造有利條件。要扶正壓邪、弘揚正氣，既講原則、又講友情。在班組長遇到困難時，要鼎力相助，在學習和生活上要充分考慮班組長的實際，排憂解難、全力以赴支持班組長的工作，為班組長的管理工作提供良好的環境和條件。
Ⅵ 培訓心得體會怎麼寫
學習心得體會之公司培訓
首先，我非常感謝公司給我們全體員工的集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司「重視人才，培養人才」的戰略方針；對於服務行業的我，也非常珍惜這次機會。
經過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務行業不感興趣的我，漸漸對服務充滿濃厚的興趣，服務作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰性、完善自我的的行業，而且與生活緊密相連。
在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細心強和責任心強的員工。
如果在工作中我們失去了細心，那麼在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應有的價值；另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創造出更大的價值及效益；然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引並留住顧客的腳步。
公司的這一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著重的，老闆及培訓人員都做了很多准備，讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態度和良苦用心，讓我們融為一體，我們在未來的工作中端正心態，更加努力！更加自信！
接下來的培訓，我想會更有趣、更專業，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作！
學習能讓人進步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學習和工作經驗當中讓我們把超市變得更加美好。