⑴ 有做培訓的HR 么想請教一下年度培訓總結與計劃該從哪方面入手啊
培訓工作總結範文 回顧××年培訓工作，我們XXXXX持之以恆貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立「培訓是公司的長效投入，是發展的最大後勁，是員工的最大福利」，推動公司產品向更高目標發展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結： 一、培訓工作情況 ××年共舉行內訓24項，分別質量管理意識培訓佔46%，專業技能培訓佔50%，規章制度與職業道德培訓佔4%，共計57：85課時，參訓27人次。 培訓課程主要集中為以下幾類： 1、員工必修類：企業文化培訓、職業道德規范、管理制度； 2、重點培訓：軟體測試、開發及管理、CMMI3； 3、新員工崗前培訓 二、培訓費用 ××年培訓費用總計為522397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓成本這一項。 三、培訓工作分析 (一)取得的成績： 1、××年度的培訓工作與2004年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。 2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年質量管理部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次徵求各單位意見後，全面提升公司培訓工作的制度化管理。 3、在××年公司通過ISO9001：2000標准認證和CMM認證的基礎上，引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質量保證和效果評價體系。 4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。 (二)存在的問題和不足 1、培訓工作考核少，造成培訓「參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣」的消極局面，導致培訓工作的被動。 2、培訓形式缺乏創新。只是一味的採用「上面講、下面聽」的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。 3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一隻眼閉一隻眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律鬆懈、秩序較亂的主要原因。 4、在年中所做培訓中我們還不難發現，一部分人員感覺培訓過於頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容迴避的問題，作為致力於學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。 5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，製作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。 三、改進措施 (一)有利條件 1、公司改制後，改制企業的機構、人員做完調整後，改制企業員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。 2、隨著MQMS體系《培訓管理程序文件》的發布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利於以後工作的展開。 (二)具體措施 1、作好培訓基礎工作 《培訓管理程序文件》雖已發布，在具體執行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素質培訓。 2、建立培訓資源網路，進一步豐富企業培訓資源。 公司業務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、准確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網路。特別是要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作夥伴關系，及時掌握前沿的動態信息，並橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路，並就某些具體項目達成合作協議。 3、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊 培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養員工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業高級主管對企業經營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀管理人員作為企業內部講師。並建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
⑵ 幫忙寫一下個人工作小結及下一年度計劃
給你找了篇範文，參考下：
自4月3號進公司以來，到現在已經有半年多了。但實際上我是在10月份才轉正的。公司由於種種原因一直推遲我轉正的時間，我也無能為力。雖然也想過換公司，但畢竟是剛本科畢業，第一年工作，所以考慮的因素也不是很多，主要是有點實際的開發經驗。公司是做增值業務的。主要的客戶就是手機上網用戶。我在公司的職位就是PHP技術員。負責手機WAP業務的開發。雖說實習的時候沒做什麼有用的事情，對公司的幫助不是很大。但是也是一個學習的過程啊。如果不是實習的時候所付出的努力，現在也不會做PHP開發了。在學校沒學PHP，只是到公司後才開始這方面的接觸。現在主要講講我在公司學到了什麼吧。先講講技術方面的。
在技術方面：
首先當然是系統的學習了PHP語言了。公司有大部分的代碼是共享的，相當於模板。我每次做開發時，根本就不用花太多時間去想。有了模板真是方便。PHP語言和WML語言都是分開寫的，很方便。所有的WML里的變數都是通過PHP直接傳參數的。用到的類就是class.template.php類。對於這個類我沒有去深入的研究，只是知道它是這樣工作的。所以我寫的代碼都只是簡單的查找資料庫的功能，簡單的SQL語句，然後把查找到的數碼利用分頁類class.pagination.php八條八條的顯示。
這個主要是移動規范問題。一般查找出來的數據一頁不能多於八條，否則必須分頁顯示。分頁顯示的函數也是模板，知道怎麼回事的話，以後想怎麼分頁就怎麼分頁。還有就是對資料庫的操作，什麼插入，查詢，修改，都是根據公司的class.phpMysqlConnection.php函數來實現的。沒有必要每個查詢都按PHP語句的mysql_query來寫，把這些語句寫成一個函數的話，就可以直接調用。公司就是
這么做的。我覺得做的挺不錯的。省了程序員的很多時間來重復一些語句。
其次我7月份畢業後接手的是日本的KDDI項目。呵呵，KDDI就是相當於中國的移動一樣，是日本的第二大運營商。做移動的WAP和做KDDI項目又是不同的。KDDI項目我現在還不知道是怎麼收費的，是不是很可笑。它只要是通過一個認證模塊來認證每個手機用戶。通過了認證就可以訪問正式頁，不能通過認證就只能訪問免費頁。呵呵，怎麼感覺不到是技術的總結，而是工作的介紹呢？言歸正傳了。
做KDDI項目也是用PHP實現的。但又有一點進步的是，KDDI整個後台程序都是我在修改的。（因為公司只有我一個人做KDDI項目。所以所有的KDDI項目的事情都是我來做的。不過也不會很累。因為只有一個項目，呵呵）
以前做WAP後台程序都是前輩們早就寫好了。而KDDI後台基本上都是我在優化了，這就加深了PHP和HTML交互的了解。比如說公司素材的上傳下載功能，伺服器和後台數據的關聯。後台和前台的關聯。讀取EXCEL表存入資料庫，刪除素材並在
伺服器上備份等都是我自己動手做的。可能這對一個資深的程序員來說是多麼簡單的事情，但對我來說，我還是挺驕傲的。每做出一個功能來，我都有種自豪感，心裡真的很高興。
在技術上，公司用的是APACHE伺服器，LINUX操作系統，所以我也會學習一下這方面的知識。雖然都學得不怎麼樣，但這只是個剛起步階段，我還會努力奮斗的。當然也該加深一下PHP語言的學習.學習smarty也不錯.呵呵.
其實，我覺得我的愛好還是JAVA，但又覺得JAVA太博大精深了，我這么一個小女子不知道如何入手，不知道要學習哪個方面。所以對JAVA也是愛理不理的。呵呵，看來我要先定位一下。找個合適的切入點，切入JAVA但就目前來看對PHP的研究好象更是首位。畢竟是吃這碗飯的，所以我更應該先學習與PHP相關的知識。
在非技術方面：
首先我學會了如何用手機上網。呵呵，以前在學校根本不可能拿手機上網，因為經濟問題。現在接觸的SP公司，要拿手機去測試我所寫的程序，看能不能下載，下載了能否收到費用之類的問題，讓我學會了手機上網。
其次是一個非常重要的。那就是鍛煉了我的耐性。做KDDI項目最主要的問題是伺服器在日本，當我拿winscp去訪問伺服器時，速度慢得要死。一開始我怎麼也沒耐性做下去，想著我的工作就因為速度降低了很大的效率，心理就有點不爽。不過現在耐性終於被鍛煉出來了。速度的問題是不可避免的，如果要在日本運行中國的項目，速度總是一個問題。所以我就接受了這個困難。不過搞笑的是，當我重新接手
移動WAP用到中國的伺服器時，發現速度很快，就又有點懷念這個速度了。
這半年多來，遇到了很多的挫折，覺得公司對我挺不公平的。把我的工作換來換去不說（以前是做移動WAP的，現在做KDDI項目。）。還推遲我轉正的時間。現在在這家公司工作了，也付出了努力，付出了熱情。不過還將繼續努力著。
⑶ 培訓過後的總結和計劃怎麼寫
總結就是你學到了什麼
你以後該怎麼改變自己
具體的目標
先是一到幾天的工作計劃
要仔細一點
具體落實下去
――做正確的事
做正確的決定
――――――yl
⑷ 年度培訓計劃總結及明年培訓計劃
【時代光華管理培訓網】企業年度培訓計劃制定一年一次困擾著我們大部分企業培訓管理人員，有的人忙於找模板、找表格，有的人忙著做調研、做訪談，也有的人忙著找第三方……
那麼問題來了，一個真正能夠幫助到企業培訓運營和實現企業績效提升的企業年度培訓計劃到底該怎麼做?
從三個方面來講，一個從集團企業來講，可以加強集團管控，比如說下面有分院啊分校這些，培訓假話加強了集團管控;第二個培訓之外的，非培訓建議，你找到了差異之後呢培訓解決不了，這個是傷筋動骨的非常好的建議，第三個，對於人才的重視上，比如說企業發展人才先行的原則。
做企業年度培訓計劃，是培訓部門結合公司戰略、核心業務挑戰和關鍵人才培養而做出的年度工作規劃，重點不在為了爭取預算等公司資源最終的那張表格，而在我們戰略分解、核心業務梳理以及關鍵人才培養的分析過程，這個分析過程也是我們貼近業務和取得共識的過程。
做這個培訓計劃，更多的還是把它作為專業的工作或者小型的項目在做，每一個人之間有分工，誰負責跟其他部門的溝通，誰來製作相關的表單，誰來收集過往的問題點進行整理之後的做反饋。
企業年度培訓計劃制定本身應該是培訓本門年度重點項目，既然是項目，我們就應該有目標、有計劃、有資源、有執行和有復盤的完整過程，那些發些表格、走個形式訪談的夥伴應該要好好反思了。
假如你的培訓計劃是集中在做多少「行動學習項目」、「翻轉課堂項目」、「領導力培訓」;假如你的企業年度培訓計劃只是一些表格和資源需求，相信這樣的培訓計劃老闆及業務部門不會太感冒，他們更關注你們對企業戰略落地配套的理解、對企業核心業務挑戰的描述、對業務績效達成的幫助。
你的企業年度培訓計劃應該包含背景(你的戰略分析、業務核心挑戰梳理、關鍵人才盤點)、目標(貼近戰略落地及業務提升的gap描述)和評估方案(評價標准)、內容(你的項目對象、內容、排期等等)以及資源需求部分。這應該是一個協同老闆、業務部門的系統的調研、訪談、分析結果。
⑸ 如何寫好工作總結和計劃培訓
對於如何寫好年終總結，有關人士專門總結出「六要點」：
一、充分認識到總結的要義。
總結是最好的老師，沒有總結就沒有進步，總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。
二、對一年來工作的回顧。
對一年來各項工作的完成情況進行總結，全面總結成績：各項計劃完成了多少、銷售指標完成情況、與去年同期相比各項任務是否有增長、產品結構是否得到優化、渠道建設和客戶關系是否得到加強、經銷商的素質是否得到提高等，如果作為團隊領導還要總結團隊建設、培訓學習等方面的內容。
三、分析取得成績的原因。
沒認真分析取得成績的原因，總結經驗，並使之得以傳承，是實現工作業績持續提升的前提和基礎。成績固然要全面總結，原因更要認真客觀分析。
四、分析導致工作目標沒有達成的失誤和問題。
年度總結並不是要總結得形勢一片大好，必須認真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查找原因，認識不足，不斷改進和提高，實現工作質量的持續提高。來反思自己為什麼沒有進步。
五、對當前形勢的展望與分析。
總結不僅要回顧過去，還要展望未來。要對當前的形勢現狀與未來的發展進行客觀深入的分析。
六、下一年度工作計劃與安排。
總結上年工作當然是年度總結的重點，但更好的籌劃和安排下年工作才總結的目的，所以下一年度工作計劃和安排同等重要。