1. 需要關於「團隊精神」的圖片，做PPT用！急啊
你在網路圖片里搜「團隊精神」，有很多，自己挑吧：）
2. 求關於團隊精神的ppt
已發送請查收（郵箱[email protected]）,有問題發郵件
3. 如何打造狼性團隊亮劍精神.ppt
要把團隊打造成一個所謂的狼性的團隊，作為這個名稱來講，你要深刻的了解回，狼團隊是一個具有強烈進取心和答企圖心的團隊，目標性和計劃性相當強，在工作中自主性也相當強，無為而治的管理模式其實是形容這樣的團隊管理者的；但要打造這樣一個團隊不是用簡單的文字就可以解決的，你首先要了解你團隊中每一個人的性格，他們的目標，他們的能力，他們的缺陷，他們的素養，要做到絕對的知己，給他們做出科學及可行的職業規劃，這樣他們才會從以往的迷茫到現在的清晰，這樣他們才會在工作中發揮巨大的經濟價值，從心理管理上也可以讓你省去一些不必要的麻煩，當然，這需要你有一個詳細的計劃，抱歉的是，這個培訓計劃涉及的方面有點廣，所以在這里只能進行簡要的解決，希望對你有用。
4. 團隊精神ppt
團隊的精神風貌
5. 美化「團隊精神及忠誠度」PPT視頻操作過程
美化「團隊精神及忠誠度」PPT視頻操作過程？可以把你做的文本復制到ppt上。
6. 個人年終總結ppt 要詮釋金錢觀 團隊意識,目標感,應該怎麼去解說
先從金錢方面說，列舉幾個公司或者單位創造效益的例子，然後引導到--取之有道。。。然後接著說到這些都是領導領導的團隊創造的，（一語雙贏，既可以拍點馬屁又可以給團隊長臉）接著也就可以說到目標了。。。畢竟這些目標都是在領導英明領導下制定的嘛，又能拍馬屁。
以上純屬開篇說明。。。
第二章。。。回到之前說的創造效益的那些事例，畢竟能讓領導和團隊感受到成就感。為什麼要那樣做，為什麼不那麼做，就能把話題轉回金錢觀了。。。當中靠你怎麼組織文字了吧。。。起碼能組織500--800字吧。。
第二章。。。團隊，我們當中誰比較有威望的，得力的個人，說出來了，就是你在表揚他，領導也開心，畢竟是領導嘛，偶爾切到領導的各種團隊建設上來。學習方面你們怎麼做的，每天每周每月你們都是怎麼去執行貫徹的，開會說了什麼，領導怎麼指示，隊員如何做，然後創造了多少效益等等，，，也能撐出幾百字了。
第三章目標感。。。必須圍繞上述兩個點：金錢觀和團隊來說明，目標就是錢，就是團隊，相輔相成的。團隊開會、領導指示也都是因為有目標等等，可以適當引用別人的一些例子，比如不想當將軍的士兵不是好士兵等等來舉例的。重點要把上述的金錢觀、團隊一起來說明。也能撐出500字左右的啦。。。
總結，，，重點在於，，，勝不驕，開拓創新，來年成績更上一層樓。
一個當了一年部門秘書，副董秘書的路過！！
7. 求一份HR培訓方面的PPT模板要全套的（例如 儀容儀表、企業文化、文明用語、團隊精神等）謝謝
這種模板在文庫里很多的，只要你輸入相關的關鍵詞，出來一大堆，或去人力資源相關網站、論壇也是很多的，多找幾個看看，其實自己也可以做一個出來的。
8. 我是一名大學生,我上了ERP沙盤模擬課! 結束之後老師要我做ppt,要展示過程以及團隊精神.怎麼做啊
ERP沙盤的PPT主要包括以下幾個方面：
1、目錄一張；
2、公司簡介一張；
3、公司組織結構回一張（CEO\CFO\CMO\CTO等人的答結構圖，也可以分別介紹各個職位人員的單獨信息一人一張為宜）
4、公司產品一張到兩張；
5、公司經營理念一張；
6、公司模擬過程，從第一年到最後一年每年一張；
7、公司戰略一張；
8、公司文化一張
最好有模擬過程中的照片插入PPT中，圖片多以真實的為佳。
9. 怎樣做好團隊建設.ppt
打造一流的工作團隊，就必須從以下幾點入手：
一是轉變團隊的管理方式，治「本」。
作為團隊領導，應改變傳統的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手：
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，有兩方面意思，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，即勇於給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創新性地解決問題；而不是什麼事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關系，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環境；三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。
二是提高團隊的綜合能力，強「根」。
團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
1、執行能力。團隊執行能力就是指「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力」。一個團隊的執行能力，直接決定企業的生命。無論怎樣好的經營、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。
2、學習能力。學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個團隊創造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業發展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質，才能更好的適應發展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業發展。
3、績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大於個體成員績效的總和。
4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰鬥力的一個重要標准，團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業。
三是培育團隊的文化精神，塑「魂」。
團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。培養團隊精神應包含三個層面的內容：
1、意識力。要注重培養團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次，發揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養，讓每一個成員都擁有特長。
2、協作力。協同合作是團隊精神的核心。對於一個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力。而對於隊員來說，不僅要個人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發揮團隊精神，互補互助以共同發揮最大效率的能力，這就是團隊協作能力。團隊協作能力對於一個團隊至關重要，團隊的根本功能或作用即在於提高團隊整體的業務表現，只有協同合作的團隊，才能使團隊的工作業績超過成員個人的業績，團隊業績大於各部分之和。團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協作精神。
3、凝聚力。凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業績表現出一種榮譽感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂慮。要提高團隊的凝聚力，就要確立一個目標，樹立主動服務的思想，建立系統科學的管理制度，經常溝通和協調，強化激勵，形成利益共同體