❶ 為什麼要對非財務人員進行財務培訓
對非財務人員進抄行財務培訓的目的是從源頭開始讓相關人員了解簡單的財務知識。
財務知識的深淺就要求跟他本身的工作崗位密切相關．你大不必要去要求一個物流人員去理解細節的成本、費用、利潤之間的關系，但就一定要讓他知道，費用會影響利潤，而利潤在很大的程度下會影響員工的收入，而且，你最好能讓他知道，怎麼樣能更好的節省成本、費用。
而對於企業的業務人員，則應讓他了解更為深入財務知識，例如：利潤與稅賦的關系．這樣，他才能在業務過程更好的把握，不至於產生例如一些企業，在大家辛苦大半年之後，才發現，原來都是在做無用功——微薄的利潤，交掉稅之後，企業的利潤頻頻出現負數．
❷ 我在一家酒店做財務工作，最近公司要求我給財務內部進行一次財務培訓，我們財務人員對財務知識了解層次不
先講一下你們的企業文化.
然後講一下你們做賬的流程.
看一下你們企業真實的賬簿.
從原始憑證內有哪些容,往來業務有哪些,
到公司報稅這塊.
然後可以說一下.會計的參與管理.怎樣把自己融入到這個企業中,
怎樣為企業利益著想.懂我意思吧..
❸ 財務部人員報銷培訓費 會計上怎麼處理
應計入「職工教復育經制費」科目。
職工教育經費是指企業按工資總額的一定比例提取用於職工教育事業的一項費用，是企業為職工學習先進技術和提高文化水平而支付的費用。
職工教育經費是按工資總額的一定比例提取用於職工教育事業的一項費用。單位職工不但有取得勞動報酬的權利、享有集體福利的權利，還有接受崗位培訓、後續教育的權利，為此需要一定的教育經費。根據《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》的規定，企業發生的職工教育經費支出，不超過工資薪金總額2.5%的部分，准予扣除；超過部分，准予在以後納稅年度結轉扣除。提取的職工教育經費也是單位的一項流動負債。職工教育經費的提取和使用在「應付職工薪酬」賬戶進行核算。
❹ 我想對公司的賬目進行核查，對財務人員的工作了如指掌，但我不懂。請問要參加哪門課程的培訓能學會財務審
當然是要從最基礎的學起了。估計你如果想做到對財務人員了如指掌的地步，內怎麼地也得個一，二年吧容。你對他了如指掌就意味著你得比財務人員更專業，這不是參加幾個培訓就能搞定的。
建議你去學學看報表，對公司財務運轉有個整體大概了解也就可以了。
❺ 如何對財務人員指導，培訓和管理
存在問題
預算工作不到位，與決算數差距比較大。造成這一現象的最主要原因在於，企業經營規劃的制定，主觀隨意性比較大，表現在：沒有採用科學的預算制定程序，而是拍腦袋或以領會領導意圖為主。從財務的角度看，財務人員（包括主管財務的領導）很可能沒有直接參與企業經營規劃的制定，或者參與程度不夠深，或者有時發現了問題，責任心原則性不強，反對的聲音比較弱；由於企業缺乏中長期規劃，因此，在制定短期規劃時難免隨意性比較大。沒有科學嚴謹的經營規劃，就不會有符合實際的財務預算，也無法緊跟形勢調整預算。
重會計核算，輕財務管理。按照現代企業制度對財務會計人員的要求，尤其對企業財務領導人的要求，財務會計工作至少要完成三方面的工作：一是基礎的會計核算工作；二是財務管理工作；三是通過對大量財務數據的分析，建立模型，對企業的經營流程進行改進或者再造。從而減少庫存成本，降低經營周期，加快資金周轉，提升公司的業績和價值。其實會計制度怎樣變，這些基本的要求應該是不變的。但現實的情況是普遍輕視財務管理，從而給企業管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業的財務狀況。具體來講，財務管理工作包括：企業營運資金的管理（資金的籌措、存放狀態、正常的流轉周期測算等等）；基礎財務分析工作（基礎的財務比率分析，以及縱向的不同時期的對比分析，橫向的不同企業之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財務計劃；財務控制工作，包括成本控制，現金流控制等。通過財務分析，進行企業流程的改進或者再造，應該是對財務總監（或者總會計師）的高標准要求。那些有很多減值准備或者壞帳准備的企業，可以說都該從這里多找找原因。
合同管理不到位，給企業造成不必要的風險。這里說的合同管理不到位，大概包括三個方面：合同制定沒有經過必要的審核程序，導致合同制定的時候就存在風險隱患；合同執行過程中，控制不到位，導致風險產生；合同執行事後分析不到位。合同在執行的過程中，就算控製得再好，也總會出現這樣那樣的問題。最重要的是，在合同執行完之後，作為一個負責任的財務人員和財務領導，應該對這些問題進行認真分析，分清哪些是經常性問題，哪些是偶發性問題，最好能提出一些針對性的改進建議，而不只是編號歸檔完事。
財會人員不熟悉所在企業的業務情況。目前，由於企業的客觀原因，加上財務人員的主觀能動性發揮不夠，大部分財務人員講不明白自己所在公司的主要產品情況，這樣就形成一個惡性循環，越是新產品下線比較多，財務人員越是搞不清楚。
建議
嚴格制度管理。這里至少包括兩方面意思：增加新制度。現在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多隻能由領導自由裁量的空間。一方面佔用了領導很多時間，另一方面也不利於工作的開展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會變化很快，國家、社會和主管機關的要求越來越多，已有的制度怎麼能三五年不變？不妨利用執行新制度的契機，把已有的規章制度拿出來好好歸整完善一下。
嚴格執行。企業經營中出的問題，很多不是因為沒有規定，而是沒有嚴格按照規定執行。對於嚴格執行，恐怕最好的辦法只有一個，就是及時考核，責任追究，這也涉及到程序性規定的問題。
加強財務管理。公司財務部應設專人進行財務分析，並跟蹤相關的行業數據供決策時使用。及時完整的財務分析數據，包括縱向橫向的對比數據，可以減少決策者很多決策的盲目性，增加其科學性和前瞻性。
加強崗位考核。經典經濟學上有個假設，「資源是有限的，而人都是理性的經濟人」，在指導企業財務管理工作時，需要一套合理的考核體系並把它經常化（畢竟財務工作不能嚴格量化，考核起來有一定的模糊性）。在此基礎上，要進行合理的激勵。
三、企業加強財務管理的途徑
?(一)更新觀念，領導重視
領導要轉變觀念，用市場經濟的新觀念取代計劃經濟的舊觀念，要帶頭遵守財經紀律和財務制度，支持財務工作，尊重財務人員，使企業上下自覺形成一種以財務管理為中心的氛圍。
隨著知識經濟時代的到來，作為企業的負責人，不僅要抓好會計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場環境中設計出一套適合本企業的財務會計制度，根據企業不同的發展階段，採用不同側重點的財務管理方法，及時恰當地解決生產經營過程中出現的各種財務問題，充分發揮財務的功能，最大限度地滿足資金的保值、增值需要。
面對激烈的市場競爭，站在建立現代企業制度的角度去思考、強化模擬市場核算管理，按照市場經濟規律運作，牢固樹立市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識。
?(二)結合社會經濟發展情況，借鑒國際會計慣例，逐步實現會計制度的國際協調
隨著對外開放的發展，我國對外經濟技術合作與交流逐年擴大，在國際經濟一體化和全球化的趨勢中，我國經濟已融入世界經濟體系。作為國際通用商業語言的會計，在這一過程中逐步實現會計國際化是其必然要求。
在對會計制度改革的過程中，採用借鑒國際會計慣例的做法，首先，對部分新經濟業務直接採用國際會計慣例進行處理，如期貨、融資租賃等經濟業務，直接按照國際會計慣例制定我國相關經濟業務會計處理方法；其次，對於常規的經濟業務，則是按照國際會計慣例的要求，採取分步漸進方式對其會計處理方法和程序進行改革，逐步縮小直至消除我國會計制度與國際會計慣例的差異。
?(三)培養高素質、管理型的會計人才
知識經濟呼喚高素質、管理型的會計人才，因此，企業必須有一大批「一專多能」的復合型人才來充分發揮企業財務核心、監督、預測、決策、控制的作用。
財務人員不僅要具備專業知識，還應掌握電算化操作技能，掌握相關行業的政策，熟悉國家的法律法規，將理論知識與企業實際密切相聯，面對管理中出現的新情況、新問題，要依據自身優勢主動參與經營，調查研究，搞好經濟活動分析，當好領導的參謀與助手。
財會工作是一項綜合性工作，在實際工作中會涉及到企業的計劃管理、生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、設備管理等方面知識，而這些知識都會滲到銀行、財政、稅收、保險、物價等方面的知識之中，財會人員要在實際工作中發揮預測、計劃、反饋、監督、控制、分析、參與決策的職能作用。要想成為一名合格的會計，只有努力學習和不斷更新相關知識，深入基層，熟悉企業生產工藝流程，吸取實踐經驗，摸索出一整套行之有效的方法，才能發表自己負有責任的參謀意見，有效地參與管理。因此，培養和造就一批既有豐富會計專業知識，又懂企業經營管理，還通曉一般生產技術，善於運用經濟手段處理好各方面關系，懂財經法規、經貿常識，又具有寫作能力的復合型會計人員，才能更好地為企業強化模擬核算管理、提高經濟效益服務。
?(四)加強對財務人員的管理，完善企業內部管理辦法
企業設置財務機構時，可以對財務人員集中管理、集中培訓，採用類似財務公司的管理形式。根據生產經營和管理的需要在內部設定二級機構，作為「財務公司」的派出機構，「財務公司」對財務人員實行「委派制」，在行政上和業務上垂直管理，包括人事任免、工資獎金發放、業務技術培訓、考核、職稱評定等。
確定財務崗位職責後，可對全體財務人員統一競聘，按照公開、公平、公正的原則，擇優錄用。對到崗財會人員有組織、有計劃、有針對性地培訓，提高全員整體素質，最大限度地挖掘其潛力，調動會計人員的積極性，當好領導的參謀助手。
從加強經濟核算，提高經濟效益的要求出發，對會計制度進行修訂，即在會計制度的恢復中實現重建，在恢復重建中實施會計制度的改革。如在修訂會計制度時，將會計核算的科學性作為一項原則提出來，要求會計制度的制定既要滿足企業加強會計核算和強化生產經營管理的要求，也要滿足國家對企業實施計劃管理的要求。
會計准則發布後，企業具體的會計核算辦法、財務管理辦法應由企業自主決定。為加強內部核算管理，企業應在投資管理、籌資管理、成本費用控制、價格管理等方面，根據國家政策與企業實際情況制定統一的內部會計政策和管理辦法。如建立企業內部審計制度，設專職內審人員定期與不定期檢查財務工作，發現問題及時處理。
❻ 技術部為銷售部搞產品培訓,行政部和財務部需要參加嗎
這個應當看復公司是如何安排制的。
其實，產品培訓應當針對不同的業務對象分別進行培訓的。
針對銷售部門的培訓主要應但講解產品解決了哪些客戶的痛點？產品的賣點是什麼？....
針對財務部門的培訓主要是關注產品成本的改變，產品給企業帶來的效益....
而針對行政部門的培訓重點可能是有此帶來用工的改變對員工要求的改變，在招聘人員時應當關注應聘人員技能和工作經歷的改變........
要想培訓有效果，培訓就必須有針對性，否則，適得其反。
❼ 對於剛進入該廠的會計人員，企業會不會組織培訓如果有，是哪方面的培訓
這個要看你到進的是什麼單位，如果你要是進了國企或者央企，那麼肯定會給你一個實版習期，基本上都權是在六個月左右，這段時間的話他會，你會跟著很多人去打砸給他打雜，慢慢你也就學會了，如果你要是進了私企的話，我個人覺得可能並不會給你太多的培訓，因為有的國企都不培訓的，所以我覺得這個還是要靠你個人，你可以去報一些實際操作的班
❽ 會計師事務所是怎樣培訓會計人員的
1、會計師事務所主業復是審計，制不是培訓會計人員。
2、如果一個會計人員在會計師事務所工作，其可以接觸各行各業的會計賬簿內容，藉以學習。
3、如果會計師事務所開展會計人員培訓工作，無外乎就是會計准則、稅法等相關培訓學習，比外面培訓班多出一項可以查閱相關實務賬套的機會而已。
❾ 會計人員如何提升自己
財務人員如何提升自己，似乎是個難解的話題，但有點可以確定，絕無捷徑可走。
就我個人經歷和感悟，途徑有二：考證和實務。
其實，這二個途徑原來應該是相輔相成，可惜目前的考試體製造成割裂。
談到考證至於是職稱或資格，這個視各人情況而定。如今的考試培訓市場紅紅火火，我起初是很不理解，慢慢也想明白。以前某人說過一句經典，這個世界是由懶人推動的。
我的考試經歷不包括培訓，或者說，我就沒參加過什麼培訓，我一般就是一套教材再加一套輔助書。
我不反對參加考試者參加各種培訓班，不過，絕無捷徑可走的也包括考試，努力是必要的。
至於通過實務來提升自己，這個難度要遠大於前者。
現在如此多的財務方面的培訓學校只盯著考證，很少敢涉足實務培訓，並不是這塊蛋糕不夠誘人，實在是難度太大。
包括我自己，也覺得在實務方面欠缺太多，之所以在這行做了十年之後，轉型做管理，其中的原因之一便有實務方面的欠缺，揚長避短，轉向管理方面提升。
參加過實務方面的培訓，也幫著企業做過實務培訓，事後和相關財務人員聊起，總覺得效果有所欠缺，這也是無奈，企業財務一般是定人定崗，各人職責不同，培訓也很難面面俱到，再者，實務理論知識非常豐富的老師，苦於費用限制，他們的培訓往往也是蜻蜓點水，
所以實務方面，得靠各人鑽研，正所謂師傅領進門，修行在各人。
❿ 財務人員為什麼會經常去參見學習培訓
財務知識涉及面廣（會計、經濟、金融、稅務、市場等等），變化快，各種稅務文件，各種操作變更，所以他們需要不斷的學習提升，才能適應高速變化的業務。