『壹』 新員工試用期內 企業如何做好風險管控
試用期管理是一種「風險投資」 競爭優勢源自投資於人，指的是把對人的投資當作企業贏得競爭優勢的一個戰略舉措，這是我們力倡企業努力去秉持的價值觀。投資於人既然是投資，那句流行語，「股市有風險，投資須謹慎」的原則也就同樣適用。拿新員工試用期管理來說，不要認為人招來了，HR經理就可以大松一口氣。對試用期的管理如果缺乏足夠的重視，或缺少合理的方法，都會帶來「投資」的風險。先不說試用期考核、薪資等導致的勞動法律風險，以及因為員工試用期離職使企業內部信息擴散到競爭對手的風險，單就是選錯人帶來的經營風險，就讓企業管理者大傷腦筋。其實，因為選人、用人不當帶來的企業經營上的挫折和損失是最大的用人風險。 一個連鎖企業擬儲備五十名管理培訓生，擬把他們當作未來的店長來培養，應對未來兩年企業的擴張計劃，結果在試用期內人員流失率達到35%。 某企業從外部招聘研發部經理，希望讓他帶領研發部讓新產品在一年內上線。試用期結束的時候，公司研發副總卻還看不清他到底能不能帶領團隊。一時無措，因為急需用人，只好讓他轉正，先從工程師職位干起。結果，這位「准研發部經理」很長時間也無法承擔起責任，研發部群龍無首，新產品上線遙遙無期。 某企業制定了詳盡的、高瞻遠矚的事業規劃，准備新年伊始在公司銷售業務上來個開門紅，高薪誠聘一位業務高手作為其銷售總監，結果試用期還沒過完，人家兩腳抹油——溜了。 試用期「投資」須謹慎 如果把對試用期人員的管理看作「投資於人」的一部分，我們就應該懷著謹慎的態度來開展工作。在人才身上的投資收益非一般投資可比，彈性空間可能會大到出乎你意料的程度。但是如果你投的人流失了，那損失自然非常巨大，因為你沒有取得收益的機會了。 有的人力資源經理認為，試用期，試用期，主要的作用就是試用，看看行不行?如果不行的話，趁早在試用期結束之前辭退，以免轉正後留下後患。為了達到此目的，新員工剛來，就交給他一些重要的工作任務讓他完成，瞪著眼睛看他能不能勝任崗位的工作。 有一位人力資源經理，把試用期的員工與原在崗員工一起納入績效考核，每月考核打分。結果在公司整體員工的績效考核結果排名裡面，新員工的評價大部分都排在後面，使新員工感到壓力很大。
『貳』 中國石油新員工崗前安全知識考核試題簡述崗位存在哪些風險如何控制
石油企業內部控制的不足。石油企業內部控制管理職責分配不夠清專晰，責任制不完善，有屬關決算、執行和監督等權利積聚，沒有進行分權處理，混雜在一起的職權不易受到制約，對於高層管理會造成獨斷專行等責任集權化現象，不利於企業整體發展。此外，石油企業資產流失問題較為嚴重，部分企業部門經理濫用業務費用，因為企業沒有明確規定費用開支的限定，范圍不清直接導致資金浪費，無故流失。對於企業資源配置不夠合理，資料采購、產品銷售等控制力度不夠，造成資產流失浪費現象嚴重。另外，企業內部控制相關法律法規還不夠健全，傳統的條款制度已不能夠適應當下時代發展需求，阻礙了內部控制的創新發展。良好的管理體制，健全的法規是確保企業正常運作的前提，根據不同企業自身的不同情況，加強企業內部控制，切實有效的觀察相關政策方針，促進企業發展。
『叄』 淺談新入行員工如何防範櫃台業務操作風險
櫃台是客戶辦理業務最基本的平台，而櫃台業務風險是銀行操作風險中非常重要的版部分之一，權並且，隨著先進技術在銀行系統的廣泛應用.銀行不斷推出的的產品客戶對於產品服務需求的多樣化，櫃台業務風險呈現出多樣化.復雜化.防範難度大等特點。因此，如何更高效.更便捷地防範櫃台業務風險是銀行構建操作風險防火牆是擺在各家銀行網點的很重要的課題。而對於新入行的員工來講，深刻理解銀行櫃台業務風險，並按照各項風險防範的規章制度去認真的執行並做到持之以恆，並不是一件很容易的事。筆者結合這一段時間以來的上櫃經驗，總結出來以下幾點，希望能起到拋磚引玉的作用：
『肆』 怎樣巧妙留住新員工，降低企業風險
要根據新員工的不同類型入手，有針對性的分別解決。
舉幾個例子，如果新員工是新畢業回的大學生，這答類人關注的重點是發展空間，因為他們年輕有干勁，願意打拚，企業的起薪可能不是他們最關注的，但是他們一定關注他們個人在企業的發展空間，如果讓這類人覺得企業是一個熬年頭，或者憑關系才能升遷的企業，那給多少錢，他們都會跳槽。
如果新員工是已經有豐富經驗的技術骨幹，這類人除了關注薪資，他們還更關注是否能在企業項目中做重要的環節位置，讓他們有成為領軍人物的感覺，如果企業不能重用他們，或者周圍的老員工不能很好的接納他們，那他們可能再次跳槽。
如果新員工是普通的熟練工種的重復性勞動工人，那麼樓主的辦法是有一定效果的，因為這類工人他們重視的是薪資和穩定。
『伍』 為何銀行新進員工要上交風險金
這個是行規吧,當時我進工行交的一千元,是97年的事,不過你如果辭職了可以要回來的
『陸』 如何處理新招員工上班不久後就不來上班的事，規避潛在的勞動風險。
辦不辦入職手續，跟他有沒有實際來見工，是不同的，勞動合同關系應該是回從他實際來見工當時才開始，你答這種情況，就是你們的勞動合同關系還沒有成立，並且勞動合同也還沒有簽訂，不過為免該員工倒打一耙，可以發出一個通知，通知其來上班並簽訂勞動合同，自通知之日起幾日內，未來者勞動合同關系解除。簽了勞動合同，也可以據此說明其曠工，發出通知後解除合同。
『柒』 企業高層決定延長新員工的試用期,有哪些風險HR人員該如何辦理相關手續,才能避免法律風險
勞動合同法規定只能約定一次試用期，後面要求延長的試用期無效。不回管怎麼辦理手續也改答變不了，後面延長的試用期在勞動合同法里被認為是在正式合同期內。
解決方法只有一個：試用期過後，要麼解除勞動合同關系，要麼正式聘用。
依據：勞動合同法第十九條勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。
同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。
以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。
試用期包含在勞動合同期限內。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。
『捌』 如何規避新員工入職風險
為了更好規避新員工入職風險，HR們需要做好以下五個方面的工作：
第一，新員工入職手續須嚴格把關，根據招聘的崗位實際明確新員工入職應提供哪些資料。不同的崗位對新員工入職手續有不同的要求，有些崗位需要提供上崗證明，如會計需要會計證、司機需要有駕照等等，許多技術產業的企業對資歷有較嚴格的要求，對學歷和文憑有要求的崗位，則需要進行學歷的驗證，這可以通過網上來查到。一些特殊行業，涉及到技術保密的，對於新入職員工需要簽訂保密協議。為了避免引發不必要的麻煩和法律糾紛，對於新員工入職，應要求新員工提供離職證明，這一程序一旦不做的話，若錄用了尚未離職的員工或核心人員，將會帶來不必要的麻煩和法律糾紛。完備的離職證明，可以從法律上保護勞動者與用人單位的合法權益，同時也從另一個方面證明：該員工已經和前單位終止了勞動關系；該員工不存在竟業禁止的情況；聘用該員工不存在侵犯其他用人單位權益的情況。因此，相對於承諾書來說，離職證明在保護用人單位方面更具有法律效力。
第二，與新員工簽訂勞動合同，須嚴格遵守國家相關法律法規的規定，以有效規避用工的法律風險。與新入職員工簽訂勞動合同是必不可少的重要環節，這是對勞動者也是對企業的一種法律上的保護，而在簽訂勞動合同的日期上應是當天入職當天就要簽訂合同，否則一旦員工仲裁公司需要賠償未簽合同期間的雙倍工資。HR們需要做的是，詳細了解《勞動合同法》的有關規定，根據《勞動合同法》的有關規定執行，不可自作主張，否則將給企業帶來不必要的麻煩和法律糾紛。隨著經濟社會的發展，勞動者法律意識增強，HR們也需要與時俱進，努力學習相關的法律法規，培養處理勞資關系的能力，勞動者可以用法律的武器來保護自身的權益，企業同樣也可以用法律的武器來保護企業的權益。
第三，規范公司新員工試用期的規定，規避新員工試用期的法律風險。一般情況下，大多數公司都有試用期的規定，這是給勞動者與用人單位雙向選擇留有一個空間，在試用期期間，勞動者可以考察企業是否是合適的，而用人單位則可以通過這段時間的觀察判斷新員工是否能為企業所用。在試用期的規定上，各用人單位規定不一，有的公司規定，約定員工的試用期為3個月，入職後有6到8天的培訓，培訓合格後可正式上崗，培訓期間有工資，如培訓不合格，則培訓期間沒有工資，這對於企業來說是有法律風險的，因為根據相關規定，即使員工培訓不合格也是需要支付工資的。有的公司還規定，試用期過後才能簽訂合同，然而問題在於在一年內員工都可以申請雙倍支付工資的。有的公司規定，試用期過後才會為企業購買社保，而員工一旦就此事舉報企業的話，企業不僅要補交社保回來，還會有滯納金。《勞動法》明確規定：勞動合同期限3個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿3年的，試用期不得超過2個月；3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過6個月。
第四，完善新入職員工管理制度，從制度上加強對新入職員工的管理。為了更好管理新員工，HR們應根據企業實際，建立健全新入職員工管理制度，明確新入職員工管理制度制定的目的、適用范圍、入職工作流程、新員工入職培訓、試用期的規定、員工轉正的條件等內容，以使新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中，消除對新環境的陌生感，使其盡快進入工作狀態。企業制度一旦制定出來，就必須嚴格執行。新入職員工管理制度應盡可能詳細，把入職前、報道、入職後的程序和內容告知新員工，同時加強對新員工的培訓，崗位技能、企業文化、企業管理制度、人事結構等都可以成為新員工培訓的內容。
第五，完善試用期員工考核管理制度，以幫助試用期員工盡快融入公司的工作氛圍中。對試用期員工的考核，應堅持日常管理中的觀察、記錄為主，定量與定性相結合，以事實和檔案記錄為支撐，原則上力求客觀、公正、全面，重點考核試用期員工的工作適應性、工作態度、工作積極性、工作主動性和職業操守。對試用期員工進行考核，一是為了讓試用期員工感覺到壓力，能夠重視所從事的工作，二是通過考核來評估其能否勝任本崗位，三是通過考核來考察其綜合表現。在對試用期員工進行考核期間，要明確試用期員工的考核者的責任，原則上試用期員工所在部門經理應是一級考核者，對考核的公正性、客觀性負有第一責任，並在試用期員工的考核表中須簽名確認。當新員工試用期結束後，考核合格的予以轉正，不合格的予以辭退。
為了讓新員工盡快適應企業的環境，HR們的工作需要做細。當新員工來公司上班的第一天，應安排簡單有熱烈的歡迎活動，讓新員工感覺到自己在公司從一開始就備受歡迎，是公司的重要一員，而不是普通的一員。新員工入職程序越規范和正式，越能激起新員工的榮譽感和歸屬感，並向新員工傳達了兩個方面的重要信息：一是歡迎你加入公司，這是個正確的決定；二是你的加入為公司注入了新鮮血液。
在新員工入職後的培訓階段，可以從不同的側面向新員工展示公司的全局，從而讓新員工能夠從公司的角度去思考和工作，並為公司創造價值。在新員工培訓期間，不妨加入一些互動性和趣味性強的培訓活動，這樣不僅能讓新員工愉快地學習，也能取得比較好的培訓效果。為了減少新員工的離職率，可以進行入職面談工作，在新員工入職一段時間後，找新員工進行入職面談，一起討論他們所做的工作，以便從中發現和了解他們在實際中所遇到的問題，並盡快予以解決。新員工管理說簡單也簡單，說復雜也復雜，關鍵還是要形成一整套的新員工管理程序文件，這樣才能夠提高新員工管理的效率，從根本上改變新員工管理混亂的局面。
『玖』 、在風險管理技術中企業對新職工進入工廠進行職業安全教育這；一具體的風險管理方式屬於
在風險管理技術中，企業對新職工進入工廠進行職業安全教育這一具體的風險管理方式屬於
(答案：D)
預防