機械廠給新員工培訓

『壹』 安全生產培訓內容主要有什麼

1、安全生產基本知識；

2、本單位安全生產規章制度；

3、勞動紀律；

4、作業場所和工作崗位存在的危險因素,防範措施及事故應急措施有關事故案例等。

5、車間(工段,區,隊)級安全生產教育培訓主要內容：

6、本車間(工段,區,隊)安全生產狀況和規章制度；

7、作業場所和工作崗位竄的危險因素,防範措施及事故應急措施事故案例等。

圖書：《全面安全生產》是2009年4月電子工業出版社出版的圖書，作者是影響力中央研究院教材專家組、易發久、白沙。

全面安全生產:安全生產管理的6大特效系統》從意識、手段、保障、環境、設備、體系六個方面，詳細介紹了重視安全生產，加強安全生產管理、制定安全生產管理制度、改善安全生產環境、保證設備安全運行、建立有效安全機制等內容。

《全面安全生產:安全生產管理的6大特效系統》側重實戰的方法、工具和案例，為企業生產主管提供了實用性極強的訓練與操作方法。

(1)機械廠給新員工培訓擴展閱讀：

安全生產是國家的一-項長期基本國策，是保護勞動者的安全、健康和國家財產，促進社會生產力發展的基本保證，也是保證社會主義經濟發展，進一步實行改革開放的基本條件。因此，做好安全生產工作具有重要的意義。

概括地說，安全生產是指採取一系列措施使生產過程在符合規定的物質條件和工作秩序下進行，有效消除或控制危險和有害因素，無人身傷亡和財產損失等生產事故發生，從而保障人員安全與健康、設備和設施免受損壞、環境免遭破壞，使生產經營活動得以順利進行的一種狀態。

安全生產這個概念，一般意義上講，是指在社會生產活動中，通過人、機、物料、環境、方法的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處於有效控制狀態，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。

也就是說，為了使勞動過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行的，防止人身傷亡財產損失等生產事故，消除或控制危險有害因素，保障勞動者的安全健康和設備設施免受損壞、環境的免受破壞的一切行為。

安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加企業效益，無疑會促進生產的發展；而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。

『貳』 您好， 我現在在一家食品機械廠里上班，只是我是銷售新人，還想請教下你，銷售應該怎麼做較好

先是要往各個網站發布消息，然後要每天更新，及時的查看求購信息，要比較靈活。希望我的回答能幫到你，讓你在銷售行業站的更穩。 如果能幫到你，要給全分哦。

『叄』 關於物業機械停車場車管員師帶徒求解新員工培訓計劃

建議可以找專業管理培訓機構做顧問和設計，企業管理咨詢培訓，企業內訓定製推薦全景實戰特訓營，有專門一套新員工培訓計劃；
他們推出通過6維考核的自有實戰導師團，自己研發9大課程體系，首家定製化內訓系統；
我們公司引用的是全景實戰特訓營企業內訓定製模式；
全景實戰特訓營模式,完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身於企業實際經營情景，直面企業經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，價值培增。
可以系統化工具化落地；引入企業進行定製化企業內訓；
下面就是其中一小節內容，,僅供參考,或者你去網路搜索一下：全景實戰特訓營!

體驗式訓練，實效性應用：
全程體驗收益，實現知識從學到轉化為得到！
全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！
現場企業咨詢，幫助優化現狀制定改進實施策略！
企業教練一對一，企業級實效輔導私人定製！
終身免費復訓，團體預定同享推薦獎勵；
實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練

『肆』 新招女員工入職後，應從哪些方面進行逐步培訓，公司機械製造公司

好多了，像執行力，凝聚力，職業化等等，具體的還要看你們的需求，你可以到 營銷專家在線 去咨詢下，培訓的話他們可以幫你安排的

『伍』 求一份關於機械行業品質部新員工培訓內容

推薦復您去看下面的制文檔：

http://wenku..com/view/44764f98bceb19e8b8f6baba.html

如有具體問題可以進行探討。

『陸』 太原重型機械集團有限公司的人才培養

一．建立完善的高技能人才培養體系。
太重不斷深化改革，開拓創新，大踏步向前發展，集團公司領導充分認識到，提高職工素質，推動企業技術進步，建立一支高素質的職工隊伍，對太重健康、穩定、持續、快速發展具有十分重要的作用。為了進一步加強高技能人才工作，太重確定了「以加強職工培訓為切入點，以建立激勵機制為先導，以提升職工技能為主線」的工作思路，充分發揮自身優勢，從基礎抓起，突出特色，注重實效，大力實施「高技能人才培育工程」；集團公司領導親自掛帥，各職能部門積極配合，形成了集團公司、子公司、分公司三位一體的職工培訓體系；通過技術比武、職業技能上台階、崗位練兵、選樹技術工種帶頭人、「名師帶高徒」等活動，大大提高了技術工人的技能水平；同時完善了高技能人才的激勵機制。
二．以加強職工培訓為切入點，積極推進高技能人才培養。
開展職工培訓是提高職工技能的有效途徑。太重根據企業現狀，牢固樹立以人為本的經營理念，把職工教育培訓作為人力資源開發的重要工作來抓，堅持「一個強化」，抓好「三個結合」。
一是強化職工技能鑒定，培養高技能實用性人才，組織開展技師、高級技師職業技能鑒定。太重一直堅持重技能、重科技人才、重技術工人的「三重」原則，加大了職業技能培訓與鑒定的力度。2003年-2005年共舉辦各類職業技能鑒定培訓班60個，使公司的技師隊伍從2002年的320人增加到630人。
二是堅持職工培訓與企業改革相結合，突出轉崗培訓。針對公司結構調整後產生的富餘人員及待崗、轉崗人員，集團公司制定了詳細、周密的培訓計劃，組織精幹教師力量實施為期一年的培訓。通過培訓，各工種人員基本上掌握了理論基本知識和操作要領，綜合素質得到相應的提高，重新上崗。
三是堅持職工培訓與企業發展、增加企業後勁相結合，突出操作技能培訓。集團公司接收安置復員退伍軍人採取了培訓上崗機制，安排半年理論知識培訓，半年實際操作培訓，要求至少掌握一個工種的技術，達到中級工的水平方能上崗，否則重新接受培訓。
四是堅持職工培訓與生產實際相結合，重點突出在崗人員培訓。針對新設備、新工藝、新技術、新產品「四新」知識開展培訓，使職工及時掌握新上項目的工藝特點和新設備的操作要領，為新項目的及時投產做好了人員素質上的准備，保證了生產的正常進行。
集團公司以創建「世界太重」為目標，以崗位培訓為重點，堅持面向生產、面向市場、按需施教的原則，每年制定詳細的職工培訓教育工作計劃，以集團公司為主，帶動各基層單位，結合實際，採取多種形式，組織職工進行業務和技能培訓，逐步形成了集團公司、子公司、分公司的三層培訓體系，層層把關，加大了對職工培訓的考核力度，對考核不合格者連續三個月降低收入20%-30%，直至下崗。2003年-2005年共培訓職工10000餘人（次），有效地促進了職工隊伍素質的提高。
三．以提高職工職業技能為主線，選樹典型，著重打造「四個平台」。
在抓好職工教育培訓的基礎上，他們把培訓和活動緊密結合起來，轉變觀念，創新載體，以提高職工職業技能為主線，本著「優秀人才優先培養、重要人才重點培養、關鍵人才定向培養、緊缺人才抓緊培養、普通人才全面培養」的原則，積極組織開展各種形式的活動。

『柒』 您好~為什麼《寧波市機械製造企業安全生產標准化達標評定辦法》中基礎資料中沒有職業健康與安全的的要求

轉載的以下信息平局
11。冶金建設集團有限公司企業文化建設的五年計劃，進行深入

（-2014年）

執行「三個代表「重要思想，認真落實的科學概念的發展，並以進一步推動本集團的企業文化建設工作，重點是創造文化的優勢，給予充分發揮的企業文化，以提高企業的管理水平，並增強了核心競爭力的企業，全面推進，不斷創造新的競爭優勢和可持續發展能力的國內一流的建築綜合性企業集團。根據「意見的人民的政府，廣西壯族自治區，加強的企業文化對本地區建設」（精神桂鄭發[2009] 80號），結合本集團的發展戰略，制定計劃。

企業在發展過程中形成的行為准則，道德，管理理念和管理風格為核心的企業精神，企業文化建設的文化意義在內部管理的理論和思想。先進的企業文化是企業可持續發展的動力之源的精神支柱，是企業的核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進文化。當前企業之間的競爭逐步從產品競爭，文化的競爭。加強企業文化建設，是貫徹落實的重要思想，「三個代表」重要思想和科學發展觀，加快科學發展的一個新的飛躍的客觀要求;促進公司逐漸強大，精細化管理，以提高企業核心競爭力，做大做強做優秀的企業的一項重要措施。 11 MCC從容應對不斷變化的市場環境，加快實現科學發展跨越的關鍵之舉。是一個企業發展的戰略目標，成就百年華誕的重要保證。

指導思想的企業文化建設

高舉鄧小平理論和「三個代表」重要思想的偉大旗幟，三個代表「，全面貫徹落實科學發展觀， ，全力打造植根於中國優秀傳統文化的土壤中，並積極吸收國內外的管理文化的傑出成就，在家裡，內強素質，外塑形象為重點，以誠信經營的基礎上，為核心，以管理，學習創新為動力，努力建設符合馬克思主義先進文化前進方向的社會，企業文化具有鮮明的時代特徵和行業的特點，打造企業的核心競爭力，並確保本集團的發展戰略，公司的目標。

三，總體思路？企業文化建設的總體目標
（一）圍繞一個中心：集團的發展戰略的中心。

（二）掌握兩個要點：系統的概念設計和宣傳，促進和識別系統規范。
（三）良好的三篇文章：整合概念，引導價值取向，強化學習，提高隊伍素質，打造品牌，以顯示新的圖像。
（d）培養四種意識：競爭意識，立足於市場，面向未來的發展意識，看向世界的開放意識，創新意識的時代。
（五）形成的五種能力：強大的企業凝聚力;較強的市場競爭力，強有力的領導的人格魅力，旺盛的創造力的員工，持久的品牌影響力。
（六）總體目標：文化凝聚人心，規范的行為，文化的變革管理，品牌文化建立的文化。公司領導和我們員工的共同努力下，建立一個完整的企業文化體系，企業文化符合「三個代表」的重要思想，符合文化發展規律的先進的企業文化，成為符合社會主義市場經濟和現代??企業制度，這需要科學的企業文化，行業特點和11 MCC獨特的企業文化。成為廣大員工認識到個人，鼓勵企業全面，協調，可持續發展的企業文化。

四是建立和完善組織機構，形成的企業文化建設工作的領導的管理體制和運行機制

容易開展的工作，企業文化建設，公司成立了企業文化建設領導小組，集推廣工作小組和責任部門。

（一）建設領導小組的企業文化：

負責人：杜少華，朱建國

副IT主管：張銀環，陳建平，朱銘，何權，姚源浩，

成員：王強，李世傑，黃志堅，馬豐盈，澧諸元解永春，李培軍，李放軍，香港傑裴郭北海，周峰，王沉偉安盛，張旭，劉濱麻建國，湯嗨囡

領導團隊的職責

組織制定和發布的企業文化建設和實施方案，並仔細檢查的參數確定的目標和企業文化建設的發展方向，確定企業文化建設項目，重大決策工作。
2，引導規范企業文化建設和實施活動的全面檢查企業為整個集團的企業文化建設工作，監督其運作的過程和狀態實施
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3，及時處理，不利於企業文化建設的行為。

（二）企業文化建設辦公室：

成員：解潤舯，諶龍，營業額，銀竹小姐，孫英，風扇愛花，他魏，陳慧萍，杜余華，劉光悠黃振

企業文化建設辦公室主任李世傑（主席）

1，負責編制和組織的企業文化建設方案，推廣方案和工作計劃的實施。
2，負責組織實施企業文化活動和形式的宣貫工作。

3，負責組成員，並協調之間的溝通。

4，負責本集團內的公司，外部企業文化建設的組織協調，溝通和交流。

5，整體協調的企業文化建設的日常工作??。
（三）主管部門

1，工作??的主要責任部門：黨委部（企業文化部）

職責：全面負責企業文化建設一系列的工作和促進工作規劃，計劃，組織，協調，評價和評估，宣貫工作。

重要的責任單位和部門：黨委工作部（企業文化部），本集團的企業辦公，項目管理，計劃經營部，安全和環保，人力資源，綜合財產分割，財務審計部，集團公司工會集團公司紀委（監控室），工程科及相關部門。

工作職責：具體負責職責范圍內的企業文化建設和發展的元素和促進。

3，推廣部門的職責分工如下：

（1）企業視覺識別系統的建立和推廣部門

主要部門：辦公室（建立和推廣統一的企業視覺識別系統）

推廣部：

①企業文化部，財政部的工作黨委（企業的建立和推廣，公眾的視覺識別系統，企業宣傳，廣告，信息規范生產和使用）
（2）項目管理部（視覺的建立和推廣的現場文明施工，施工機械和視覺識別體系的建立和推動建立的質量鑒定和推廣）

③安全和環境保護署（對施工現場的安全環境，建立識別系統的的PPE視覺識別系統規范使用）

④計劃業務部門（負責招標的規范，以幫助生產企業廣告等業務的建立和推廣的視覺識別系統）
⑤集團企業辦公室（行政辦公用品，辦公環境識別系統的建立和規范車輛的視覺識別體系的建立和規范的視覺識別系統的建立和推廣）

⑥綜合物業辦公區的視覺識別系統的建立和規范，消防，視覺識別的內部安全系統的建立和規范物業管理視覺識別系統的建立和推廣

（2）
的企業理念識別系統是煉油與銷售部門的負責部門：文化部，黨委工作部（負責本集團整體公司的企業理念提煉，宣傳，培訓，考核，評價，並整體協調）

推廣部：

①企業文化部，黨委工作部（負責煉油和促進創業，核心價值觀，企業願景） BR />
②工程管理部（負責項目的服務理念，想法嗎？合作，民間建築理念，產品質量的概念，如煉油與銷售）

③程序操作部門（負責提煉和精煉和營銷的經營理念，營銷理念，客戶關系的概念，市場概念）

④採用的人力資源（負責的人才理念，想法嗎？人力資源的概念，職能工作服務理念，推廣）

⑤財務審計處（負責財務管理及成本的概念，財務管理的概念，如煉油與銷售）

的⑥本集團本公司辦公室（負責為企業宗旨，企業管理理念的提煉和推廣企業競爭力，企業發展理念等方面的概念）

（3）代碼進行識別系統部門的建立和推廣

主要負責部門：企業文化部，黨委工作部（整體負責為的行為規范的宣貫，培訓，考核，評價的整體協調）

①集團公司辦公室（負責本集團的企業領導行為規范的開發，推廣）

②人力資源（負責開發，促進集團公司員工代碼的行為，並評價不同崗位和級別的員工行為規范）

③企業文化部，黨委工作部（先鋒黨負責本集團的行為准則，以企業的示範作用開發和推廣）

④計劃經營部（負責操作和管理人員的行為規范，行為的招投標，合資合作行為的代碼開發和推廣代碼）

⑤工程管理部（負責發展和推廣的項目管理人員和現場施工人員施工作業守則「的行為，現場服務代碼的行為，文明施工的行為准則）
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⑥紀律檢查委員會（負責管理自律規范和企業的行為制定，宣傳和評價的學科代碼）

（4）制定和修訂的主要部門企業管理系統的主管部門

：集團企業辦公室（組織和制度編制組公司的管理制度，崗位職責）

負責部門：集團企業器官功能的定義規定的管理職責的部門，負責籌備和發展的行業管理制度和責任。

（d）培訓

培訓企業文化建設的管理人員。兩個集團的企業文化建設工作，並兼職培訓作為企業文化建設的骨幹管理。
2，領導幹部的培訓。理論的「走出去，去」，組織完成了集團公司企業文化建設領導小組和推廣工作組的人員培訓和專業知識，把握企業文化建設和企業文化建設工作內容的要求認真探索企業文化建設的系統和操作方法，規范，有序地推進企業文化建設。

3，培訓的工作人員。的思維習慣和職業行為為藍本，制定了「本集團本公司員工手冊」對員工進行培訓在職員工，員工對整個集團的公司在最短的時間內進入新集團的企業文化，企業文化，實踐，反映和倡導者。
5
（一）煉油企業文化建設的基本內容，並加強企業文化的精神，逐步實現精神企業文化，企業文化樓

深刻的企業文化是企業的靈魂，企業文化，企業領導和員工共享意識的活動，主要是為了完成一個完整的審核的企業文化，挖掘一個企業的精神內涵，總結的企業價值觀，總結了本集團的企業戰略，本集團的企業宗旨，企業道德，企業文化，經營理念，管理理念，企業使用人員以及在公司集團的領導宣傳口號和集團公司條款查明和傳播實施，信仰和規范企業和員工行為的規范，完成「集團企業文化手冊的編輯和出版。在相當長的一段時間內，通過宣傳和教育，促進企業精神和企業價值觀，是公認的全體員工，對企業的向心力，進一步增強企業的凝聚力。

1。按照社會主義核心價值體系，實踐集團的企業文化宣言「，以弘揚11 MCC優秀文化的。社會主義核心價值體系？文化建設和諧社會的根本，把握社會主義核心價值體系的根本，本集團的企業文化建設，把握正確的方向。的基本原則的員工守則「的行為集團企業文化宣言應積極宣傳和積極練習本集團的企業理念，經營理念和精神的企業，學習的通用聲明」的企業文化，遵循11冶金目標文化，團隊文化，在實施文化和品牌文化，以卓越的11池工作人員的法治文化，培育員工，激勵員工。
2。培育文化市場和用戶為中心的系統。建立以市場和用戶為中心的意識和文化，在整個價值鏈的集團化公司的競爭非常激烈的市場環境中，以確保本集團的企業生存和發展的迫切需要。在充分，整個業務流程，建立市場和用戶為中心的理念，鼓勵員工時刻保持危機感，如履薄冰，准確地了解用戶的需求，無時無刻不放鬆機會，以改善和提高用戶的觀點來審視我們的工作，同期的追求和用戶需求的正確性和價值。實踐共同的價值觀？的集團企業，培育市場和用戶為中心的文化。

3。密切關注的核心價值觀，企業文化落地的轉換。企業文化建設的全過程，使企業的核心價值嗎？到企業和員工的思想和行為的關鍵，通過生產經營活動中，各方面的。因此，向上和向下整個集團的公司的核心價值觀是一個深刻的理解？的集團企業，通過各種形式的宣傳教育活??動，和值並得到廣泛認可？心臟。但也值？？和理想，整個集團的各項規則和規定，並工作流程，工作標准和形式反映概念的價值體系的價值？？到員工到後續的行為和行為守則，值的代碼？系統中固化。但也價值觀和理想的生產和銷售的產品和服務，提供經營管理活動，體現在員工的日常行為和對外形象，值嗎？？在外面線。

（二）在建工程實施的制度文化

制度文化是中間層的企業文化，企業員工的特點的規定應在共同的生產經營活動遵守各項規章制度，職業道德和員工行為准則的總和，體現了一個企業的管理流程標准化和對企業行為的影響。規范制度文化

：

1，在這個過程中的研究和制定的集團企業的方向和目標，加強企業管理的措施，以導入企業文化理念， 「以人為本」的管理思想，充分體現和落實相互補充的體制機制，實現了企業文化與企業。牢固樹立企業文化建設是加強企業管理，企業文化的意識，加強企業管理融會貫通，是分不開的。
2，進一步改革和完善的管理體系，企業的勞動用工制度，人事制度，分配製度，績效考核，集團企業管理制度的執行符合現代企業制度的要求，組公司的管理工作向制度化，程序化，規范化運行軌道。

3，按照要求的質量，環境，職業健康和安全管理體系，集團的各項管理制度和工作程序進行和完善，並把握好實施的意識進一步增強幹部職工的自我管理能力。

4，開展思想創新，管理創新，技術創新和創造性的工作，建立和完善本集團的激勵機制和約束機制。

（c）促進文化建設的行為

行為文化是膚淺的企業文化，員工在生產，管理和人際交往活動和文化企業的經營作風，精神面貌的人際關系的動態體現的企業精神，企業價值觀？折射。

促進行為：

建立和完善「集團公司員工行為規范」，掌握員工的行為制定規范，企業內部的倫理和道德領導行為與員工代碼的行為，工作作風和態度，規范，禮儀，工作環境和員工福利制度，對外的公共關系，市場調研，有競爭力的對策，廢物處理，公益性文化活動。
2，加強職業技能培訓的員工，在文明程度普遍提高。

3，開展職業道德教育，道德，家庭美德，形成員工「三德」的標准和良好的行為。

4，積極探索，發現，培養，總結了集團企業的先進典型，大力宣傳和認可，通過一個典型的反映了文化??品位的集團化公司，並建立了良好本集團的公司和員工形象，以產生更強大的示範，輻射和傳承的作用。

（四）建立和提高人民物質文化建設

物質文化是表層的企業文化，建築施工企業的生產，經營和管理，以及文化和娛樂等方面的環境，條件，設施及其他所需材料的總和，更直觀的演示，一個企業的文化，精神風貌和管理水平。

物質文化，提高標准：

1，完整的VI（企業形象識別系統）的視覺形象系統的進口，按照基本的系統和應用系統VI統一的企業形象標志，旗幟，歌曲，徽章，顏色，及其他集團公司的整體設計。
2，規范的集團化公司，VI（視覺識別）開發項目施工手冊工程建設安全的統一視覺識別的文明（彩門，圍牆，道路，建築色調的建築風格，標志，標牌，辦公，居住建築，總體規劃的區域設置等）

規范組的公司和部門轉介;規格集團公司車身外觀;規范辦公設備，辦公設備，設計和規范員工的著裝風格和色調。

4，統一規范集團企業宣傳標牌，廣告牌設備的規格和設置位置，我們正准備本集團本公司的廣告，建立11冶金品牌，擴大知名度和美譽度的集團企業。

5，尊重的工作環境，施工環境，生活環境，美化，凈化和現代化建設，建立和實施文明施工管理辦法「，」集團公司環境建設標准「。 BR />
6，在施工現場，辦公區，生活區，辦公室，會議室等製作圖板，燈箱，掛匾集團的企業理念，本集團的企業理念深入人心，加強企業文化的傳染性。
以人為本的企業文化建設的方法和載體

（一），全員參與，一個國家的最先進的企業文化建設是一個良好的設計，由核心層，管理層積極促進全體員工的內部管理規范的了解和認同，並作為行動准則，並遵守和貫徹執行過程中，發展和實踐的過程中一步一步的，最極致的表達。經理所發揮的重要作用，促進企業文化建設的過程中，員工的自覺行為，是企業文化的積極倡導者，員工為主體的企業文化建設，企業文化建築從業者和建設者，因此，這兩個幹部在企業文化建設中發揮主導作用，鼓勵，並樹立了榜樣，創造必要的條件和良好的環境，我們的員工盡可能多的氣氛，最廣泛應用於得到廣大員工的理解，認同和支持，使他們能夠積極參與企業文化建設的活動。

（二）創建學習型組公司。創建學習型組公司的企業文化建設的一個重要載體。為追求的目標，以實現本集團的公司，以促進員工的自我超越為基礎，以提高他們的心智模式，共同願景團隊學習，系統思考為核心，積極開展黨支部的學習，學習型團隊，學習型家庭創建活動，並成為一個知識型員工活動，創造一個「全員學習在學習，團隊學習，工作和學習，學習和工作的氛圍和機制，提高員工的學習能力，實踐能力和創新能力，以提升本集團的企業核心競爭力。

（三）加強隊伍建設。團隊廣泛的企業之間的，是在現代企業組織制度的重要組成部分，加強隊伍建設是提高組織績效管理的有效手段。其根本目的是加強組織凝聚力，提高組織和管理績效，積極踐行集團企業團隊文化，充分發揮了事半功倍的效果的團隊完成的改革和發展，公司及本集團的生產經營。

（D），重點建設「，積極探索思想政治工作的方法和手段，密切與企業文化建設相結合十工程重點：①，唱的一首歌（11冶金科工集團宋）; 2，辦報（「十一冶集團」）;③宣傳櫥窗，建立一個窗口（集團）公司;④建立一個空間（組完美的公司網站）;⑤，形成了一系列的文化和體育協會（藝術，書法，SF）;⑥，建立的一個項目文化布告欄（項目部文化布告欄）;⑦，實施行動（員工關懷行動）;⑧，運行演講（跟我談共產黨人的演講）;⑨，建立一個青年文明工地;⑩建立了一個團隊（青年志願者服務隊）。創新的企業文化載體的形式，並在企業文化建設，積極營造良好的氛圍。

（五）做好本集團的企業形象宣傳，營造和諧的公共關系，宣傳和公關活動，支持社會公益事業，引導員工積極參與社會公益活動，充分利用報紙，廣播，電視，互聯網等大眾媒體，開展主題鮮明，針對性的措施，以提高員工的文化素質，樹立了良好的集團企業的公眾形象，創造一個和諧的公共關系。

，實施步驟

（一）第一階段：一體化設計，起步階段（2010 - 2011年）
主要工作梳理整合文化資源發展企業文化建設綱要規劃，積極建設，初步建立為主要內容的企業理念，企業精神，企業價值系統，系統的企業行為和企業音頻視覺識別系統三大系統，奠定了企業文化建設的基礎。

1。建立和完善組織機構，並形成企業文化建設工作的管理體系和運行機制的領導。建設領導小組，建立了企業文化，切實加強企業文化建設工作的組織和領導。建立了企業文化建設推廣辦公室，切實加強日常的日常管理，企業文化建設工作。
2 ，煉油企業經營理念，制定員工行為規范。應該被組織到的原系統的集團企業獨特的物質文化，安全文化，管理文化的分析，梳理，可以提取從本集團的經營理念系統（企業經營理念，管理理念，科學發展觀，人才觀，質量理念，技術創新，觀念的民主和法律制度等），進行系統的工作守則11 MCC企業文化手冊「，」員工行為手冊「的概念。 BR />
3，使用本集團的企業形象識別系統（VI）全面規范。集團單位必須嚴格執行本集團的視覺識別系統，建立一個獨特的內外系統公司的整體形象和所有員工的集團企業的歸屬感增強企業的凝聚力和責任感。
4，培養骨乾的企業文化，普及企業文化知識。今年打算分期分批組織企業文化培訓課程，培訓系統

『捌』 誰能給我提供一套關於新員工安全教育的範文

什麼工作崗位的？ 給你套我們建築工程的參考下吧。。。
安全教育培訓記錄
工程名稱： 1#樓鋁合金門窗分項工程
時間 授課人
授課
主題
主
要
內
容 1、 安全生產條例。
2、 危險源辨識及防護
3、 公司安全生產管理制度
4、 進場須知及現場安全教育
5、 安全技術交底
收
獲
參
加
培
訓
人
員 姓名 身份證號碼 姓名 身份證號碼

安全
主管 企 業負責人
安全文明施工交底

交底項目 臨沂怡馨園1#鋁合金門窗分項工程 交底人
交底內容：
1 新工人入場，須了解安全生產規程，遵守公司的各項制度。
2 用電要符合安全要求，不得私拉亂扯 ，工地現場嚴禁使用電爐、烤燈等大功率電器
3嚴格防火制度，動火先審批
4 嚴禁高空拋物，安裝上層窗扇，不要向下亂扔東西，工作時注意腳要踩穩，不要向下看，應注意使用的工具、配件要拿牢固，防止掉落傷人。
5 嚴禁私自開動垂直運輸設備
6 進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。兩米以上高空臨邊作業必須佩帶符合安全標准有安檢合格的安全帶。懸空作業處應有牢靠的立足處，並必須視具體情況，配置防護網、欄桿或其他安全設施，如無安全防護設施嚴禁施工。懸空作業所用的索具、腳手板、吊籃、吊籠、平台等設備，均需經過技術鑒定或檢證方可使用，如沒有技術鑒定或見證嚴禁使用，嚴禁施工。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
7 現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施
是否安全可靠。 防止機械傷人。
8 特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。不具備特殊工種上崗證得人員嚴禁操作特種設備，如電焊機、垂直運輸機械和其他機械設備。
9 裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。防止坍塌。
10 嚴禁違章指揮和違違章操作。
11嚴禁酒後上崗，中午一律禁止飲酒
12使用射釘槍必須經過安全培訓，嚴禁槍口對人，嚴禁先裝彈後裝釘，收工時必須取出子彈，嚴禁槍內帶彈收工。
13．經常檢查所用工具是否牢固，防止脫柄傷人。
14．搬運門窗時應輕放，不得使用木料穿入框內吊運至操作位置。
15．門窗不得平放，應該豎立，其豎立坡度不大於20°，並不準人字形堆放。
16．不準腳踩窗扇芯子，或在窗扇芯子放置腳手板或懸吊重物。
17.班組因勞動力不夠需招人時必須上報，新人員需符合勞動法規定，年滿18周歲，必須有身份證。從事危險臨邊作業、高空作業的必須有意外傷害保險，賠償金額大於20萬，否則不得從事危險作業。新人必須經過三級安全教育方可上崗。
18.現場施工人員的著裝必須保持整潔，嚴禁穿拖鞋、嚴禁赤膀光臂進入施工現場；女職工嚴禁穿高跟鞋、裙子進入施工現場。
19. 嚴禁在施工現場喧嘩打鬧，嚴禁在施工現場打架斗毆。
20. 嚴禁在施工現場大小便，大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用後要隨時清洗。
施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
21.材料加工工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。成品半成品要分類碼放整齊。
22. 工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
23. 施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱，配電箱一定要有漏電保護器。
24. 臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
25. 所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
26. 嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
27. 所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一插多用。 所有電器必須有開關插座。
28. 所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
29.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
30．臨時用工必須有意外傷害保險

接受交底人簽字：

安全主管 企 業負責人

危 險 源 辨 識
一、危險源的定義
危險源是可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。
危險因素強調突發性和瞬間作用因素，有害因素強調在一定時期內的慢性損害和累積作用。
二 危險源的分類
能量意外釋放理論根據危險源在事故發生、發展過程中的作用，把危險源劃分為以下兩大類：
（一）第一類危險源是指可能發生意外釋放能量的載體或危險物質以及自然狀況。包括動力源和能量載體以及具有危害性的物質本身。是事故發生的前提和事故的主體，決定事故的嚴重程度。
（二）第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。包括人、物、環境、管理四個方面，是第一類危險源導致事故的必要條件，決定事故發生的可能性大小。
1、人的因素
人的因素分不安全行為(Unsafe Act)和人失誤(Human Error)。不安全行為一般指明顯違反安全操作規程的行為，這種行為往往直接導致事故發生。人失誤是指人的行為結果偏離了預定的標准。不安全行為、人失誤可能直接破壞對第一類危險源的控制，造成能量或危險物質的意外釋放；也可能造成物的因素問題，進而導致事故。
2、物的因素
物的因素可以概括為物的不安全狀態(Unsafe Condition)和物的故障(或失效)(Failure or Fault)。物的不安全狀態（隱患）是指機械設備、物質等明顯不符合安全要求的狀態。物的故障(或失效)是指機械設備、零部件等由於性能低下而不能實現預定功能的現象。物的不安全狀態和物的故障(或失效)可能直接使約束、限制能量或危險物質的措施失效而發生事故。
3、環境因素
環境因素主要指系統運行的環境，包括溫度、濕度、照明、粉塵、通風換氣、雜訊和振動等物理環境，以及企業和社會的軟環境。不良的物理環境會引起物的因素問題或人的因素問題。
4、管理因素
管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任制以及安全獎懲機制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養制度、推行文明施工和「一法三卡」等活動予以控制。
三 建築施工危險源辨識
一起傷亡事故的發生往往是兩類危險源共同作用的結果。第一類危險源是傷亡事故發生的能量主體，決定事故後果的嚴重程度。第二類危險源是第一類危險源造成事故的必要條件，決定事故發生的可能性。兩類危險源相互關聯、相互依存。第一類危險源的存在是第二類危險源出現的前提，第二類危險源的出現是第一類危險源導致事故的必要條件。因此，危險源辨識的首要任務是辨識第一類危險源，在此基礎上再辨識第二類危險源。
（一）第一類危險源從以下方面進行辨識：
1、產生、供給能量的裝置、設備，例如變電所、供熱鍋爐等；
2、使人體或物體具有較高勢能的裝置、設備、場所， 例如起重、提升機械、高度差較大的場所等；
3、能量載體，例如運動中的車輛、機械的運動部件、帶電的導體等；
4、一旦失控可能產生巨大能量的裝置、設備、場所，例如充滿爆炸性氣體的空間等；
5、一旦失控可能發生能量突然釋放的裝置、設備、場所，例如各種壓力容器、受壓設備，容易發生靜電蓄積的裝置、場所等；
6、危險物質。除了干擾人體與外界能量交換的有害物質外，也包括具有化學能的危險物質。具有化學能的危險物質分為可燃燒爆炸危險物質和有毒、有害危險物質兩類。前者指能夠引起火災、爆炸的物質，按其物理化學性質分為可燃氣體、可燃液體、易燃固體、可燃粉塵、易爆化合物、自燃性物質、忌水性物質和混合危險物質八類。後者指直接加害於人體，造成人員中毒、致病、致畸、致癌等的化學物質；
7、生產、加工、儲存危險物質的裝置、設備、場所，例如炸葯的生產、加工、儲存設施等；
8、人體一旦與之接觸將導致人體能量意外釋放的物體，例如物體的稜角、工件的毛刺、鋒利的刃等。
（二）第二類危險源按場所的不同初步可分為施工現場危險源與臨建設施危險源兩類，從人的因素、物的因素、環境因素和管理因素四個方面進行辨識。
1、與人的因素有關的危險源主要是人的不安全行為，集中表現在「三違」，即：違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。
2、與物的因素有關的危險源主要存在於分部、分項工藝過程、施工機械運行過程和物料等危險源中。
3、與環境因素有關的危險源主要生產作業環境中的溫度、濕度、雜訊、振動、照明或通風換氣等方面的問題。
4、與管理因素有關的危險源主要表現為管理缺陷有制度不健全、責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。
（三）施工現場重大危險源
1.與人有關的重大危險源主要是人的不安全行為
「三違」，即：違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，集中表現在那些施工現場經驗不豐富、素質較低的人員當中。事故原因統計分析表明，70%以上的事故是由「三違」造成的。
2.存在於分部、分項工藝過程、施工機械運行過程和物料的重大危險源。
（1）腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機、施工電梯安裝與運行，人工挖孔樁、基坑施工等局部結構工程失穩，造成機械設備傾覆、結構坍塌、人員傷亡等事故。
（2）施工高層建築或高度大於2m的作業面(包括高空、四口、五臨邊作業)，因安全防護不到位或安全兜網內積存建築垃圾、人員未配系安全帶等原因，造成人員踏空、滑倒等高處墜落摔傷或墜落物體打擊下方人員等事故。
（3）焊接、金屬切割、沖擊鑽孔、鑿岩等施工時，由於臨時電漏電遇地下室積水及各種施工電器設備的安全保護(如漏電、絕緣、接地保護、一機一閘)不符合要求，造成人員觸電、局部火災等事故。
（4）工程材料、構件及設備的堆放與頻繁吊運、搬運等過程中，因各種原因發生堆放散落、高空墜落、撞擊人員等事故。
3.存在於施工自然環境中的重大危險源
（1）人工挖孔樁、隧道掘進、地下市政工程介面、室內裝修、挖掘機作業時，損壞地下燃氣管道等，因通風排氣不暢，造成人員窒息或中毒事故。
（2）深基坑、隧道、地鐵、豎井、大型管溝的施工，因為支護、支撐等設施失穩、坍塌，不但造成施工場所破壞、人員傷亡，還會引起地面、周邊建築設施的傾斜、塌陷、坍塌、爆炸與火災等意外。基坑開挖、人工挖孔樁等施工降水，造成周圍建築物因地基不均勻沉降而傾斜、開裂、倒塌等事故。
（3）海上施工作業由於受自然氣象條件如台風、汛、雷電、風暴潮等侵襲，發生翻船等人亡、群死群傷的事故。
（四）臨建設施重大危險源
1.廚房與臨建宿舍安全間距不符合要求，施工用易燃易爆危險化學品臨時存放或使用不符合要求、防護不到位，造成火災或人員窒息中毒事故；工地飲食因衛生不符合標准，造成集體中毒或疾病。
2. 臨時簡易帳篷搭設不符合安全間距要求，發生火燒連營的事故。
3.電線私拉亂接，直接與金屬結構或鋼管接觸，發生觸電及火災等事故。
4.臨建設施撤除時房頂發生整體坍塌，作業人員踏空、踩虛造成傷亡事故。
（五）建築工地重大危險源的主要危害
建築工地重大危險源主要有：高處墜落、坍塌、物體打擊、起重傷害、觸電、機械傷害、中毒窒息、火災、爆炸和其他傷害等。2006年上半年，建設系統事故類型死亡人數所佔總數比例分別是：高處墜落佔39.5%，施工坍塌佔22.6%，物體打擊佔14.3%，起重傷害佔8.1%，觸電佔5.9%，機械傷害佔5%，其餘類型佔4.6%。
（1）高處墜落：所謂高處作業是指操作者，在墜落高度基準面2m以上（含2m）有可墜落的高處進行的作業。根據這一規定，在建築業中涉及到高處作業的范圍，是相當廣泛的，主要是在建築物和構築物結構范圍以內的各種形式的洞口與臨邊性質的作業，懸空與攀登作業。操作平台與立體交叉作業，在主體結構以外的場地上和通道旁的各類洞、坑、溝、槽等的作業，只要符合上述條件，均應作為高處作業來對待，並加以防護。腳手架（龍門架）、施工用電梯、模板的安裝拆除、各類起重吊裝作業等，均應按照高處作業的要求進行防護，避免作業人員從高處墜落。
（2）物體打擊：施工現場在施工過程中經常會有很多物體從上面落下來，擊中下面或旁邊的作業人員即產生物體打擊事故。凡在施工現場作業的人，都有被擊中的可能，特別是在一個垂直平面下的上下交叉作業，最容易發生物體擊中事故。
（3）觸電事故：電是施工現場各種作業的主要的動力來源，各種機械、工具等主要依靠電來驅動，即使不使用機械設備，也還要使用各種照明。近年來觸電事故呈上升趨勢，主要是設備、機械、工具等漏電、電線老化破皮、違章使用電氣用具、對在施工現場周圍的外電線路不採取防護措施等。
（4）機械傷害：主要指施工現場使用的木工機械，如電平刨、圓盤鋸等；鋼筋加工機械和拉直機、彎曲機等；電焊機、攪拌機、各種氣瓶及手持電動工具等在使用中，因缺少防護和保險裝置對操作者造成的傷害。
（5）坍塌事故：主要是指在土方開挖中或深基坑施工中，造成土石方坍塌；拆除工程、在建工程及臨時設施等的部分或整體坍塌。尤其是在地下水位較高或大土方開挖遇降大雨時更容易發生塌方。

『玖』 機械製造新員工入職培訓計劃

1公司概況、制度
2產品線與產品資料；
3崗位主要流程與工具；
4先繪圖練練
6再上線動作跟跟或實作。
7協助他人作業
8評定

『拾』 機械加工工廠新員工培訓什麼

新員工入廠應學習基本的操作規程\規章制度\消防\安全知識。還有工廠的發展概況。