Ⅰ 企業員工培訓書籍都有什麼，能否推薦，做新時期的創造性人才啊！
最好是和他們崗位相關的書籍或者對他們未來要求的書籍。比如技術崗，就技術相關的書籍，財務崗，就和財務有關的書籍。或者一些決策力、創新力的書籍。
但不太建議讓員工自己去看書，第一他們沒時間，第二現實情況是他們不見得會主動去看，就算看也是少數的人。
Ⅱ 關於人力資源方面培訓與開發、員工關系管理方面的書籍求推薦哈
推薦時代光華的人力資源管理實戰（中冊），這本書內容很詳細，比較全面，每章寫完了之後做出了總結，有條不紊。
Ⅲ 有關培訓管理的推薦書籍是有哪些
1.《如何贏得朋友並影響他人》——卡耐基
2.《傑克·韋爾奇自傳》 ——傑克·韋爾奇
3.《為未來而競爭》——哈默爾和普拉哈拉德
4.《公司戰略》—— 安索夫
5.《戰略家的思想》——大前研一
6.《小既是美》——舒馬赫
7.《追求卓越》——彼得斯和沃特曼
8.《變革大師》——坎特
9.《員工總動員》——徐劍、陳陳
10.《最偉大的禮物》——徐劍、陳陳
11.《混亂中的壯大》——彼得斯
12.《第五項修煉》——聖吉
13.《變革的力量》——科特
14.《領導者：成功謀略》—— 沃倫·本尼斯
15.《基業長青》 ——詹姆斯·柯林斯
Ⅳ 員工培訓書籍都有那些
1、員工培訓實務
作者： 王少華 姚望春 [作譯者介紹]
叢書名： 現代企業人力資源管理實務
出版社：機械工業出版社*
ISBN：9787111247449
上架時間：2008-8-20
出版日期：2008 年8月
合適的人力資源配置是企業核心競爭力的重要保證。那麼，企業怎樣才能獲得人才．也就是優化人力資源配置呢?有兩種方式，一種是從外部引進現成的人才；一種是在內部培訓員工，使他們成為人才。
本書從培訓需求的分析、培訓計劃的制訂、培訓計劃的實施、培訓效果的評估和培訓的延伸等培訓的各個環節和層面展開，以流程和表單為主要形式，系統地介紹了培訓的相關內容和具體操作方法，對提升員工培訓效果有較強的指導性和可操作性。企業主管人力資源工作的副總經理、人力資源部門的部門領導和員工，他們可以將本書作為工作手冊來用。
2、培訓！培訓！（推動員工持續進步）
原書名：Training and Developing
作者： （英）彼得.哈尼（Peter Honey） 羅傑.貝內特（Roger Bennett） [作譯者介紹]
譯者： 王慶海
叢書名： 科文工商管理基礎文庫.人力資源管理系列
出版社：中國勞動社會保障出版社
ISBN：7504545090
上架時間：2004-7-27
出版日期：2004 年6月
一次成功的招聘會為你帶來優秀的員工，然而，「優秀」不是一成不變的，它需要後期的投資和培養，培訓――成為最好的途徑!諸多培訓方面享有盛譽的專家，憑借多年的經驗和常識，將會明白清晰地告訴你：你的員工如何始終保持優秀?
3、績效管理24准則（世界級大公司員工培訓教程）
原書名： How to Manage Performance : 24 Lessons for Improving Performance
原出版社： McGraw-Hill
作者： （美）羅伯特.巴考爾（Robert Bacal） [作譯者介紹]
譯者： 王成
叢書名： 麥格勞―希爾教育集團專業培訓
出版社：中信出版社
ISBN：7508603559
上架時間：2005-1-18
出版日期：2005 年1月
我們經常認為對員工的績效管理只是為了獎優罰劣。於是，績效管理成為管理者手中的鞭笞，而員工則把績效管理當作是監工的化身，秋後算帳的變種。實際上，績效管理的真正目標是提升勞動生產率，提高員工的士氣和積極性，提升員工參與公司管理的意識，促使員工團結一致向組織目標奮進。
Ⅳ 關於培訓員工執行力的書籍
提高企業員工執行力的50條經典語錄：
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
????2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。
隨便找借口，成功沒入口。
????3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。
用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
????4、結果不好，就是不好。
????5、取是能力，舍是境界。
????6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。
????7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
????8、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
????9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
????10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
????11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
????12、沒有執行力，就沒有競爭力。
????13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。
過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
????14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結果第一，過程第二。
????15、執行力不講如果，只講結果。
????16、不看錯不錯，只求好不好。
????17、習慣於缺點是最大的缺點。
????18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
????19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
????20、沒有想法，就沒有結果。
????21、行動不及時是因為痛苦達不到。
????22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
????23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
????24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
????25、溝通重在換位思考。
????26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
????27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。
匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
????28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
????29、敢於負責任，才能擔重任。
????30、簡單的才是有效的。
??? 31、做好時間管理，做自己的主人。
????32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
????33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
????34、理念變天地變，理念不變原地轉。
????35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
????36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
????37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
????38、凡事都有三種以上的解決方法。
????39、若要如何，全憑自己。
????40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
????41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
????42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
????43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
????44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
????45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。
????46、象老闆一樣當幹部，用老闆的標准要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位
????47、舒服的，往往就是退步的。
????48、不謀全局者不足謀一域。
????49、細節決定成敗。
????50、境界決定世界。
一定要擁有一顆「狼一樣的野心」因為很多時候總是孤獨的，但終究要面對，耐得住寂寞才會不感到孤獨，堅信自己…
Ⅵ 關於培訓入門的書籍有哪些
人力資源專員通常也不需要特別多的人力資源管理知識，需要的知識也絕對不是一朝一夕可以補上的。如果以面試取勝為目的，建議你多注意表現出理性的思想，嚴謹的邏輯，卓越的管理能力和團隊協作能力，以及細心和耐心。這些是考察人力資源從業者的核心特質。
如果是非相關專業的應屆畢業生，從零開始去接觸這個行業我會建議先從《人力資源管理概論》開始入手全面了解這個行當的職能。
如果是相關專業的應屆畢業生，可以找工具書看看，例如一些有比較豐富管理工具的書籍，開拓下自己的視野。上學的時候曾在圖書館借過一本很厚的上下冊《人力資源管理》的譯本，很受益。
如果是非相關專業的社會人士，可以從管理學書籍和招聘培訓方面的書籍入手，如《從優秀到卓越》《組織行為學》和《人力資源管理實務》看下。
Ⅶ 員工培訓與開發
要回答這些問題可以辦一個培訓班了。
Ⅷ 關於企業員工培訓的書
範文
××公司員工訓練企劃書
一、訓練需要
（一）學習要有動機，效率才會高，因此須先評估訓練之需要。
（二）訓練須兼顧公司與員工之需要。
（三）員工之訓練需要可經由調查而得知。
二、訓練企劃的推動者
（一）員工教育訓練須由上而下進行才會有效果。
（二）訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬於空談。
三、經費來源
（一）教育訓練是一種長期投資。
（二）公司應每年編列預算，支持各種訓練。
四、訓練目標
（一）確定訓練的目標（本文來自第一範文網 http://www.diyifanwen.com，轉載請保留此標記。）。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。
（二）長期的目標還是短期的目標。
（三）訓練目標需讓受訓者充分了解。
五、訓練時期
（一）定期訓練（新進人員訓練、主管定期進修等）。
（二）不定期訓練（新管理制度實施、新產品推出等）。
（三）營業淡季是訓練的好時期。
六、訓練方式
（一）傳統授課方式。
（二）討論方式（個案討論、分組辯論）。
（三）角色扮演方式。
（四）以上三種方式適用於集體訓練，個人訓練可參加企業外之講習會。
Ⅸ 有關於【培訓課程設計與開發】的書籍推薦
課程設計與開發:CDOS學習手冊
Ⅹ 員工培訓與開發，這門課程該怎麼上
參照 華為 、中興 的有培訓與開發教程