員工培訓是公司福利

『壹』 企業培訓真的是員工的福利嗎

福利是一抄種非現金襲形式的報酬，可以分為經濟性福利和非經濟性福利，培訓是經濟性福利之一，將培訓當成一項員工福利似乎無可厚非。
培訓資源分布和覆蓋人員情況明顯不對等。
員工滿意度兩極分化。
培訓效果一般。
項目團隊通過調查問卷和個別訪談，對公司培訓工作員工滿意度低、效果較差的原因進行了分析。共發放問卷800份，收回有效問卷678份；受訪者分為三個層
次：一是總、分公司培訓崗位人員，方式為問卷調查和訪談；二是總、分公司員工，主要方式為問卷調查，輔之以個別訪談；三是總、分公司分管培訓工作的公司領
導，以及培訓負責人，方式為訪談。

『貳』 面試時問培訓是員工的福利還是公司的義務，你怎麼看待

如果是你崗位必須的上崗前培訓，可以歸屬於公司義務。如果是給員工職業生涯全方位提升式的培訓，並不是不培訓就不能完成工作，這就屬於福利了。

『叄』 為什麼會說企業培訓是給員工最好的福利

Corporate training is the best benefit to employees because zxwh.com

『肆』 公司的各項培訓佔用休息時間，為何公司還說是福利

有些公司的總是組織各種各樣的培訓，佔用員工的休息時間來排隊，公司說這是員工福利。因為有些公司沒有這項培訓服務，公司的領導認為年輕人願意多學習一些東西，所以公司會說這是福利。

當然培訓不是加班。培訓是有組織的進行文化學習，進行思想的改造，可以改變人的思維，讓人的生活提高一個檔次，處事能力更加高，所以有些公司佔用員工的休息時間培訓也說是公司的福利。

『伍』 培訓屬於企業福利嗎企業如何制定有助於員工發展的培訓

培訓屬於企業福利，可以提高員工的素質。企業的培訓方案的制定要分級，分時間段，分人回員逐漸完成。答
分級是指企業文化的，項目管理的，市場營銷的，人力資源的，
分時間段是指，月度培訓計劃，年度培訓計劃，
分人群是指基層，中層，高層……

『陸』 為什麼說培訓是企業給予員工的福利

有效的培訓來，是對員工技能自與潛能的開發，也是完成員工職業生涯規劃很重要的一部分，對員工來說，是屬於員工個人的無形資產，可以使員工在未來的職業生涯中得到更高的工作回報，而這些都是公司給予的，所以當然算是員工的福利。
但是請注意，一定要是「有效的」。

『柒』 員工培訓是福利還是企業投資

個人認為，企業給員工培訓既是一個福利，同時也是一種企業投資。
說她是福利專是因為，屬他確實幫助員工更快的成長了，可是員工在成長的同時更加職業化，同時為企業創造更多的價值，所以這又是一種隱性的企業投資，最終實現雙贏的效果。
——————杭州時代光華 纞梅

『捌』 培訓是否還能成為企業員工最大的福利

培訓最終的目的是製造看得見的效益，這是一個無法用「量」來恆定的結果內。目前，我容們的工作延伸還遠遠不夠，每日只是忙於培訓的表層工作，因為這些「表層」的培訓，便產生一些人心中「培訓無用」的看法。

我認為，培訓工作也應該上升到一個戰略的層面，而不應該每月都盯在那幾項年初制定好的培訓計劃上，計劃內的項目是我們必須要做的內容，按部就班的操作即可，關注生產、獲取培訓需求，進一步開展培訓，深化培訓內容，跟進培訓效果轉化才應是我們的工作重心。我們往往是為了制定計劃而計劃，為了培訓而培訓，附加質量、安全、效率、標准化等因素，卻沒有考慮未來幾年內我們的培訓工作要做到什麼程度，難倒幾年以後，我們這些職業生涯不是很寬敞的「培訓管理者」，還在制定計劃、實施計劃和監督計劃嗎？

完善培訓體系、尋求更貼近基層的培訓內容是我們要追求的戰略，這個戰略我們不會一步達成，更不會通過幾個技能大賽就能實現，但這些都是手段和方法，是我們達成最終想要體系的奠基石。

培訓不是萬能的，但沒有培訓是萬萬不能的。

所以，培訓依舊是企業員工最大的福利。

『玖』 你認為如何能將企業員工培訓工作轉化成企業員工的福利呢

培訓需求調研，掌握員工的培訓需求，投其所好進行培訓，可以將工作轉化成福利

『拾』 培訓是給員工的福利，為何員工能力不足也會排斥

現在我們國家企業發展的越來越好，企業給員工的福利不在局限於生活用品，有的企內業也會用現金作為容獎勵，企業也越來越注重對員工知識技能的提升，讓員工在工作中越來越優秀也能工作的更順利其實培訓是給員工最的福利，也是企業對員工最好的培養最好的栽培，也是企業做的越來越大的根基和更遠大的夢想。

員工討厭培訓其實是因為很多公司培訓常常在休息時間進行——周末、晚上、節假日。事實上，我們的調查顯示，員工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，結果卻通知用來培訓。可想而知，帶著抵觸情緒參加培訓，其效果能有多好為他提供培訓，同時還因為他參加培訓而給他付費，他就會非常重視培訓，這時，公司向員工提要求，員工也會更樂意接受，培訓效果自然會更理想。