① 創業公司是否應該為員工做技能培訓
創業型公司面對職員技能培訓由兩個疑惑點：
員工的長久性，2.公司的財政狀內況。
我給予的意見是：容 長久的員工發展，肯定是需要培養的。但是就創業型公司的經濟而言可以先從一些基礎的技能培訓開始，比如PPT等。
員工覺得有發展，對於公司項目的推近也很有幫助！
② 《企業員工職業培訓》創業計劃
一、指導思想與目標任務
企業職工職業培訓要以服務就業和服務經濟發展為宗旨，緊密結合企業產業升級、技術進步對勞動者技能提升的要求，堅持就業導向、技能為本，圍繞生產服務崗位技能要求開展有效性的職業培訓；實施分類指導、分層培訓，根據不同類型企業、不同職業工種的實際情況開展針對性的職業培訓；完善政策措施、加大支持力度，進一步加強對企業職工職業培訓的各項政策支持。
「十二五」期間，通過鼓勵企業進一步健全職業培訓制度，積極開展多種形式的職業培訓，力爭使企業新錄用的技能崗位員工都能得到上崗前培訓，使企業技能崗位從業人員都能得到至少一次技能提升培訓，努力實現「就業一人、培訓一人」的目標。
二、實施方式
（一）開展企業職工技能提升培訓。
1、實施范圍。具備以下條件的本市各類中小企業，組織其職工開展當年度本市鑒定公告范圍內的技能類社會通用工種職業技能等級培訓和專項職業能力培訓，以及在滬可實施鑒定的行業特有工種職業技能等級培訓，納入企業職工技能提升培訓實施范圍：
（1）重視職業培訓，有專門部門和專人負責職業培訓工作；
（2）按規定提取並使用職工教育培訓經費，60%以上用於一線職工的職業培訓；
（3）結合生產服務實際提出職業技能培訓需求，制定培訓計劃。
2、培訓實施機構與培訓實施方案。企業具備培訓條件的，可自行組織實施培訓；企業缺乏培訓條件的或培訓需求零星分散的，可委託或由所在區縣人力資源社會保障部門協調落實具有相應培訓資質的補貼培訓機構承擔培訓任務。
實施培訓的企業或培訓機構（以下統稱「培訓實施機構」）應具備與培訓項目相適應的培訓場所、培訓設施設備、師資隊伍等培訓條件。培訓實施機構應根據國家職業技能標准，結合企業生產服務崗位要求和培訓計劃，制定相應的培訓實施方案，明確培訓項目、培訓人數、培訓內容、培訓方式、鑒定方式等事項。
3、審核與備案。在開展培訓前，培訓實施機構應將企業證明材料、培訓實施方案（其中企業委託培訓機構實施培訓的還應包括企業委託協議書）報所在區縣人力資源社會保障部門審核。區縣人力資源社會保障部門應及時出具審核反饋意見，指導培訓實施機構及時開展培訓，並定期將審核情況匯總報市人力資源社會保障部門備案。
4、培訓與鑒定。培訓實施機構應按照區縣審核通過的培訓實施方案組織開展培訓。企業職工技能提升培訓納入本市職業培訓網路化管理，培訓實施機構應按要求做好相關培訓信息的錄入和維護工作。在培訓實施過程中，培訓實施機構應按本市補貼培訓有關規定接受相應的督導評估。
企業職工完成培訓後應參加職業技能考核鑒定。培訓項目為當年度本市鑒定公告范圍內的社會通用工種和專項職業能力的，由市職業技能鑒定中心實施鑒定；培訓項目為行業特有工種的，由經國家人力資源社會保障部批準的在滬行業特有工種鑒定站實施鑒定；結合企業崗位要求的培訓內容的考核，應在區縣人力資源社會保障部門指導下，由培訓實施機構組織實施。
5、培訓經費補貼。培訓實施機構按照經審核通過的培訓實施方案組織企業職工開展技能提升培訓，培訓後經考核鑒定合格的，按規定的補貼標准予以培訓費補貼。培訓補貼經費直接撥付給培訓實施機構。
③ 創業期如何對銷售人員進行考核
可以從一下四點進行考核：
陌生拜訪的客戶數量
沒有陌生拜訪,哪來成交客戶?這一點大家都知道。我們的合作客戶或潛在客戶就是從陌生拜訪的汪洋大海之中尋找和篩選出來的。拜訪的 客戶數量越多,掌握的客戶資訊越多,我們找出合作客戶的可能性越大。這就要求銷售人員具有敬業精神,不辭辛苦,不畏拒絕,精誠所至,金石為開。新進的業務 員怕生、怯懦可以理解,但不能縱容。醜媳婦總要見公婆,端了銷售這碗飯,就由不得你畏畏縮縮。企業一定要在考核中做出生陌拜訪的硬性規定,規定出銷售人員 1天或1周內要見的客戶數量下限。有了這些硬性指標就迫使你的銷售員工努力去完成規定的要求，這樣公司就能夠明細得考核銷售員工的績效了。
新客戶的開發數量
新客戶的開發數量是衡量一個銷售人員的最基本指標,是一個銷售人員敬業精神的充分體現。企業要發展,市場額度就要不斷增大,沒 有新客戶,銷量如何能提高?企業要規定銷售人員每個月,或每3個月開發的客戶數量。當然,這個指標的確定要依據銷售人員的背景情況而科學制定,不能搞一刀 切。新進銷售人員指標可以低點,資深銷售人員指標肯定要上揚。有的企業大搞銷售龍虎榜,每月的銷售成績直接上牆,每次的銷售會議大張旗鼓地給優秀的銷售人 員頒獎金,發證書,以此來達到激勵銷售人員的效果。如果一個銷售員工所開發的新客戶的數量寥寥無幾，這有可能是工作懈怠,有可能是銷售方法和技巧有問題，或者可能是身在曹營心在漢,在醞釀跳槽了;當然,也可能是企業的激勵機制沒有到位;總之,企業要針對這些情況及時做好應對措施。
老客戶的流失數量
老客戶是銷售人員取之不盡的幸福源泉。一個銷售人員手頭有幾個老客戶,那日子過起來還是蠻滋潤的。老客戶合作年數長,產品熟悉 度高,銷量也一直很穩定,有的銷售人員就因此忽視了對老客戶的管理。銷售人員也要經常性地拜訪老客戶,聽取一些建議,逢年過節一起吃個飯,企業有什麼活動 給他送一張邀請函等,這些是小事,但不能忽略。畢竟人是情感動物,真正維持合作關系的往往是那些超越產品本身以外的因素。對待老客戶,銷售人員要像對待新 客戶一樣,有熱情,有激情。有的銷售人員,突然發現有一天老客戶銷量開始下降,或者產品停用甚至乾脆不用了,這時,他才急慌慌打電話過去。於是客戶無可奈 何地告訴他一個莫名其妙的理由。他相信嗎?他相信了,說明他腦袋缺根弦。這就是你關心客戶程度不夠所造成的惡果。一個老客戶的流失,我們可能用兩三個新客 戶都彌補不過來。老客戶的流失不但使我們失去了穩定的銷量,企業的產品和口碑都會帶來負面影響。競爭對手趁虛而入,我們白白丟掉了這一片市場,痛心不痛心?如果一個銷售人員接二連三地丟掉已成交的客戶,不單是他本人,作為負責任的企業,我們都要靜下心來,為他開一張「診斷書」。
銷量的增長率
銷量增長談何容易?但如果一個企業銷量不增長,那每年都要招一批銷售人員何益?銷售人員龐大的業務費用從何支出?從長計議,銷售人員考核的最重要指標就是銷量的增長率。銷量的增長可以從兩個方面分解:一個當然是新客戶的開發帶來新銷量,這一點無需贅述。另一個呢?大家可能忽視了 老客戶帶來的銷量增長。很多銷售人員都僅僅滿足於老客戶的銷量穩定,就在一旁偷笑了,卻忘記了老客戶會給他帶來新的業績增長點。有的銷售人員主動替老客戶 尋求答案:已經用開了,再加也加不進去了。換位思考一下,企業就你在發展,客戶就不發展了嗎?即便客戶在這個產品用量上已經飽和,你難道不能換一個產品試 下?商機無處不在,一個銷售人員在企業現有產品銷售的基礎上,擴大成交范圍,將企業其他的產品或新產品推薦出去,是其敬業和智慧的體現。有的銷售人員只滿 足於向客戶長期銷售一種產品,那麼他的銷量怎麼可能上得來呢?我們要清楚地知道,在老客戶良好的人際關系基礎上,我們推薦一個新品種,比向一個陌生的客戶 去推薦要容易十倍、百倍。此外,縮短產品的使用周期,增加客戶的使用次數,也是一個增加銷量的好方法。
④ O2O創業者如何培訓出優秀員工
我這里抄單從銷售的管理來提出點建議襲，首先您做的品台不是簡單的從成產到營銷的過程，而是你產生的某種思想而將其構建出的一個平台。這就要求您的業務人員一定要了解他做的是一件什麼事情，這裡面說的了解他做的事情不僅僅是每日的工作，而是對你的這個思想產生認可。一個成功的銷售買給客戶永遠不只是的現有的服務以及商品，而是一種情懷，一種理念。這是對於傳統企業而比更加重要的一點。行業思想要大於行業知識。再就是要讓員工明確自己在這個平台中的定位，明確他處於哪個環節，他這個環節的要點，以及這個環節要怎麼與其他環節產生良好的配合。當你的利益鏈上商品最重要時就培養員工對於商品的認知，而當思想與平台佔領上風時自然也是多培養員工對於思想與平台的認知。
⑤ 創業策劃書中人力資源部分需要寫些什麼
你說是商業計劃書嗎，還是活動策劃書。
如果是商業計劃書，主要寫創始人都有哪內些，容特別創始人、財務負責人、技術負責人的簡歷要寫一下，過去有哪些成功的案例，這樣讓投資者有信心。
如果是活動策劃書，人力資源主要寫人員的分工，各司其辭。
⑥ 對新員工應該進行哪些課程的培訓
新員工培訓的相關內容包括：
1.企業概況：公司業務范圍、創業歷史、企業現狀專以及在行業屬中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等;2.員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;3.財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用;4.實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;5.上崗培訓：所屬崗位職責、業務知識與技能、工作流程、部門業務周邊關系等。
入職培訓本身是否設計得全面系統、科學有條理，是影響新員工對公司印象的一個因素，培訓計劃是否清晰簡明並第一時間讓新人了解，整個培訓各個階段各種材料准備是否充分，組織是否效率高等等，同樣影響新員工對公司的判斷。以上內容引入中國培訓網。
⑦ 新的創業型公司，如何開展公司的員工培訓
個人感覺既然是做公司初創業那就是先是區分培訓，然後再就是培訓轉到工專作崗位，最後屬帶動培訓，這樣你自己的初創公司如果有人走了也好能頂替，這個培訓開銷是一定的但是你要看效果因為初創公司一定要看結果不能看員工長久的發展，先讓自己存活下來再說，然後開支的話有自己的財務吧定製培尋得的開支和出去學習的報銷制度 對於免費的話那就是一些公開課把但是基本都是老套路了所以培訓還是不要怕花錢因為收益不一樣天下最貴的就是免費的午餐。謝謝希望採納
⑧ 創業公司進行員工培訓有什麼意義
1、讓產品質量穩定在高水準是重中之重。處於發展期的創業公司，往往會不斷加入新人，如果為了快速產生效益而讓未經培訓的新員工投入工作，那麼一旦造成產品結構混亂、用戶體驗不一等等各種混亂問題，造成的損失絕對比培訓費高昂許多；2、績效管理成立的關鍵在於員工真正理解績效背後的邏輯。新人如果不能夠通過培訓對績效有準確全面的了解，久而久之，績效管理本身也會變得無序和混亂，基礎鬆散；3、留住好的員工是創業公司成功的必要條件。好的員工往往在意個人的提升，和自己與管理者之間的溝通。如果沒有培訓，個人技能提升成為問題，管理者與員工的溝通也不深入、不頻繁，在這樣的環境最容易讓有能力的員工另謀高就；4、員工效率和能力的提升非常重要。創業公司在招聘、面試新員工時投入了大量的時間和精力，但不管新員工有多優秀，初入公司的時候生產力往往不會太高，而如果不通過培訓將新員工的效率進一步提升，那麼前期的成本就付諸東流了。
在業內，做企業培訓比較受認可的是中大咨詢公司了，國內很多龍頭企業都是該公司的服務對象。
⑨ 創業公司的新員工培訓該怎麼做，老帶新精力不夠啊！
你們公司沒復聽過內容制管理啊？有點落後哦。我們學校都是把教學資料上傳到開普雲分發給學生，也在上面布置作業、回收的，每個學生都有自己的賬號，我們老師好管理，學生自己也省事兒。我覺得學校的教學是比培訓更復雜的工作，你們公司可以把新老員工帶入到老師和學生的角色中，也用開普雲來試試。
⑩ 公司要求員工參加 創業培訓的目的是什麼
很可能是公司在利用職工個人的身份，獲取國家政策支持。我知道國回家對自主創業者有政答策扶持，即個人創業者可以獲得銀行的小額貸款支持。你的公司要求你去參加創業培訓， 還拿了你的身份證辦了銀行卡。這極有可能是利用員工的身份來套取國家對自主創業者「小額貸款」的政策支持。這樣做的後果是公司在用你個人的名義貸款，一旦公司不能還款，銀行將向備案中的個人追貸，不僅影響個人在銀行的信譽，而且還會「被欠債」。