1. 移動公司新員工培訓
當然，得看你是什麼地方的移動公司、什麼部門的啦。
大部分需培訓的都是服務營銷中心的員工。
一般培訓的有：企業文化、基本業務、資費、數據業務、集群業務、信息化業務、投訴處理、禮儀、錢鈔證件辨別等。
經過這些統一培訓後，考試，考試後，分配到廳去實習培訓，再考試。
過關了，就可以上崗了。
不過，剛上崗的新員工，一般也會分配一個師傅帶著先。
由於我是廣州移動的員工，也是過來人，所以清楚。
2. 中國移動新員工入職考試曰期
工信部，國家發展和改革委員會12月11日發布了「簡化行動電話撥打長途電話資費的通知」，主要專內容屬為簡化行動電話的結構撥打長途電話費，要求執行的單個計費。
通知要求「手機長途一費制」是基本的長途電話費和兩項指控 - 1，在本地和國內長途電話用手機當「只適合長途電話費。」實際上不再收取本地基本通話費。調整後，手機用戶撥打實行單一計費長途，收費結構更為合理。
1994年以來，國產手機開始撥打長途電話，除長途電話，而且還疊加收取本地通話費或漫遊費收取。 2008年，上述部委發文將限制國內漫遊通話費統一標准為每分鍾0.6元，解決了用戶進行漫遊狀態疊加計費問題，國內長途電話。
登錄到到網電價調整，以使運營商的資費結構更加簡單，也進一步表明，較低的語音服務是大勢所趨，運營商應順應這一趨勢，優化業務結構，盡快出台更豐富的數據服務。
也就是現在的漫遊資費是（三大運營商）：接聽電話的漫遊0.4元/分鍾。使得漫遊費通話0.6元/分鍾。
3. 中國移動新員工 在今後的工作中你還需要公司提供哪些方面的培訓
三種培訓是新員工必需的:1.對公司基本目標和策略的認識 2.本身職能的要求和發展 3.對行業的專業鑽研;
4. 中國移動北京公司入職通知。我想問問今年北京移動公司四月入職的新員工培訓什麼時候開始呢
四月
5. 求一篇江西移動公司10086新員工培訓心得，急！
通過為期一個月的培訓，我深深的接觸的到了企業的深層文化與規章制度，通過學習企業文化，了解到企業的核心價值觀是「正德厚生，臻於至善」。企業的歷史使命是「創無限通信世界，做信息社會棟梁。」不知道大家看過「命運呼叫轉移」這個電影沒，裡面都是為移動打廣告的，當時就對那麼多明星為移動做廣告而好奇。此外，我們還進行了業務知識內容學習，系統操作，嘗試過接電話，並進行了綜合考核。雖然還沒正式上崗，但隱約間就感受到了這份工作的內在壓力。不僅需要強悍的心理承受能力，純熟的業務知識技能，還要有耐心，快速理解力，良好表達力以及主導談話方向的良好把握。對業務知識的熟練把握，需要每天不斷的總結強化訓練與識記，理解力與良好表達力的提升需要自己不斷反思，並借鑒別人的成功案例。強悍的心理承受力與耐心需要自己不斷的調整心態，做好積極暗示。總之，有很多需要把握的地方，這些離不開自己的主動學習，以及團隊的合作與融入。
6. 移動公司新員工培訓
當然，得看你是什麼地方的移動公司、什麼部門的啦。
大部分需培訓的都是服務內營銷中心的員工。一容般培訓的有：企業文化、基本業務、資費、數據業務、集群業務、信息化業務、投訴處理、禮儀、錢鈔證件辨別等。經過這些統一培訓後，考試，考試後，分配到廳去實習培訓，再考試。過關了，就可以上崗了。不過，剛上崗的新員工，一般也會分配一個師傅帶著先。
由於我是廣州移動的員工，也是過來人，所以清楚。
7. 為什麼中國移動營業員新員工多
中國移動的營業員，工作崗位在移動營業廳做一線做服務、營銷的員工總稱。而中國移專動的營業廳分為中屬國移動自有營業廳和渠道商家承包營業廳。
現在中國移動因為營業廳的轉型和改革，自有營業廳逐步減少，而很多省市已經將營業廳承包給渠道代理商家。這樣，很多營業廳的員工不是中國移動的員工，而是渠道商家招聘的員工。渠道商家的員工，從工資待遇和福利政策都跟中國移動員工的待遇差距太大，所以導致員工的流失。
渠道商家營業員，因為工作的業績指標和考核指標較多，移動公司制定的規章制度和行為規范較嚴格，而很多營業員都是年齡不大的年輕男女，所以面臨考核和繁重工作時選擇辭職，導致人員流失。
8. 中國移動通信集團有限公司對新員工入職的基本要求有哪些
如果你是中國移動簽訂勞動合同的正式員工，那麼恭喜你了。
新員工入職後第一件事內就是進行集容中培訓，一般會有兩周時間，這段時間就會系統詳解公司文化、內部管理等細節內容，當然你說的基本要求也是在內的。
我理解的基本要求應該是禮儀規范這種吧。
著裝統一要求黑西裝、白襯衣，剛入職的時候估計要自己先准備，每年都會統一定製工裝，哪個時候服裝公司會有專人來量身材的。
頭發當然要職業一些，不要染色或者其他奇異的發型。
9. 我是一名入職3個月的新員工，領導讓我寫一份具體的學習計劃，請問我該怎麼寫啊，我是做移動通信愛立信交換
一、總概開局，說說入職3個月來的認識和收獲。
二、根據目前我的狀態制定學內習計劃。
（一）加容強思想政治學習，堅定立場，緊跟十八大報告之類的，端正態度
（二）加強業務知識的學習，比如說愛立信交換怎麼怎麼做，有什麼新的想法之類的
（三）加強交流，取長補短。多和其他員工溝通交流，學習好的作法之類的
三、總結下前面說的，表一下決心。
10. 2014年移動公司新員工培訓方案
開場：總經理致辭，歡迎新員工；
第一課：企業簡介，重點講企業文化；回高管或人力資源經理主答講；
第二課：公司行政制度；
第三課：業務基本知識培訓；
最後預留1小時互動交流討論；
建議可以找專業管理培訓機構做顧問和設計，企業管理咨詢培訓，企業內訓定製推薦全景實戰特訓營，
他們推出通過6維考核的自有實戰導師團，自己研發9大課程體系，首家定製化內訓系統；
我們公司引用的是全景實戰特訓營企業內訓定製模式；
全景實戰特訓營模式,完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身於企業實際經營情景，直面企業經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，價值培增。
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