新員工凝聚力培訓心得體會

A. 新時期如何增強工會組織的吸引力和凝聚力

隨著社會主義市場經濟的發展，改革開放不斷深入，工會組織在促進企業發展、維護職工合法權益等方面的責任愈來愈重大。面對新形勢新任務，如何激發工會活力，增強工會組織的吸引力和凝聚力，更好地發揮作用成為擺在各級工會組織面前的重要課題。山焦工會通過加強工會幹部學習，增強服務意識，履行維權職能，推動企業文化建設，並以文體活動為載體，走出了一條增強工會活力和凝聚力的新路子。 一、圍繞中心工作，加強組織建設 目前，我國在新時期的目標和任務是全面建設小康社會。黨的中心工作就是經濟建設，就是要"聚精會神搞建設，一心一意謀發展"。工會是黨領導下的群眾組織，工會工作要緊緊圍繞黨的經濟建設這個中心，在促進企業改革、維護職工權益、維護職工隊伍穩定、提高企業形象和競爭力等方面發揮自己的優勢。激發工會活力，加強組織建設是根本。基層工會只有下功夫加強自身建設，健全組織建設，不斷增強活力，才能適應做強、做大、做實、做長的新形勢。在公司黨委的正確領導下，工會組織建設得到了進一步的完善。山焦集團新成立的各公司、廠、中心、處(部)室都保證了工會組織的健全、工會幹部的到位，並能安排素質高、熱愛工會工作、熱心為職工群眾服務的人員到工會幹部崗位上，充分發揮他們的聰明才智，保證工會基層組織的健全和工會工作的順利開展。 二、加強工會幹部學習，增強服務意識，提高服務能力 工會的活力，關鍵在於工會幹部的素質。公司工會不但注重選配好工會幹部，而且非常重視工會幹部的培訓學習，不斷增強工會幹部的服務意識和維護職工合法權益的能力。該公司工會除積極選派工會幹部參加省總、市總組織的各種培訓班外，還注重加強工會幹部和職工代表的學習。通過舉辦工會幹部專題學習班和職工代表培訓班，聘請省總、市總專家授課，購買光碟組織觀看錄像，開展讀書活動、知識競賽、書面答題等形式，提高工會幹部全心全意為職工服務的意識和能力。通過對工會幹部有效的服務，造就了一支政治立場堅定、業務能力過硬、群眾觀念牢固、工作作風扎實、精神狀態良好的專兼職工會幹部隊伍，有效地激發了工會活力，進一步增強了工會組織的凝聚力。 三、堅持民主制度，切實履行維權職能 工會要把體現職工群眾的意願和利益作為各項工作的出發點和歸宿，就要把堅持和完善工會的各項民主制度貫穿其中，保障職工的知情權、參與權、表達權、監督權。多年來，公司工會始終把堅持民主制度作為激發工會工作活力的基本措施。通過堅持實行民主制度，探索擴大民主方式，完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，切實履行工會維護職工合法權益的基本職能。在堅持每年召開兩次職代會的基礎上，遇到重大問題和關系職工切身利益的事項，採取多種形式和渠道聽取職工的合理化意見和建議，堅持有關重大問題集體討論決定的民主程序。如各種年度工作報告、職工增資、有關企業年金、《集體合同》等，都要經過全體職工代表的討論通過。公司中層領導幹部的提拔任用、職稱評聘、職工選房住房、徵兵入伍等事項都要進行廠務公開。 通過這些民主措施，山焦集團工會從制度上維護了職工的權益，激發了工會工作的活力，增強了工會組織的吸引力和凝聚力。 四、發揮工會優勢，推動企業文化建設 現代企業的核心競爭力體現在企業文化上，企業工會工作的活力體現在為企業核心利益的服務上。要增強工會組織的吸引力和凝聚力，就要充分發揮工會組織貼近群眾，活動形式活潑、內容豐富的優勢，通過開展職工喜聞樂見的活動，在潛移默化中引導和規范職工的行為，推動企業文化建設，為塑造良好的企業形象、增強企業核心競爭力服務。根據上級工會組織安排，公司開展了"創建學習型工會，爭做知識型職工"系列活動。通過這些活動，公司有效地推動了民主管理，增強了工會組織的吸引力和凝聚力。 五、以文體活動為載體，促進和諧山焦建設 激發工會活力，增強工會組織的吸引力和凝聚力，就要發揮工會活動生動活潑的特點，以文體活動為載體，培育一支團結樂觀、積極向上的職工隊伍，促進和諧山焦建設。組織動員職工搞好文體活動是工會的重要任務，也是工會的傳統優勢，在以經濟建設為中心、全面建設小康社會的新時期，更應該發揮工會的這個傳統優勢。公司工會充分利用現有設施，積極創造條件，有效地組織各種文體活動，做到了"天天有活動，月月有比賽"，極大地豐富了職工的業余文化生活，深受職工的歡迎。 六、扶貧幫困，實施送溫暖工程 激發工會活力，增強工會組織的吸引力和凝聚力，必須做一些實實在在的事情，特別是要關注弱勢群體，切實幫助困難職工。公司工會在黨委的正確領導下，非常重視困難職工幫扶工作。(作者：任彩琴 單位：山西焦化集團有限公司工會)

B. 怎樣寫的文案才能讓手機店新員工感覺到輕松又實現員工凝聚力

去尋找利益共同點吧！

C. 關於新員工的培訓入職，想讓他們去軍訓一下增強彼此的熟悉和凝聚力，有什麼好機構推薦嗎

目前 拓展行業抄 不像大眾點評 那麼客觀
看到的別人推薦 都有可以能是網路推手做的
給你幾點建議
1、查看該公司工商注冊時間：如果該公司注冊時間8年以上建議面談，因為這個行業1995年進入中國，非常年輕，有8年年以上的公司一般都有相對比較系統的 培訓與安全體系
2、查看該公司的員工尤其是教練是否有培訓經驗在5年以上的，並且再改公司上班時間在3年以上的，應為這個行業多少用的 教練都是hi兼職，不是說兼職不好。有些兼職教練還是很專業的，終點是能養的起兼職教練的 公司一般後台比較雄厚 ，選擇的話，各方面 都比較正規
3、該公司是否有自己的專屬基地，尤其是基地的高空項目是否新穎，應為這個行業目前正遇到瓶頸就是項目的翻新速度很慢，基本90%的公司度是翻來覆去的做過去的老項目，不是說老項目不好，如果該公司 新穎的項目多 說明這種公司的 有完備的研發人員。
所以綜合將 公司創辦早 教練忠誠度與經驗豐富 又有完備的研發人員 找他們做培訓就好說了
上述內容希望能幫你

人力資源的圈子裡 有很多人做過 建議去問問 比較好 希望你找到好的執行機構

D. 如何做好安全管理工作

「安全第一」永遠都是一個永恆的主題，也是黨的一個重要方針。安全，不是一個人就能解決的，它需要每一個中國人的努力，同時，它也受到多種因素的制約。只有各方面因素達到平衡，我們才能真正講安全工作。

安全生產宣傳動畫片視頻製作 無錫新思維傳媒

只有抓好了員工的培訓與教育，提高員工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類安全事故的發生。

安全生產工作是一項綜合性、長久性的系統工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有我們在安全生產工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產意識，增強安全生產的責任感，及時消除事故隱患，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。

E. 唉...公司新員工缺乏凝聚力和全局意識，事事只會做伸手黨，怎麼辦

解答，

這個嘛，每天都要做動員工作的。

我們這里天天早上都有學習的。

F. 麵包店每個月工作總結範文

範文：

新鮮糕點是現代人們的最愛，已經成為一種時尚生活趨勢。在超市各部門的通力配合下，在我們蛋糕店的全體同仁的共同努力下，這個月我們店鋪取得了客觀的成績。 作為一名店員，我積極努力工作，每天按時按點上下班，並且對這么長的工作經歷作出以下幾點總結：

一、要有良好的專業知識做後盾

蛋糕的口味直接來自於製作過程中對於原料的選擇和搭配，以及製作的火候，其中原料的選擇是關鍵。因此蛋糕店的經營過程中，原料選擇最好在反復試驗後，選擇固定的供應商，以確保口味的統一。

二、要有貼心的服務態度做銷售

用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。我們極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;不斷強化服務意識，並以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，不僅得到老客戶的稱贊，更時刻增添著新的消費群體。

三、要有創新的單配套餐做主打

作為一位糕點師傅，我很清楚糕點口味絕對是重中之重，蛋糕的口味直接來自於製作過程中對於原料的選擇和搭配，以及製作的火候，所以這就更要求了我們把所學的專業知識充分發揮，做到每個糕點都精益求精，每種口味都盡得人心。

以上是我對這段時間工作的主要總結，面對以後的工作，我會以更加飽滿的熱情去對待。樹立愛崗敬業，顧全大局，一切為店面著想，為我們蛋糕店的全面提升經濟效益增磚添瓦。

G. 如何通過建設企業文化提高企業凝聚力

一、新時期需要新的企業文化
進入二十一世紀以來，行業的變革加劇，企業體制向公司制、集團化轉化，市場化、現代化的企業經營管理機制逐步引入到企業；地域性的地方保護也慢慢被打破，突破了原有地區、省份的市場限制，雖然仍在國家的專賣監管之下，但全國性的市場格局已基本形成；面對市場競爭的壓力，行業內的大力度破產、兼並、重組此起彼伏；中國絕大多數行業已進入到一個以適應中國經濟環境變化和主動參與全國性市場競爭的變革、整合、創新、發展的新時期，原有的企業文化和經營管理模式在新的時期面對著無法抗拒的挑戰。也有很多的中國絕大多數品牌，如中華、芙蓉王、利群、白沙、黃鶴樓、黃金葉等，在產品、品牌、市場運作等方面都進行了積極的創新，取得了良好的社會效應和經濟效益。但不可否認的是，相對於企業的快速成長，一些企業在文化建設方面仍然滯後，原有企業文化的慣性仍然佔主導地位，難以滿足以適應外部市場競爭和體現員工現代價值觀需求的雙重要求。在新的時期，如何營造適應新時期發展特點的企業文化是企業值得重視的問題，這是提高企業核心競爭力和持續發展源動力的根本所在。
二、企業文化建議不要形而上學忽悠人
許多絕大多數企業近年來對文化的思考以及對文化打造的重視程度越來越高，他們對於文化在企業重組過程中的內部資源整合具有的重要意義不容置疑，對於文化在企業新時期發展的導向作用寄予厚望。很多企業決策者言必稱企業文化，並大力度進行企業文化建設，編制了精美、完整的企業文化手冊和設計了漂亮、規范的企業形象識別系統，經過大張旗鼓的宣傳和貫徹實施後，卻發現員工對新企業文化並不真正理解和認同，也無法將企業的核心價值觀落實到具體行動中去。真正有效的企業文化不是虛無縹緲的玄虛，不是空乏說白的教育，更不是廣宣不為的標語，而應該能實實在在地落地，在激情的言語和實際的行動之間找到共鳴。文化雖然意義深遠，雖然可以博大精深，雖然可以高屋建瓴，但想產生無窮的動力，一定要能落到實處，讓全體員工能真實感受到，親身體會到，才能上下同心，行動一致，產生向心力和凝聚力，否則就是有點忽悠人。
三、企業文化建設應形實兼顧，要鮮明地落到實處
企業文化建設要取得顯著效果，能使員工認同並轉化成自覺行為，須要在企業文化的深層理念和企業文化的中層結構之間要進行有機地銜接，就是以企業價值觀為導向的、以物質基礎為體現的、以能滿足員工基本人性需求的文化宣傳、企業制度和行為規范相融合的有依據的、可操作的、企業文化建設體系。這個體系中至少要在以下方面鮮明地落到實處：
對企業文化的宣傳貫徹，要從原來的政治思想教育方式向以適應市場競爭為導向的觀念引導轉變。
作為一個逐步參與中國市場競爭的絕大多數企業最根本目的是要在市場中生存、發展、壯大，企業必需強化是以滿足市場需求為中心，以追求合理的經濟利益為根本。作為絕大多數企業的員工也不可避免受到中國市場經濟的沖擊，也應該不斷改變自己的觀念和提升自己的競爭力，需具有危機意識，適應市場優勝劣汰的基本規模，若一直抱著鐵飯碗、餓不死的觀念，將很快沒飯吃了。而絕大多數企業原的企業教育是以政治思想教育為主，從某種程度上是以適應國家或企業政治工作為中心的說教，這種方式形成的企業文化在本質上不符合市場經濟和企業作為經濟實體的發展規律，企業既然已被推向市場，就由市場說了算，在企業文化建設及宣傳貫徹時應主動圍繞如何適應市場競爭為導向的價值觀轉變為主題而開展引導工作。
建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是企業文化建設的基本物質基礎。
我們談企業文化建設，離不開說以人為本，也就是企業的員工，他們的企業文化建設的主體。理性地講，員工與企業之間最基本關系是勞動關系
，員工付出智力或體力勞動，從企業獲取相應的報酬來滿足自己的生活所需，這是員工對企業最基本和最原始的人性需求，清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系會給予員工安全感和依賴度，是員工能安心工作的基本前提，這是企業文化建設的基本物質保證，否則面對一個對自己收入的基本滿意度也無法保證的員工來談企業文化是沒有多少價值的。中國絕大多數企業在這個方面具有良好的國有企業的優良傳統，但有很多企業隨著新時期的變革轉型，逐步改變和放棄了，企業內部矛盾重重，值得引起高度重視。
合理、規范的制度化管理是企業文化建設的基本行為保障。
中國企業文化建設的核心是以人為本，內涵是以尊重公司員工為前提，但並不是體現出對每個個體的充分尊重，而是講究共性的、大多數共同遵守的價值觀和行為規范。作為人，身上都有人性的弱點，自私的，懶惰的，自我的等等，一千個人對同一個事物可能有一千個看法，所以作為企業文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，確實是一件知易行難的事情。需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工什麼是不能做的，是企業反對的，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業對員工要求的一個基本底線，經過常抓不懈，才能克服和改變少數人的人性弱點，保護了大部分的正常利益，形成良好的行為慣性。作為處於新時期的絕大多數企業，在以多年積累沉澱下來的郁濃的國有計劃經濟企業文化向以現代市場經濟和公司制現代企業治理為核心的新的企業文化艱難轉型過程中，大力度地進行合理、規范的制度化管理是企業文化建設的基本行為保障，從根本上改變說你行，不行也行，說你不行，行也不行，說你好，不好也好，說你不好，好也不好的人治化管理機制。
系統、專業的人力資源管理工作是企業文化建設的核心。
一個好的企業是鐵打的營盤、流水的兵，所謂的'鐵打的營盤‘就是企業文化，它是在經營管理過程中，根據企業經營特點和發展需要，受外部競爭環境、一定的社會文化背景、意識形態的影響，經過企業有意識地進行凝煉、修正、升化，並通過長期努力培養形成的一種文化觀念和精神成果，促使企業全體員工逐步形成認識一致的、引起彼此共鳴的內心態度、意識形態、人生價值觀、思想境界和理想信念的共同追求。企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統、專業的人力資源管理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩定六大方面持續對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化。系統、專業的人力資源管理工作具有連續性和穩定性，會從員工進入企業的第一天起，持久的在員工內心深處發揮積極引導作用，是企業文化建設的核心。
企業倡導的理念不要大而全大而空，旗幟鮮明地落實到二三個點就可以了。
現在很多企業都認識到企業文化建設的重要性，認為企業文化無所不包，無所不在，應在企業經營管理的每個角落都提倡文化，要包羅萬象，面面俱到，導致企業文化大而全，大而空，抽象地而脫離了實際，結果是什麼都是什麼都不是，等於就沒有企業文化。在企業文化的建設的過程一定要突出重點和亮點，旗幟鮮明地落實到二三個點上就可以了，重在點上落到實處和細節，並時時付出行動，說到做到，就會實現從量變到質變的轉換。唐駿在微軟公司工作期間，微軟公司通過第三方咨詢公司對全球員工進行員工滿意度調查，唐領導的微軟全球技術中心和微軟中國公司，都成為微軟全球員工滿意度第一的分公司，由此成為微軟公司歷史上唯一一位兩次獲得比爾;蓋茨總裁傑出獎的員工。當問到唐駿時，唐駿說：其實我只專心做了一件事，就是讓我的員工感動。
四、鮮明落到實處才是真正的企業文化
企業文化是企業的核心競爭力和持續發展的源動力，應該是學不走、帶不跑、散不掉的，就像一個人所具有的特質一樣是不可復制的，是一個人的性格，必具有鮮明的特點，但不是僅僅在口頭或書面的講講而已，而是落實到多次的實際行動中積累形成的，讓人他人感嘆而不能及的。如《亮劍》中的李雲龍，典型的中國式的農民，並沒有多少文化，只有樸素的語言和實際的行動履行自己狹路相逢勇者勝的亮劍精神，帶出一支強悍能打之師，取得可泣可嘆的戰績。連燕京大學畢業的趙剛不得不說：我也許能帶出一支守紀律的部隊，帶不出象獨立團這樣能打的部隊。2006年亮劍精神在國內國引起各界人士的強烈反響，我們不得不感嘆文化的力量，不得不反思什麼才是真正的企業文化。

H. 請問怎樣做才能體現企業精神，在員工心中形成一種企業凝聚力，給個宣標新立異的文化口號。謝謝！

1、嚴格執行EAP計劃
2、員工生日關懷
3、上下級常交流

I. 個人述職報告範文

一、什麼是述職報告

想要寫好述職報告，那你首先得對述職報告的概念要清楚，知道報告的對象、內容和目的，對症下葯才能葯到病除。

述職報告是企業管理層依據自己的職務要求，就一定時期內的任期目標，向企業董事會、總經理、企業高管等，匯報自己履行崗位責任情況的書面報告。年終向領導提交一份述職報告，既是對自己一年工作的總結回顧，又能很好的促使自己思索下一年的目標和規劃，同時也讓領導更直觀了解自己的工作情況。述職報告有以下幾種類型，年度述職報告、階段述職報告和任期述職報告。年度述職報告是最常用的一種。

二、述職報告的特點
1、內容的規定性
述職者應當根據自己所在崗位的職責和目標，述說做了哪些工作、取得了哪些成績、工作效率如何、還有哪些地方存在著不足、工作上是否存在失誤、工作作風如何等，切記不能離開自己的工作范圍，漫無邊際地東拉西扯。

2、行文的述評性

述職者除了在述職報告中陳述自己的工作情況之外，還必須進行自評。對於考核者而言，僅僅根據述職者對工作的陳述，還不足以對述職者的成績做出客觀的考核。因此，由述職者進行自評。

3、風格的嚴肅性

述職是一種十分嚴肅的活動，述職報告作為考核、評優、晉升的一個重要依據，要求述職者必須客觀地陳述自己履行崗位職責的情形，不允許隨意誇大事實，甚至於是虛構事實，更不允許刻意掩蓋工作中的失誤。越是誠懇、客觀的述職報告，越有助於公司和個人的發展和成長。

四、述職報告的寫法

（一）標題
1.單標題

職務 + 文種：如《××公司總經理述職報告》

時間 + 文種：如《2018年年終述職報告》

文種名稱作標題

如《我的述職報告》或《述職報告》

2.雙標題

將內容的側重點或主旨概括為一句話做標題，以年度和文種構成副標題。如：

《團隊建設，市場擴張——2020年度述職報告》

《抓生產，促增長——我的述職報告》

(二)前言

述職報告的前言一般包括三個方面的內容：

一是崗位職責，二是工作成果，三是下一階段計劃，四是總結分享。

崗位職責包括自己從何時起擔任何職，主要負責什麼工作；工作成果是對這一階段工作成果的展示分享；下階段計劃是針對部門發展及自身提高進行的規劃；總結分享是對自己工作的中的感悟總結的分享。

四個方面的內容都要簡略地寫，一般一個自然段即可。

（三）主體（根據具體情況，可選擇任意方法）

1.工作項目歸類法

即把自己所做的工作按性質加以分類，如生產方面、銷售方面、後勤方面等等，一類作為一個層次依次進行闡述。自己主持的工作和協助別人做的工作要分開寫。

另外，對自己做出突出成績的工作、有創造性、開拓性進展的工作要重點寫，即在反映一般成績時突出重點。一般性的工作，日常事務性工作要簡單一點。

2、時間的發展順序

即把任期內的工作按時間先後順序分成幾個階段，然後逐段敘寫。

這種形式在任期述職報告中經常採用，因為任期時間較長涉及面廣，所做的工作和存在的問題較多，為了便於歸納總結，以展示工作的全貌，所以將一個時期的主要工作按時間分段，這樣也便於在各個階段中詳細敘述所取得的成績和經驗。

3、內容集中分類式

這種形式是最常用的，一般分為：

①主要工作、成績效益

②經驗教訓、存在問題

③今後擬採取的對策等

4、結尾和落款。必要時，可以安排一個專門的結尾部分。可以對自己做一個基本的評價，也可以簡要說明自己的一些體會或今後打算。這些內容如果前面已經說過，也可以不寫結尾部分

五、寫作要點

寫好述職報告，要注意下面幾點寫作要求：

(1)實事求是。述職報告要講真話、講實話、講心裡話，以誠感人。無論稱職與否都要與事實相符。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關系，要分清功過是非。承擔責任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過。

(2)寫「述職報告」要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。

(3)內容要周詳，述職報告要重點突出。在全面匯報任職期間所做各項工作的基礎上，要突出任職期間的重大成績和創造性業績，以表明自己的勝任和事業心。應當明確，述職報告必須圍繞「職責」二字做文章。它的寫作目的，不是評功擺好，而是為了說明是否稱職。

(4)情理相宜。述職報告在敘事說理過程中，要有適度的感情色彩。

(5)態度要誠懇。述職，是向機關和群眾匯報工作。寫作述職報告之前，應對自己進行認真的全面的反思，並虛心聽取群眾的意見，弄清群眾的不滿和要求，對群眾意見較大的問題尤其要如實闡述，以坦誠的胸懷，贏得群眾的諒解和支持。接受群眾的監督，而不是作報告，這個特定的角色必須明確，也是寫好「述職報告」的前提。

J. 提高團隊凝聚力的方法

1. 第一種方法是增強大家對團隊的認同感。例如，讓團隊成員對於自己是團隊中的一員感到自豪。如果團隊成員有「我們風雨同舟」或「我們共命運」的感覺，將會對促進團隊合作非常有利。

2. 第二種方法是讓團隊成員認識到協作的重要性。企業領導要能夠讓團隊中每個成員都能意識到，他們之間的協作以及相互的貢獻對團隊的成功是至關重要的。換句話說，也就是沒有他們的貢獻，團隊將會以失敗告終。

3. 第三種方法是讓成員的貢獻可衡量。企業管理者要制定清晰的目標，讓團隊中每一個成員的貢獻都能夠得到衡量。讓每個人都可以清楚地看到誰做了什麼，而且也要讓每位成員都對他的行為負責。

4. 第四種方法是提高成員之間面對面溝通的機會。管理者要讓每個人都明白，對於團隊而言什麼是重要的，合作和不合作的結果分別會是什麼樣的。

   此外，企業還可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進團隊內部成員之間的合作，或者製造一種來自團隊外部的挑戰，讓團隊成員必須互相合作才能戰勝它。

   除了這些，一個團隊還需要有凝聚力。團隊之所以要有凝聚力，一般來說意味著大家有共同的目標，這個目標是啥，其實大家都很清楚，如何激勵大家向這個目標一起努力，比較困難，而且因團隊而異，團隊成員平時的溝通和團建工作也很重要。對凝聚力都有幫助。執行力。團隊的執行力如何，往往不僅和做事兒的人有關，還和派事兒的人有關，讓最合適的人做最合適的事兒，這個很關鍵。