『壹』 海爾有崗前培訓班的說法嗎
你是接受什麼學歷教育？海爾是不在外面進行任何委培教育的，即使部分工貿單位（負責銷售、售後人員的招聘、培訓，這部分人員為海爾工作，但不屬於海爾員工，是勞務外派的性質）有校企合作的現象，但不會承諾入職收入，更不會說一定能接收，經過培訓也會有所篩選。 海爾的招聘分為校園招聘、社會在職人員招聘、獵頭招聘、代理工招聘，比較容易混淆的是代理工招聘，因為這部分人員是不直接與海爾簽訂勞動合同的，目前有不少代理公司利用學生想進入海爾的心理，打著海爾的幌子在外面招生並收取高額學費，建議你選擇的時候一定要分辨清楚，如果他承諾的話，那麼一定要有相關的合同或協議，否則對你不利。
麻煩採納，謝謝!
『貳』 如何看待海爾的員工培訓策略
1、企業培訓是因為：企業需要什麼樣的員工，員工通過什麼培訓，可以達到企業需求。
2、員工培訓，是企業發展規劃當中的一項，也是員工職業規劃當中的一項。
3、作為一家國際知名企業，應該為員工做職業規劃，員工也有權利了解企業規劃和員工職業規劃的中長期目標及規劃執行時間表。
『叄』 海爾冰箱導購知識培訓
你可以先去網路文庫下載一些冰箱方面的基礎知識學習,再下載導購方面的培訓資料看看...度娘啥都有.
『肆』 海爾集團是如何提升員工參與培訓的積極性的
1.有嚴厲的考核制度.
為每一位員工設定目標，完成目標可拿到薪水不錯的責任底薪，完不成，就要從責任底薪里扣除，由於目標比較高，很少有人能每月都完成任務，所以做夢都在想辦法提高業績，吃飯都在想下頓有沒有吃的，因為完不成任務的薪資剛剛能吃飽！
2.今日事今日畢
公司要求每位員工必須每天寫日清，把今天的間題和經驗都寫在裡面，問題大家共同想辦法解決，經驗大家吸取，共同進步
3.和諧的干群關系
海爾在經理下設若干主管，管理下屬的職員，經理與主管之間，主管與員工之間，關系融洽，猶如將軍愛護自己的士兵，士兵擁護自己的將軍，這樣的團隊積極性怎能不高？
4.天長日久的培訓
海爾的管理制度中融入了很多「毛澤東思想」，軍事技能和政治思想天天培訓，月月培訓，使每一個員工心裡都有一種"向心力",把自己當作海爾的主人，盡心盡力
5.海爾的人才觀
沒有人天生是英雄，也沒有人永遠是英雄，風水輪流轉，誰都可能成為主管，只要你有本領，一句話，能者居之！這樣，每個人都有機會，才每個人都有干勁！
6.海爾只所以能成為世界的名牌中國的驕傲，與其根深蒂固的海爾文化息息相關，不是一句話兩句話能說的清的，海爾的成功是一門學問，需要深入探討，絕不止以上的幾點，以上僅為個人拙見，不足為據，只供參考
『伍』 海爾的經驗對其他企業進行員工培訓有什麼借鑒意義或者啟示
去其糟粕，取其精華。
關鍵是如何分辨糟粕與精華，問題在於我們不了解海爾是怎麼樣的，其他的企業又是什麼樣的。所以，重要工作在於，搜集與海爾相關的和」其他企業「信息，融會貫通，再做揚棄。
這是思路，我們都應該記住，要熟悉、要理解，才有可能做好論文。我當年做論文的時候，曾經在這方面被導師批評過。
共勉啊。加油！
『陸』 海爾專賣店的員工海爾有沒有培訓過呀，服務好差
培訓肯定是有的，但哪都有老鼠屎的，是吧，這些是專賣店的原因，店內的管理原因。可以向客服反應情況。
『柒』 海爾冰箱的銷售技巧
努力找出海爾的與眾不同之處，並重點說明演示，再就是突出一下海爾的強項售後服務。說明一下冰箱不同於別的電器，賣出後的售後服務更重要一些。
『捌』 海爾如何做中高層管理人員培訓
深圳市財智菁英企業管理咨詢有限公司對海爾做過中高層管理人員的培訓
『玖』 海爾銷售培訓生
很好 我就在 謝謝