培訓公司的員工業績表模板免費

A. 績效考核的模板

績效考核的模板可以參考下圖。具體的模板需要根據公司的實際情況去制定。

【績效考核】：

績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標准和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。

績效考核（performance evaluation），是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。

【績效考核的作用】：

1、達成目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

2、挖掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

3、分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

4、促進成長

績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。

5、人員激勵

通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機製得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。

B. 求公司投標業績表格式、模板。

投標企業業績一覽表

投標企業名稱

招標項目名稱

法定代表人

聯系回電話

聯系人

聯系電話

企
業
業
績

工程名稱

結構
面積

項目經理

獲獎
類別

發證機關
發證時間

備注

姓名

級別

企業獲獎情況

獎項名稱

發證機關

發證時間

備注

企業承諾

我單位承諾：
所填報企業業答績及獲獎情況均真實有效，並按招標文件要求提供有關證書、資料原件，由評標委員會進行審核。如有虛假，我單位投標文件作廢標處理並接受相應處罰。

法定代表人（簽字或蓋章） 投標企業（蓋章）
年 月 日

註：1、企業業績和獲獎情況可另附頁填寫，但必須由法人代表簽字或蓋章，並加蓋企業公章。
2、本表須裝訂在投標文件中。

C. 求公司各部門業績表的製作模板怎麼做

財務部：
2樓的已經相當完善
軟體部：
不知道是做什麼的部門，暫不回答
工程部內：
工程完成量，危急事件出現容頻率以及解決辦法，質量檢測
客服部：
問題客戶檔案建立（問題，出現時間，解決時間，解決方法）
客戶投訴檔案建立
綜合兩項數值進行業績考核
運營部：
不知道是做什麼的部門，暫不回答

銷售部:
銷售額60%+回款額40%（可根據實際情況進行調整，每月上報下月計劃，根據當時市場狀態制定下月目標，超額完成獎勵，未達標懲罰）