① 新員工培訓流程
新員工入職培訓流程
目錄
一、 培訓目的
二、 適用范圍
三、 培訓時間
四、 培訓方式
五、 培訓內容
六、 課程安排
七、 培訓要求
八、 反饋考核
九、 附件
附件一 新入職/轉崗員工培訓記錄表（樣本）
附件二 試用期考核表（樣本）
附件三 新員工入職培訓制度類試題（樣本）
附件四 新員工入職培訓醫療器械生產質量管理規范試題（樣本）
一、 培訓目的
為了讓新員工快速融入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀念、行為模式，了解公司相關規章制度，培養良好的工作心態、職業素養，特製定本流程。
二、 適用范圍
本流程適用於XX生物所有新員工入職培訓。
三、 培訓時間
行政人事部每季度初或當新員工達到10人次時舉行新員工入職培訓，歷時2.5天。
.四、 培訓方式
化整為零，脫產培訓。
五、 培訓內容
1. 入職指引
時間：入職當天
負責人：人事助理（員工關系）
內容：1.1代表公司全體同事對新員工的到來表示歡迎
1.2公司簡介 1.3公司組織架構簡介 1.4考勤休假制度簡介 1.5職業發展通道簡介 1.6員工手冊閱讀
1.7工資發放方式與時間
1.8不定期與新員工進行溝通，了解其生活及工作中是否需要協助，並對該部分進行指引
2. 部門崗位培訓
時間：入職當天
負責人：部門經理
內容： 2.1代表部門全體同事對新員工的到來表示歡迎
2.2參觀公司，介紹新員工與全體同事認識
2.3部門組織架構簡介
2.4新員工崗位職責與職業發展通道介紹
2.5安排新員工入職導師
2.6與新員工入職導師、新員工本人溝通試用期考核指標
2.7新員工職業安全預防及操作介紹
2.8不定期與新員工進行溝通，了解其生活及工作中是否需要協助，並對該部分進行指引
3. 公司公共培訓
時間：定期
負責人：行政人事部
內容：
3.1代表公司全體同事對新員工的到來表示歡迎
3.2企業文化類（包括公司簡介及公司福利.）
3.3公司產品介紹
3.4公司制度類（包括人事制度、行政制度、費用報銷制度）
3.5職業素養類（包括工作方法及心態類）
3.6質量體系類（醫療器械生產質量管理規范）
3.7職業安全類（包括生產安全與消防安全）
② 對新員工應該進行哪些課程的培訓
新員工培訓的相關內容包括：
1.企業概況：公司業務范圍、創業歷史、企業現狀專以及在行業屬中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等;2.員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;3.財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用;4.實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;5.上崗培訓：所屬崗位職責、業務知識與技能、工作流程、部門業務周邊關系等。
入職培訓本身是否設計得全面系統、科學有條理，是影響新員工對公司印象的一個因素，培訓計劃是否清晰簡明並第一時間讓新人了解，整個培訓各個階段各種材料准備是否充分，組織是否效率高等等，同樣影響新員工對公司的判斷。以上內容引入中國培訓網。
③ 2017年BSCI驗廠最新審核文件清單
BSCI驗廠最新審核文件清單具體如下：
1、公司性質、公司名稱、公司成立年份的正式文件的副本
2、有效的營業執照以及進行操作，運行機器的所有必要的正式批准
3、客戶記錄單核生產部門記錄單
4、有關員工結構的公司數字列表
5、公司的財政數字
6、管理體系和社會/行為守則審核的有效認證列表，代表其它組織，這些體系和審核在公司中已經進行，審核報告副本列表
7、高級管理人員在公司中職責的文件證據，實施BSCI行為守則符合性以及檢查的操作標準的文件證據
8、計算遵守最低社會要求所必需的財力、人力情況
9、書面形式的費用計算
10、書面形式的計劃生產能力
11、對員工進行BSCI行為守則培訓的文件證據
12、記錄對可能會出現的危險來源的檢查結果，以及所採取的糾正行動（安全評估）
13、所有員工的個人資料檔案
14、分包商列表，包括生產部門名稱和地址
15、對分包商遵守BSCI行為守則作出承諾的書面聲明
16、分包商工廠中社會績效持續改進的證明
17、書面形式的公司社會方針
18、書面形式的工作規則
19、證明水是飲用水的文件
20、工作時間記錄系統
21、關於員工所有津貼的文件證據，附帶備注說明這些津貼是國家強制性的還是自願性的
22、行業中規定的工作時間以及此信息來源的文件證據
23、公司規定正常工作時間、輪班、多班工作、休息以及假期的文件證據
24、法定/行業最低工資水平以及此信息來源的文件證據
25、員工工資條以及工資支付證明
26、證明社會保險金交稅的支付文件
27、工資單以及工資計算情況，包括計件工人輸出記錄，包括工資和扣除的所有方面
28、孕婦和產婦津貼的發放記錄
29、固定計件費率的計算文件（計時工資則不需提供）
30、計件工人：每個員工生產的數量記錄（計時工資則不需提供）
31、違反工作規則以及採取的紀律措施的文件證據
32、僱用合同/保安人員的服踐合同（如果聘用了保安人員）
33、外包給監獄的生產過程列表，包括名稱和地址（如適用）
34、會議時間以及與員工代表達成的書面協議
35、員工投訴記錄以及處理投訴所採取的措施及方式
36、員工宿舍的安全證明文件（防護、衛生等等）
37、室溫、噪音以及照明的檢查文件
38、急救培訓學員列表，包括學員姓名、職位以及培訓日期
39、事故次數記錄，包括事故發生原因、事故類型、發生日期、損失情況並說明受傷人員
40、進行安全衛生培訓的文件證據（疏散訓練和消防訓練）包括學員姓名以及培訓日期
41、化學物品收條、使用、退回以及處理記錄（包括出示物質安全數據單——MSDS）
42、工作對象為電力裝置員工的合格證明
43、電梯、危險機器、電力設備的檢查報告以及維護記錄
44、機器、工作場所以及高壓設備（如果有）的操作說明書和安全說明書
45、消防設備的檢查報告以及維護記錄（例如：消防設備上的檢查標簽）
46、醫療人員資格證書
④ 如何分析新員工培訓計劃需求
新員工進入公司最初階段的成長對於員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。
員工培訓需求分析是設計新員工培訓計劃方案的首要環節。它由員工培訓管理人員採用各種方法和技術，對組織成員的目標、知識、技能等方面進行鑒別和分析，從而確定是否需要員工培訓以及員工培訓的內容。
其實，員工培訓需求可從企業、工作(含業務流程)、個人三方面進行分析。
1.企業分析
先確定企業的員工培訓需求，以保證新員工培訓方案符合企業的總體目標和戰略要求。大凡企業組織新員工入職員工培訓計劃，就是要把新員工因知識、技能不足，不了解企業的概況、歷史、現狀、遠景規劃而造成的盲目性所產生的機會成本的浪費，控制在最小限度。如果企業不組織新員工入職員工培訓，新員工要花費比員工培訓多得多的時間掌握這些知識。
新員工進入企業，面對一個新環境，不了解企業情況，不了解職位要求，不熟悉同事，難免感到緊張不安。為了使新員工消除緊張情緒，迅速適應環境，必須進行入職員工培訓。
2.工作分析
工作分析是指新員工達到理想的工作績效所必須掌握的技能和能力。
3.個人分析
個人分析是將員工現有的水平與未來工作崗位對員工職業技能、態度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，研究需要進行哪方面的新員工培訓方案來提高能力，達到員工的職務與技能的一致。
當然，員工培訓不是萬能的，只有當新員工存在的問題是通過員工培訓能夠解決的時，則進行員工培訓。
⑤ 新進員工崗前三級安全教育培訓都培訓些什麼內容
三級教育抄分別是「廠級教育」、「車間級教育」、「班組級教育」。
廠級教育內容：1、主要安全生產法律法規；2、通用安全技術、基本安全知識；3、本企業的安全生產規章制度；4、勞動紀律和有關事故案例。
車間級教育：1、車間生產特點、工藝流程；2、車間主要危害因素；3、預防事故的主要措施；4、典型的事故案例及應急處理措施。
班組級教育：1、班組生產特點、作業環境、危險區域、設備性能等；2、崗位操作規程；3、勞動保護用品的性能及正確使用方法。
我能想到的就是這些，以做拋磚引玉，樓主可關注其他相關論壇和文章，希望你能滿意。
⑥ 結合實際學習感受，提出你對新員工入職培訓的建議
做事情要有腦子，不能做事很蠢。
做事情一定要有規劃，要有條不紊。
要給上司留一種很勤奮的印象。
和新同事一定要好好相處
⑦ 新員工培訓計劃書
更快適應公司
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系
培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
一、 新員工培訓程序
三、新員工培訓內容
1． 就職前培訓 （部門經理負責）
到職前：
致新員工歡迎信 （人力資源部負責）
讓本部門其他員工知道新員工的到來
准備好新員工辦公場所、辦公用品
准備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
准備好布置給新員工的第一項工作任務
2． 部門崗位培訓 （部門經理負責）
到職後第一天：
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
新員工工作描述、職責要求
討論新員工的第一項工作任務
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職後第五天：
一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標
設定下次績效考核的時間
到職後第三十天
部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表
到職後第九十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）
公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
公司政策與福利、公司相關程序、績效考核
公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序
公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題
四、 新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表
（到職後一周內）
公司整體培訓當場評估表
（培訓當天）
公司整體培訓考核表
（培訓當天）
新員工試用期內表現評估表 （到職後30天）
新員工試用期績效考核表
（到職後90天）
五、新員工培訓教材
各部門內訓教材
新員工培訓須知
公司整體培訓教材
六、新員工培訓項目實施方案
首先在公司內部宣傳「新員工培訓方案」，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師
對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
給每個部門印發「新員工培訓實施方案」資料
各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案
每一位新員工必須完成一套「新員工培訓」表格
根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓
七、部門新員工培訓所需表格
表格一
新員工部門崗位培訓
（到職後第一周部門填寫）
部門：
新員工姓名：
序號
培訓內容
完成確認（負責人簽名）
就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來
准備好新員工辦公場所、辦公用品
准備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定工作導師
1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定
3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務
4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。
5 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天後）
談話記錄：
部門經理簽名：
日期：
表格二
新員工崗位培訓反饋表
（到職後新員工一周內填寫）
部門：
新員工姓名：
a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？
是□
否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是□
否□
c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？
是□
否□
d) 你是否已認識部門里所有的同事？
是□
否□
e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？
是□
否□
f) 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是□
否□
g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是□
否□
h) 在崗位培訓中，可以改進的地方
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i) 在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓
表三
新員工試用期內表現評估表
（到職後30天部門填寫）
新員工姓名：
部門：
職位：
1． 你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：
優-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2． 新員工對公司的適應程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新員工的工作能力：
優-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4．其他評價：
部門經理簽名：
日期：
具體
⑧ 員工大會，新員工自我介紹3分鍾
一、對公司及公司員工的肯定
二、介紹自己的基本情況
三、表決心和希望
注意細節：
1、直視領導回答，不要低頭或避開領導的目光，否則有不自信的嫌疑;也不要東張西望，否則有做事不專注的印象;不要緊張，也不要過於隨便;
2、要有一個簡短的 自我評價 ，對自己的優勢、不足有個清晰的認知
3、說話真誠，突出自己的優勢，及和此活動相契合的地方
4、態度一定要自然、友善、親切、隨和。應落落大方，彬彬有禮。既不能委委懦懦，又不能虛張聲勢，輕浮誇張。語氣要自然增長，語速要正常，語音要清晰。
5、應該更多的談一些跟此活動有關的工作經歷和所取得的成績，以證明你確實有能力勝任你所應聘的工作職位
6、可如下分，半分鍾自我情況說明 ，一分半工作經歷，一分鍾對於此活動的理解，和自己的優勢地方等
7、三個詞來概括自己(體現出自己的主要能力和工作經歷)，描述生動形象，讓人記憶深刻，但要注意和此活動有關的部分，突出重點!