員工培訓開展的總結黑

A. 目前國內哪家做在線培訓系統做的比較好，大型企業用的

請問你的企業規模多大？有多少人同時在線培訓？如果你們企業很大的話，你可以咨詢北京的新啟科技，他們是專業研發這個系統的，有十幾年了，在這行業上不算老大，也是比較厲害的~

B. 哪位dj大神有手機燈左右 艹欄桿 beautiful now的成品呀，明天黑員工氣氛培訓用，拜謝了

哪位大神有手機燈左右，這種事沒人幫你，就你說的黑員工，聽也不上路子的。

C. 如何面對那些喜歡搶員工功勞的領導

相信有很多人都遇到過這樣的情況，自己辛辛苦苦好不容易做來一件事情取得不錯的成績，還等著上被上級誇獎獎勵什麼的。結果你辛辛苦苦乾的活，全被你的領導誰搶了功勞？我想那一刻大家都是非常的生氣的，十分討厭可惡的領導，為什麼要搶自己的功勞？這是自己辛辛苦苦勞動出來的成果。

勇於反抗讓上級見到這是一個怎樣的領導，上面的人自會有判斷，他們也覺得這並不是一個好的領導，自然而然就會找一個更適合做領導的人來做領導，這樣你的努力就不會白白浪費了。

D. 作為一個倉庫管理人員如何去學習提升自我

1、學會管理事務，勇於實踐。

作為一個倉庫的管理者，把倉庫當作管理范圍，盡可能多觀察多學習，將倉庫管理得心應手。還要勇於實踐。比如針對倉庫存在「爆倉」的風險進行模擬預演，制定出來爆倉時的應對方案等，不斷積累下來，內化成為自己的本事的。

2、學會累積人脈，不斷學習。

作為一個倉庫的管理者，可適當擴展倉儲物流人脈的圈子，接觸甲方客戶、其他管理人員等，在溝通和協助方面提升自我能力。每個領域都有值得學習的前輩，汲取技巧和經驗也很重要。

3、學會累積專業知識。

作為一個倉庫的管理者，在互聯網或者自媒體、書籍中，學習物流行業的干貨知識也至關重要。拓寬知識面可以對整個行業有更全面的認知。針對物流或工廠的領域有更為系統的知識。

E. 企業如何招到好員工

一個企業為員工考慮，待遇比較好，當然會有好的員工