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生產線新員工培訓
發布時間：2021-01-02 18:16:40『壹』 新人怎麼樣管理好一條生產線
別幹了，他們玩你而已
『貳』 我剛剛當上一生產線的代理線長 可是一些新來的員工 一點也不聽話
強硬來一點，不是讓源你嘴上厲害，是讓你手段厲害一點，我們這邊領班，每天下一指標，老員工做完了就休息，新員工，完不成的就拖班，再完不成，就讓你走人。員工總是有的，不適應的新員工自然會被淘汰的，留下的都是肯幹活的老員工了。
『叄』 如何對生產線上新員工開會和培訓急急急！
「作為中層主管，我們應對下屬的行為負責。下屬的行為是否推動公司的發展，是否推動了部門的發展，是我們應該負責的問題，因此，應對下屬進行合理的監控和糾正。」 我們都知道中層管理者是企業管理的中堅力量,是企業員工的直接管理者,在企業里既是領導又是下屬的角色.既要按部就班嚴格執行領導的決策,又要靈活機動地調整局部戰術,制定相應計劃,並組織實施.既要上傳下達的管理職能,還要不遺餘力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執行。在不斷「深化、優化、細化、序化」各項工作流程的基礎上，對員工進行規范化、具體化管理。 先來談談做為一個中層管理者應該具備哪些能力？記得在公司開會，葉總也曾經問過這樣的問題，讓我們每人都列出了1條，都具有代表性，如角色認識能力、目標管理能力、時間管理能力、壓力管理能力、溝通能力、授權能力、激勵能力、影響力、培養他人能力、創新能力、學習能力、團隊管理能力、執行力、協作能力等等，這些都是作為一個中層管理者應當具備的基本技能。 作為中層管理者，我們的確擁有自己獨特的優勢和特長，畢竟很多都是從零開始，從基層做起的。可是在有些企業的很多人走上管理職位以後，卻出現了一些的問題：整天忙得焦頭爛額、疲於應付，工作很被動，事必躬親，不會激勵與授權下屬。在這方面，我深有體會，易造成下屬有依賴感，不能充分發揮下屬的積極性與創造性；沒有主見，被上級領導的命令與指示牽扯著鼻子走，在自己的管理工作中失去了方向。有時上級領導也不一定完全了解實際情況，當領會到上級指示，應有自己的主見辦事，任務將完成得更好些；心胸狹窄，聽不進別人的反面意見，害怕別人功勞大會對自己構成威脅，便對有功勞的同事或下屬一味壓制，使得團隊無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；還有一些人因為一件事與他意見不合，或者與他發生了工作中的爭執，這位主管馬上就把這個人打入另冊，說些別人不支持他的工作，這樣下屬就會將你遠離，給公司造成優秀人才的流失。葉總上次在公司開會時曾告訴我們，做為領導要有開闊的胸懷，我們不去推過攬功，敢於承擔責任，善於有功大家分享，充分認識到大家的意見是團隊最寶貴的資源，我們會做得更好；有些管理者不顧企業利益，將工作重心偏移到部門利益和為人處事上。他們常常視部門職責而不顧，利用他們身居領導層的便利條件，動用一切可以行使的手段進行上下級關系的協調和部門利益的溝通，假公濟私，左右逢源，拉幫結派，對時間、要求、質量、責任全然不顧，得過且過，敷衍了事。更有甚者，個別好事者為博得所謂圈內人士的賞識，喜歡在高層領導和其他人面前搬弄是非，散布謠言。他們習慣於將自己的「職責范圍」視為「勢力范圍」，常常是口是心非、說的比唱的好聽，恰恰就是這種人，對領導決策執行和任務落實大打折扣，影響到企業的有序發展，成為馬路上的「拌腳石」。 我們要切實排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學習，坦誠待人，做個開放的管理者，與企業同在，才能徹底走出企業與個人的發展誤區。 如果我們不能發揮基中層管理應有的作用，就會對企業的管理決策的執行帶來很大的阻礙，另外在我們的工作中出現信息的扭曲和失真，企業的發展也將會面臨很大問題。 我們要正確進行自我認知，才能擔當起中堅力量的角色，有過一定閱歷的管理者都知道許多面臨困境的企業都出現這樣一種現象：中層的管理者的「自我績效」和「自我保護」意識較為嚴重，認為自己只是打工的，企業的效益、單位的形象、公司發展與我何干，再加上自身心態、素質、觀念等因素的制約，心態也比較復雜，見到好處時，積極踴躍，爭先恐後；發現問題時，或視而不見、裝聾作啞，或歸罪於上級下屬、同僚、環境，或歸罪於變化、速度、政策、收益，根本談不上去思考問題與解決問題。這些歸罪於外的消極思想對中層管理者作用的發揮是非常有害。 我們自身要有實實在在的業務專長、技術優勢和專業知識，所以需要我們不斷地吸取知識，使自己擁有合理的知識結構，成為業務和專業的帶頭人。 我們還有承擔培訓員工的責任，要向汽車教練那樣，第一次上路時給予鼓勵。當在糾正錯誤時，進行訓練工作，幫助有潛能的員工充分體現自己的工作能力；當發生問題時、工作受到影響時，給予員工好的建議、支持和鼓勵、進行雙向討論、甚至於把員工的工作上嚴重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯誤，也能起到培訓其他員工的作用；我們應培養員工的自主能力，才能讓員工獨立作業。 我們應時刻
『肆』 生產線新設備改造 對員工員工新技術培訓 想一個口號 目的強調夯實基礎 學習新知識知識 提高軟實力
萬丈高樓平地起
『伍』 粉煤灰生產線怎麼培訓新員工
可以把新員工聚在一起，前做個企業的介紹，包括：企業簡介、企業文化、企業規章制度......
之後可以用「師傅帶徒弟」的方式給新員工教一些生產線上的東西，而且融入起來比較快。
『陸』 某公司為了提高經濟效益，決定引進一條新的生產線並從現有員工中抽調一部分員工到新的生產線上工作。經調
| （來1）
 （2）9到14人之間
『柒』 有幾名新員工被分配到生產線工作，其中一名新員工被分配去看外觀，幾天下來，這名新員工看得頭昏眼花，
說法不對。 『捌』 新華保險新人生產線 保險小編幫您解來答，更多疑源問可在線答疑。 我在新華保險買了五年期保險，每年交一萬的。業務員當時說到期可以取。買完後來聽一朋友說這種保險到期後根本不能全部取出，後來打客服電話要求退全保。應詠（遼寧營口公司新華保險業務員）上門解決，看了保單說：「你這個五年後可以全部取出」。我：「那能取出我就不退保了」。昨天突然打客服電話問，客服說五年後取出相當於退保，有折損，不會全部取出。我要求退全保，更換業務員解決這件事。下午四點左右一男業務員（應詠同事）打電話跟我核實，我說了經過，他又確認一遍：「她說五年後可以全部取出？」我：「是」男業務員說：「她說沒說過」。這就是新華保險的業務員！推卸責任，自己說過的話當屁給咽了。 『玖』 富士康生產線口號，是新員工組成一條線， 戰勝自我，超越目標，兄弟同心，其利斷金，輕拿輕放，品質最棒 『拾』 如何能夠更好留住生產線上的新員工 多關心，充分尊重員工，比如微笑說話，遇到比較累的時候說一聲，「辛苦了」，至少一周一次心理勵志培訓，充分調動員工的積極性，周末的時候有條件的還可以給每一個員工發一條周末祝福簡訊。。。。。。。。 與生產線新員工培訓相關的資料
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