總經理培訓新員工

A. 我們公司剛開啦分廠，經理要我過去做班長，我是品質部得OQC我該怎麼培訓新員工，帶領新員工，怎麼和產

先主動找各部門負責人，咨詢質量問題，找到質量問題最大的環節，確定輸入輸出的檢測標准。內碰到容問題就找反饋解決。3個月後，依照總廠iso9000的文件，確定本廠的質量文件，請各負責人會簽確認，組織全員培訓。6個月後，建立一個信息平台，及時反饋解決各條線的零星質量問題。修改質量文件。

B. 我是酒店的總經理新招聘了一名副經理我如何向員工介紹新上任的副經理呢

其實這個很簡單，叫上大家集合。然後隆重的介紹一下副經理、發表幾句台詞、台詞這些東西，就像平時生活一樣。和大家成為工作上面的朋友，私下的朋友、這樣會更加認可這位副經理

C. 新上任領導如何開展工作

1.培養後備人才

毛主席曾經說過：「正確的路線確定之後，幹部就是決定的因素」。

新領導上任後，想要做出成績，就必須要有用對人。

但更重要的培養後備人才，用來時刻替換現有的人員。

正所謂，流水不腐，戶樞不蠹。

一個運行良好的公司、部門、組織應當有足夠的後備人才，同時更要保證人才的上升和下降通道順暢。

否則，一旦出現後備人才不足、無人可用，公司和領導將面臨了很被動的局面。

而作為新上任的領導，更要將培養後備人才放在首位。

只有這樣，自己的位置才能做得穩。

.多聊天多了解情況

新領導上任後，對於當下情況，往往不是很了解。

這個時候，切忌胡亂決策。

因為錯誤的決策，主要原因就是因為自己了解情況不足造成的。

而新領導上任，最應該做的就是，多找員工聊聊天。

這樣既能拉近與員工的關系，同時又能了解很多自己不知道的情況，也能發現存在的問題。

而且還能通過聊天來判斷員工的能力高低、品行如何。

所以，不要覺得領導找員工聊天是浪費時間。

3.精細化獎勵

職場中，獎勵是能夠最快激發員工工作熱情的有效手段。

作為領導對於員工，千萬不要吝惜獎勵的發放。

而兵法中曾經說到，如果獎勵一個人，能夠讓其他人很振奮，這種事一定要做，甚至還要多做。

所以，獎勵其實是對工作中的一種方向指導。

作為新上任的領導，要形成自己的管理風格。

讓員工知道多做什麼，少做什麼。

最好的辦法就是，根據自己的想法，對那些主動做了自己想做事情的員工進行獎勵。

讓員工知道這樣做有好處，因此就會自發的去做，從而實現對員工行為的引導。

同理懲罰也是如此。

(3)總經理培訓新員工擴展閱讀:

新上任領導管好老員工的六要六不要工作法

【1】要摸不要令。

剛上任的時候，一定不要急於表現自己，先學會摸透情況，而不是急於表達自己的想法，和下達一些命令，先按照原來的節奏和步調走，等情況摸個差不多的時候，再做決定。

【2】要穩不要燒。

大家奉為經典的新官上任三把火，在小編看來一定不要燒，先穩住局面，再說改變局面，一切都是以穩字當先，否則的話，你剛一上任就出大亂子，可能你還沒有開展工作呢，就被你的領導給你擼下來了。

【3】要聽不要動——老員工很多都是職場老油條。

剛上任要多聽，不要亂動，不管別人說什麼，先記錄下來，再做一的合適，一定不要急於表態，更不要承諾給誰撐腰，在你沒有掌握大家底細的前提下，只能先應付過去再說。

【4】要導不要包——不要試圖討好老員工。

大家一定不要陷入一竿子插到底的毛病，要引導大家去解決問題，而不要去承諾給大家解決，很多新上任的領導一上來之後，為了顯示自己陽歷和資源，一上去給大家做了很多的承諾，大家有問題的時候找到你，你三下五除二的就把問題給解決了，這種方式一定要不得，誰提出的問題要讓他說出方法，要學會引導，而不是大包大攬。

【5】要守不要破——先穩住老員工的情緒，千萬不能對他們的訴求大包大攬。

這是一個底線的原則，一定要把這個組織裡面比較優良的傳統繼承下來，也就是要做一個保守的人，原來是怎麼做的，先按原來的套路來，不要一上來就按照自己的思路打破原來的模式，那樣會出大亂子的。

【6】要陽不要陰——對於有經驗的老員工最好用陽謀，別陰謀的話，他們也都不是省油的燈。

這是策略的問題，要多用陽謀，要公開公平公正的去處理一些問題，千萬不要陰謀，如果一來到這個單位里上任，就搞一些陰謀詭計，就搞一些套路，你這一個小腦袋瓜子無論如何也聰明不過下面一大堆人，這是自己給自己過意不去。

D. 董事長應該怎樣介紹新來的總經理給下面的員工

請大家指點

E. 新員工歡迎會如何做

為了彰顯本公司「以人為本」的管理理念，體現公司對員工的關愛，讓員
工切身感受到凱高大家庭的溫暖，增強員工對公司的歸屬感，促進公司與員工間的溝通交流，現擬定於4月8日舉辦「2011年新員工歡迎會」

具體方案如下:

一、活動主題:關愛·團結·互助·發展!

二、活動名稱: 2011年新員工歡迎會

三、活動對象:王總、李經理、各部門經理/主管、部分員工代表及2月10日起新入職的在職職員工 。
四、活動時間:4月8日 下午15:00-17:00時

五、活動形式:茶話會
六、活動地點:員工康樂中心

七、活動事項: 序號 項目 完成日期 負責人

活動前期准備
1 發放通知 5日前 XX 2 確定參會人員
6日前 XX 3 采購活動物品(水果/副食/飲品等) 8日前 XX
4 布置會場
8日 人力資源部
活動期間(活動程序)
1 領導致辭;
8日 李經理 2 員工代表組長致歡迎詞
8日 XX 3 新員工、員工代表自我介紹; 8日 XX 4 新老員工相互交流，新員工提問; 8日 XX 5 領導做會議總結。
8日 總經理 活動後期
1 整理場地 8日 人力資源部 2
活動總結
8日
XX
八、資金預算:
水果約800元+堅果約250元+副食約250元+飲品約500元+其他(禮品)約500元≈2300元

F. 董事長怎樣介紹新來的總經理給下面的員工

看董事長想通過介紹總經理達到什麼目的了：

如果就是簡單想把總經理介回紹給員工，則按答平常的說話方式簡單介紹就好，把時間留給新開來總經理，因為總經理會千方百計把自己的首次亮相搞出彩。

如果擔心新來的總經理鎮壓不住某些老員工，則董事長需要話里有話對那些可能不滿的人進行「警告」，此時講話，一方面向大家宣布新任總經理是誰，另一方面更重要地代表董事會表明對總經理的信任和支持，要求大家服從總經理的領導等。

G. 為什麼領導要叮囑每一位新員工

在一家效益不錯的公司里，總經理叮囑全體員工：「誰也不要走進8樓那個沒掛門牌的房間。」但他沒解釋為什麼，員工們都牢牢記住了總經理的叮囑。

一個月後，公司又招聘了一批新員工，總經理對新員工又交代了一次上面的叮囑。

「為什麼?」這時有個年輕人小聲嘀咕了一句。

「不為什麼。」總經理滿臉嚴肅地答道。

回到崗位上，年輕人還在不解地思考著總經理的叮囑，其他人勸他干好自己的工作，別瞎操心，聽總經理的沒錯，但年輕人卻偏要走進那個房間看看。

他輕輕地叩門，沒有反應，再輕輕一推，虛掩的門開了，只見寫字台上放著一個紙牌，上面用紅筆寫著——把紙牌送給總經理。

這時，聞知年輕人闖入那個房間的人開始為他擔憂，勸他趕緊把紙牌放回去，大家會替他保密，但年輕人卻直奔15樓的總經理辦公室。

當他將那個紙牌交到總經理手中時，總經理宣布了一項驚人的決定：「從現在起，你被任命為銷售部經理。」

「因為我把這個紙牌拿來了?」

「不錯，我已經等了快半年了，相信你能勝任這份工作。」總經理充滿自信地說。

果然，年輕人把銷售部的工作搞得紅紅火火。

勇於走進某些禁區，你會採摘到豐碩的果實，打破條條框框、勇為天下先的精神正是開拓者的風貌。

通常，具有果敢精神的個體，遇事總喜歡自己動手，自己思考，能夠標新立異。對傳統的習慣、陳腐的觀念採取懷疑和批判的態度。

漢字激光照排技術的開創者王選院士曾說：「在科學上要有所成就，就絕不能總跟在別人後面，而要處處爭取領先。」一個人如果長時間生活在被人照顧、受人支配的環境中，慢慢就形成了依附、安於依附的心理狀態，這種依賴感一旦形成便會逐漸地扼殺他的聰明才智，使之變成一個毫無主見的庸人。古往今來，大凡取得突出成就的偉人，都得益於他們所擁有的果敢的性格與心態。

冒險。幾乎是所有行事果斷的人所熱衷的事。敢於冒險，敢於挑戰極限，才能體驗生命的壯觀。在一個人做出果斷決策的同時，就意味著有兩種情況發生：一種是成功，一種是失敗。如果我們沒有足夠的信心和勇氣去承擔這份風險，那麼做到果斷是一件很困難的事。

果斷做出決策，我們可能還有勝算的希望，否則，會連一點希望都沒有。世界上沒有萬無一失的事。在面臨選擇、面臨機遇、面臨困惑的時候，要做出決斷，就必須要承擔一定的風險。

失敗與機遇並存，風險與魅力同在，無限風光在險峰。沒有風險，就不會有波瀾壯闊的人生，就不會有絢麗壯美的人生風景。我們無法延長生命的長度，但我們可以無限延展生命的寬度，只有冒險才能更好地拓展流光溢彩的人生!生命的歷程就是一次冒險的旅行，要成為弄潮的勇士，就要敢於挑戰人生的波峰浪谷，就要有不入虎穴、焉得虎子的精神。

世界是上帝安排的一個競技場，人間是冒險家的樂園。做出與眾不同的選擇，勇闖禁區，你會有意想不到的收獲。

H. 作為一名樓層經理對於剛剛入職的員工應該怎麼指導

你好，作為一名樓層經理對於剛剛入職的員工可以先介紹新員工的工作內容，帶對方熟悉工作環境等。
望採納！