導航:首頁 > 教培人員 > 快遞公司員工培訓內容

快遞公司員工培訓內容

發布時間:2021-01-01 15:26:53

⑴ 怎麼加入京東到家快遞員工培訓

京東到家是京東創始人劉強東親自帶隊做的一個O2O項目,追求時效和便捷,不過目前內商品品種稍欠缺。用容戶下載京東到家App後,可以使用京東商城賬戶登錄,收獲地址可以自己新建也可以從京東商城的收貨地址進行導入。
京東眾包快遞員招募期,吸引了不少用戶嘗鮮,但要成為京東眾包物流配送員,光是注冊認證還是不夠的,還需凍結保證金並且學習京東眾包配送相關教程,並且通過考試,才能搶單取貨送貨等待結算收益。趨勢網筆者收集整理京東眾包App及快遞員注意事項、經驗分享體驗等,可在此查看:《京東眾包快遞攻略手冊:下載 注冊 認證 搶單》。

⑵ 快遞行業業務員如何培訓

本人用快遞用了5年一直在直接或間接接觸著
有以下幾家曾經用過或正在用
圓通,匯通,元智婕成(同音)(可能已經倒閉或是被別家收購了),順豐,宅急送,鑫飛鴻一統(以前2家後合並),EMS,郵政平郵,速爾,韻達,中通,申通,宏品物流,可能還有用的時間短的就記不住了
這些快遞的服務標准基本上可以定位在他們的收費標准上了;最簡單直接的說,順豐的服務態度可以說是最好的,為什麼呢,因為他們的業務員在同行業里,薪資水平是最高的;一旦遭到投訴,懲罰也是很嚴重的;
而其他快遞的服務水準在薪資水平上的低微,服務態度自然也不會好到那去,而且在這些人裡面龍魚混雜什麼人都有;有的是素質極其低下,根本不知道什麼叫服務,不會說你好等等;只會取送不懂得什麼叫服務;還有一些是有這個服務概念的人,但是在這種情況下也就愛屋及烏了,反正都這樣,我在努力也不多給我開一分錢;更有一部分人是紛繁的換著各種同行業的公司,為什麼呢,理由有2個,一是跳槽帶著自己關系處的融洽的客戶資源,另一種則是抱著一種有機會就佔便宜然後就走人的心理,比如說丟件,竊取行業信息及客戶信息;還有一種人是比較聰明的就是網羅自己跑出的客戶然後自己承包或是賣件,從中獲取利益要比要業務員要多多了;
呵呵是不是說的有點跑題了
培訓的內容;
無論你的文化程度或來自何處,面對客戶不能有脾氣,會說禮貌用語(態度)
禁止監守自盜,抓住移送公安部門;若是抓不到,呵呵(要是想抓必能抓到)如若抓不到這個黑鍋是老闆自己背的跟客戶沒有關系;(責任)
對待自己承運的物品要向對待自己心愛的東西一樣(這個很難)如果你是自己創立的公司那麼你就必須這樣要求你的員工,因為這對你非常重要;(責任心)
至於形象倒是沒有什麼必要的要求,只要有幾件印著自己公司名字衣服而已,每人2件或3件,2天或3天一換;以這個形象標准可以對他們進行評估,如若連自己的形象都保持不好怎麼保證公司的形象;(形象)
可以每月選最佳投遞手,最佳業務員,最佳形象,並給予獎勵,連續幾月沒得過殊榮的員工可以辭退;等等類似這種辦法,以激勵員工的工作熱情(心態)
隨便說說個人想法和意見,今天事太多就說這些吧。
補充一點點,你可以適當的回放你的客戶,以檢查你的員工工作做的如何

⑶ 企業內部物流中心的主要職責有哪些a.進行員工培訓

企業內部物流中心的主要職責有如下幾條:
(1)制定和完善物流業版務管理規程
權(2)根據企業總目標的要求,制定本部門的經營目標和物流計劃
(3)監督和協調本部門各業務環節按計劃進行日常業務活動
(4)為實現經營目標和計劃任務,制定相應的策略和措施
(5)規劃和改進企業物流系統
(6)進行職工培訓
(7)發展和鞏固與供應商、用戶之間的長期友好合作關系
(8)評價計劃執行情況
參考資料:《企業物流管理》

⑷ 在企業中,新員工的培訓應該包括哪些方面我們是醫葯物流公司

員工守則
崗位職責
工作內容
工作流程
其他的就是思想,企業文化方面的。

⑸ 物流企業員工培訓內容

企業流程管理咨詢 流程相關咨詢項目及產品簡介:1、組織、管理及工作流程設計、再造與優化1)組織結構流程再造與優化:根據企業組織設置所造成的低效、難以協調等問題進行企業組織流程優化,主要定位在對組織相關職責和許可權流程過程的明確。2)管理流程和工作流程梳理與優化:針對企業管理特點和要求,進行充分調研後,以流程管理原則方法為指導,進行管理活動流程的梳理和優化,繪制清晰的流程圖,以指導企業管理活動和操作活動的有序開展。2、專項管理活動流程咨詢1)人力資源管理流程設計與優化:包括培訓管理、勞動管理、職業生涯管理、人員管理、績效管理、薪酬及植物分析等管理活動流程的梳理、設計和優化。。2)戰略、目標、計劃、信息等管理流程梳理及優化:包括企業戰略規劃、企業目標管理體系、企業計劃管理體系、企業信息體系管理等管理活動的流程梳理、設計和優化。3)財務、營銷、服務管理體系流程設計與優化:包括財務成本、預算、內控、稅收等管理流程的梳理、優化和設計。包括市場、產品、價格、顧客、品牌、營銷等管理活動的流程梳理、優化和設計。4)生產管理活動流程梳理、設計和優化:包括生產設備、現場、采購、物料、精益生產過程等管理流程和作業流程的梳理、優化和設計。5)班組管理活動流程梳理、優化和設計:即班組卓越管理模式設計相關流程,是最末梢流程。3、其他與流程管理咨詢結合開展的咨詢項目:包括標准化、班組建設、績效管理、現場5S管理、全面設備管理TPM、全面風險管理、全面信息化管理、全面質量管理等均可與流程項目結合開展且效果更加突出。

⑹ 物流企業員工培訓內容

物流包括很多方面
你要培訓倉儲還是運輸還是其它的呢?

⑺ 順豐快遞新人培訓要多久考試考什麼!面試注意什麼。

新人一般培訓五到七天,培訓後考試,考試內容是培訓的時候學的,比較簡單,考試合格後會發一份順豐的培訓合格證書給你的,這證書證明你通過順豐的考驗成為一名合格的速遞人員證明。面試也不難,有一些優先條件的比如熟悉路況,熟悉地方,有駕照就更容易通過,問題中可能有寫單流程、和貨物重量價錢計算等。

快遞員職責1、負責區域內的物品送達及貨款的及時返回;
2、執行業務操作流程,准時送達物品,指導客戶填寫相關資料並及時取回;
3、整理並呈遞相關業務單據和資料;
4、負責取、派件工作,確保客戶及時無誤收、發貨件;
5、擴大本區域取派件業務量,開發客戶。

⑻ 順豐速運收派員入職要做幾次培訓

分部先待個3天叫體驗,就死讓你知道下工作內容和整體的大概情況,然後就是到區部接受正式的培訓,包括企業背景,快件操作等等

然後就是分配你的工作地點,確定後你以後就在那工作了。主管會安排一個師傅帶你,讓你熟悉區域,如何和客戶溝通等注意事項。過一段時間後就是參加承包考試,只要通過了你才是真正的順豐一員業務員。以後能取得多少薪資就看你自己了。

(8)快遞公司員工培訓內容擴展閱讀

順豐的工資高是出名的。一般快遞公司的遞送人員,月薪一千出頭,但在順豐,兩三千很平常,八千一萬也不算高。管理層的薪酬,同行公司給十萬,順豐至少要翻一倍。一些創業之初的有功之臣跟不上發展了,王衛從來不會掃地出門,而是高薪奉養起來。

閱讀全文

與快遞公司員工培訓內容相關的資料

熱點內容
公辦春考培訓學校 瀏覽:734
九江船員培訓中心 瀏覽:5
台州繪墨藝術培訓有限公司 瀏覽:207
非科級後備幹部集中培訓總結 瀏覽:419
東北舞蹈藝考培訓機構 瀏覽:427
民營企業家培訓班結業式 瀏覽:59
2017入黨培訓內容 瀏覽:828
順德駕駛員培訓中心 瀏覽:125
姜堰市三水培訓中心網站 瀏覽:263
電動汽車維修培訓視頻 瀏覽:737
機關黨務幹部培訓內容 瀏覽:423
企業培訓為自己工作心得體會 瀏覽:512
線上培訓工作 瀏覽:303
泉州舞蹈培訓招聘 瀏覽:709
禮儀培訓三年計劃書 瀏覽:926
稅務學校培訓個人總結 瀏覽:508
專業技術人才初聘培訓小結 瀏覽:980
是實驗室設備安全培訓 瀏覽:54
北京砂鍋米線培訓學校 瀏覽:127
幹部教育培訓工作意見建議 瀏覽:836