員工轉崗培訓計劃與跟蹤考核表

① 土木工程導帶徒跟蹤考核表單位考核意見

「導師帶徒」跟蹤考核表
單位：XXX公司XXXX分公司 2012年 11月 1 日 導師姓名 XXX 職稱（職務） 棟號長 合同
期限 2012年 8 月 1 日起 徒弟姓名 XXX
專業（工種）
工民建
2013年 7 月31日止
考核日期
自2012 年 8 月 1 日至 2012年 10 月 31 日 徒 弟 學 習 小 結
從加入XXX的那一刻起，我堅信我的選擇是對的！帶著滿腔求知求真的熱血我來到了XXX目部。跨入項目大門的那一瞬，一股莫名的激動湧上心頭。在這里，同事們互相學習，彼此關心、幫助，做事積極主動，大家有力一處使，整個項目擰成一股繩...我看到了青春的活力與燦爛的希望；在這里，我見證了老鐵道兵的優良傳統，陳書記一個年過半百的老人家，給我們做了一個很好的表率，每天第一個到項目的是他，最後一個離開項目的也是他......我見證了了老鐵道兵鋼鐵般的意志；在這里，同事之間彼此交流、學習，沒有勾心鬥角，只有腳踏實地，勤勞肯干......我領悟到真、善、美的真諦。剛到這里，項目給了我們新生送了個驚喜-----導師帶徒待遇。 很高興、也很珍惜這樣的機會。對於剛從學校出來缺乏經驗，所學知識在腦子里很抽象的我們，只有全身心融入現場才能把抽象的知識具體化。剛到項目的時候，只要我遇到不懂的就跟師傅學習。每天到現場轉轉，晚上回來看看圖紙、規范，只要看到不明白的就誠懇追問，遇到不懂的就虛心求教於師傅，我的師傅也很耐心地教我。師傅把他所學的知識和所積累的經驗都一一的傳授給我，我很受益。師父讓我明白了，很多東西在大學課堂里是學不到的，只有施工現場這個大課堂里才能讓你一目瞭然。師傅教會了我「不積跬步，無以至千里」的道理。每一座拔地而起的高樓都是由一磚一石一瓦累起來的，當然每一個成功也是很多微不足道的積累。很簡單的道理，13億中國人每人捐一塊就是13億。你必須學會去積累，積累成功的要素，積累成功的知識，積累成功的經驗......細節決定成敗，你的態度決定了你的高度！無論做什麼事，你的態度必須端正，心態必須積極；你必須把事情做好、做細！有句話說的很好：要冒一險！整個生命就是一場冒險，走得最遠的人常是願意去做、願意去冒險的人。是的，工程領域也一樣，你要想變得出類拔萃，你必須去嘗試，嘗試一切你沒有做過的事！師傅教會了我：新生就應該做到「三不能」——不能說話太多，不能偷懶，不能怕苦怕累；同時也要做到「三多」——「多聽」、「多看」、「多學」。看技術交底，看方案，看圖紙；寫技術交底，寫方案，寫策劃......只有這樣才能快速成才。
經過這三個月的跟師學習，我知道了過程式控制制的重要性，知道了技術對工程的重要性，也知道了理論與實際相結合的重要性。我每天都在進步，在成長，在走向成熟......這些都歸功於公司領導的關心與照顧，歸功於同事的幫助！歸功於師傅的一路指導與教誨！在這我對他們說聲：謝謝你們！

② 招聘專員崗位職責內容有哪些

所謂招投標專員其實就是主要做招標投標相關的工作，比如親自去投標專，製作標書屬等等。

1、協助銷售工程師製作標書及其它投標事宜；招投標信息的收集，投標文件的製作及標書中涉及到的相應 工作；

2、負責投標文件的編制、整體投標文件的排版、列印、復印、裝訂等工作，並按規定如期完成標書製作；

3、負責與項目負責人、公司相關部門積極協調投標文件編制過程中的問題，確保投標文件按時投遞。

4、負責銷售報表的統計與分析，協助銷售、售後部門處理客戶投訴和意見反饋；

5、協助銷售工程師處理產品報價及客戶咨詢，供應商的訂貨辦理、溝通及貨物追蹤；

6、其他和招投標有關的工作；

③ 開發商工程部試用（實習）人員跟蹤考核表裡的問題怎麼填寫

把你被打回來的那份貼上來~

④ 財務崗位職責描述表怎麼寫

財務崗位職責：

1、負責公司的全面財務會計工作;

2、負責制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法;

3、解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度;

4、分析檢查公司財務收支和預算的執行情況;

5、審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務;

6、編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿;

7、編制公司的會計報表，在每月10日前報送分管副總及總經理;

8、編制、核算每月的工資、獎金發放表;

9、定期檢查銷售公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符;

10、不定期檢查統計崗位的商品是否帳實相符;

11、按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務章;

12、承辦總經理和財務總監交辦的其他工作

(4)員工轉崗培訓計劃與跟蹤考核表擴展閱讀：

財務管理的基本原則包括系統性原則、現金平衡原則、收益風險原則以及利益協調原則。

1、系統性原則是指財務管理是集團各成員企業管理系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。

在財務管理中堅持系統性原則，是財務管理工作的首要出發點，它具體要求做到三點。

第一點是整體優化，只有整體最優的系統才是最優系統。

第二點是結構優化，任何系統都是有一定層次結構的層級系統，在企業資源配置方面，應注意結構比例優化，從而保證整體優化，如進行資金結構、資產結構、分配結構優化。

第三點是環境適應能力強，財務管理系統必須保持適當的彈性，以適應環境的變化而變化。

2、現金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入（流入）與現金支出（流出）在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制。現金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現金預算是進行現金流轉控制的有效工具。

3、 收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。

4、利益協調原則是指企業在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業、國家（政府）、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協調各種利益關系的過程。利益關系協調成功與否，直接關繫到財務管理目標的實現程度。國家法律法規、企業契約（合同）、企業章程及內部財務管理制度，均是企業處理財務關系的規范。